電網(wǎng)公司董事長半年總結(jié)座談會發(fā)言

前言：本站為你精心整理了電網(wǎng)公司董事長半年總結(jié)座談會發(fā)言范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

這兩天，各單位、各部門認(rèn)真總結(jié)了上半年的工作，分析了形勢，也結(jié)合各自的實際，談了下半年的打算。在這之前，公司黨組也召開了會議，進行了總結(jié)。大家進行了充分的交流，講的都很好，一年比一年進步，進一步振奮了精神，理清了思路。而且大家還提出了不少建設(shè)性的意見和建議，我聽了很有啟發(fā)。下面，結(jié)合大家談的情況，我也做個發(fā)言，講三個方面的問題。

上半年工作的總體情況

今年是“*”的開局之年。年初，我們站在新的發(fā)展起點上，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路以及“*”電力發(fā)展規(guī)劃，對全年的工作進行了統(tǒng)一部署。各單位認(rèn)真落實“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。面對電網(wǎng)安全形勢嚴(yán)峻、局部電力缺口比預(yù)料的更大、基建任務(wù)更重的困難，大家迎難而上，努力工作。黨組成員積極穩(wěn)妥、各負(fù)其責(zé)，各分、子公司和各部門分兵把口、守土有責(zé)，取得了新的成績。我在中央黨校學(xué)習(xí)期間，家里的情況很好，大家都有功勞。我總的感覺是，公司系統(tǒng)的各項工作忙而有序，踏踏實實，在一個良性的軌道上運行，非常好。概括起來，主要有六個方面：

一、各單位深入領(lǐng)會工作會議精神，創(chuàng)造性地開展工作

各個單位深入學(xué)習(xí)貫徹公司大政方針和年度工作會議精神，自覺把各項工作放在公司大局中去謀劃，有很多具有特色的做法。廣東電網(wǎng)公司積極實施科技興網(wǎng)、人才強企、管理信息化、企業(yè)文化創(chuàng)新等四大戰(zhàn)略任務(wù)，“管理年”活動對中心工作的促進作用已逐步地顯現(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。廣西電網(wǎng)公司開展了“忠誠南網(wǎng)、忠誠企業(yè)”教育活動，營造了休戚與共、共謀發(fā)展的良好氛圍，“做快樂員工、責(zé)任員工，建和諧班組、平安班組”的安全文化建設(shè)也很有特色。云南電網(wǎng)公司用心實踐戰(zhàn)略發(fā)展思路，完成了“*”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科技創(chuàng)新富有成效，班子也很團結(jié)，帶的隊伍狀態(tài)很好。*電網(wǎng)公司突出抓好管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保西電東送和省內(nèi)用電需求，送廣東電量翻了一番多，很不容易。海南電網(wǎng)公司提出了建設(shè)“三精一優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)，用心增強電網(wǎng)抵御事故的能力，很有成效。超高壓公司明確了著眼“領(lǐng)先”、立足“提高”的工作思路，提出了“先強先優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，為建好主網(wǎng)架、管好大通道做出了積極的貢獻(xiàn)。財務(wù)公司以全網(wǎng)整體利益最大化為目標(biāo)，金融服務(wù)業(yè)務(wù)迅速成長。調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司籌備組落實黨組的有關(guān)要求，踏踏實實地深入調(diào)查研究，完成了籌備工作。各個部門落實工作會議也都有很多好的做法，好的措施，我就不一一列舉了。

