熱電有限公司總經理報告

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實施人才戰(zhàn)略推進管理創(chuàng)新提升競爭能力

為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會

第一次會議上的工作報告

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*年2月10日

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務是：深入貫徹落實××集團、××國際*年工作會議精神，全面總結我公司*年各項工作，認真分析面臨的形勢和任務，研究部署*年工作，理清思路、突出重點，實施人才戰(zhàn)略，推進管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、*年工作回顧

*年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭價格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產、經營、發(fā)展面臨諸多考驗。面對嚴峻的形勢，我公司深入貫徹××××集團、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內抓管理增效益，外抓機遇求發(fā)展”的經營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責任制”各項目標任務。

牢牢把握安全為先原則，年內實現了安全生產三個一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產紀錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“××××安全生產先進單位”稱號。牢牢把握成本領先原則，全年入爐標煤單價完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經濟指標均達到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運行機組統計利用小時數達到5906小時，列××××各電廠第一位；發(fā)電量完成27.58億千瓦時，為承包指標的105.3%，同比多發(fā)4.55億千瓦時，增長19.8%；供熱量完成693.4萬吉焦，為承包指標的115.6%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過××××集團“文明單位”復查，繼續(xù)保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號；經過公司上下的不懈努力，實現了既定的創(chuàng)優(yōu)目標，在1月22日召開的××××集團工作會議上，我公司被授予“××××集團優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽稱號。

全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：

（一）夯實基礎，強化管理，安全生產保持穩(wěn)定

以建設本質安全型企業(yè)為目標，嚴格落實各級安全生產責任制，確保了安全生產的“可控”、“在控”。堅持嚴格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達到100%；進一步完善了設備缺陷管理制度，切實提高了消缺率及消缺及時性，消缺率達到99.49%。堅持技改提效，深入開展了“技術改造年”活動，實施了化水程控、＃1機組dcs、輸煤程控三大重點技改項目，切實增強了設備的安全可靠性，提高了自動化和指標效益水平，減輕了運行人員勞動強度。堅持規(guī)范檢修，高質量完成了7臺次機組的檢修任務，在檢修過程中首次采用了作業(yè)指導書管理模式，取得了良好效果，共實施標準項目1383項，非標準項目202項，改造項目37項，合格率均為100%。堅持規(guī)律探索，針對循環(huán)流化床機組存在的不穩(wěn)定因素，把強化設備安全可靠性作為生產管理的重點，研究制定預防措施和治理方案，在探索cfb機組運行規(guī)律方面取得了一定成效，在全國循環(huán)流化床機組競賽中，#3、#4機組分獲一等獎和三等獎。

（二）精打細算，嚴控成本，經營管理成效顯著

深入開展營運改善、“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”及“財務管理年”活動，企業(yè)效益水平有了明顯提高。經濟技術指標有較大突破。根據機組電價差異，優(yōu)化機組運行方式，確保每發(fā)一度電都能產生最大的利潤；公司有12項小指標優(yōu)于2004年，7項小指標為歷年最佳，其中供電標準煤耗完成376克/千瓦時，同比降低5克/千瓦時；綜合發(fā)電廠用電率完成10.4%，同比降低0.41個百分點，全面完成了營運改善確立的年度目標。燃料管理有較大突破。堅持“五統一”原則，積極拓寬進煤渠道，加大催發(fā)催運力度，全年組織接卸煤炭共計164萬噸，重點煤源計劃兌現率達到100%；優(yōu)化進煤結構，入廠綜合熱值完成22.21兆焦/千克，同比升高了0.42兆焦/千克；嚴把入廠煤質量驗收關，加強采、制、化管理，檢斤、檢質率均達100%，入廠、入爐煤熱值差完成500焦/克；在××××煤炭工作座談會上，我公司作了典型發(fā)言，被授予“××××集團燃料管理先進單位”稱號。降本增效有較大突破。修訂完善了《資金管理辦法》，嚴格控制預算外和非生產支出，三項費用得到有效控制，被××××授予“財務管理年”活動優(yōu)秀單位稱號；根據熱力市場情況，不斷改進營銷手段，進一步完善供熱合同，用科學、合法的手段約束熱用戶的用熱行為，收到了良好的效果；積極開展政策研究，爭取財政扶持，到位資金330萬元，減免稅款618萬元；通過合理的資金調配，償還借款8000多萬元，節(jié)約財務費用427萬元；積極協調落實，增加了注冊資本，改善了公司資本結構；進一步規(guī)范和完善了非生產用能的計量管理，降低了生產成本；強化物資采購和工程招投標管理，進一步完善了采購和招投標程序，注重過程審計，建立了相互監(jiān)督、有效制衡的管理機制，切實降低了采購成本及各項工程費用，被××××授予“審計工作先進單位”稱號。

