供電局安全生產(chǎn)管理報告
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同志們：
這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的*屆六中全會、*市委五屆一次全會和中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，總結(jié)*年工作，分析形勢，部署*年的重點工作。
*年工作回顧
*年，在廣東電網(wǎng)公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司的大政方針和廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，努力踐行“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全體干部職工團結(jié)奮進，努力工作，確保了電網(wǎng)安全和電力供應、確保了電網(wǎng)建設(shè)與改造的有效實施、確保了管理年活動的有序開展、確保了各項改革措施的穩(wěn)步推進、確保了干部職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，各項工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的良好勢頭。
*年，完成供電量19.86億千瓦時，同比增長12.24%；完成售電量17.82億千瓦時，同比增長12.32%；主營業(yè)務銷售收入13.13億元，利潤-6738萬元，減虧2505萬元；線損率8.60%，同比降低0.07個百分點；當年電費回收率99.75%，舊欠電費回收率28.73%，均超額完成省公司下達的任務；資產(chǎn)總額21.8億，同比增長30.51%；資產(chǎn)增值保值率107.17%，同比增長6.7%。較好實現(xiàn)年度總體目標。
一、主要工作
（一）抓好安全生產(chǎn)管理，安全局面持續(xù)良好
堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓各項安全工作的落實,沒有發(fā)生有責任的一般及以上電網(wǎng)與設(shè)備事故，各項指標完成情況良好，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標。至*年底，*電網(wǎng)連續(xù)安全運行741天，實現(xiàn)了連續(xù)3個百日安全記錄。
進一步落實安全生產(chǎn)措施。高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線，將重點放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場，有效落實各項安全生產(chǎn)措施：一是充分發(fā)揮安監(jiān)、生技、調(diào)度“三駕馬車”的作用，各司其職、相互配合，形成了安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系的有機整體。充實安全生產(chǎn)督查力量，配置專用車輛及設(shè)備，有效發(fā)揮了安全督查作用。二是嚴查違章，狠抓“兩票”、開展危險點分析和預控、規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)措施，各級人員安全意識不斷增強，現(xiàn)場安全行為不斷規(guī)范。三是推廣新技術(shù)的應用，保證設(shè)備安全運行。雷電定位系統(tǒng)和紅外線測溫儀的使用，提高了巡視和查找故障點的工作效率；利用變電運行管理信息系統(tǒng)，使變電運行工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化；加強10千伏重合閘裝置管理，直管變電站的10千伏重合閘均已投入運行，配網(wǎng)線路的供電可靠性明顯提高。四是加強設(shè)備維護，抓好缺陷分析、跟蹤處理，全年共發(fā)現(xiàn)緊急、重大設(shè)備缺陷658項，及時處理率100%。
通過采取一系列有效措施，實現(xiàn)了“人身安全事故為零”和“惡性誤操作事故為零”目標，*電網(wǎng)綜合電壓合格率96.95%；110千伏及以上電壓等級架空線路可用系數(shù)98.893%，強迫停運率0.156次/百公里年；110千伏及以上電壓等級主變可用系數(shù)99.907%，強迫停運率0次/百臺年；220千伏保護裝置正確動作率100%，錄波完好率100%；各項安全生產(chǎn)指標完成良好。
加強基礎(chǔ)管理。制定和修編了《*供電局安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等126項制度及標準，不斷完善企業(yè)制度體系。建立安全生產(chǎn)激勵機制，修編了《*供電局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。開展班組標準化建設(shè)，樹立標桿班組，開展班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標工作，提高班組工作效率。加大安全教育培訓力度，委派各層級人員參加安全主任資格、變電站長站安全管理以及“安規(guī)”、“兩票”等各類型培訓，同時組織開展“安康杯”、“安全在崗位”等活動，倡導安全文化建設(shè)，強化員工的安全責任意識。
安全性評價工作走向常態(tài)化管理，對重點問題進行大力整改，進一步加強了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。6月初，省公司組織專家組對我局安全性評價整改情況進行復評，復評應得總分7715分，實得總分5701.5分，得分率73.90%，比初評上升了27.77%。
應急能力明顯提高。制定和修編了*電網(wǎng)事故應急處理子預案36項，進一步健全了事故應急處理機制。7月份，對各專業(yè)預案進行了成功預演，各單位事故應急能力得到明顯提高。8月初，臺風“派比安”正面襲擊*，我局及時啟動應急預案，保證了抗災復產(chǎn)工作的有序進行，將損失減至最小程度，以最短的時間恢復電力供應，受到了政府和人民群眾的高度贊揚，樹立了良好的社會形象。
（二）實現(xiàn)“錯峰不拉路”，供電能力躍上新臺階
在*經(jīng)濟快速增長的拉動下，供電負荷連續(xù)12次創(chuàng)新高，最高負荷421兆瓦，同比增長13.78%；負荷最大缺口6.9萬千瓦，缺額率達20.3%。面對嚴峻的供電形勢，我們勇?lián)熑危林鴳獙Γ畲笙薅鹊乇ＷC了*市的電力供應，全年沒有發(fā)生拉閘限電，同比減少678條次，實現(xiàn)了“錯峰不拉路”的目標。