二、安全管理理念逐步深入人心，各項安全措施產(chǎn)生了明顯效果

各單位深入落實公司安全生產(chǎn)一號令，大力推行“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。反措得到了很好的執(zhí)行，各項安全措施逐步到位。二次系統(tǒng)管理年活動成果進一步鞏固，直調(diào)系統(tǒng)、廣東、*安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)順利投入運行，發(fā)揮了很好的作用。制定了公司應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，審查通過了南方電網(wǎng)及各省區(qū)大面積停電預(yù)案，完成了迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，昆明、貴陽開展了全社會聯(lián)動的大面積停電演練。全網(wǎng)支援海南電網(wǎng)的大規(guī)模設(shè)備整治工作取得初步成效。各單位各顯其能，有的開展“安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)提高年”、“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動，有的從安全文化建設(shè)入手，有的推行安規(guī)考試100分合格上崗的制度等等，都取得了明顯的效果。上半年公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，一般事故次數(shù)同比下降44.5%，惡性誤操作事故減少了83%，只發(fā)生了1起。主要電網(wǎng)運行指標(biāo)，特別是頻率合格率、220千伏及以上繼電保護正確動作率、安自裝置正確動作率都比去年有較大的提高。這說明，我們反復(fù)強調(diào)的安全責(zé)任制，強調(diào)的落實一號令、與三大安全敵人作斗爭，強調(diào)的一級對一級負(fù)責(zé)等各項安全措施是有效的，正在逐步地到位并發(fā)揮著作用，在上半年體現(xiàn)出來了。

三、保供電的應(yīng)對策略、措施和手段日趨成熟和踏實，供電服務(wù)得到了各個方面的肯定

上半年最大電力缺口達(dá)到650萬千瓦，公司上下沉著應(yīng)對，提前做好市場分析和預(yù)案，加強與政府溝通和廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，加大全網(wǎng)余缺調(diào)劑，深化需求側(cè)管理，做到了有效供電。全網(wǎng)自覺錯峰率達(dá)到98.8%，拉路條次減少了84.2%。大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢進一步得到發(fā)揮，西電東送完成電量270.3億千瓦時，增長了48.6%。省間臨時交易和實時調(diào)整電量達(dá)到了30.5億千瓦時，廣東在春節(jié)前后負(fù)荷較低的時期，向廣西送電最大電力120萬千瓦；在云南來水嚴(yán)重偏枯時，全網(wǎng)支援云南，幫助云南度過了難關(guān)。另外，增加了*送*電力25萬千瓦，電量9億千瓦時。公司健全供電服務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控體系，全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到97.9%。無論是國家電監(jiān)會組織的專項檢查、廣東省省情調(diào)查研究中心開展的第三方獨立調(diào)查，還是人民日報等媒體進行的隨機抽查，公司系統(tǒng)的供電服務(wù)都是得到了社會各方的認(rèn)可。

四、認(rèn)真落實國家“*”規(guī)劃綱要，促進南方電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展

1、完善和落實南方電網(wǎng)“*”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司根據(jù)國家能源中長期發(fā)展規(guī)劃的48字方針，結(jié)合實際，提出了建設(shè)“資源節(jié)約型電網(wǎng)”，修訂完善了“*”電力發(fā)展規(guī)劃。目前，南方電網(wǎng)和各省區(qū)電網(wǎng)“*”系統(tǒng)設(shè)計和二次系統(tǒng)規(guī)劃基本完成?！?”重點項目的前期工作進展順利，全面啟動了*施秉至廣東清遠(yuǎn)、云南紅河至廣西南寧的500千伏交流輸電通道的可行性研究。上半年計劃投產(chǎn)的6項迎峰度夏重點工程和各省區(qū)220千伏輸變電重點項目均按時建成投產(chǎn)。

2、加快了自主創(chuàng)新的步伐。制訂了“*”科技發(fā)展規(guī)劃。公司承擔(dān)的國家重大研究項目“大容量遠(yuǎn)距離直流輸電系統(tǒng)安全穩(wěn)定技術(shù)”進展順利，率先提出了多直流協(xié)調(diào)控制方面的策略。公司自主組織實施的國內(nèi)首個500千伏區(qū)域控制中心運行良好。國內(nèi)一流的實時數(shù)字仿真實驗室基本建成。貴廣二回直流國產(chǎn)化工程完成了系統(tǒng)研究、成套設(shè)計、動態(tài)試驗和功能試驗等研究工作。全面完成了±800千伏直流技術(shù)前期關(guān)鍵科研項目。前不久，公司作為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化先進單位受到了國務(wù)院的表彰。

