造船企業績效監管工作匯報

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造船企業在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監察這一推動企業穩定發展的活性劑融入公司各個職能環節，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業，已成長為造船行業訂單全國第4位、全省第1位，年產值7.2億元，創利稅5000萬元的骨干企業。現將工作匯報如下:

圍繞物資采購開展效能監察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行一年多來，共進行了一百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。

圍繞生產流程開展效能監察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監察的意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環節進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環節，提出切合實際的有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執行責任人員的情節輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監察，生產管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現象、職責不到位現象減少了。

圍繞重大技改工程開展效能監察。企業自調整產品結構以來，先后實行了三期技改，累計投入2億多元，大小工程項目幾十個。公司紀委規定：凡工程項目投資高50萬元的必須由市招標辦牽頭組織招標，對低于50萬元的項目，公司與中標單位在簽訂合同的同時，紀檢部門還要求他們訂立廉政協議。施工過程中，監察部門則跟蹤監察，嚴格把好預決算關、資金使用關、工程質量關，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。

在進行專項效能監察的同時，公司積極抓好日常、綜合監察。公司紀委每月對廢舊物資處理、勞動紀律督查、崗位調整、外包工使用、外包工程發包等方面介入監察，通過查臺賬、記錄，看手續是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀委還主動介入廠內人事工作，主動配合有關領導對全體中層干部每個月的履職情況、任務完成狀況進行考核。據統計，今年共有300多人次因被監察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達3萬元。