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經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(原縣太平工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū))于年經(jīng)省體改委批準成立(批準文件為體改字號),國家發(fā)改委年第8號公告,經(jīng)審核通過原縣太平工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)更名為經(jīng)濟開發(fā)區(qū),屬省級開發(fā)區(qū)。
一、開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人才的基本情況
開發(fā)區(qū)管委會現(xiàn)有人員32人,文化層次,具有大學(xué)本科文化的2人,大專文化的27人。技術(shù)職稱,高級工程師2人,高級會計師1人,工程師6人。
開發(fā)區(qū)下屬13家企業(yè),以中泰特種裝備有限責(zé)任公司、常德美華尼龍有限公司、華潤熱電有限公司、聯(lián)翔建材有限責(zé)任公司為骨干,帶動包裝業(yè)、物流業(yè)、機械化推土施工的產(chǎn)業(yè)集群。現(xiàn)有員工2243人。從文化層次看,具有初中文化的1808人,高中文化的305人,大學(xué)文化的56人。從技術(shù)職稱看,具有高、中、初級技術(shù)職稱的共92人。其中:高級工程師2人、工程師28人、助理工程師47人。高級會計師1人、會計師3人、助理會計師8人。高級經(jīng)濟師1人、經(jīng)濟師1人、助理經(jīng)濟師1人。
二、2009-年對各類人才的需求預(yù)測和目標(biāo)
我們開發(fā)區(qū)是以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重心,并注重發(fā)展資源循環(huán)利用型企業(yè),到年的人才開發(fā)目標(biāo):
1.全面提高員工的文化、科技素質(zhì)。所有進廠員工文化水平達到高中以上,其中具有大學(xué)文化水平的達到30%以上。
2.具有高、中級職稱的科技人才和管理人才達到員工總數(shù)的30%以上。
3.培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領(lǐng)軍人才,要達到員工總數(shù)的10%以上。
為了實現(xiàn)上述人才工作目標(biāo),我們要大量引進第一流高層次高科技人才,下大力培養(yǎng)造就本土科技人才,還要培訓(xùn)一大批掌握熟練技術(shù)的高技能人才,真正形成強大的企業(yè)人才群,以提高企業(yè)的核心競爭力。到年,中泰公司對各類人才需求的預(yù)測是:
1.研發(fā)高分子材料的高科技人才400人;
2.紡織類工程師400人;
3.機械工程師240人;
4.專業(yè)物化檢檢驗人員320人;
5.注冊會計師2人、高級會計師10人、初、中級會計師8人。
三、建立人才激勵與保障機制情況
人才的活力取決于機制與環(huán)境。開發(fā)區(qū)各企業(yè)把建立與完善人才激勵與保障機制,作為開發(fā)人才資源的關(guān)鍵。多年來,我們在培養(yǎng)、吸引、用好、穩(wěn)住人才上狠下功夫,著力抓住了以下幾點:
1.以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營管理人才為主體,建立多途徑的培訓(xùn)機制。培訓(xùn)是一種重要的人力資本投資,也是人的知識、技能、智慧和健康的價值。我們開拓的培訓(xùn)途徑是:一是上世紀八十年代末、九十年代初,與北京航空航天大學(xué)聯(lián)合舉辦太平分校,設(shè)置高分子化工、機械、管理等專業(yè),從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學(xué)員,通過全國成年人統(tǒng)一高考錄取,由北航按教程分批派教授來太平分校授課,三年完成學(xué)業(yè),由北京航空航天大學(xué)頒發(fā)畢業(yè)證書。太平分校是太平企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃,在這所學(xué)校畢業(yè)的200多名大專生,多數(shù)成為企業(yè)的技術(shù)骨干和管理骨干;二是崗位培訓(xùn),員工進廠前有預(yù)知性培訓(xùn),使他們懂得基本技術(shù)、基本程序和基本知識。在崗位現(xiàn)場上進行升華式培訓(xùn),現(xiàn)場練兵,技術(shù)競賽表演,不斷提升各項操作技能;三是定向培養(yǎng)有一定文化水平、立志努力學(xué)習(xí)進取的青年骨干,由專家?guī)降艿霓k法,給他們提提供發(fā)展才能的空間,發(fā)揮他們的潛能,激勵他們上進,獲得真正科技才能。通過多種途徑的培訓(xùn),培養(yǎng)造就了一大批本土科技人才和管理人才,并培養(yǎng)出了一大批熟練技術(shù)的“藍領(lǐng)”技工。