3、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。公司制定了“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”實施綱要，明確了“*”農(nóng)電發(fā)展的主要目標(biāo)，計劃投資553億元，大力加強縣級電網(wǎng)建設(shè)，并通過電網(wǎng)延伸解決41萬戶無電人口用電問題。各單位編制了相應(yīng)的農(nóng)電發(fā)展實施細(xì)則，分解了目標(biāo)和任務(wù)。公司出臺了《關(guān)于進一步深化農(nóng)電體制改革的意見》。扎實開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動，61個企業(yè)已通過了網(wǎng)公司首批驗收。

4、“走出去”戰(zhàn)略向縱深推進。國務(wù)院明確了公司在次區(qū)域電力資源開發(fā)與電力合作領(lǐng)域的對外牽頭職能。次區(qū)域電力發(fā)展總體規(guī)劃工作正式啟動，完成了緬甸電力規(guī)劃。簽訂了與越南的第二條220千伏通道送電協(xié)議。制定了次區(qū)域電力資源開發(fā)具體工作方案，加快越南宜山二期火電項目的前期工作進程，投資建設(shè)老撾南塔河1號水電工程已獲老撾政府正式批復(fù)，選擇緬甸瑞麗江、密松水電站項目做了投資研究。向澳門送電的第二通道正式送電，7月初簽訂了新的送電合同。

五、強化基礎(chǔ)管理，在提高上下功夫

1、經(jīng)營管理水平不斷提高，效益穩(wěn)步增長。公司電價工作取得了新的突破，改善了經(jīng)營環(huán)境。全面預(yù)算管理繼續(xù)深化，經(jīng)濟活動分析質(zhì)量不斷提高，加強了對基建成本、購電成本和可控供電成本的管理。因購電結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司平均購電單價下降了15.33元/千千瓦時，可控供電單位成本比預(yù)算下降了2.67元/千千瓦時。出臺了《“*”節(jié)能降損綱要》，繼續(xù)強化線損管理，全網(wǎng)綜合線損率7.16%，比年度計劃指標(biāo)低0.2個百分點，其中海南電網(wǎng)線損率下降了2.81個百分點。建立集約高效的資金管理體系，成功發(fā)行50億元短期融資券。財務(wù)公司全面接收了中電財在南方電網(wǎng)區(qū)域的業(yè)務(wù)。公司系統(tǒng)通過審計增收節(jié)支7200多萬元，各單位認(rèn)真整改審計中發(fā)現(xiàn)的問題。積極配合監(jiān)事會檢查，公司工作得到了監(jiān)事會的充分肯定。

上半年，公司實現(xiàn)售電量1788.7億千瓦時，同比增長13.2%；主營業(yè)務(wù)收入978.5億元，增長18.8%；應(yīng)收電費余額比去年同期減少9.9億元。公司在全球500強企業(yè)中排名上升了50位，列第266位。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究取得了階段性成果。公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要經(jīng)過反復(fù)研討，已經(jīng)修訂完成。綱要按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，突出了公司電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)的地位，明確了追求領(lǐng)先的6方面內(nèi)涵和13個職能戰(zhàn)略。各分、子公司也相應(yīng)地開展了子戰(zhàn)略研究工作。另外，公司的股份制改造研究開了個好頭。

3、五類人才培訓(xùn)走上軌道。各單位認(rèn)真落實進一步加強教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見，制定了五類人才的具體培訓(xùn)方案，分類、分層次開展了大規(guī)模的人員培訓(xùn)。公司聯(lián)合高校、咨詢機構(gòu)等實施開放式的培訓(xùn)，初步建立了領(lǐng)導(dǎo)人員的課程體系。上半年舉辦了領(lǐng)導(dǎo)人員、A級、B級管理人員培訓(xùn)班，加速了中青年人才培養(yǎng)。我們的培訓(xùn)工作正在逐步地理順，逐步地發(fā)揮著良好的作用。

4、加強了總部機關(guān)建設(shè)。按照“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務(wù)棒”的總部員工隊伍建設(shè)要求，開展了“做負(fù)責(zé)任的總部工作人員”主題教育活動。針對總部的工作層次、管理流程、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平等方面的問題，研究落實了整改措施，為下一步優(yōu)化總部機構(gòu)和人員配置做了準(zhǔn)備。