（三）立足發(fā)展，全力以赴，擴建項目有序推進

在華電國際的正確領導和各級地方政府的大力支持下，我公司嚴格按照核準制要求，全力推進高青2×1000mw擴建項目前期工作。目前，已按核準制要求完成項目技術論證報告16項、簽署有關協議35份、獲取各級批文67份，《初步可研報告》、《可研報告》審查意見會議紀要等先后通過國家級批復，國家電規(guī)總院已受理我公司高青工程《可研收口報告》，并于1月16日召開了可研收口會議，至此，××××項目除××××公司電網接入報告批文外，前期各項基礎工作已全部完成。與此同時，不斷拓寬思路，加強政策研究，不放過任何發(fā)展機遇，完成了2×330mw熱電聯產機組資料搜集和技術論證。上級領導對我公司的發(fā)展給予了高度重視，××××集團××××副總經理、××××××××總經理等領導要求我們全力以赴做好擴建前期工作，努力實現企業(yè)的增量發(fā)展目標。

（四）突出重點，改革創(chuàng)新，管理水平逐步提高

積極推進管理創(chuàng)新，企業(yè)管理水平初步實現了由粗放到精細，由傳統型到現代化的轉變。創(chuàng)新培訓手段。大力實施人才素質工程，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，努力培育企業(yè)的人力資源優(yōu)勢；開展了為期半年的執(zhí)行力培訓活動，進一步提升了管理效率和管理水平；在××××熱工自動、保護技術比武中，我公司一舉奪得團體、個人兩個第一名；在華電國際網絡系統及信息安全技術比武中，獲得團體第三名和個人第二名。創(chuàng)新分配機制。堅持薪酬與工作業(yè)績、經營目標相掛鉤，加快推進了內部分配制度的改革，使收入逐步向關鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強調溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進工作，擴大部門內部分配自主權，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實施奠定了基礎。創(chuàng)新信息化管理。fam系統和華電國際oa系統全面上線運行，構建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監(jiān)測系統，強化了pi系統二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網站(eip)，把生產、經營等系統整合到一個平臺運轉，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學合作，開展了國家重點科技項目“循環(huán)流化床機組能耗特性及節(jié)能分析系統”的建設工作，現已進入軟件開發(fā)階段。

（五）內抓服務，外拓市場，多種產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

多產集團強化“三個理念”，堅持服務主業(yè)，內外并舉，實施“走出去”戰(zhàn)略，經營業(yè)績得以持續(xù)增長。強化“整合、提高”理念，對公司多種產業(yè)組織機構進行了整合。組建了多產集團公司，使其機構設置更加科學合理，為進一步發(fā)展壯大奠定了基礎。強化“市場、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢領域發(fā)展優(yōu)勢項目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，全年開口費收入達197.5萬元；實業(yè)公司堅持以市場為導向，粉煤灰達到滿負荷生產，平均每天產銷200噸以上；白剛玉產銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“××××”產品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強化“服務、保障”理念，后勤服務水平有了較大提高。對生產、生活區(qū)域大環(huán)境進行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務大局，精神文明建設進一步加強

