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      煤礦第三季度經濟活動分析會上的匯報

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      煤礦第三季度經濟活動分析會上的匯報

      建章立制夯實基礎狠抓安全提質增效

      努力開創各項工作新局面

      尊敬的各位領導、同志們:

      金秋十月碩果香,千里煤城好風光,“四化”建設指航向,義煤雄風威名揚,今天我們趁著集團公司產銷提前實現千萬噸的東風,隆重召開第三季度經濟活動分析會,我有幸在此發言,深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持,如果說談經驗,取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的,如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠,我礦自集團公司接受生產經營權以來,目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成,人員結構復雜,礦井屬于三軟煤層,通風斷面小、氣體高、水患大,給安全生產帶來較大壓力,加上企地關系,企業與鞏義監獄方面的關系,一度成為制約生產的瓶頸,下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產,經營管理工作從四個方面向各位領導匯報如下:

      一、建章立制謀發展

      無規矩不成方圓,鐵生溝煤礦自接收以來,由于種種原因,各項工作開展比較滯后,尤其在制度建設方面,存在無制度可循,無規章可操作的現象,為此,今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上,討論通過了24項涵蓋安全生產,經營管理方面的管理辦法,并裝訂成冊,下發學習,為開展工作提供了依據,同時提出了“建章立制,學習先進,夯實基礎,科技興礦”的工作思路,在制度落實上我們成立了制度落實督查小組,對各項制度的執行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展,今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動,對制度完善,落實到位的單位給予獎勵,對制度不健全,落實不力的單位給予處罰,有力的推進了建章立制工作的開展,在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設備、水電、成本和考核管理,前九個月共督查考核132項次,累計扣罰科隊負責人7954元,通過考核加大了消缺管理,提高了科隊負責人的執行力,今年九月份我們在總結前期工作經驗的基礎上,提出了進一步完善制度的要求,目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全,為深入開展精細化管理奠定了基礎。

      二、夯實基礎保安全

      我礦特殊的水文地質條件,成為制約安全生產的瓶徑,三軟煤層在巨大的地質壓力下,巷道變形嚴重,可以說三天不修低頭走,五天不修爬行過,西四整個采區均位于頂板富水區域,可以說是頭頂懸河,加上“一通三防”技術力量相對薄弱,對瓦斯的抽放工作進展緩慢,安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業的生產技術骨干,針對上述情況,我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度,采取礦集中培訓,區隊業余輪訓的辦法,請進來、走出去,逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業務技術素質,增加了掘進隊伍,成立了通風科、通風區,以開展質量標準化為切入點,以安全生,提高效率、效益為落腳點,加大安全科技投入,聘請了水文地質專家,實地勘察水文地質資料,為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性,技術骨干人員難來,來了難留,留了想走,尤其是一線人員更換頻繁,給安全生產帶來制約,為了留住人才我們改建了職工餐廳,改善了生活條件,開展文化活動,豐富業余生活,穩定了職工隊伍,為礦山發展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產達三個月之久的情況下,今年元至九月全礦生產原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸,完成計劃112.17%,實現銷售收入1.3億元。

      三、狠抓煤質促銷售

      質量是一個企業的生命線,對于我礦來講,由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩定,又遠離集團公司大本營地,加上煤碳銷售基本上依靠地銷,銷售區域以鞏義矸石電場及其周邊地區為主,當地主要競爭對手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度,結合實際增加了選煤篩,8月份在全礦開展了提高煤質演講賽,從宣傳上營造人人關心煤質的氛圍,從源頭上抓好煤碳質量,同時積極開拓市場,確立了穩定老用戶,開辟新市場的發展思路,以質量求生存,以質量增效益,確保了銷售工作的穩步開展,元至九月,去年同期發熱量只有3500大卡/千克,今年同期上升到4500大卡,銷售價格去年平均售價為151.27元/噸,今年售價上升到208.44元/噸,平均售價同比上升57.17元/噸,銷售收入比去年全年增加5527.78萬元,實現利潤451.61萬元。

      四、開展“四化”重實踐

      雖然我們取的了一定的成績,但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業的債務負擔沉重,加上給鞏義監獄的變現租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現緊張態勢,為從源頭上治理大企業病,實現節支增效的目的,我們在提質增效的同時,一是嚴把物資采購、發放、回收關,對材料經費實行定額管理,做到減少庫存,確保生產,有計劃科學合理的控制材料領用,二是在全礦深入開展“人均節約一百元活動”,從節約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關、區隊全員參與開展節約創收活動,機關人員利用業余時間在地面清挖水溝、開展綠化,到井下清理浮煤,回收材料,一線、輔助職工加強材料管理,修舊利廢,實現提質增效,集團公司改革工作會議召開后,我們立即成立了改革辦公室,結合實際出臺了一系列的改革辦法,在準軍事化管理工作中,實行全員軍訓,在精細化管理上采取以點帶面,逐漸推廣的辦法,在市場化工作上正在分步實施,在標準化實施上將穩步推進,工作開展以來,效果明顯。

      公務員之家版權所有總體上來講,雖然我們前九個月經濟上保持了較為穩定的運行態勢,但是離集團公司的要求還有很大的差距,與中部兄弟單位相比還有相當大的距離,展望未來,可以說是任重而道遠,今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作,一、落實各項制度,確保安全生產,二、加強水治理,做好災害預防,三、加快開拓掘進,確保采掘接替,四、做好監測監控,抓好“一通三防”,四、加大科技投入,實現科技興礦,五、加緊村莊搬遷,搞好企地關系,六、加快“四化”建設,推進改革步伐,七、早動手早安排,安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領導下,為“跨越發展,五年百億”戰略目標的實現,作出新的更大的貢獻!

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