尤其是中泰公司培養(yǎng)的一批創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型科技人才,已成為企業(yè)的“領(lǐng)軍”人物,他們既是企業(yè)的科研人員,又是企業(yè)的管理人員,還是生產(chǎn)第一線的指揮員。37歲的中泰公司總經(jīng)理高波,從北航太平分校畢業(yè)后,一直從事世界三大高性能纖維之一――高強高模聚乙烯纖維的研制與開發(fā)。在專家的帶領(lǐng)下,由于勤學(xué)苦鉆,掌握了全部生產(chǎn)工藝流程,創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。他引領(lǐng)開發(fā)的高強高模聚乙烯纖維及其系列產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量屬國內(nèi)領(lǐng)先,主要性能指標(biāo)達到國際先進水平。2001年獲常德市科技進步一等獎,年獲省科技進步一等獎。副總經(jīng)理林明清,具有強烈的求知欲望和實干精神,潛心研究,刻苦鉆研,年獲得了“高強高模聚乙烯纖維單取向預(yù)浸帶連續(xù)制備方法”發(fā)明專利,他是第一發(fā)明人。公司科研所副所長張遠軍,虛心好學(xué),刻苦鉆研技術(shù),熟練掌握了運用雙螺桿凍膠紡絲的技術(shù),成為公司的“技術(shù)尖兵”。
2.以吸引高層次科技人才為重點,建立靈活的引進人才機制。為了把高科技人才引進到“太平”落戶,我們用最大的誠意,提供優(yōu)厚的條件,以心換心,榮辱與共,營造“強磁場”。上海東華大學(xué)楊年慈教授在上世紀八十年代中葉,就開始了高強高模聚乙烯纖維的研發(fā)工作,首獲我國超高分子量聚乙烯均勻溶液的連續(xù)制備方法發(fā)明專利。他被請來中泰公司后,和公司的科研人員一道,從1999年建成第一條年產(chǎn)30噸高強高模聚乙烯纖維工業(yè)化裝置,現(xiàn)在擴展到22條高強高模聚乙烯纖維生產(chǎn)線,14條無緯布生產(chǎn)線,形成了年產(chǎn)1000噸高強高模聚乙烯纖維系列產(chǎn)品的能力。楊教授來中泰公司工作已近十個年頭,他滿懷深情地說:“我在中泰公司實現(xiàn)了人生的宿愿,把我的夢想變成了現(xiàn)實,終于實現(xiàn)了高強高模聚乙烯纖維的國產(chǎn)化”。同時,我們還匯聚了全國著名的高性能纖維專家,聘請了包括兩位中國工程院院士在內(nèi)的多位專家來中泰公司,幫助開展高性能纖維的研發(fā)工作。
3.以組建公司科研所、博士后科研工作站為載體,建立強有力的科研機制。中泰公司首先建立了科研所,2002年9月,國家人事部又批準中泰公司建立了博士后科研工作站。在這個科研團隊里,既有高性能纖維專家,又有新進站的博士后,還有一批本地科技人才。這既構(gòu)筑了企業(yè)的科研平臺,又是培養(yǎng)造就科技人才的重要陣地。
4.以建立和完善收入分配制度為保障,穩(wěn)住和用好人才。對于引進的高科技人才,除了在住房、用車和生活上給予優(yōu)厚待遇外,并視其貢獻大小,實行高工薪制和專項發(fā)明獎勵。對于一般科技人員在工資待遇上從優(yōu),還設(shè)立了“創(chuàng)新獎”。這樣,有效釋放了他們的創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展出力。
四、建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護措施與人才激勵和保障工作的對接
中泰公司成立了知識產(chǎn)權(quán)部,制訂了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《企業(yè)技術(shù)保密管理辦法》等規(guī)章制度。建立了知識產(chǎn)權(quán)考核評價體系,制訂了《職務(wù)發(fā)明專利獎勵辦法》。
為了把知識產(chǎn)權(quán)保護措施與人才的激勵和保障工作相對接,中泰公司的主措是:一是采用“走出去”的方式,3次派出公司知識產(chǎn)權(quán)管理人員到長沙、北京等地參加知識產(chǎn)權(quán)局組織的培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達到6人次,培訓(xùn)時間20天;二是采用“請進來”的方式,邀請了知識產(chǎn)權(quán)公司的負責(zé)人和相關(guān)專利人來公司進行培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達到56人次;三是采用內(nèi)部輪訓(xùn)的方式,對公司班組長以上骨干進行培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達120人次,從上到下提高了對知識產(chǎn)權(quán)工作的認識。
通過上述措施,中泰公司掀起一股發(fā)明創(chuàng)新的熱潮。在年已擁有兩項發(fā)明專利的基礎(chǔ)上,2007年申請了11項專利,今年已申報了3項專利,還有10多項專利申請資料正在辦理中。中泰公司已被省知識產(chǎn)權(quán)局、省財政廳定為“首批知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)”。
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