大力加強黨的建設，努力創(chuàng)建“四好領導班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動，堅持以黨建帶團建，大力開展崗位成才活動，黨、團員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽稱號；超前準備，精心組織，保持共產黨員先進性教育活動全面啟動并順利推進，在活動中辦實事、重實效，切實把黨員的先進性變?yōu)橥瓿扇昴繕巳蝿盏耐苿恿Γ_保了活動效果，在三個階段的驗收中，獲得了兩個99分和一個99.5分的優(yōu)異成績；加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進一步增強了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識；對公司現有企業(yè)文化內容進行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化更具“××××”特色；注重加強宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹立良好的社會形象發(fā)揮了積極作用；注重加強治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅持建設和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務公開的深度、廣度和實效性明顯增強，被省總工會授予“職工代表大會優(yōu)秀星”單位，被××××市授予全市“廠務公開民主管理”工作先進單位、工會工作優(yōu)勝單位稱號。

*年，我公司涌現出了一大批先進集體和個人。××××同志被國家勞動和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號；運行分場、計經部、汽機檢修分場本體班被授予“××××先進集體”榮譽稱號；××××等5名同志被授予“××××先進生產（工作）者”榮譽稱號。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門*年度“先進集體”稱號，授予××××等10名同志公司“勞動模范”榮譽稱號，授予××××等12名同志“優(yōu)秀領導干部”榮譽稱號，授予××××等67名同志“先進生產（工作）者”榮譽稱號，授予××××等18名同志“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號，還有一些部門和同志獲得了集團公司和地方黨委、政府的表彰獎勵。希望獲得榮譽的部門與個人要再接再厲，戒驕戒躁，爭取在新的一年里取得更大的成績。

各位代表、同志們，回首過去的一年，企業(yè)所取得的每一份成績、每一點進步、每一份榮譽無不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

二、認清形勢、堅定信心、轉變觀念，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展

*年，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場主體，發(fā)電企業(yè)的政策環(huán)境和市場環(huán)境正在發(fā)生重大變化。一方面，全國及地區(qū)經濟的平穩(wěn)增長、較快發(fā)展為電力企業(yè)提供了發(fā)展空間；另一方面，經濟結構的調整，節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的建設，在能耗、環(huán)保方面對我們提出了更高的要求，經營形勢不容樂觀。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看,發(fā)電市場的競爭將更加激烈。電價形成機制也將打破計劃經濟體制下的無競爭狀態(tài)，逐步由按成本定價改變?yōu)楦們r上網，發(fā)電企業(yè)的利潤空間已被大大壓縮,新的市場格局逐步形成，企業(yè)的生存環(huán)境將異常艱難。就我公司而言，主要表現在以下四個方面：

一是煤炭、環(huán)保等成本持續(xù)增加，對企業(yè)利潤帶來沖擊。今年國家已全面放開電煤價格，煤價將繼續(xù)保持攀升勢頭，煤電運輸的緊張局面沒有實質性改變，煤炭供應還將繼續(xù)吃緊；環(huán)保收費標準的大幅提高，脫硫項目的高額投入，以及其它成本費用的不斷增加，給全面完成年度利潤目標增加了難度。

二是機組利用小時數下降、供熱量減少，對完成生產任務造成困難。*年全省發(fā)電裝機總容量將達46730mw，較去年新增裝機9360mw，增長25.07％。由于裝機容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機組設備利用小時數難以得到有效保證，今年××××電網給我公司下達設備利用小時數為5097小時，發(fā)電量為23.8億千瓦時，利用小時數比去年降低約800個小時。今年，由于受主要工業(yè)用戶××××節(jié)能改造、產品結構調整及其自備電廠新機組投產的影響，供熱量將有大幅降低，預計全年供熱量比*年減少近90萬吉焦。電熱負荷的降低，會帶來一系列問題，完成煤耗等各項生產經營指標將面臨重重困難。