統(tǒng)籌調(diào)配電力負荷。面對系統(tǒng)供電能力不足和電網(wǎng)“卡脖子”等問題，我們早預測、早研究、早部署，千方百計做好各項保供電工作。加強與大河電廠等地方電源企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮可調(diào)小水電機組頂峰發(fā)電作用；同時及時向上級反映情況，得到了省公司在用電指標上的支持，順利度過了難關(guān)。加強對滿載、超載運行線路、變電設(shè)備的監(jiān)督，調(diào)整運行方式，完成110千伏合山站、石灣站等負荷轉(zhuǎn)移工作；按照“限載、分段、互聯(lián)”的配網(wǎng)改造技術(shù)要求，對平岡、崗列等工業(yè)區(qū)的65臺配變進行了容量調(diào)整，合理利用及提高配變負載率，確保了電力可靠供應。
加強需求側(cè)管理。制訂迎峰度夏方案、錯峰用電方案和三級快速限電方案，對工業(yè)用戶實施錯峰動態(tài)管理。落實錯峰用電責任制，做到責任到人、管理到戶，通過掌握用戶負荷特性，企業(yè)輪休、避峰工作更合理，最大限度地實現(xiàn)限電不減產(chǎn)；特別是充分發(fā)揮了負荷管理系統(tǒng)的作用，用技術(shù)手段實現(xiàn)負荷監(jiān)測。繼續(xù)加大宣傳力度，倡導科學用電、節(jié)約用電，多次走訪用電客戶，提高用戶自覺錯峰率。由于措施得力，全年用戶自覺錯峰率100%，日最大自覺錯峰負荷7.51萬千瓦，占當天負荷的18.6%。
保供電工作獲好評。5月初，市區(qū)、市郊遭到特大暴雨襲擊，8月初，*電網(wǎng)遭遇臺風“派比安”正面襲擊，我局精心組織搶修，以最短的時間恢復了供電。認真做好各項保供電措施，圓滿完成了“南粵傳情、平地生輝”晚會、兩會、（*）國際風箏節(jié)、第五屆中國（*）國際刀博會暨第六屆*旅游文化節(jié)等重要活動的保供電工作，得到了市委、市政府的表揚和廣大用戶好評。
提高服務層次和水平。完善和發(fā)揮“95598”客戶服務系統(tǒng)功能，擴大與客戶的信息溝通渠道；熱情聽取客戶的意見、建議和投訴，認真做好記錄，及時處理，做到事事有交待、件件有落實。實行供電營業(yè)窗口無周休日的制度，全方位為客戶提供服務；提供24小時電力報修，盡最大能力保證用戶生活及生產(chǎn)用電；所有計劃性停電施工，都提前7天向社會公告并電話通知重要用戶，受到廣大用戶好評。大力推廣“更方便、更輕松、更安全”的銀行劃帳交電費業(yè)務，為市民提供更貼心的服務。利用*市糾風辦和電視臺舉辦《行風熱線大家談》，組織各有關(guān)單位進行一次供電服務水平的檢驗，進一步提高了服務水平。
（三）以漠南輸變電工程為重點，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐
高標準開展電網(wǎng)規(guī)劃工作。*年是全面實施“*”電網(wǎng)規(guī)劃目標的第一年，根據(jù)“強本固網(wǎng)，創(chuàng)新管理”的工作思路，按照遠期和近期、主網(wǎng)與配網(wǎng)、全局與局部相結(jié)合的原則，在完成《*市“*”電網(wǎng)規(guī)劃》報告的基礎(chǔ)上，相繼完成了《*“*”電網(wǎng)通信規(guī)劃》及《*“*”自動化規(guī)劃》等規(guī)劃。加強配網(wǎng)規(guī)劃工作，完成對陽東、*、海陵島和陽春等四個縣級配網(wǎng)規(guī)劃的編制工作。根據(jù)*電網(wǎng)發(fā)展需要，按照審定的《*市“*”電網(wǎng)規(guī)劃（一次部分）》、《*市區(qū)（含市郊）“*”配電網(wǎng)規(guī)劃》，將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方近期建設(shè)規(guī)劃。
電網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)保持強勁勢頭。以220千伏漠南輸變電工程為重點，加強工程的全過程管理，精心組織，倒排工期，緊緊依靠和配合地方政府，千方百計解決電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，全力以赴加快工程進度，較好地完成了電網(wǎng)建設(shè)任務。全年完成電網(wǎng)建設(shè)投資3.51億元，完成計劃的108.92%。建成投產(chǎn)了220千伏漠南、110千伏東平、隨垌等輸變電工程；建成35千伏及以上輸電線路145.25千米，同比增加207.7%，增加變電容量27.43萬千伏安。220千伏漠南輸變電等工程投產(chǎn)后，*地區(qū)220千伏骨干網(wǎng)絡初步形成，有效解決了陽東電網(wǎng)輸送能力不足、長時間重載、滿載和過載運行問題，提高了市區(qū)、*等地區(qū)的供電可靠性，進一步改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。值得一提的是，110千伏石灣變電站被省公司評為“*年度廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”，這是省公司首個110千伏變電站優(yōu)良樣板工程，也是*電網(wǎng)建設(shè)工作者的驕傲。
加快配網(wǎng)工程建設(shè)步伐。將配網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序，提高設(shè)計建設(shè)標準，進一步理順配網(wǎng)工程建設(shè)流程，規(guī)范配網(wǎng)工程建設(shè)管理，完成投資9000萬元，主要解決配網(wǎng)“卡脖子”問題，以及重點區(qū)域配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。特別是完成各級政府的雙電源供電。按照有關(guān)管理制度，綜合考慮項目設(shè)計、立項、物資采購、招標、施工、投產(chǎn)、結(jié)算等各階段所需時間，在省物資供應嚴重滯后的情況下，靜心合理安排工期，按時完成*年配網(wǎng)工程建設(shè)任務，有效地消減了配網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高了供電可靠性。
（四）加大技改力度，提高設(shè)備健康水平
實現(xiàn)技改大修項目的全過程管理。以提高電網(wǎng)裝備水平和科技含量為準則，以全面實現(xiàn)“電站綜自化、保護微機化、開關(guān)無油化”為目標，組織做好大修技改項目工作。*年技改項目完成結(jié)算資金8619萬元，完成率97%；維修項目完成結(jié)算資金3563.04萬元，完成率100.94%。特別是220千伏*站綜合改造，項目多、難度大，通過詳細研究、制訂施工方案，重點抓危險點預控和現(xiàn)場監(jiān)督，確保了人身和設(shè)備的安全。投入125萬元進行輸變電設(shè)備的防污閃工作，己完成3條220千伏線路、14條110千伏線路的絕緣子清抹，完成率100%。全年未發(fā)生污閃事故。
