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    民政局目標管理學習調研報告

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    民政局目標管理學習調研報告

    一、基本情況

    農一師、*市是兵團14個師中惟一進入第一批學習實踐科學發展觀活動的試點單位。根據兵團黨委統一部署,學習實踐活動從2009年9月開始,到2009年3月,歷時半年多,目前師、市機關的學習實踐活動已基本結束。

    參加第一批學習實踐活動的單位有師市黨委,市人大、政協、檢察院、法院、人民團體以及師、市機關部門所屬的事業單位,領導班子有59個,團處級領導229名,科級干部2472名。

    師市黨委把這次學習實踐活動作為打開思路、推進師、市社會經濟發展的重要契機,按照“黨員干部受教育,科學發展上水平,職工群眾得實惠”的總要求,找準“短板”,破解難題,確立科學的發展機制和思路,以職工群眾滿意為目的,精心組織,扎實推進,圓滿完成學習實踐活動的各項任務。

    目前,學習實踐活動已由機關轉入團場,各項工作進入了一個新的發展時期。

    二、主要做法

    在學習實踐活動中,農一師、*市把“四抓四看”作為學習實踐活動的有效載體,結合師、市實際,提出了明確發展思路、解決突出問題、促進社會經濟平穩快速發展的活動主題和目標,并圍繞這個主題和目標精心組織安排,扎扎實實開展活動,加深了廣大黨員尤其是黨員干部對科學發展觀的理解,形成了科學發展師、市經濟的共識,解決了一些影響平穩快速發展的突出問題。

    學習調研解放思想

    師市黨委對這次活動極為重視,除組建活動領導小組、建立工作制度、明確責任人外,突出抓好學習、提高認識、解放思想,使學習實踐科學發展觀活動站在政治和戰略的高度,以改革創新的動力和勇氣,取得讓職工群眾滿意的效果。

    活動一開始,師市黨委就率先組織學習,先后召開3次專題常委會議,4次領導小組會議,集中學書記關于科學發展觀的一系列講話和精神,尤其是聯系兵團、農一師、*市實際,重溫總書記關于兵團發揮“三大作用”,處理“三大關系”的重要講話;學理關于兵團建設“三大基地”、發展“六大主導產業”的重要講話和兵團黨委六屆二次全委(擴大)會議精神,深刻認識新時期兵團面臨的形勢及擔負的重要使命,從社會經濟平穩快速發展的要求出發,從解決職工群眾反映強烈的突出問題出發,切實提高黨員干部對學習實踐科學發展觀活動的認識,掀起了學習實踐活動的熱潮。

    活動中,農一師、*市采取集中學習和個人學習、大課輔導與分組討論的方法,就有關專題邀請師、市主要領導和兵團黨委黨校教授進行輔導和作報告,領導干部還參加了為期5天的集中封閉式學習培訓、考試。*市機關還創新學習方法,組織全體黨員干部“走出課堂到現場”,實地觀摩*市近期民生工程、基礎設施和招商引資重點工程建設。據初步統計,師、市第一批參加學習實踐活動的單位部門共舉辦各類學習班27期,有2697名黨員干部參加了學習。

    師市黨委常委充分發揮導向示范作用,結合自身分管工作,緊密圍繞調整經濟結構、轉變經營方式、完善體制機制、提高領導能力等專題,帶頭深入基層、廣泛調研,牽頭完成調研課題24個。師、市機關34個部門緊密結合各自工作職能,確立了90多個調研課題,深入基層調研100多次,撰寫調研報告、論文152篇。這些文章涉及經營體制、產業結構、城市發展、黨風建設、社會保障、連隊衛生文化建設等多個方面,為查找分析問題、推進整改工作作好了準備。

    聯系實際分析檢查

    在分析檢查階段,師市黨委要求各級領導班子重點抓住民主生活會、分析檢查報告、職工群眾評議等三個環節。在學習調研的基礎上認真梳理問題,廣泛征求意見,找準影響和制約本部門本單位科學發展的突出問題,影響社會和諧穩定方面的突出問題,以及黨性黨風黨紀方面群眾反映突出的問題,深刻剖析主觀認識、思想原因,提出解決辦法和改正措施。