三是機組現狀不容樂觀，對實現長周期安全運行構成制約。由于對循環(huán)流化床鍋爐技術特性和運行規(guī)律尚未完全掌握，加之去年以來我公司#3、4機組負荷率高，導致承壓部件磨損加快，連續(xù)出現承壓部件泄漏造成的停運，嚴重制約著#3、4機組的持續(xù)經濟運行；另外，機組長期存在的一些安全隱患，以及長周期安全生產形勢下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩(wěn)定運行，保持安全工作的長治久安，責任重大，任務艱巨。

四是電源項目的爭奪日益激烈，對公司加快發(fā)展形成挑戰(zhàn)。目前，電力發(fā)展勢頭強勁，××××及周邊地區(qū)作為電源建設的空白點，已成為各大發(fā)電集團的必爭之地，除我公司外，大唐東營、國電博興都在全力以赴爭奪這一電源點。盡管我們在高青項目上起步早、進度快、前期工作基礎資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展，任重道遠。

在直面困難的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢：一是具有良好的企業(yè)環(huán)境。我們的工作得到上級領導和社會各界的大力支持，企業(yè)具備良好的社會形象和外部環(huán)境，成為我們推進改革、加快發(fā)展的重要保障。二是積累了一定的管理經驗。經歷了*年嚴峻的考驗后，我們不僅在生產經營方面取得了實實在在的成果，更為可貴的是，企業(yè)管理正在朝著精細化方向不斷邁進，工作機制和方式方法不斷完善，并努力適應了煤炭市場的變動趨勢，在應對困難、抵御風險方面積累了成功的經驗。三是具有一支團結戰(zhàn)斗的隊伍。在戰(zhàn)勝困難、完成任務的同時，我們的干部職工隊伍經受了洗禮，得到了鍛煉，經營意識得到強化，市場開拓的主動性逐步增強，形成了拼搏奉獻的精神和求真務實的作風，這是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。只要我們堅持科學發(fā)展觀，牢牢把握優(yōu)勢和機遇，變壓力為動力，堅定信心，真抓實干，就一定能夠再創(chuàng)佳績。

面對不斷發(fā)展變化的外部形勢，我們必須打破因循守舊、墨守成規(guī)、不思進取的保守思想，確立與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先的競爭意識，盡快適應形勢發(fā)展的要求，牢固樹立五大觀念：

一是牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念。要按照市場經濟的要求，認真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢變化，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地解決改革與發(fā)展過程中的矛盾和問題，以新思想、新觀念促進企業(yè)的全面發(fā)展。

二是牢固樹立精細管理觀念。要進一步增強市場意識、競爭意識和效益意識，進一步增強危機感、緊迫感和壓力感，深入開展“管理提升年”活動，不斷提高“精心、精細、精品”的企業(yè)管理境界，以精心的工作態(tài)度，精細的工作作風，使每一項工作都成為精品。

三是牢固樹立全員責任觀念。我公司作為一個老小企業(yè)，面臨的困難有目共睹，既躲不過，也繞不開，知難而進是公司上下必然的、也是唯一的選擇。這就需要全體員工進一步增強對企業(yè)發(fā)展的責任感，從我做起，從現在做起，用負責的態(tài)度、拼搏的精神、實干的作風對待每一項工作。

四是牢固樹立服從大局觀念。廣大員工特別是各部門負責人要樹立正確的業(yè)績觀，認真落實公司各項部署，力避困難面前畏難發(fā)愁、工作面前推諉扯皮的錯誤行為，反對不求有功、但求無過的處世哲學，做到服從大局、協調配合，及時到位、主動補位，確保圓滿完成各項工作任務。

五是牢固樹立業(yè)績導向觀念。以推行績效管理為契機，用全新的視野和科學的思維方式，加快傳統勞動人事管理向現代人力資源管理的轉變，努力建立人盡其才的員工配置機制，努力完善以激勵為手段、業(yè)績?yōu)閷颉⑹杖霊{貢獻的分配機制。