信息化建設(shè)取得新成效。加大信息化基礎(chǔ)建設(shè)力度，包括數(shù)據(jù)中心（IDC）建設(shè)工程、城域網(wǎng)建設(shè)及局域網(wǎng)改造工程等項目，信息化基礎(chǔ)建設(shè)成效顯著。同時，加大應用系統(tǒng)建設(shè)，營銷系統(tǒng)全面覆蓋到直管供電所的營業(yè)網(wǎng)點，OAK系統(tǒng)應用到直管縣全部班組及代管單位各部門，變電站運行管理信息系統(tǒng)應用良好。調(diào)度自動化系統(tǒng)的建成投運使調(diào)度人員控制電網(wǎng)及事故處理的能力大大加強；企業(yè)應用集成/企業(yè)信息門戶（EAI/EIP）系統(tǒng)平臺的建設(shè)將實現(xiàn)信息資源的綜合應用，使我局的信息化應用水平提升到一個新的臺階。
（五）深化企業(yè)改革，管理年活動取得階段性成果
我局將管理年活動作為首要任務來抓，年初成立了領(lǐng)導機構(gòu)，并制定活動方案，全面開展管理年活動，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，有效提高管理水平和工作效率，取得階段性成果。12月底，省公司管理年活動檢查工作小組對我局開展情況進行檢查評估，綜合情況良好。
完善企業(yè)管理規(guī)范。明確各部門的責、權(quán)、利，重新界定和明確跨部門的業(yè)務職責。完善了縣（區(qū)）局機構(gòu)設(shè)置，對縣區(qū)局部門進行了調(diào)整，由原來9部門精簡為5部1室，同時對供電所實行生產(chǎn)和經(jīng)營職能兩條線垂直管理。通過完善機構(gòu)設(shè)置，各部門運作效率明顯提高。堅持“公平、公正、公開”的原則，對所有一般管理崗位進行競爭上崗和對全部生產(chǎn)崗位進行優(yōu)化調(diào)整。5月，圓滿完成了局本部60個管理崗位的競爭上崗工作，共有112人次參加競聘；完成了生產(chǎn)崗位的雙向選擇、優(yōu)化組合工作，共有393人次參加了292個生產(chǎn)崗位的公開競崗。同時，完成了縣（區(qū)）局股級、管理崗位和生產(chǎn)崗位的競聘和調(diào)整工作。由于注重與員工的溝通，整個競崗過程爭而不怒、忙而有序，圓滿平穩(wěn)地完成調(diào)配工作，更好地發(fā)揮了人力資源的作用。
實施動態(tài)差別管理。在深刻理解中國南方電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)作業(yè)層引入激勵機制，實施動態(tài)差別管理。根據(jù)工作態(tài)度、工作技能、工作強度以及班組建設(shè)等因素，對員工每半年進行一次考核，按高、中、低崗級合理拉開班組員工工資收入差距，體現(xiàn)收入靠貢獻的原則。從9月開始運作以來，員工的工作熱情和積極性普遍提高，工作責任感和服務意識明顯增強，班組各項考核指標明顯好轉(zhuǎn)。動態(tài)差別管理工作在系統(tǒng)內(nèi)引起了積極反響，并得到了上級的肯定和贊揚。
加強供電所綜合管理。明確劃分城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，調(diào)動農(nóng)村電工的勞動積極性。對供電所實施綜合管理考核，在供電所日常管理中創(chuàng)造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭環(huán)境，全面推動基層供電所各個層面的績效管理。農(nóng)電服務公司、各縣（區(qū)）局分別作為一個相對獨立的考核整體，評定級次并與工資直接掛鉤。通過供電所綜合管理考核，在一定程度上激勵了供電所找差距、比業(yè)績的工作熱情，員工的團隊意識、勞動態(tài)度和工作質(zhì)量明顯提高，形成了以工作業(yè)績定薪酬的良好管理機制。
搭建信息溝通平臺。除了充分發(fā)揮《*供電》報、*供電信息網(wǎng)站等作用外，針對我局業(yè)務需要，8月份創(chuàng)刊了《*供電信息》，以簡報形式及時報道*供電工作，向地方政府及有關(guān)部門和單位發(fā)放。通過搭建信息溝通平臺，方便了市委、市政府和相關(guān)部門掌握有關(guān)信息，加強與地方政府和社會各界的交流與溝通，為我局更好地開展各項工作發(fā)揮了積極的導向作用。
有效開展對標工作。按照“現(xiàn)狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續(xù)改進”六大階段開展對標工作，分為配網(wǎng)營銷、主網(wǎng)運行兩大領(lǐng)域，選派有關(guān)專業(yè)人員先后到廣州供電局等10多個兄弟單位進行對標學習，形成調(diào)研分析報告8份。通過對標比較分析，查找了自身存在的不足，分析了存在原因和自身改進的條件，提出持續(xù)改進的措施。
（六）抓好經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益
強化電費回收和線損管理工作。為確保完成年度電費回收任務，及時調(diào)整思路和對策，修訂電費回收考核辦法，加大電費追繳力度，責任到人。加強對供電所（班組）檢查督促，采取有效措施，切實做好電費回收工作。對多年積聚下來的舊欠電費作了深入清理，對需要采取法律手段的用戶，已全部向法院提起訴訟。修訂了《*供電局線損管理辦法》和《*供電局線損考核實施細則》，把線損考核與績效考核掛鉤，制定明確、細致的考核措施，從綜合考核轉(zhuǎn)為量化考核。全面推進線損“四分”管理，界面清晰、指標明確、分級負責，實現(xiàn)全過程管理。通過有效的管理，圓滿完成了當年電費回收和線損考核指標。
完成縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作。各縣（區(qū)）局、農(nóng)電服務公司和陽春市供電公司（代管）有序地開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作。11月下旬，省公司考評驗收組對陽東、*、海陵島供電局的五項基礎(chǔ)管理工作進行了驗收。通過考評和審查，三個縣級供電局均已達到省級達標企業(yè)標準。
繼續(xù)加強財務管理工作。認真執(zhí)行有關(guān)財務規(guī)章制度和會計核算辦法及實施細則，合理控制了各項成本費用、工程成本、資金使用成本等，并受到省公司表彰。資金管理進一步加強，全年經(jīng)營性資金計劃準確率達到98.7%，資本性資金計劃準確率達到98.8%，實現(xiàn)了全年資金計劃準確率達到95%以上的目標。加強了工程竣工決算管理，配合規(guī)劃建設(shè)部門及時召集工程竣工決算協(xié)調(diào)會，明確責任，當年工程竣工決算率為100％。
