經(jīng)濟開發(fā)區(qū)文化建設(shè)匯報

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一、基層基礎(chǔ)文化建設(shè)的情況

按照區(qū)政府對鎮(zhèn)級（街道、開發(fā)區(qū)）書記、主任責(zé)任量化考核的要求，結(jié)合實際情況，我們開發(fā)區(qū)對基層文化建設(shè)做了大量工作。主要是：

1、加大文化事業(yè)建設(shè)經(jīng)費的投入，含基本支出（工資福利）、項目支出（各種文化活動、差旅費、勞務(wù)費等）、購置設(shè)備（信息共享工程）、綜合文化站建設(shè)前期投入共21.4416萬元，占開發(fā)區(qū)20*年財政支出991萬元的比率為2.18%；

2、完成了文化信息資源共享工程建設(shè)，現(xiàn)已開放使用；

3、綜合文化站建設(shè)前期已投入7.5萬元，完成了大樓選址、圖紙設(shè)計、可行性論證、環(huán)保項目選址、項目建設(shè)規(guī)劃意見書、建設(shè)工程施工圖審查和招投標(biāo)等工作，預(yù)計年底建成投入使用(此事已專函送達文廣新局)；

4、*村農(nóng)家書屋在區(qū)局的幫助下已建成投入使用，受到群眾的好評，拾圍村計劃在年底建成使用；

5、大力推進廣播電視進村入戶，去年完成了*村的覆蓋，拾圍和蓮塘面兩行政村之前已完成，解決全轄區(qū)農(nóng)民群眾收看廣播電視難的問題；

6、堅持“2131”送電影下鄉(xiāng)工程，積極配合農(nóng)村電影放映；

7、積極開展和參加各種文化活動，如藍球比賽、乒乓球比賽、登山活動等等。

二、經(jīng)營性文化單位的服務(wù)管理

經(jīng)營性文化經(jīng)營單位的服務(wù)管理是一項基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，開發(fā)區(qū)轄區(qū)面積與其它兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較小，但在文化經(jīng)營單位這一塊也可也是“麻雀雖小，五臟俱全”。有網(wǎng)吧9家、電影院1家、音像店3家、游戲室2家、溜冰場2家、便民信息站（e城）12家。文化經(jīng)營單位也是容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的場所，為此，領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視，采取各種有力措施，加強對行業(yè)的管理和指導(dǎo)。

1、嚴(yán)把證照關(guān)，重點打擊黑網(wǎng)吧，杜絕無證照經(jīng)營現(xiàn)象；

2、加大對各種經(jīng)營文化行業(yè)的檢查力度，凈化市場環(huán)境，消除安全隱患；

3、加強排查，準(zhǔn)確掌握信息，及時化解突發(fā)問題，促平安，保穩(wěn)定；

4、加強宣傳和教育力度，提高文化經(jīng)營單位業(yè)主的守法經(jīng)營意識和安全生產(chǎn)意識。

三、日常工作存在幾個問題：

1、便民信息站、溜冰場的管理定性問題;

2、音像店與出租屋的混合經(jīng)營容易產(chǎn)生安全隱患，難以監(jiān)管；

3、三和數(shù)碼影院經(jīng)常接納流動演出團隊表演（演出介紹信須由文廣局開具），其暴露的流動宣傳畫報和演出以及噪音問題與文明城市格格不入。