三、*年工作思路、具體目標和要求

工作思路是：以××××、××××年度工作會議精神為指導，堅持鞏固提高，夯實安全基礎，不斷開創(chuàng)安全生產的良好局面；堅持把握機遇，加快企業(yè)發(fā)展，推動高青2×1000mw發(fā)電項目和2×330mw熱電聯產項目順利進展；堅持管理創(chuàng)新，深化營運改善，努力提升生產經營指標、技術應用水平，確保完成*年各項工作任務；堅持強化培訓，加速觀念轉變，不斷提升隊伍素質，為公司發(fā)展提供人才、智力支持。

具體工作目標是：圍繞一個中心，確保兩個實現，突出三項管理，建立四項長效機制。

圍繞一個中心：以經濟效益為中心，把提高經濟效益放在企業(yè)各項工作的首要位置，開源節(jié)流、增收節(jié)支，不斷提升企業(yè)盈利水平，推動企業(yè)持續(xù)、快速、協調、健康發(fā)展。

確保兩個實現：強力提升“安全、成本、效益”意識，確保完成年度生產經營目標任務：發(fā)電量24.75億千瓦時，力爭25.31億千瓦時，供熱量560萬吉焦，綜合供電煤耗率383.37克/千瓦時，綜合廠用電率10.53％；實現安全生產3個100天和全年無事故；主業(yè)利潤3401萬元，成本三費4168萬元，入爐標煤單價446.19元/噸；多種產業(yè)收入7000萬元，利潤80萬元。始終堅持科學發(fā)展觀，堅定不移地實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保××××2×1000mw項目全部達到核準要求、2×330mw熱電聯產項目取得長足進展。

突出三項管理：突出計劃和預算管理，增強生產、經營過程的可控性，努力提高企業(yè)的成本控制能力；突出績效管理，按照持續(xù)溝通、持續(xù)改進的原則，進一步理順管理流程、規(guī)范管理手段，努力提高工作質量和工作效率；突出精細化管理，深入開展“管理提升年”活動，努力提高企業(yè)綜合管理水平。

建立四項長效機制：堅持安全第一，建立安全生產的長效機制，繼續(xù)保持安全生產良好局面，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)；堅持同業(yè)對標，建立創(chuàng)優(yōu)長效機制，繼續(xù)保持××××優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號，并努力達到全國同類企業(yè)領先水平；堅持人才強企，建立人才資源培訓長效機制，為公司發(fā)展奠定堅實的人才基礎；堅持求真務實，建立保持黨員先進性長效機制，提升黨員隊伍的整體素質，繼續(xù)保持××××、××××明單位和省級優(yōu)秀政工企業(yè)稱號。

圍繞上述目標，*年，我們要重點做好六個方面的工作：

（一）以安全為基礎，提高機組健康水平，努力多發(fā)多供

1．強化安全管理，確保實現安全目標。一是落實安全責任。認真貫徹××××、××××安全生產工作部署，強化“安全生產是第一工作、第一效益、第一責任”和“安全永遠是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)”的理念，進一步完善安全生產責任分解、責任考核、責任追究機制，加強安全管理月度評價體系建設，真正將安全生產目標和責任落實到位，做到全員參與、人人有責，確保實現年度安全生產目標。二是加大安全培訓力度。實行員工安全技能認證制度，充分利用安全培訓、技術問答、反事故演習等手段，提高員工對安全危險點分析的準確度，切實提高員工的安全防控能力。三是加大監(jiān)查力度。實施全方位、全過程管理，做好對外包工、臨時電源、腳手架、大件起吊等關鍵事項和重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督；嚴格執(zhí)行檢修開工條件安全管理認證制度，各級安全員每天要保證50%以上的工作時間在現場監(jiān)督檢查、指導服務，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章堅決查處，不得姑息遷就，不搞下不為例。四是注重檢修期間的安全管理。堅持安全文明施工，實施標準化、程序化、規(guī)范化管理，繼續(xù)推行作業(yè)指導書檢修模式，做到工期服從安全、服從質量，確保圓滿完成＃4機組首次a修等檢修任務，努力實現檢修優(yōu)良率100%，穩(wěn)步提高機組安全經濟運行水平。五是建立“大安全”格局，切實加強多產企業(yè)、治安、交通和消防安全管理。