做好代管企業(yè)接管前期工作。認真做好陽春市供電公司接管的前期工作，包括做好清產(chǎn)核資的后續(xù)工作、做好賬務的專項審計工作、做好財產(chǎn)移交工作等。陽春市供電公司已有房產(chǎn)、土地使用證的資料已整理裝訂，對無證的房屋、土地補充有關(guān)資料，進行了測繪、確認，提交國土部門審核。
（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
建立培訓考核體系。制定《*供電局安全生產(chǎn)教育培訓管理實施辦法》、《*供電局教育培訓積分管理辦法》等制度，以提高員工素質(zhì)為宗旨，建立培訓考核體系。重視對員工進行例行的普及型培訓，根據(jù)當前工作的需要，加強對不同崗位的員工進行定期脫產(chǎn)輪訓，并制定嚴格的考核標準。
大力開展員工培訓工作。多層次、多渠道、多形式開展員工培訓工作，委派各級管理人員和技術(shù)人員共70多人次參加上級組織的各種培訓和普考，包括南方電網(wǎng)公司A級管理人員高級研討、中層必修課培訓、變電站長安全管理培訓和安全監(jiān)督人員普考等。結(jié)合崗位及管理流程調(diào)整，大力開展各類內(nèi)部培訓，共1939人次參加了各專業(yè)資格培訓和適應性培訓，不斷提高了員工的技術(shù)水平和業(yè)務知識。*年我局取得初級及以上職稱44人，其中教授級高級職稱1人，高級職稱2人，中級職稱14人。
不斷壯大人才隊伍。積極實施人才強企戰(zhàn)略，加大引進人才力度，不斷壯大、充實人才隊伍。針對專業(yè)技術(shù)人才緊缺情況，*年招聘大中專畢業(yè)生25人,其中研究生2人，本科生17人。
（八）開展治理商業(yè)賄賂工作，加強黨建和精神文明建設(shè)
把開展治理商業(yè)賄賂工作與構(gòu)建懲治和預防腐敗體系相結(jié)合，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督、懲治四道堅強防線，形成了防治商業(yè)賄賂行為的長效機制。*年11月底，通過了省公司對我局開展治理商業(yè)賄賂及三項責任制工作的評估驗收和考核檢查。
積極開展治理商業(yè)賄賂和預防職務犯罪工作。按照“統(tǒng)一部署、分類指導、突出重點、穩(wěn)步推進”的指導方針，積極穩(wěn)妥開展治理商業(yè)賄賂工作和建立健全長效機制等工作。與*市檢察院成立共同預防職務犯罪工作領(lǐng)導小組，制定《關(guān)于在全市供電系統(tǒng)共同開展預防職務犯罪工作的辦法》，邀請*市人民檢察院檢察官到我局舉辦了三期預防職務犯罪專題輔導課；組織營銷系統(tǒng)有關(guān)人員到監(jiān)獄開展警示教育等，從源頭上解決問題，進一步促進了黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，樹立起負責任、受尊敬的企業(yè)形象。
加強黨風廉政建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，開展以“認真學習貫徹黨章，增強拒腐防變能力”為主題的紀律教育月活動，掀起學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的高潮。召開了領(lǐng)導干部民主生活會。組織黨員干部學習《反腐倡廉教育讀本（*）》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和南方電網(wǎng)公司“二號令”，進一步提高了我局廣大黨員干部踐行“三個代表”重要思想、全面落實科學發(fā)展觀的自覺性，增強了廣大黨員干部對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的認識和拒腐防變能力。
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子。認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動，并與鞏固先進性教育成果相結(jié)合，加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，全面提升領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和能力。通過創(chuàng)建“四好班子”活動，我局各級領(lǐng)導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。班子成員做到生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，真正樹立起“勤奮學習，提高素質(zhì)，求真務實，勇于實踐”的新形象，促進了班子整體效能的提高。
認真抓好黨建和精神文明建設(shè)工作。充分發(fā)揮黨委參與企業(yè)重大問題的決策作用，在企業(yè)重大決策以及涉及企業(yè)員工切身利益的重大問題，黨委始終把住決策關(guān)和廉政關(guān)。加強黨組織建設(shè)，10月底完成了各支部換屆選舉，并加強了黨員隊伍建設(shè)。切實抓好以“三個走在前面”為主題的排頭兵實踐活動。發(fā)揮工會共青團作用，加強精神文明建設(shè)，開展“青春光明行，服務千萬家”等教育實踐活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性。通過在全局范圍內(nèi)開展*年十大亮點工作的評選活動，進一步增強員工的團隊意識和企業(yè)的凝聚力。
二、主要工作體會
第一，只有始終堅持以中國南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，始終堅持“對廣東電網(wǎng)負責，為*經(jīng)濟發(fā)展服務”的宗旨，創(chuàng)造性開展工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
第二，必須構(gòu)建一個和諧的外部與內(nèi)部相結(jié)合的經(jīng)營環(huán)境，對外加強與各級政府、社會各界溝通聯(lián)系，積極爭取各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；對內(nèi)提高干部員工隊伍的大局意識、責任意識和使命意識，才能掌握工作的主動權(quán)，開創(chuàng)發(fā)展與改革的新局面。
第三，必須積極主動承擔社會責任，為*經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障，全面彰顯“責任南網(wǎng)”的豐富內(nèi)涵，贏得社會各界的認可和尊重，才能贏得各級黨委、政府的重視和支持，才能順利開展工作。
第四、必須建立健全科學規(guī)范的企業(yè)管理體系，不斷推進管理創(chuàng)新，才能真正將企業(yè)導向現(xiàn)代化管理軌道，實現(xiàn)管理出效益、管理出實力。
