油田工程建設匯報

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**工程是中石化**分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是**油田第一個**工程。同時也是我們**油建進入**油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在**局開辟市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進****工程質量總體水平的提高，實現**工程創優目標的實現，我做為基層一名安全監督員，始終牢固樹立安全生產是經濟效益根本保障的意識，建立安全生產長效機制，3月份，安全生產形勢保持了平穩運行。

我主要采取了以下多項行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高，安全管理更上一個新臺階。并做到了安全生產無事故。

一是狠抓安全責任制的落實。我對生產管理區進一步完善了安全生產責任制、崗位操作規程，制訂《崗位安全應知應會》，使以安全生產責任制為代表的各項規章制度進一步滲透到生產經營的各個環節。他們在完善安全風險抵押金制度，抓好“一崗一責制”和“安全承包制”的落實，加大檢查與考核力度，對違章操作嚴考核、硬兌現，以嚴格的制度幫助職工提高遵章守紀的自覺性。

二是狠抓安全責任制的落實。樁一生產管理區進一步完善了安全生產責任制、崗位操作規程，制訂《崗位安全應知應會》，使以安全生產責任制為代表的各項規章制度進一步滲透到生產經營的各個環節。他們在完善安全風險抵押金制度，抓好“一崗一責制”和“安全承包制”的落實，加大檢查與考核力度，對違章操作嚴考核、硬兌現，以嚴格的制度幫助職工提高遵章守紀的自覺性。

三是建立月度安全例會和事故查糾制度。他們不斷拓寬安全管理思路，在堅持每天進行HSE風險評估的基礎上，建立月度安全例會制度，總結一個月的安全管理工作，查找影響安全生產的瓶頸，群策群力共同制定行之有效的整改措施。對出現的故障，建立事故查糾制度，嚴格按照事故“三不放過”的原則，由事故主管或實施直接責任人對事故經過和原因進行剖析，形成事故分析報告。報告由責任人在職工培訓課上進行詳細講解，切實起到警示和規范職工工作行為的作用。并針對油井經常出現的各項安全事故專門召開會議，進行事故案例分析，由專職安全員講解分析報告，總結出事件教訓，教育廣大職工要以高度認真、高度負責的態度，做好電器設備的日常維護工作。

四是做好防預工作。建立安全生產預警機制，加強對安全的過程監控，他們以工藝流程為單元，以接轉站、注水站主參數為預警點，以生產調度為中樞，建立信息處理系統。自安全生產預警機制實施以來，提前發現突發問題49起，全部予以及時整改，確保了安全生產平穩運行。按照季節生產特點，完善《夏季三防工作預案》和《雨季生產預防措施》，加大對現場施工人員監察力度，使職工能夠正確處理各種突發性故障。同時，在廣大職工中廣泛開展“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實、排查隱患促安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動，對抽油機、油水泵等400余臺設備進行全面檢查，共查出安全隱患36項，目前已全部整改，為職工營造出良好的安全環境。