2．強化設備管理，提高機組健康水平。一是狠抓設備日常維護管理。在嚴格執(zhí)行缺陷管理辦法的同時，針對設備健康狀況，充分發(fā)揮主觀能動性，制訂行之有效的設備治理方案，全面提高設備可靠性管理水平。二是強化技術監(jiān)督。加強對定期工作、定期檢修、檢驗的監(jiān)督考核，超前預測、動態(tài)把握設備的劣向趨勢，并及時采取應對措施，變“動手術刀”為“打預防針”，切實減少機組非計劃停運和降出力，把因設備問題對發(fā)電量造成的影響降到最低程度。三是加大科技攻關、技術改造力度。對影響安全經濟運行的重點難點問題，有針對性地組織開展科技攻關和技術改造活動，并加快科技項目和技改項目的實施步伐，確保高質量完成#2機組dcs改造，進一步優(yōu)化操作系統及運行方式。

3．強化運行管理，想方設法超發(fā)電量。一是“計劃要的來”。要認真研究電網負荷形勢，加強同上級計劃和調度部門的溝通，積極爭取更多的電量計劃，確保不低于全網平均水平。二是“電量發(fā)的出”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強事故分析和事故預想工作，提高運行人員的異常判斷和事故處理能力，杜絕誤操作事故和重大設備損壞事故；認真制定并嚴格落實以日電量保月電量，月電量保年度電量的倒排計劃，努力提高電量計劃兌現率，確保全年發(fā)電任務的完成。三是“煤炭跟得上”。根據公司煤源狀況，抓好煤炭接卸存儲、合理摻配兩個重點環(huán)節(jié)，確保滿足鍋爐燃燒需求。

（二）以效益為中心，開源節(jié)流，全面實現資產經營目標

1．加強經營管理，提高經濟效益。一是鞏固“財務管理年”活動成果。進一步加強預算管理，完善預算執(zhí)行的過程控制體系和考核獎懲機制，實現預算管理集成化、系統化；嚴格資金支出的審批程序及管理權限，完善全員、全方位的成本控制體系，有效降低企業(yè)成本；加大電熱費催收力度，減少資金隱形損失，全年熱費回收率達到100%；向政策要效益，加強與政府部門的溝通，努力降低水費及各項環(huán)保費用；要廣開籌資渠道，合理調配、使用資金，為企業(yè)生產經營和發(fā)展提供資金保證。二是建設高效節(jié)約型企業(yè)。結合今年的營運改善計劃，進一步量化分解節(jié)能降耗的各項指標，建立有效的責任制和監(jiān)督檢查制度，從大處著眼，從小處做起，實現節(jié)能降耗的總體目標。

2．加強燃料管理，降低燃料成本。要超前了解煤炭市場形勢，積極落實質優(yōu)、價廉并適合公司機組燃燒的煤源；加強催交催運力度，確保重點訂貨合同兌現率，最大限度降低電煤價格；要做好煤質檢測工作，為鍋爐燃燒調整提供依據；加強入廠煤、入爐煤熱值差的管理，將熱值差嚴格控制在502焦/克以內；要加強煤場管理，及時采取措施，努力降低場損；做好與××××、××××運輸調度的協調工作，杜絕壓車及外卸現象，有效降低二次費用。

3．加強審計監(jiān)督，促進企業(yè)健康發(fā)展。緊緊圍繞企業(yè)中心任務，強化燃料全過程監(jiān)督，加強對工程、物資招標評標的監(jiān)督，加強合同簽訂、履行情況的監(jiān)督檢查，形成嚴謹完善的內控體系，把監(jiān)督工作滲透到生產、經營的各個環(huán)節(jié)和部位，做到“時時控制，處處規(guī)范，事事監(jiān)督”，堅決堵塞管理漏洞；嚴格規(guī)范與多產企業(yè)的關聯交易，促進公司健康發(fā)展。