第五，必須堅持以人為本，高度重視智力資本的運作和擴張，大力弘揚精誠團結(jié)、同舟共濟的團隊精神和上下同欲、政令暢通的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)和諧發(fā)展，成就百年大業(yè)。
三、存在的主要問題
一電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)的難度加大。“*電網(wǎng)建設(shè)綠色通道”和廣東省政府103號令并沒有得到完全落實，由于電網(wǎng)工程規(guī)劃建設(shè)與地方只重個人利益，致使變電站站址和線路走廊青苗賠償?shù)裙ぷ麟y度加大，工程建設(shè)受阻嚴重。
二是企業(yè)管理基礎(chǔ)依然粗放。員工的危機意識不足、執(zhí)行力不強等問題仍然存在。個別員工有僥幸麻痹思想，“兩票”管理仍欠規(guī)范，有些班組的安全活動日流于形式，針對性不強。
三是電力設(shè)施外部運行環(huán)境惡化。盜竊、破壞電力設(shè)施案件未能得到有效遏制；架空線路保護區(qū)內(nèi)速生桉林嚴重影響電網(wǎng)安全運行問題未能得到有效解決。
四是人才隊伍的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)還滯后企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)有隊伍還不能很好地適應*電網(wǎng)升級發(fā)展的需要，需從機制上加強人才的培養(yǎng)、選拔、吸納的力度。
五是黨風廉政建設(shè)和預防職務犯罪工作任重道遠。當前一些黨員干部和職工對反腐敗形勢的嚴峻性、艱巨性和復雜性認識不夠，黨風廉政建設(shè)和預防職務犯罪工作的各種警戒和要求充耳不聞、心存僥幸。陽東供電局“11·30”營銷事件和今年出現(xiàn)職工被檢察院查處的個案，為我們敲響了警鐘。
以上問題，我們認真對待，著力研究行之有效的解決辦法，確保企業(yè)朝著正確的道路健康發(fā)展。
*年工作安排
*年，是我局深化改革、強化管理、加快發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是全面落實“*”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我們必須提高認識，增強信心，按照南網(wǎng)方略和省公司的發(fā)展子戰(zhàn)略，認清形勢，采取措施，切實做好改革、發(fā)展與穩(wěn)定工作。
按照與廣東電網(wǎng)公司簽訂的目標考核責任書，今年我局的主要工作目標是：
資產(chǎn)經(jīng)營目標：
主要經(jīng)營指標。售電量：199，200萬千瓦時；內(nèi)部利潤總額；-6，768萬元；購電單位成本：385.74元/千千瓦時（不含稅）；供電單位成本：212.81元/千千瓦時。
主要經(jīng)營管理指標。應收電費余額：1，118.53萬元；資金計劃準確率：95%；竣工決算完成率：100%；主要經(jīng)營指標預算準確率：97%；基建計劃完成率：100%。
安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的事故；不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)辦公場所的重大火災事故；不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任生產(chǎn)性的重大交通事故；在保供電時期不發(fā)生影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定的事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、有重大不良社會影響的事故。
黨風廉政建設(shè)目標：本級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部不發(fā)生嚴重違反中共中央關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定的問題。不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大事件。公司本部干部職工和下一級領(lǐng)導班子及其成員不發(fā)生違法和嚴重違紀案件；年度內(nèi)職工違法和嚴重違紀的人數(shù)少于本單位總?cè)藬?shù)的1.5‰。建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，在五大重點領(lǐng)域不發(fā)生不正當交易的問題。不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。
“四好”班子建設(shè)目標：按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的班子；班子思想政治素質(zhì)高，政治意識、大局意識、責任意識強，貫徹落實南網(wǎng)方略和廣東電網(wǎng)公司發(fā)展子戰(zhàn)略措施得力、有成效；企業(yè)發(fā)展思路清晰，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著；民主集中制貫徹到位，黨政團結(jié)協(xié)作好，班子整體合力得到充分發(fā)揮；班子執(zhí)行力、治企能力、創(chuàng)新能力明顯提高，求真務實，勤政廉政，群眾基礎(chǔ)好，班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。
黨建工作目標：黨委參與企業(yè)重大問題決策機制健全，保證、監(jiān)督工作到位，黨委的政治核心作用得到充分發(fā)揮；黨員領(lǐng)導干部參加雙重組織生活和黨委委員、黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度落實，黨委委員、黨員領(lǐng)導干部參加中心組學習和所在支部組織生活不少于規(guī)定次數(shù)的85%，到聯(lián)系點指導黨建工作每季度不少于1次；黨的先進性建設(shè)取得明顯成效，黨支部制度落實，基層黨組織和戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；精神文明建設(shè)取得新的成果；黨委自身建設(shè)和黨務政工隊伍建設(shè)進一步加強，指導和支持工會、共青團組織積極主動地開展工作。