六、加強黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高治企能力

1、黨的先進性建設(shè)得到加強。建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進性6個方面的長效機制，修訂了14項制度。及時組織領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨章、社會主義榮辱觀和總書記在慶祝建黨85周年大會上的重要講話。積極探索基層黨組織發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保障作用，參與企業(yè)重大問題決策的方式和途徑。圍繞紀(jì)念建黨85周年，開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動。加強了基層黨組織建設(shè)，增強了黨員意識，廣大黨員在各自工作崗位上發(fā)揮了先鋒模范作用。

2、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動成效顯著。以建設(shè)講原則重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，把“四好”班子創(chuàng)建活動納入考核責(zé)任制，制定了考核評價辦法，表彰了9個先進集體。研究制定了《公司黨管干部黨管人才工作暫行規(guī)定》，明確了黨政工作職責(zé)，推行黨政分設(shè)、交叉任職。今年各分、子公司的民主生活會，準(zhǔn)備得充分、規(guī)范，會議的質(zhì)量比較高。通過創(chuàng)建活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步統(tǒng)一了思想，增進了團結(jié)，促進了工作。

3、扎實開展了治理商業(yè)賄賂工作。公司按照中央的統(tǒng)一部署，制定了《開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》，明確在工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)和資金管理五個重點領(lǐng)域開展工作。利用信息化技術(shù)建立了專項治理的數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)步推進自查自糾，對一些案件線索及時進行了排查。治理商業(yè)賄賂已經(jīng)融入到公司懲防體系建設(shè)中。

4、企業(yè)文化理念發(fā)揮了很好的作用?？偨Y(jié)提煉了以公司大政方針和“五個概念”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化理念和主題形象語，制定了公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見。采用“同心結(jié)南網(wǎng)”主題征文演講比賽、攝影比賽等形式，加大了企業(yè)文化宣傳推廣的力度。各單位開展了安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等子文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)宣貫了公司的統(tǒng)一核心價值觀，促進了員工對公司大政方針的理解和認(rèn)同，激發(fā)了活力，調(diào)動了積極性，逐步成為規(guī)范公司和員工行為的管理方法。三年多來，我們用公司的大政方針、企業(yè)文化來凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動員工良好的精神狀態(tài)，應(yīng)該說發(fā)揮了很好的作用。

精神文明建設(shè)取得豐碩成果。公司系統(tǒng)有5位同志榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?個單位榮獲全國五一勞動獎狀，8位同志榮獲省級勞模稱號。有35個基層黨組織、60個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、30個優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到國資委黨委、五省區(qū)黨委和公司黨組的表彰。

今年以來，中央、國家有關(guān)部委，五省區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，以及中央黨校省部級干部進修班調(diào)研組的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合，對南方電網(wǎng)改革發(fā)展取得的突出成績，特別是公司的大政方針、我們的管理理念給予了充分的肯定，人民日報、《求是》雜志、學(xué)習(xí)時報等媒體紛紛刊發(fā)了反映公司“主動承擔(dān)社會責(zé)任”等方面的有關(guān)文章，得到政府、社會和企業(yè)的廣泛共鳴。很多媒體主動找我們，希望發(fā)表文章，報道我們的經(jīng)驗。我們的報紙也得到了各個方面的認(rèn)可。一個負(fù)責(zé)任、受尊敬的南網(wǎng)品牌和企業(yè)形象已經(jīng)樹立起來。

回顧上半年的工作，有四個做法發(fā)揮了重要作用，值得總結(jié)和發(fā)揚：第一，在快速發(fā)展和整合的時期，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，積極穩(wěn)妥、循序漸進，符合公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，體現(xiàn)了落實科學(xué)發(fā)展觀的要求。第二，主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力保障電力供應(yīng)，是實踐公司宗旨的具體行動，對于樹立企業(yè)形象、得到社會各界的理解和支持起到了積極的作用，體現(xiàn)了構(gòu)建社會主義和諧社會的要求。第三，以建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，深化“四好”班子創(chuàng)建活動，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的治企能力，以此促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展。各級班子都在融合和磨合的過程當(dāng)中，不斷地成長，不斷地提高能力和水平。第四，獨特而鮮明的企業(yè)文化為公司發(fā)展注入了靈魂和活力，企業(yè)文化理念對基層的凝聚、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用越來越大。