（三）以創(chuàng)新為動力，求實求精，全面提升管理層次

1．實施“人才強企”戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協調。按照公司“人才強企”目標要求，圍繞建設學習創(chuàng)新型企業(yè)，通過開設短期培訓班、聘請專家講座等形式，大力開展員工的崗位技能知識培訓，培育敬業(yè)精神；大力開展管理人員的綜合協調、組織謀劃和現代禮儀等相關知識的培訓，增強奉獻意識；以經濟形勢、電力發(fā)展、競價上網為重點，注重加強對部門主要負責人的培訓，樹立全局觀念。要建立動態(tài)的教育培訓質量評價體系，加大對“拔尖技術人才”的獎勵力度，選拔優(yōu)秀人才充實重要崗位，努力營造學習創(chuàng)新、崗位成才的良好氛圍。通過隊伍素質的全面提升，為支援華電國際“千萬工程”創(chuàng)造條件，同時也為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。要按照華電國際部署，結合公司實際按定員組織生產；統籌規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進主輔分離、輔業(yè)改制工作。

2．實施績效管理，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。積極推行績效管理試點工作，通過優(yōu)化完善崗位目標責任制，將績效指標層層細化、分解到部門和個人；加大責任追究考核力度，強化分配激勵與約束的雙重作用，通過進行持續(xù)溝通、有效指導，促進績效指標的順利完成，從而確保公司整體目標任務的實現；各部門要通過采取多種激勵措施，充分行使部門獎金內部分配的自主權，使獎金分配向重點、關鍵崗位傾斜，促進員工收入與部門業(yè)績、崗位價值的統一，不斷調動和激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

3．實施精細化管理，推進企業(yè)管理效能和競爭能力的提高。依照“精心、精細、精品”的要求，深入推進精細化管理，努力培育企業(yè)競爭力。一是全面加強基礎管理。對公司近年來部署的基礎性工作，要持之以恒地抓下去，不能淺嘗輒止、半途而廢，逐步形成閉環(huán)管理的工作體系，最終達到精細化管理目標。二是注重管理創(chuàng)新。要把創(chuàng)新發(fā)展放到突出位置抓緊抓好，擺脫粗放型的管理方式，在安全生產、經營管理、多種產業(yè)、精神文明等企業(yè)管理的各個層面，大力度、寬領域、全方位地實施精細化管理。三是大力開展“管理提升年”活動。緊緊抓住企業(yè)生產、經營、發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，將夯實基礎管理和推動管理創(chuàng)新兩個方面有機結合起來，全面提升管理層次，進一步增強企業(yè)的競爭能力。四是加強信息化建設。繼續(xù)推進fam第二階段上線運行工作，做好電廠多業(yè)務管理平臺的建設工作；在eip現有平臺基礎上繼續(xù)進行運行管理、人事管理、燃料管理等模塊的研發(fā)工作；全面推進“循環(huán)流化床機組能耗特性及節(jié)能分析系統”的建設，力爭5月份投入使用，為保障＃3、4機組的穩(wěn)定經濟運行提供先進的信息平臺。

（四）以發(fā)展為主題，全力以赴，積極推進擴建項目前期工作

今年，我們要繼續(xù)明確關鍵點，找準突破口，充分認識到上級領導與地方政府的支持，是項目前期工作能否順利推進的關鍵，著力加強與各級政府部門的協調與溝通，加大政策研究力度，爭取在擴建發(fā)展方面取得新的突破。項目部的同志要繼續(xù)發(fā)揚“千辛萬苦、千言萬語、千方百計”的“三千精神”，本著高效務實、協調有力的原則，一方面，要盡快獲取山東電力集團公司對2×1000mw機組項目電網接入報告的批文，完成項目可行性研究報告的批復工作，力爭進入國家電網“十一五”規(guī)劃，并上報國家發(fā)改委進行核準；另一方面，不放過任何發(fā)展機會，繼續(xù)大力推動2×330mw熱電聯產機組的論證研究工作，推動各項前期工作有序進行，力爭在較短的時間內取得突破性進展。