為實現(xiàn)上述目標，今年的總體工作要求是：認真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，貫徹落實*市委五屆一次全會精神，以科學發(fā)展觀和南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，積極實施*電網(wǎng)“*”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“完善”上下功夫，在“提高”上創(chuàng)佳績，扎實開展“管理年”活動，著力抓好體制改革、安全供電、電網(wǎng)發(fā)展、科技進步、管理創(chuàng)新和隊伍穩(wěn)定工作，全面完成各項工作任務，為構(gòu)建和諧*作出新的貢獻。
今年重點做好八項工作：
一、認真學習貫徹南網(wǎng)方略，提升企業(yè)文化
在南方電網(wǎng)公司*年工作會議上，袁懋振董事長對南方電網(wǎng)公司成立四年來在實踐中逐步形成的大政方針進行了全面歸納和總結(jié)，提煉為南網(wǎng)方略。我們要認真學習領(lǐng)會和掌握南網(wǎng)方略的要義，在實踐中豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。
以南網(wǎng)方略的核心內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)全局工作。南網(wǎng)方略的九個條目提綱挈領(lǐng)，六個理念涉及主要業(yè)務工作，涵蓋了工作的方方面面。在工作中要以南網(wǎng)方略為理論基礎(chǔ)，指導實踐，養(yǎng)成自覺運用南網(wǎng)方略思考問題、分析問題和解決問題的習慣，要結(jié)合工作實際，找準結(jié)合點，采取有力措施將南網(wǎng)方略切實貫徹執(zhí)行到位，使南網(wǎng)方略的內(nèi)容要求在具體工作中落地生根，轉(zhuǎn)化為推動工作的持久動力。要把工作成效作為檢驗南網(wǎng)方略是否落實到位的標準，定期對照查找工作思路的偏差和工作措施的不足，及時采取糾正和補救措施，推動工作向正確的方向前進，取得更加顯著的成效。
讓南網(wǎng)方略深入人心，不斷提升企業(yè)文化。南網(wǎng)方略層次分明，邏輯嚴謹，通俗易懂，我們不能滿足于字面上的粗淺理解，要透過字面去正確理解和把握其中的深刻內(nèi)涵，達到融會貫通，將南網(wǎng)方略的具體要求轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習慣和行為準則。年初，我局開展“學習南網(wǎng)方略有獎知識競賽活動”拉開了學習序幕，將學習南網(wǎng)方略融入到日常工作中，做到在學習中實踐，在實踐中學習，使學習南網(wǎng)方略成為每個員工發(fā)自內(nèi)心的迫切需求。同時要加大宣傳力度，做到會議上經(jīng)常聽到、文件上經(jīng)常提到、媒體上經(jīng)常看到，加深廣大職工對南網(wǎng)方略全面的理解和把握。全面落實《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，深入開展“企業(yè)文化根植年”活動，如開展《與公司共命運》讀書活動，豐富職工業(yè)余文化生活，營造相互交流和溝通的學習氛圍。進一步弘揚上下同欲、團結(jié)一致干事業(yè)的團隊精神，大力培育、提升正在形成的中國南方電網(wǎng)公司的價值觀和文化理念。
二、堅持以“雙零”為主要目標，抓好安全生產(chǎn)
進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，堅持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標，明確責任和考核標準，落實安全生產(chǎn)責任制，逐步建立與省公司安全生產(chǎn)相匹配的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系。加強安全督查力度，強化事前預防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。加強安全文化建設(shè)與教育培訓，堅決執(zhí)行“兩票三制”，提高員工特別是一線員工的安全意識和技能水平。通過實施動態(tài)差別管理，將員工安全生產(chǎn)行為作為各部門差別考核的重要內(nèi)容，建立“自我完善、自我約束、自我提高”的安全生產(chǎn)良好機制。
落實電網(wǎng)穩(wěn)定運行措施。加強電網(wǎng)運行調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，維護調(diào)度的權(quán)威性和有效性。認真編制度夏方案、錯峰用電方案、電網(wǎng)異常及事故處理預案等，精心準備。加強電力系統(tǒng)安全“三道防線”之間的協(xié)調(diào)和配合，進一步落實低壓減載措施，規(guī)范各部門對電壓及無功電力的管理，重點抓好系統(tǒng)無功電源和電壓自動控制裝置的管理，提高無功設(shè)備投運率。繼續(xù)深入開展“二次管理年”活動，規(guī)范電網(wǎng)繼電保護、安穩(wěn)系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、直流電源系統(tǒng)的作業(yè)標準，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。
做好設(shè)備運行維護工作。強化設(shè)備運行維護管理防季節(jié)性反事故措施等工作。積極做好大負荷期間設(shè)備日常巡視、特巡和夜巡工作，逐步實現(xiàn)“巡檢規(guī)范化、檢修規(guī)范化、設(shè)備驗收規(guī)范化”，不斷降低設(shè)備故障率。加強繼電保護、自動裝置、通訊等二次設(shè)備的運行維護管理。切實做好技改大修工作，進一步提高消缺率，同時抓好防污、防雷、防風、防汛等季節(jié)性防范措施，提高*電網(wǎng)抗擊自然災害和環(huán)境惡化的能力。加強配網(wǎng)運行和設(shè)備管理，出臺配網(wǎng)運行考核辦法，確保配網(wǎng)管理制度和技術(shù)措施的落實；加強設(shè)備的負荷監(jiān)測和紅外測溫，對重、滿載的線路和配變要繼續(xù)做好負荷轉(zhuǎn)移，按照“減載、分段、互聯(lián)”的六字方針，切實提高配網(wǎng)的供電可靠性。
加大電力設(shè)施保護力度。要努力探索保護電力設(shè)施的有效途徑，加強與公安、工商等職能部門溝通，設(shè)法從源頭上杜絕各類破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為；積極爭取政府和社會各界的支持，致力解決*電網(wǎng)架空線路保護區(qū)內(nèi)速生桉林問題，為電力設(shè)施創(chuàng)造一個良好的外部運行環(huán)境。
三、以蝶嶺站為重點，抓好電網(wǎng)發(fā)展