    為保證民主生活會質量,師、市安排有關人員參加和督導有關部門生活會,并強調三點:問題沒找準、專題不明確的生活會不開;一味強調客觀情況、主觀認識不到位的民主生活會不開;談問題一大堆、整改措施不得力、不具體的民主生活會不開。對于各級領導班子及有關部門的分析檢查報告,則公開征求意見,充分發揚民主,吸納職工群眾參與分析查找問題。為保證分析檢查報告聯系實際,師市黨委開展了“萬名黨員提建議”活動,設置征求意見箱、開通熱線電話、發放征求意見表,聽取基層一線聲音。(下這個期間,師、市有關部門主要領導深入職工家庭和團場達560余人次,召開職工座談會290余次,召開研討會9次,發放調查問卷5800多份,征求到黨員、職工群眾和基層單位的意見、建議2625條,梳理歸納為171條。由此,突出了學習實踐活動的民主性、開放性和有效性。

    注重實效邊整邊改

    在活動中,農一師*市黨委突出實踐特色,邊整邊改,給改革發展以動力,給職工群眾以信心。

    師、市采取了一系列保增長、保民生、保穩定的舉措,應對全球金融危機。一是充分發揮棉麻公司、團場兩個主體的積極性,通過期貨市場、現貨市場、國儲棉售繳等方式,多渠道增加棉花銷售量,要求有市場前景的棉紡企業開足馬力,滿負荷生產,采取幫銷、幫貸、幫采的辦法鼓勵棉紡企業積極應對金融危機;二是通過加大基本建設力度,拉動經濟增長,圍繞塔河治理、水庫除險加固、綠色食品加工、果品包裝、公路、住房、城電網改造等內容,完成了300多個項目的申報;三是新上馬哈密銅鎳礦和鎢礦、阿克蘇大平灘煤礦和釩礦,新建青松建化公司兩條干法水泥生產線和6個余熱發電項目及新農開發公司奶粉加工項目等一批重點工業項目。今年,師、市有99個項目3月底前資金全部到位,4月初全面開工,投資總額達7.09億元。新農開發、青松建化兩家企業積極拓展市場,呈現出產銷兩旺的喜人局面;四是堅持棉花戰略不動搖的同時,退出低產棉田,增糧果、興畜牧。堅持棉農、糧農和果農有機結合,把紅棗園和核桃園相結合,“以長補短”,提高職工應對風險的能力。畜牧業發展堅持個人發展為主,團場參股不控股,加大政策、資金、服務等扶持力度。認真落實國家糧補政策,擴大糧食種植面積,提高糧食產出效益;五是堅持“四破除”“三樹立”,大力發展團場工業。即堅決破除“恐工癥”,堅決破除團場缺人才、缺資金、缺技術、缺市場、缺資源,不能發展工業的舊觀念,堅決破除團場獨資控股、團場任命干部、在團場轄區、產值納入團場核算才是團場工業的舊觀念,堅決破除怕與私營企業主打交道的舊觀念,牢固樹立只要給團場創造利潤就是團場的企業、在哪里能賺錢就在哪里辦企業、誰能給團場帶來利益就與誰合作的新觀念,大力發展團場工業;六是壓縮5%的非生產性支出,制止亂上樓、堂、館等非生產性項目行為,檢查財務供養人員,保障民生促發展。

    針對棉花市場低迷的狀況,師市黨委從大局和政治的高度出發,決定以每公斤5.2元的價格(高于市場價格2元以上)收購職工種植的棉花,許多團場靠貸款保證兌現,受到了以植棉為主的農一師廣大職工群眾的歡迎,確保了全師職工收入與上一年基本持平。

    師市黨委把分析檢查階段反映突出的問題逐一分類歸納,逐一落實到機關行政主抓部門和負責人,并著手制訂涉及機制改革、班子建設、結構調整、招商引資、交通能源、團場工業、城鎮建設、新型團場建設、基層民主、依法行政、文教衛生、社會保障等多方面內容的69項整改方案,從建章立制、創新管理方面保證了學習實踐科學發展觀活動取得成效。

