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      巴士公司提高質(zhì)量勞動競賽動員報告

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      巴士公司提高質(zhì)量勞動競賽動員報告

      開展“努力提高工作質(zhì)量,塑××巴士新形象”勞動競賽動員報告

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家上午好!

      從5月1日開始到8月31日,××巴士將開展為期四個月,123天的以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀(jì)無違章,安全行車無事故”為主要內(nèi)容的“三無”勞動競賽。此次勞動競賽,是貫徹××巴士2006年精細(xì)化管理目標(biāo)的一項重要舉措,是強化內(nèi)部管理、提升隊伍素質(zhì)、也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們要通過勞動競賽這一活動載體,抓好服務(wù),練好內(nèi)功,塑好形象,從而實現(xiàn)“三個滿意”的目標(biāo)。(乘客滿意、政府滿意、職工滿意)

      下面我想就開展此次勞動競賽提出三點意見:

      1、勞動競賽中要逐步樹立先進的服務(wù)理念。

      公交作為社會服務(wù)的一個窗口,樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務(wù)理念非常重要,即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士,我們提倡的服務(wù)到家,有著這一先進理念的深刻內(nèi)涵。它需要我們在整個服務(wù)營運工作中,貫徹“人無我有,人有我優(yōu),人有我特,人特我變”的服務(wù)思想,同時要消除有過錯的責(zé)任投訴,并且盡可能的去避免投訴的發(fā)生。因為“服務(wù)到家”蘊含的是一種信任,體現(xiàn)的是一種滿意。因此,我們有必要推出超前的、警示性的理念:“發(fā)生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務(wù)行為的發(fā)生,努力拓展行業(yè)服務(wù)水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠高的情況下,對于乘客的投訴更應(yīng)該樹立即使無過錯但也有責(zé)任的服務(wù)理念。

      2、勞動競賽中要不斷增強品牌意識。

      隨著城市的發(fā)展,市民對公交、對改善乘車環(huán)境會提出更高的要求。因此,打造綠色巴士,亮麗長沙這個品牌,是我們湖南巴士企業(yè)的永恒主題。因為品牌是特定企業(yè)市場經(jīng)營的旗幟,是企業(yè)資源投入積累的載體,是企業(yè)與消費者溝通的標(biāo)識,是企業(yè)市場競爭力的綜合體現(xiàn)。為此,打造××巴士這個品牌,需要我們?nèi)w員工的共同努力,我們首先要做到“兩個樹立”:第一,樹立安全第一的思想,并貫穿于營運服務(wù)的全過程、全方位,讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感;第二,樹立乘客至上的服務(wù)理念,讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉:增強品牌意識,打造好企業(yè)品牌,既是對社會的一種承諾,也是企業(yè)生存發(fā)展的方向。如果企業(yè)不遵守特定品牌的市場承諾,消費者就會很快放棄特定品牌的觀念,也就不承認(rèn)你這個品牌的市場價值,最終你就會失去市場基礎(chǔ)。因此,我們要在持之以恒的追求中,讓××巴士成為市民出行的首選標(biāo)志”,成為市民心目中的——巴士名牌。

      3、勞動競賽中要突出抓好細(xì)節(jié)管理。

      因為精細(xì)化管理就是注重細(xì)節(jié)的管理,細(xì)節(jié)決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事。××巴士在崗駕駛員、售票員、調(diào)度員共計××××人,我們一天平均行駛××萬公里,日均運客××萬人次,要搞好服務(wù)工作,就得從小事抓起。比如安全上,就要做到文明行車,謹(jǐn)慎駕駛,行駛中不打手機;不在車廂內(nèi)吸煙;不闖紅燈;規(guī)范停靠站等等。比如服務(wù)上,就要做到熱情耐心,禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器,遇“五種”乘客時做好服務(wù)宣傳等等。比如車況上,就要做到車輛清潔,設(shè)施齊全。不僅外車身要整潔,而且內(nèi)車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視,還有頭尾腰牌的完好。此外,供應(yīng)上的首末班車準(zhǔn)點,高峰小時計劃班次的執(zhí)行等等,看似都是小事,但細(xì)微之處見到的是則是一種精神。細(xì)節(jié),微小而細(xì)致,它在市場競爭中不會咤叱咤風(fēng)云,也不象商家搞促銷,那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細(xì)和實提到了重要的層次上,以追求工作的零缺陷為目標(biāo),注重的就是細(xì)節(jié)管理。因此,我們開展“三無”競賽活動也就是希望達(dá)到這樣的效果。

      最后,愿我們的勞動競賽之花,在五月里綻放,通過6、7、8三個月的汗水澆灌,能在金秋季節(jié)結(jié)出豐碩的果實。

      謝謝大家。

      二○○六年四月二十八日

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