堅持高標準規(guī)劃電網(wǎng)。根據(jù)*打造廣東能源基地的藍圖，及時修編近期規(guī)劃與遠景規(guī)劃，使*電網(wǎng)規(guī)劃與*經(jīng)濟社會總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。在*電網(wǎng)“*”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，完成*電網(wǎng)30年遠景規(guī)劃（*-2035年）等的編制工作。同時，認真組織和做好*年度規(guī)劃滾動報告、高峰負荷分析、電力電量預測等工作。
高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)任務。盡一切可能完成電網(wǎng)投資6.27億元的建設(shè)任務，確保全年基建投資計劃完成率100%。鼓足干勁，倒排工期，突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程、220千伏*至漠南輸電工程、110千伏奕垌輸變電工程等3項重點工程建設(shè)。其中500千伏蝶嶺輸變電工程是今年中國南方電網(wǎng)重點工程之一，同時也是*市經(jīng)濟發(fā)展的標志性工程，有關(guān)單位一要全力以赴爭取各級政府的密切配合，二要采取強有力的管理措施，有效解決制約工程進展的各種困難和問題，把好安全、質(zhì)量、進度、資金四道關(guān)口，確保*年重點工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全投產(chǎn)。今年配網(wǎng)建設(shè)與改造工程計劃投資13000萬元，將配網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序，提高設(shè)計建設(shè)標準，集中資金解決配網(wǎng)“卡脖子”問題，同時加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供安全可靠的電力保障。
全力推進項目前期工作。抓緊落實*電網(wǎng)“*”期間立項的各工程項目選址選線、可研報告等前期工作，要嚴格貫徹落實省公司工作的各項規(guī)定。重點抓好220千伏陽東慣平輸變電工程的前期工作，*年完成變電站三通一平工作，力爭主控樓封頂。
高起點改造好電網(wǎng)。今年計劃投入技改、大修資金18126萬元，技改資金要用在“刀刃”上，重點在落實反措、消除重大缺陷、更新設(shè)備、提高自動化水平等方面，及時解決局部電網(wǎng)“卡脖子”、無功補償不足、技術(shù)裝備落后等問題。要確保完成220千伏*站綜自改造、110千伏城西站更換＃1主變及綜合改造、220千伏春恩線、茂陽線、陽開線和110千伏陽城甲線桿塔改造以及調(diào)度中心大屏幕顯示系統(tǒng)工程。切實加強技改大修工程的現(xiàn)場管理，針對停電難、工期緊、作業(yè)點多和操作頻繁等特點，認真安排工期和計劃，做到有條不紊、忙而不亂。要建立定期召開重點項目協(xié)調(diào)會機制，及時解決施工過程中需要協(xié)調(diào)處理的各種問題。
四、扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，確保有序供電
提高優(yōu)質(zhì)服務水平。創(chuàng)新客戶服務方法，努力實現(xiàn)服務方式多元化、服務管理規(guī)范化、服務過程程序化、服務質(zhì)量標準化，推進大客戶服務和一站式服務，推廣首問負責制和限時辦結(jié)制；開展明星營業(yè)廳、明星服務員評選競賽活動，充分發(fā)揮客戶服務監(jiān)督作用。完善技術(shù)服務手段，以技術(shù)進步推動營銷管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷提升服務方式和服務手段的科技含量。進一步加強營銷危險點預控和營銷缺陷管理，繼續(xù)擴大和強化“95598”客戶服務熱線功能，建立以客戶服務呼叫中心為核心的多維信息平臺，形成有效的信息溝通機制為用戶提供必要的技術(shù)咨詢和技術(shù)支持。
保障電力供應。認真做好負荷分析與預測，積極做好電力電量平衡。統(tǒng)籌安排好運行方式，重點做好迎峰度夏保供電工作。有針對性地研究解決電網(wǎng)安全與電力供應中存在的突出問題和矛盾，制定相應的措施。加強對地方電源的調(diào)度管理，對大河、八甲、張公龍等水電站嚴格調(diào)控，確保地方電源能在最恰當?shù)臅r候發(fā)揮作用。加快擴建負荷監(jiān)測終端，在年底實現(xiàn)對所有專變用戶負荷進行監(jiān)測與控制。繼續(xù)做好錯峰預案、做到有備無患。
深化細化營銷管理工作。進一步改進和完善需求側(cè)管理工作，核心是責任到人、管理到戶。要掌握用戶負荷特性、完善錯峰預警機制和落實需求側(cè)管理的獎懲制度。繼續(xù)加強電費回收工作，確保當年電費回收完成99.7%以上，同時加大追收舊欠電費力度。年底完成直管110千伏變電站和部分水電站計量遙測系統(tǒng)，完成1500臺公用配變計量監(jiān)測系統(tǒng)安裝。完善“四分”管理，落實降損措施。通過各種形式向社會做好節(jié)約用電的宣傳，大力推廣應用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)，積極倡導科學用電、節(jié)約用電。
五、繼續(xù)開展管理年活動，提高企業(yè)管理水平
明確任務和目標。全面總結(jié)去年管理年活動的經(jīng)驗和成果，對已取得的成果進行回頭看，各單位要明確目標、細分任務、落實責任，推動“管理年”活動向縱深發(fā)展。按照省公司三年規(guī)劃的要求，*年要重點實施現(xiàn)場作業(yè)和績效考核的常態(tài)化。*年要實現(xiàn)管理年工作出成果、出成效，為今后我局真正走入現(xiàn)代化管理軌道，開好頭，邁好步。
持續(xù)改進和完善管理機制。繼續(xù)建立和健全各部門的指標考核體系和考核方法，豐富考核手段。完善動態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理。鞏固專業(yè)化管理成果，繼續(xù)推進制度流程化。提高決策水平、管理質(zhì)量和工作效率，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。通過完善制度建設(shè)，把管理年活動的各項成果固化下來，形成持續(xù)改進的常態(tài)機制。
六、加強人才隊伍建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)
