集團員工對董事長的離職報告

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記得剛進*的那天，便在位于山海大酒店低樓的銷售中心里榮幸地見到了您，問及我為何要來*，我說了這樣一句話：到企業里來施展自己的才華（其實我并無才華），實現自己的人生追求和人生價值！于是，我便一頭扎進這樣一個對我來說較為陌生的行業里履行自己的職責，在工作中，我不斷地學習，不斷地接受洗禮，我因此而一天一天地成熟起來，隨企業共成長，與企業共輝煌！成為*忠實的員工，為此我是自豪的。感謝您！董事長，是*為我提供了這樣一個平臺，讓我學會了很多很多，讓我收獲了很多很多。但，因為諸多的原因，此時我卻不得不寫這封信向您告別。

其一：也許，人生中每隔一段會是一道坎吧。回想四年的時光，我曾經夜以繼日地工作和學習，以強烈的主人翁意識投入在*這個大家庭里，以飽滿的熱情和積極的態度，勤勤懇懇地度過充實的每一天。你曾經以為我是個可塑之材，并想過委以我重任，我也曾經為著這光榮而艱巨的工作去努力學習、設法提高自己，我因此而快樂、因此而欣慰，然后在自己的崗位上盡職盡責，力求做到最好，努力施展擅長，一心想著為企業的發展壯大作出自己的貢獻！唉，只因才疏學淺而卻步不前，一直未有建樹，于是，我開始郁悶，或許是我天生固有的庸懶惰性，導致了我激情漸去，一天天消沉下去！去年以來這樣的現象一直沒有改觀，我也曾試圖努力改變自己，振作起來，把工作干好，可這樣的現象已經延續一年多了，我的心里感到了強烈的不安。董事長，您對我有著很高的期望，而且對我關愛有加，在眾多員工中，能到您親臨關懷、指導的，我是最多的；您對我也有著很高的信任，相信我能干好本職工作，成為*旗下大有用處的人才，可，事已愿違，我碌碌無為地虛度著光陰，讓您恨鐵不成鋼，讓您大失所望。工作如此，生活上也如此，無論怎樣，我也無法重現原有的激情，讓我感覺自己整天就像過著糜爛的生活一樣，但我都一直堅持著、努力著改變，唉，黔驢技窮了。因此，我揣著一顆負疚的心茍且著度日，工作失去了主動性，失去了標準。對企業的“務實”、“上進”我已經遠離之。同時，因為我是個忠實的*人，為企業的“誠信”、“正直”，我不得不向您表明我的心跡，我對不起自己，對不起工作和生活的企業，辜負了您對我的關懷和期望！我深知，當一個人在一個地方失去激情的時候得設法去改變，當所有的努力都喚醒不了他的時候，或許新的工作方式甚至一種新的環境會重燃他新的希望！為了發展，他必須改變，為此，他必須思考選擇。

其二：唉，人生最悲涼的時候或許莫過于三十未立吧，兒時那些曾經的夢想以及對未來的憧憬，因為個人的習性，與現實拉大了距離。從大學到部隊，又從部隊到地方，每走一步都是按照自己的規劃去接受學習和磨練，正如您教導的：通過學校學會思考，通過實踐得出真知。這幾進幾出，一晃就是十多年的時光，如今就三十歲了，卻仍一無所有，一事無成，談何成家？可現實就擺在面前，所有的都得去面對。根據我目前的情況，又是一個人出門在外，又得自己面對生活，每月的這點薪水不用說成未來的家了，連每天基本的生活都顯得捉襟見肘，交通費、通訊費、房租費等等這些固定需要除去后就所剩無幾了，還要生活、社交……未來在哪里？沒有答案！這么個年齡了，還有諸多現實問題要去面對、去解決，對一個只身在外的我就目前的情況根本無法實現。當然了，我明白，就我對企業所做的和能做的，能有這樣的報酬也應該算不錯了，可我不能就這樣坐等待斃啊！生活的郁悶來源于多方面的原因，工作激情的失去也源于多方面的原因，二者相輔相存，相互影響。所以我不得不無奈地設法改變自己，而唯一的辦法只有不斷地去深造、去學習去磨練，尋找新的開始，我最需要的是努力武裝自己，也需要一種機遇，而如今在*，因為我的表現，已經已機遇失之交臂，四年未能磨一劍，我只能不舍地選擇了離開！因為我已經不能干好這份工作。真的希望董事長您能理解我，鼓勵我這樣去重新尋找一個學習和發展的機會，待他日有所作為，我一定會再來感激您曾經對我的關懷和幫助，現在我已把戶口落在*集團名下，無論走到哪里，我都永遠是*人。我一定會一如既往地捍衛咱家（*）的名譽，堂堂正正地做人，踏踏實實地做事，不能為*增光，決不會給*抹黑。我的去向是北京，我的出發除帶著在*四年寶貴的工作實踐經驗和所學到的知識外，將是兩袖清風，從0開始的。記得您說過，一個人如果狼狽地離開則表明他是失敗的，此次離開確實是無奈之舉，但無論我應用了什么手段，我將得到的報酬是讓您欣慰的。

