公司總經(jīng)理自身建設(shè)述職報(bào)告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照*管理有限公司

對(duì)高級(jí)管理人員年終考核的要求，回首過(guò)去一年來(lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，樹(shù)立創(chuàng)新和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，協(xié)調(diào)和組織管理力量，優(yōu)化配置資源，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，勤奮工作，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)

內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

l首先匯報(bào)20*年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

20*年，全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，利潤(rùn)總額*萬(wàn)元，管理支出*萬(wàn)元，總資產(chǎn)報(bào)酬率*％。全年供*總量達(dá)到*，全年售*總量達(dá)到*，銷售回款率*％。出廠*質(zhì)綜合合格率、*合格率均為100％。預(yù)計(jì)全年消耗電能*萬(wàn)kwh，氯氣*kg，單位電耗*kwh/m3，單位氯氣耗用量*g/m3。全年供*事故率為零。

l其次對(duì)今年各項(xiàng)主業(yè)工作進(jìn)行分析和總結(jié)：

一、以*為依托的水務(wù)項(xiàng)目組織推動(dòng)工作今年進(jìn)入了一個(gè)成熟發(fā)展階段，這得益于四個(gè)方面：一是*市場(chǎng)項(xiàng)目小組成立以來(lái)，分析能力、實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力得到充分的鍛煉和檢驗(yàn)；二是項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項(xiàng)實(shí)施能力經(jīng)過(guò)*、*、*、*、*、*等以及其他幾個(gè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)際操作，協(xié)調(diào)運(yùn)作和組織匹配方法運(yùn)用的更加?jì)故炝耍蝗菍?duì)*資源統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用的大*務(wù)思想，全局觀念進(jìn)行了明確和統(tǒng)一；四是項(xiàng)目規(guī)劃視角的政治高度、社會(huì)責(zé)任觀進(jìn)一步提高和加強(qiáng)了。

二、人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)逐步明確。公司成立以來(lái)向*、*兩個(gè)控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在工作崗位上的成績(jī)就是對(duì)*人才培養(yǎng)工作最有力的肯定。今年從班子到職工隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃，我和*同志參加了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）高級(jí)資格培訓(xùn)班，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文；*同志參加了*大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)對(duì)我們的人才培養(yǎng)工作給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺(tái)。允許先試先行，寬容地對(duì)待錯(cuò)誤和失敗，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時(shí)輸送出優(yōu)秀的人才，這些思想認(rèn)識(shí)在班子中得到了高度統(tǒng)一，同時(shí)也將作為今后*人才培養(yǎng)工作的核心目標(biāo)。

三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實(shí)。以績(jī)效考核為核心的內(nèi)部管理工作在*開(kāi)展的比較早，一是新公司沒(méi)有老的包袱；二是人員結(jié)構(gòu)相對(duì)整齊；三是設(shè)計(jì)、組織實(shí)施考核的時(shí)機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時(shí)效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項(xiàng)工作無(wú)論從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。*的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持，下決心通過(guò)各種類別、各有側(cè)重的考核，探索和實(shí)踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績(jī)效改善和績(jī)效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是*不斷反思、不斷再認(rèn)識(shí)、不斷堅(jiān)定信心的力量源泉。從另外一個(gè)角度，供水企業(yè)的自身特點(diǎn)也決定了以績(jī)效考核帶動(dòng)管理效能提高的重要作用。安全供*的問(wèn)責(zé)機(jī)制，企業(yè)社會(huì)形象，法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)管理層的績(jī)效提出了更高的要求；對(duì)執(zhí)行層的績(jī)效管理核心則要解決和處理好職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)和保持長(zhǎng)久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們20*年重點(diǎn)政研課題已經(jīng)上報(bào)到*黨總支，下一步待確定后組織力量進(jìn)行專題調(diào)研。

四、今年的支部工作和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績(jī)效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項(xiàng)工作中，制定年度黨建、廉政重點(diǎn)工作目標(biāo)，并以指標(biāo)加以量化，避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象；二是班子思想認(rèn)識(shí)通過(guò)明確分管、責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。大家面對(duì)繁忙的工作，沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)的要求，并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系，學(xué)以致用，增強(qiáng)了駕馭工作的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。今年*管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開(kāi)的。同志們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從體制上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的工作流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。

l最后結(jié)合面臨的問(wèn)題和形勢(shì)，談?wù)?0*年的工作設(shè)想。

一、從當(dāng)前看，市場(chǎng)工作主要問(wèn)題既有來(lái)自*區(qū)市場(chǎng)方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場(chǎng)前瞻性工作推動(dòng)所面對(duì)的預(yù)測(cè)性未知及不確定性。同時(shí)我們還要著手解決來(lái)自自身的可供開(kāi)采*源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的壓力。還要解決*真實(shí)價(jià)值的挖掘、實(shí)現(xiàn)，理清和其他*資源的綜合配套服務(wù)之間的關(guān)系等。

二、積極參與到圍繞*供水戰(zhàn)略布局的項(xiàng)目中，以*的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管控模式為主軸，以岳龍管線優(yōu)勢(shì)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為參考母本，推動(dòng)直飲水、飲品水、污水資源化市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓中，著力

貫徹水資源綜合利用的思想，充分發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的積極作用。*年要在經(jīng)營(yíng)管理、投融資模式、合作開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)等方面取得成果，同時(shí)緊緊把握住最優(yōu)時(shí)機(jī)，盡快實(shí)現(xiàn)成果市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)資本投入的產(chǎn)出效益。

三、內(nèi)部管理方面需要逐步解決好人力資源結(jié)構(gòu)和規(guī)模、配置等方面的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展需求；精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理模式的探索、實(shí)踐、優(yōu)選和復(fù)制推廣工作也迫在眉睫；同時(shí)還要通過(guò)管理方法的變換調(diào)整，重點(diǎn)解決思想意識(shí)上小富即安的惰性，把保持觀念創(chuàng)新力、團(tuán)隊(duì)活力、工作高效率、不折不扣的執(zhí)行力作為一項(xiàng)任務(wù)和使命長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去。

20*年召開(kāi)的董事會(huì)也給我們今后的工作指明了方向。前景和機(jī)遇，壓力和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在了面前，我們將在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的“十七大”及市委九屆二次全會(huì)精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以“和諧、效益、卓越”的理念來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展、創(chuàng)新、管理、穩(wěn)定等各方面工作，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，再上新臺(tái)階。