企業標準化項目負責人就職演說

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各位領導、同事們：

大家下午好！

2005年對我來說是個轉折，離開了工作近十年的生產系統，全身心地投入了企業標準化工作的建設中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在一步步的摸索中，初步形成了企業標準化工作的程序，針對較突出的問題起草、試行了十余項管理標準。二○○五年是xx標準化工作熱身年，我們預習、摸索各種問題的解決途徑與方法，深刻認識差距，為今年標準化工作的全面實施做好充分的準備。

今年是標準化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：

一、結合公司生產、經營情況，搭建中財企業標準體系

公司確定了以部門為單位，以實際工作為寫作順序，構建的企業標準體系，并按其工作性質分為營銷、財務、采購、行政、生產五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續進行。為保障標準的執行力度，原創：體現領導帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標辦的協助下已起草了本部門標準化管理提綱，公司領導經認真思考后指出：對于難度大、投入多的技術標準要采取引進國家、行業標準的方式，把工作重點放在如何保障技術標準得以實現的管理標準和工作標準上。并以營銷系統為例，將一個大的管理標準劃分為幾個細小的、單項的管理事項，對復雜的、頭絮多的事情進行分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司生產經營現狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關部門征求意見，經標辦初審、標委復審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項，優先編寫標準送審稿，仍經以上程序通過后，由企業最高管理者代表批準、，各部門分別組織實施。

因此，標準的編寫與實施將分階段、分層次、分重點地逐步進行。通過一個，就執行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標準的逐漸接受、逐步認同。也有利于促進企業現存問題迅速得以解決。

二、做好標準法制教育和以崗位工作標準為核心內容的繼續教育

標準實施前，將對有關人員進行以標準為核心內容的崗位繼續教育，提高員工的業務技術水平與實施標準的認識和能力。對作業標準將請技術骨干操作演示，用dv機實錄，后期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領。通過培訓，提高企業各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無標生產均是違法行為。標準全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發放給大家，以便更好的指導我們的工作。

三、從標準入手，提高執行力

實現企業標準化，必須具備不折不扣的執行力。去年有一些新標準試行時執行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓、原創：獎罰上有所改進，還要在執行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。盡量把執行的監督與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監督與考核，這項工作才算做完，能夠形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執行，才能發現問題，并進行根本性的思考，重新規劃并實施，最終實現產品品質的持續改進、生產成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業的持續發展。

四、開闊視野，掌握業內管理、技術發展動態

我公司已成為xx的會員單位，這為我們了解業內管理、技術發展新動態以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業內先進企業接軌，借鑒同行的寶貴經驗。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學習，用知識武裝自己，提高自身修養和工作水平。

五、積極探索、推行“一單制”解決方案

公司提出“一單制”設想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完整的實施方案。今年工作內容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計劃與實際二方面內容。也就是說，一個產品完成后，從這張單子上可以看出它的實際生產過程是否按計劃工藝流程執行；各工序的作業完成時間是否在計劃范圍內；各環節實際發生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產品的生產過程進行全方位控制、調節，明確每單產品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，成本方面還要多下功夫。東莞的xx公司已經成立了“一票制”系統項目開發小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與實踐達到和諧統一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經之路。

對今年的計劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著時間的推移，我們對標準化工作還會產生新的想法、新的思路。但無論怎樣改變，我們推行標準化的目標不變、決心不變，我們終會獲得標準化帶給我們的豐厚回報。

謝謝！

演講人：xxx