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      工程部主管工作匯報

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      工程部技術人員的日常管理,工作區域的劃分。萬能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個部門維修費用成本的降底,設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之,應做到:事業為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

      管理是一個組織的整體活動,是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源,去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。

      管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系,領導成員具有很高的領導藝術。

      管理作為人類的一項實踐活動,廣泛地存在于現實社會中,它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納,并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系

      1、要求對系統有很深的了解,(高壓供電方式,幾路供電,上級供電站名稱,聯系電話聯系人姓名,變壓器容量、大廈內供電方式、發電機供電方式,主配電柜的安裝部位、容量、生產廠家、對所有一二級配電柜的開關供電區域進行核實并粘貼標簽。等)

      2、掌握大廈供電系統中各主要設備設施的工作情況與運行參數(變壓器容量、變電戰各主要開關的參數、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設施)

      3、正常電源與緊急電源的切換方式

      4、變電站防事故的方案。

      5、操作證上墻

      6、大廈要害機房安全管理規程

      7、工程重要機房巡視檢查要求

      8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

      9、變電站安全管理制度

      10、變電站交接班制度

      11、變電站運行規程

      12、變電站倒閘操作制度

      13、變電站倒閘操作票

      14、事故處理規程

      15、變電站門衛制度

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