深入持久開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。將“四好”班子建設(shè)方法體系化，繼續(xù)在豐富創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)新活動方式、完善考評標準、建立長效機制等方面下功夫，提高創(chuàng)建水平，增強創(chuàng)建效果。通過“四好”班子建設(shè)，著力培養(yǎng)干部的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和事業(yè)心，大力提升他們的眼界、思路和胸襟，努力把各級班子的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為促進全局各項任務完成、實現(xiàn)*電網(wǎng)跨越發(fā)展的強大動力。
完善人才培養(yǎng)、考核、使用機制。注重人的發(fā)展，加大培訓力度，改進培訓方式，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，提高培訓效益。按照階梯培訓、全員培訓的原則，鼓勵員工把自覺學習與提高崗位技能、進行崗位創(chuàng)新結(jié)合起來。制定不同崗位的定期脫產(chǎn)輪訓制度，加強對一線技術(shù)工人的培訓，提高安全意識和技能水平。嚴格執(zhí)行教育培訓目標考核和積分管理，建立嚴格的考核標準。通過學習外部經(jīng)驗，提煉內(nèi)部經(jīng)驗，建立最佳經(jīng)驗集，逐步豐富經(jīng)驗案例，將先進者的成功經(jīng)驗有效推廣，實現(xiàn)智力共享，降低實踐成本。
加快人才的吸納和使用。根據(jù)*電網(wǎng)的發(fā)展需要，認真分析我局人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)情況，完善人力資源規(guī)劃。加大引進人才力度，特別針對專業(yè)技術(shù)人才緊缺的具體情況，側(cè)重招聘電力系統(tǒng)專業(yè)的畢業(yè)生。努力營造良好的工作與生活環(huán)境，讓新員工能盡快進入角色，為*電網(wǎng)發(fā)展服務。
七、強化財務管理，鞏固經(jīng)營成果
推進精細化管理。健全企業(yè)成本控制體系，建立全員參與的費用控制流程，嚴格執(zhí)行審批和資產(chǎn)經(jīng)營考核制度，實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。貫徹袁懋振董事長提出的“勤儉辦企業(yè)”理念，開源節(jié)流，著力控制營銷費用、管理費用、人工成本和農(nóng)電費用的開支，強化預算的剛性管理，年度單位可控供電成本要同比下降1.5%。開發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，理清固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。
加強資金集約化管理。按照省公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標，科學制定預算方案，編制經(jīng)營性收支預算、成本預算、現(xiàn)金流量預算等，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制。加強資金的集中管理，資金月均集中率達到75%以上，提高資金使用效率。加大項目資金管理力度和預算執(zhí)行準確考核力度，強化資金計劃準確性，堅決杜絕預算外無資金來源的項目和開支。
提高抵御風險能力。貫徹落實南方電網(wǎng)公司“二號令”，堅定依法經(jīng)營理念。強化資金管理，堵塞資金運營環(huán)節(jié)漏洞，加強應收應付管理，加強帳齡分析，加強風險業(yè)務的財務管理與監(jiān)控，提高風險預警和防范能力。健全和完善審計監(jiān)督信息系統(tǒng)，認真分析經(jīng)營活動中存在的法律風險，提出防范措施，避免發(fā)生重大訴訟和造成重大經(jīng)濟損失。健全電費回收風險防范長效機制，采取有效措施，努力將銀行劃賬交費比重提高到60%以上。加大內(nèi)審和監(jiān)察力度，對違規(guī)違紀事件要徹底追查，確保依法經(jīng)營。
八、加強黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
抓好黨風廉政工作。認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，全面加強思想作風、工作作風建設(shè)。在集中精力搞好經(jīng)營管理的同時，高度重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極探索從源頭上防止腐敗的新路子。繼續(xù)扎實推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，從事后教育向預防為主轉(zhuǎn)變，引導黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，增強拒腐防變的能力。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，鞏固自查自糾成果，全面落實整改措施，認真查辦商業(yè)賄賂案件，健全長效機制。
加強精神文明建設(shè)。經(jīng)常性開展豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工精神文化生活，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展營造良好的氛圍，樹立企業(yè)新形象。加強宣傳力度，繼續(xù)辦好《*供電》報、《*供電信息》和信息網(wǎng)站，讓其成為我們與社會溝通、員工之間交流和宣傳企業(yè)文化的有效平臺。繼續(xù)做好南方電網(wǎng)公司VI推廣應用工作，確保完成任務。
致力構(gòu)建和諧企業(yè)。樹立科學發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。做好薪酬福利和社會保障工作，以和諧促效益，以效益促和諧。進一步完善工效掛鉤考核管理辦法,調(diào)動廣大干部、職工的積極性。要進一步完善職工代表大會制度，深化廠務公開，提高民主管理和監(jiān)督水平。發(fā)揮工會共青團作用，把工會辦成職工之家。使全局干部職工的精神風貌更加蓬勃向上，人際關(guān)系更加和諧融洽，企業(yè)發(fā)展更加健康協(xié)調(diào)。
*年是落實“*”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工作任務極其繁重、極其艱巨的一年。我們將在省公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導下，振奮精神，奮力開拓，勇于創(chuàng)新，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，加快推進企業(yè)改革與發(fā)展，當好經(jīng)濟社會發(fā)展的“先行官”，為建設(shè)和諧*作出新的貢獻。
