冶金公司技術情況匯報

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在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，于2005年4月份我公司350m3高爐順利投產。投產后我們一手抓安全，一手抓生產，實現了自五月份以來的安全生產。高爐主要經濟技術指標達到了新目標，現將工作情況匯報如下：

一、精心組織開爐工作，為高爐一代爐齡長壽、高效奠定基礎

開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作順利與否對高爐壽命及各項經濟技術指標有著極其重要的影響。為此我們對開爐工作做了精心組織和安排：

1、組織專業人員對開爐準備工作做以下確認及驗收

所有設備、設施空載及載荷運行良好、可靠，并備足必要的備品備件及工具。按技術組要求備足原燃料、水、電、汽滿足生產要求；操作人員能熟練操作，做到“三懂四會”操作準確無誤；通訊、聯絡信號暢通無誤，道路暢通，確保供銷物品出入順暢；安全、消防有保障措施和應急預案；準備必要救護措施，實施確認工作簽字制，做到誰簽字誰負責，確保了準備工作的質量。

2、為保證開爐順利、有序進行，特成立各專業工作小組

以總工程師為組長的技術組，負責開爐方案及技術操作的制定和執行。以生產經理為組長的生產協調小組，負責協調開爐生產用原燃料和水、風、電、汽的供應；以設備經理為組長的設備運行保駕組，保證設備的正常運轉；以生產經理為組長的安全監督組，負責監督安全工作及應急措施；以辦公室、供銷部負責人為組長的后勤小組，負責后勤供應和應急措施的落實工作。以上各專業小組對開爐工作各負其責，各盡其職，相互配合，排除了開爐工作中出現的各類故障及難題。在開爐原料條件極差的情況對開爐原料的冶金性能做了詳細的分析，結合本地資源狀況，確定使用安全生礦（進口生產＋當地生礦）開爐，由于原料合理搭配及利用各種操作制度合理調制，確保了開爐成功、爐況順行，既是在設備故障頻發的情況下，也保持了高爐順利。真正做到“全廠圍著高爐轉，高爐圍著爐內轉”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。 二、建立生產管理制度，促進生產有序化管理

1、建立了《生產管理程序》，使生產管理有法可依，有章可循，實行程序化管理。生產指揮、協調一切按計劃進行，做到了合理調配各種原燃物料、水、風、電、汽，使有限的資源通過有效整合，達到最大效能，使高爐創造最大效益。

2、制訂日調度月分析制度。每天一調度會，對前一天生產情況進行分析，對存在的問題拿出解決方案，并對前一天布置的工作進行考核落實。每月召開一次生產運行分析會，總結上月生產運行情況，對比計劃，找差距、總結經驗與教訓，針對上月存在的問題和本月計劃制定有效的防范措施。

3、制訂了《生產現場管理考核辦法》，為進一步搞好現場管理，充分調動和發揮各專業職能部門的作用，使各項專業管理工作落實到位。按照國務院頒發的現場管理的六條標準，即：環境整潔、設備完好、信息準確、物流有序、紀律嚴明、安全生產的要求，結合我公司的實際情況，制定了《生產現場管理考核辦法》。通過本辦法的實施，做到責任明確、獎罰嚴明。生產現場面貌大有改觀，為文明有序生產創造了條件，也為職工創造了一個良好的工作現場。

4、制訂了每周安全環境大檢查制度，由生產經理牽頭，調度室、煉鐵廠、燒結廠、動力廠負責人參加的綜合大檢查。主要對生產崗位的生產、安全、環境衛生、原始記錄等進行綜合大檢查，對查出的問題，限期整改，并實施復查制度，復查不合格的加倍處罰。通過上述安全工作措施的落實，我公司安全工作已逐步進入正常軌道，自五月份以來我公司人身事故為零，現場環境也有明顯改變。

三、認真貫徹集團公司1號文件精神，抓好安全工作

通過認真學習集團公司1號文件精神，學習了鄂煤“安全第一，生產第二”的理念，深刻領會到“安全就是效益”的含義。結合公司開展的“百日安全集中整治”活動，確實抓好安全工作。由于我公司初次涉足冶金行業，缺乏經驗，設備新、工藝新、人員新、素質低等情況，開展了“百日安全集中整治”這項活動，并下發了文件。這次活動的目標為：提高管理人員及全體員工的安全意識，提高防患能力，消除隱患，杜絕安全事故的發生。

在這次活動中，全體員工認真學習了集團公司及我公司有關安全方面的各類文件和規章制度。不僅提高了安全意識和防患能力，且排查出隱患40余項，現已排除并驗收的有40項，剩余幾項在設法處理解決中。

四、加強培訓，提高素質

1、由于我們初次涉足冶金行業，管理人員也缺乏經驗，我們利用各種會議及溝通時間，向他們灌輸冶金行業管理理念和方法，使他們逐步適應了本行業的管理工作。

2、為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長期規劃，為公司安全生產、穩定生產，創造了良好環境。

特別是通過應急預案的演練提高了員工對應急事件的處理能力，以上兩條，使我們安全渡過了一次次雷雨交加、暴風雨的襲擊，為我們的安全生產創造了條件。

五、下一步工作打算

1、繼續深入開展全員培訓，提高員工技術素質。

2、實行走出去，請進來的辦法，指導、引導管理人員共同進步，培養一批德才兼備的管理人員。

3、完善各種規章制度，實現制度化管理。

4、加強生產協調、控制能力，做到資源有效整合，實現利益最大化。

5、加強設備管理，降低維修率，為高爐優質、高產、低耗、順行、高效創造條件。

6、鞏固“百日安全集中整治”活動成果，實現下半年安全事故為零。

7、積極學習引進先進經驗與技術，搜索全局為我所用，不斷提高高爐各項經濟技術指標。

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