能否實現擴建目標，事關公司生存與發(fā)展，事關公司前途與命運。機遇稍縱即逝，抓住機遇，就能贏得歷史性的發(fā)展。我們必須珍惜機遇、搶抓機遇，力求在新的競爭中搶占先機，贏得主動，將期盼發(fā)展的激情轉化為只爭朝夕的干勁，抱定一往無前的決心、耐心、信心和誠心，沒有可能尋找可能，沒有機會爭取機會，沒有條件創(chuàng)造條件，不遺余力地投入到擴建前期工作中去。

（五）以市場為導向，內外并舉，加快多產發(fā)展步伐

1．完善運作機制，強化內部管理。多產集團要進一步改革運營機制和分配機制，加強集約化管理，嚴格按市場經濟的規(guī)則運作。同時，要加大對二級單位的監(jiān)管力度，建立完善的監(jiān)督、檢查、考核體系，進一步強化重點工作的執(zhí)行力度，確保多經產業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2．優(yōu)化產業(yè)結構，壯大多產實力。要抓住機遇，大力開拓外部市場，進一步壯大現有優(yōu)勢項目。同時，要精選符合企業(yè)發(fā)展方向的項目，培育新的效益增長點，堅持效益至上，力爭使每一個項目都達到低投入、高產出。一是重視打造“雅地”品牌優(yōu)勢，充分挖掘營銷潛力，積極拓寬銷售渠道，提高產品的市場占有率。二是依托公司循環(huán)流化床機組技術優(yōu)勢，大力開拓循環(huán)流化床鍋爐技術培訓市場。三是努力開拓熱力市場，積極發(fā)展周邊用戶。四是加大機組安裝、檢修、調試等外部市場的開發(fā)力度，力爭對外創(chuàng)收實現較大突破。

3．借鑒先進模式，提高服務水平。要借鑒先進的物業(yè)管理模式，切實提升服務標準，嚴格執(zhí)行200年非生產設施大修計劃，努力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔的工作、生活環(huán)境；繼續(xù)實施綠化工程，積極爭創(chuàng)省級綠化先進單位；做好宿舍新區(qū)及騰空舊房的搬遷工作及相關土地證、房產證的辦理工作；加快職工住房的建設速度，持續(xù)改善職工居住條件。

（六）以穩(wěn)定為前提，凝心聚力，全面加強精神文明建設

要緊密圍繞企業(yè)中心任務，以保持××××文明單位和省級文明單位稱號為抓手，大力加強新形勢下黨的建設、思想政治工作和企業(yè)文化建設，為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的政治保證、智力支持和精神動力。

一是建立長效機制。積極探索和建立保持共產黨員先進性長效機制，公司全體黨員干部要以身作則、率先垂范，把黨員的先進性要求真正落實到日常工作之中，為推進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮先鋒模范作用。

二是培育核心文化。全面加強企業(yè)文化建設，努力營造核心文化，結合我公司新整合的企業(yè)文化理念體系，加大宣貫力度，實現公司全員對企業(yè)精神、價值觀念的高度認同，使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為公司的核心競爭力，成為企業(yè)做強做大的源動力。

三是加強廉政建設。以建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系為主線，大力加強黨風建設和反腐倡廉工作。完善組織機構，明確責任分工，加強過程協調，認真實施××××《實施細則》和××××《實施意見》。進一步加強領導干部廉潔自律和企業(yè)效能監(jiān)察工作，保證黨員干部全年無違法違紀案件，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

四是建設和諧企業(yè)。要把和諧理念體現到實際行動中，加強廠務公開民主管理工作，營造和諧的企業(yè)氛圍。要關心職工、離退休職工生活，耐心、細心、熱心地為職工、離退休職工提供服務。積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余生活。

同志們，新的一年，承載著新的使命，孕育著新的希望，期待著新的發(fā)展。200年，是××××實現“358”戰(zhàn)略第二階段目標的開局之年，也是我公司堅定發(fā)展戰(zhàn)略信心的關鍵一年，讓我們在××××、××××和市委、市政府的正確領導下，上下同欲、拼搏進取，為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗！

謝謝大家。