告別之際，我談一點對公司的看法和見解：

首先，您的年輕以及您辦企業的思路和理念是令眾多企業及企業家們所不能及的，*驚人的發展速度和品牌的鑄就也是令人折服的，所以你創建和經營的這個企業前途十分光明，我十分高興曾經在您的旗下、在這樣的企業里工作、生活過。

其次，就是我個人對四年來在企業里工作和生活的一點體會和感受。首先，您對企業的發展方向及管理思路不容否定，但，在管理上呈現的事實與您的要求卻有著很大的差距，這一點您也是覺察得到的，當然了，企業還小，得有個過程，欲速則不達嘛，但，細節決定成敗啦！正如您在《*空間》創刊詞中寫的：聚得點滴沙、方成尖尖塔，深遂之江海、源于涓細流啊。就其主要原因，就是相關職能部門及人員的執行力以及其感染力。兩個字：“管理”。首先，企業沒有一套規范系統、行之有效的管理制度，員工們沒有形成統一的企業行為標準，言行渙散、我行我素，沒有“團結緊張、嚴肅活潑”的良好氛圍。當然了，這與我的工作有關，在公司，我肩負企劃這一重任，這些都是我要做的工作范疇，我沒能做好，選擇離開即趨于必然。話說回來，以我肩擔的重任和我在公司的權力地位，要干好確實不是那么的容易，誰會聽我這樣一個似官非官、似有權卻無權的普通員工在這指手劃腳？很多時候我是心有余而力不足啊。您說過，要用自己的行動去感化大家，要認真研究工作的方式方法。但事實上應該說我既是企業文化的管理者，又是執行者。但，因為沒有明確的崗位職務，我無權管理別人，所以縱我有三頭六臂也無法把企業文化內涵灌輸到企業的每個角落，灌輸給每一位同仁，因為大家沒有理由要買我的賬，我算什么？什么都不是！其次，就是人力資源，企業要發展壯大，在市場競爭中長久地立于不敗之地，人力資源是內部關鍵，人力資源的管理者，不但要研究企業合理的薪酬管理制度，還要研究企業的每一位職員，了解他們的特長、習性、愛好及需求，做發現人才、應用人才、培養人才、愛護人才、留住人才的好管家，對待員工要一視同仁、人人親如兄弟姐妹，結合企業實際，想員工之所想、幫員工之所需，做員工的貼心人、好教練。要做好這一點，需要管理者具有較強的親和力，并要善于深入群眾，與員工進行交流、溝通。當老板的好助手，做員工的貼心人，二者同樣重要。老板需要創造利潤，而利潤則是通過企業的每一位員工的工作來實現，所以作為人力資源管理者，在與老板溝通的同時也要與員工進行溝通，促使大家隨時保持飽滿的熱情和積極的態度愉快地工作，方能實現企業利潤恒久性的最大化。若一心只想為老板節省開支卻無視員工的利益需要，則所有的工作將會適得其反，最終造成員工工作積極性的懈怠，人才的流失和企業的損失。目前在咱們的企業，這項工作真值得深思。說來也巧，以上兩點都與我的工作范疇有關，對您的器重，只恨不才，在我的實權范圍無能為力，實感慚愧！

就談這兩點吧，因為您的理念和你的目標，您的企業已經有很好的社會基礎和品牌基礎，若再抓好企業內部這兩項工作，*的輝煌便指日可待了！離別之際，我真誠地祝愿您的事業如日中天，*這個響亮的字號在未來激烈的市場競爭中劈波斬浪，勇往直前，成為永遠的強者！一定會，這點，我深信不疑！

休筆！