    三、基本經驗

    總結半年來的學習實踐活動,農一師、*市的基本經驗是:抓好學習實踐活動必須堅持四個“貫穿始終”:把加強學習、提高認識貫穿始終;把找準“短板”、破解難題貫穿始終;把發揚民主、吸納群眾參與貫穿始終;把邊整邊改,解決實際問題貫穿始終。

    在學習實踐活動中,農一師、*市還注重“三個結合”:

    ———注重“點”與“面”的結合。全面了解掌握整體活動的情況,重點培養推介先進典型,確保活動的廣度和深度。

    ———注重團處級以上領導班子和領導干部與一般黨員干部的結合,做到團處級領導干部與普通黨員干部共同參與,同受教育,同步推進,整體提高。

    ———與當前各項生產工作相結合,做到“兩手抓,兩不誤”,用有序的生產和紅紅火火的備耕工作,來檢驗學習實踐科學發展觀的成果,用學習實踐活動成果來推動各項工作。

    四、初步成效

    ——提升了對科學發展觀理論的認識。

    通過學習實踐活動,大家普遍提升了對科學發展觀理論的認識,深切地認識到作為一種科學的理論和方法,科學觀對于引導我們的思想,指導我們實踐的政治意義和作用,是我們更好發揮“三大作用”的旗幟,是我們調整結構、發展經濟、建設新型團場、改善職工生活、構建和諧社會,更好發揮“三大作用”、履行屯墾戍邊使命的思想準繩和有力武器。

    ——明確了發展的思路。

    就是盡快調整結構,改變靠種植棉花發展農業、靠農業發展經濟的傳統模式。按照“減棉、增糧、擴畜、興林果”的要求,發展效益農業和特色產業,加速農業產業化,推進新型工業化,通過入股、融資等多種方法和多元化的投資主體,盡快上馬建成一批道路、電力、煤炭等工業項目,朝工業強師的方向發展。去年,師、市招商引資取得顯著成效,引進項目41個,簽約27億元,實際到位10.1億元,全年完成工業項目投資17億元,同比增長73.9%;完成工業總產值37.4億元,增長30.7%。今年,師市黨委提出加大新型工業化建設力度,深入開展“改革深化年”“節本增效年”和“工業發展突破年”活動,加快重大項目建設,工業完成增加值15.57億元(現價),增長26.1%(可比價),完成固定資產投資16.5億元;產品銷售率98%以上;萬元工業增加值綜合能耗下降4%;工業經濟效益綜合指數達到150%以上;工業企業盈利較上年增長10%,加快產業改造升級,促進工業經濟平穩較快發展。

    ——確立了“先富職工,后富團場”的經營理念。

    在經營和管理機制上,切實貫徹落實團場基本經營制度,真正建立和健全統分結合的雙重經營體制,尊重和發揮團場和職工這兩個經營主體的優勢和積極性。在生產建設和收入分配方面,急職工之所急,想職工之所想,優先辦好與職工群眾生活工作密切相關的事情,鼓勵和促進職工發展多種經營,通過各種優惠措施,讓職工的富足和小康“注滿”團場富足的糧倉。到2012年,全師力爭實現生產總值120億元,每年遞增14%,其中工業增加值每年遞增30%,由現在的12.09億元增加到33.6億元,農牧職工人均純收入由現在的8450元增加到1.18萬元,在兵團率先實現農業現代化,率先實現全面建成小康社會。

    ——解決了職工群眾反映的一些熱點問題,進一步完善了民生。

    通過扎實開展學習實踐活動,農一師、*市機關及相關部門黨組織的思想作風建設得到了加強,黨員干部自覺踐行“三個代表”思想,體恤民情,熱心服務。

    去年至今年初,農一師、*市解決了一些涉及職工生產生活的實際問題,包括*市供水、新建180公里通營通連公路、143個連隊開通客運班車、新建職工住房2983戶、新建和改建連隊衛生室85個、新建衛生戶廁1700個、發放低保金和臨時救濟金2.7萬戶次1000余萬元、提高職工冬季取暖補貼標準、啟動居民健康檔案工作等。

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