單位管理層領導工作匯報

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在工作當中盡量做到將每一個員工，每一個職位的工作都細致化,經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式,讓每一個職員都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

這4個月的工作中，今天我就自己在工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究。得到站內各級領導的大力支持，此深表感謝！也從公司各位領導身上學到很多經驗和做法，比如站長、副站長、經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的中國有句古話叫做“有容乃大”方法與經驗也是將后工作中不斷學習與總結的借鑒，山之石，可以攻玉”作為公司管理層中的一員，將我管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態。

對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，作為一名領導者。工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，看來，并不是對他苛刻，而是真正的幫助他逼迫他進步，能適應社會殘酷的競爭，開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期、市場飽和期、優勝劣汰期。不久的將來，行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，不希望你手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你都能有獨擋一面的能力，如果你現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，工作中。照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。團隊管理中，會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。這次的員工評級制度中，極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是法”和“情”關系，法律不外乎人情，先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，具體實施的過程中我方法是借力用力，借助集體的力量。