公司能有這么好的局面，是與全體干部職工的辛勤工作分不開的，特別是在座的各位都很辛苦、很努力，工作都很出色。大家都能夠認(rèn)真地貫徹落實公司黨組的思路和部署，貫徹落實大政方針，做到政令暢通，而且能結(jié)合自己的實際創(chuàng)造性地開展工作。我們有這么好的成績，首先要感謝在座的各位，并通過在座的各位向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問！

越是在好的形勢下越要反驕破滿。還應(yīng)該看到，我們的工作還存在不少差距和問題：

一是電網(wǎng)安全形勢依然嚴(yán)峻。我們不能一葉障目，不見泰山。盡管上半年我們的安全形勢平穩(wěn)，事故大幅度下降，但是還有一些不可忽視的問題。我們對交直流運行技術(shù)還沒有很好地消化和掌握，直流系統(tǒng)可靠性嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全。部分500千伏開關(guān)拒動可能導(dǎo)致穩(wěn)定破壞，電網(wǎng)動態(tài)穩(wěn)定問題突出。上半年天廣、高肇直流出現(xiàn)了11次單極閉鎖、2次雙極閉鎖，暴露出直流設(shè)備保護配合、交直流之間配合存在問題。特別是羅平變6.23事故和青巖變7.7事故，暴露出安全責(zé)任沒有完全到位，各項管理工作也有不到位的地方，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、基建、運行各個關(guān)口銜接還不夠好，把關(guān)還不夠嚴(yán)。這兩起事故必須引起我們高度重視，要舉一反三，吸取教訓(xùn)。特別是廠網(wǎng)保護的匹配問題，交流和直流保護的匹配問題，省網(wǎng)和主網(wǎng)保護的匹配問題，都需要很好的研究。另外，網(wǎng)內(nèi)重要輸變電設(shè)備故障率較高，主網(wǎng)有5臺500千伏變壓器相繼出現(xiàn)故障停運，2臺500千伏開關(guān)出現(xiàn)相似的內(nèi)部絕緣擊穿故障。所以，我們一定要有憂患意識，保持清醒的頭腦，有人負(fù)責(zé)任，有人超前地去研究問題、解決問題，認(rèn)真抓，認(rèn)真想，有人管，有人抓。否則就會失去主動權(quán)，失去來之不易的大好形勢。

二是電力營銷和服務(wù)水平有待進一步提升。今年的電力供需形勢正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，對市場開拓、調(diào)度方式、廠網(wǎng)關(guān)系、供電服務(wù)等方面帶來一系列新的挑戰(zhàn)。應(yīng)該看到，我們有一些單位研究市場的主動性、超前性還不夠，服務(wù)意識還不強，服務(wù)水平、服務(wù)效率還不高。

三是經(jīng)營管理還有待加強。預(yù)算管理的深度和廣度還不夠，資金占用還比較分散，使用效率還不高。成本管理中還存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。有的單位對投資、擔(dān)保等方面的風(fēng)險還認(rèn)識不足，對外投資管理還有不規(guī)范的地方。

四是影響電網(wǎng)發(fā)展的因素增多。公司系統(tǒng)220千伏及以下電壓等級的輸變電工程項目的完成率偏低。變電站站址和線路走廊協(xié)議的落實越來越困難。廠網(wǎng)的配套建設(shè)還需要進一步加大溝通和協(xié)調(diào)。

五是人才缺乏的問題突出。公司的快速發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求更加迫切。我們并不缺人，缺的是合格的、能到位的人才，特別是創(chuàng)新型人才、專家型人才以及生產(chǎn)一線的高技能人才，也還缺少一些高級的管理人才、對外合作的人才等等。