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    工商局干部制度改革匯報(bào)縣

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    工商局干部制度改革匯報(bào)縣

    工商局深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,積極改革干部選拔任用機(jī)制,真正把那些有能力、能干事、干實(shí)事、干成事的干部用到了合適的崗位,不但成功的實(shí)現(xiàn)了局機(jī)關(guān)“瘦身”、“小局大所”、“精局強(qiáng)所”的目標(biāo),而且有效地激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力,收到了選準(zhǔn)一批干部、激勵(lì)全體干部的良好效果,全局上下形成了風(fēng)清、氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

    該局共有在職干部職工*人,改革前,*處鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工商所共*人,其中*處鄉(xiāng)鎮(zhèn)所只有*人,導(dǎo)致出現(xiàn)局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫、基層所執(zhí)法力量薄弱的局面,嚴(yán)重制約了全局工作的開(kāi)展。為此,該局以淘劣擇優(yōu)、選賢任能為目的,大膽進(jìn)行干部機(jī)制改革,通過(guò)深入動(dòng)員、民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇等有效措施,按照“公開(kāi)、平等、擇優(yōu)”的原則,將競(jìng)爭(zhēng)貫穿始終,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)人才,選準(zhǔn)人才,較好地實(shí)現(xiàn)了“賽馬”和“相馬”、成績(jī)與實(shí)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“三個(gè)結(jié)合”,大大增強(qiáng)了干部工作的透明度,遏制了用人上的不正之風(fēng),極大地激發(fā)了全局上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

    堅(jiān)持理論為先,在“公選公考”中選優(yōu)。該局本著理論業(yè)務(wù)能力為先的原則,組織所有報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人及副職和基層所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)職位的人員參加理論業(yè)務(wù)考試,并將考試結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)排名,好中選優(yōu),力求選拔一批知識(shí)型、業(yè)務(wù)型人才。

    堅(jiān)持民意取向,在“民推民測(cè)”中選好。每個(gè)干部工作、生活在群眾之中,一言一行,群眾看得最清楚,其德才如何,表現(xiàn)怎樣,能不能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作,群眾也最有發(fā)言權(quán)。基于這一認(rèn)識(shí),該局將通過(guò)筆試選拔出來(lái)的干部交由局內(nèi)部全體在職人員進(jìn)行逐一“會(huì)審”,陽(yáng)光操作,實(shí)行當(dāng)場(chǎng)投票、當(dāng)場(chǎng)唱票的方式,當(dāng)場(chǎng)公布投票結(jié)果,杜絕了暗箱操作,讓群眾說(shuō)話(huà),憑實(shí)力取人。

    堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,在“競(jìng)職競(jìng)崗”中選強(qiáng)。在競(jìng)職競(jìng)崗的過(guò)程中,該局將省局核定的縣局股級(jí)干部崗位及職數(shù)予以公布,既給予每名入選干部自主選擇、充分表達(dá)的機(jī)會(huì),同時(shí)采取百分制考核計(jì)分方式,在認(rèn)真分析每名干部業(yè)務(wù)能力、性格特征、愛(ài)好特長(zhǎng)等相關(guān)方面的基礎(chǔ)上,“避其短、擇其長(zhǎng)”,選擇最能勝任的干部擔(dān)任所競(jìng)爭(zhēng)的職位、崗位,以保證最大限度地發(fā)揮干部積極性、主動(dòng)性。

    堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌凇懊裰鞅O(jiān)督”中選準(zhǔn)。“做官先做人,做人先立品”,該局堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,堅(jiān)決防止“重才輕德”或“重德輕才”的傾向,選拔了一批業(yè)務(wù)精通、原則性強(qiáng)、道德高尚、情趣健康的干部,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

    通過(guò)此次干部選人用人機(jī)制改革,全局*個(gè)工商所(含*個(gè)非在編所)整合為*個(gè)工商所,局機(jī)關(guān)科室由*個(gè)(含*個(gè)非在編機(jī)構(gòu))撤并為*個(gè),有*名干部參加了*個(gè)股級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng);中層干部數(shù)量由*人減至*人,局機(jī)關(guān)科室人員由*人減至*人,輪崗交流人員*名。目前,整個(gè)工商系統(tǒng)隊(duì)伍面貌發(fā)生了很大的變化,拉關(guān)系、走后門(mén)的少了,一心工作、甘于奉獻(xiàn)的多了;背后議論的少了,團(tuán)結(jié)和諧的多了;消極怠工的少了,積極上進(jìn)的多了。真正形成了人心向善、風(fēng)正心齊的良好氛圍,干部隊(duì)伍的凝聚力空前增強(qiáng),塑造了巨大的工作合力,各項(xiàng)工作開(kāi)展得紅紅火火。

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