公司總經理自身建設述職報告

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各位領導、同志們：按照*管理有限公司

對高級管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織管理力量，優化配置資源，圍繞經營目標的完成，勤奮工作，深化運營管理的各項

內容，確保安全生產，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

l首先匯報20*年經營指標完成情況：

20*年，全年完成主營業務收入*萬元，利潤總額*萬元，管理支出*萬元，總資產報酬率*％。全年供*總量達到*，全年售*總量達到*，銷售回款率*％。出廠*質綜合合格率、*合格率均為100％。預計全年消耗電能*萬kwh，氯氣*kg，單位電耗*kwh/m3，單位氯氣耗用量*g/m3。全年供*事故率為零。

l其次對今年各項主業工作進行分析和總結：

一、以*為依托的水務項目組織推動工作今年進入了一個成熟發展階段，這得益于四個方面：一是*市場項目小組成立以來，分析能力、實際工作能力和團隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗；二是項目運作過程中的前期規劃、組織協調、立項實施能力經過*、*、*、*、*、*等以及其他幾個戰略儲備項目的實際操作，協調運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了；三是對*資源統籌規劃，綜合利用的大*務思想，全局觀念進行了明確和統一；四是項目規劃視角的政治高度、社會責任觀進一步提高和加強了。

二、人才培養工作的目標逐步明確。公司成立以來向*、*兩個控股公司培養和輸送了4名優秀的專業人才和管理人才，這些同志在現在工作崗位上的成績就是對*人才培養工作最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學習氣氛比較濃，我和*同志參加了中國職業經理人（CCMC）高級資格培訓班，結合多年工作經驗撰寫了兩篇質量較高的論文；*同志參加了*大學企業管理方向的繼續教育；職工中進行學歷繼續教育和參加專業培訓的也不少。雙方控股公司的領導和董事會對我們的人才培養工作給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內部環境上為培養人才創造了很多條件，為職工謀求職業生涯的發展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態調整人力資源配置和補充以便及時輸送出優秀的人才，這些思想認識在班子中得到了高度統一，同時也將作為今后*人才培養工作的核心目標。

三、內部管理繼續調整細化并不斷夯實。以績效考核為核心的內部管理工作在*開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結構相對整齊；三是設計、組織實施考核的時機把握的較好。隨著發展，考核的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強。這項工作無論從企業經營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。*的領導給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側重的考核，探索和實踐出一條適合企業自身發展需要的績效改善和績效促進的機制。這同樣也是*不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供*的問責機制，企業社會形象，法人治理結構下的經營與評價機制對管理層的績效提出了更高的要求；對執行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質的企業特點和保持長久創新力之間的矛盾。這些作為我們20*年重點政研課題已經上報到*黨總支，下一步待確定后組織力量進行專題調研。

四、今年的支部工作和廉政建設也做了積極的嘗試和創新。一是把績效管理的理念應用并貫穿于這兩項工作中，制定年度黨建、廉政重點工作目標，并以指標加以量化，避免了容易務虛和脫離主業的現象；二是班子思想認識通過明確分管、責任落實、學習培訓等管理方式進一步統一到企業管理經營的軌道上來。大家面對繁忙的工作，沒有放松對學習的要求，并且學習與實踐相聯系，學以致用，增強了駕馭工作的能力和解決實際問題的能力。今年*管理水平的提高，生產經營任務的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風廉政建設方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，工作中不計較個人得失，為企業健康穩定發展做出了應有的貢獻。從體制上我們強化了內部控制制度，加強執行力度，建立起相互兼管、制約的工作流程，避免了執行中的稀釋效應。

l最后結合面臨的問題和形勢，談談20*年的工作設想。

一、從當前看，市場工作主要問題既有來自*區市場方面政策性規劃的局限，也有新區域市場前瞻性工作推動所面對的預測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身的可供開采*源、產品結構等方面的壓力。還要解決*真實價值的挖掘、實現，理清和其他*資源的綜合配套服務之間的關系等。

二、積極參與到圍繞*供水戰略布局的項目中，以*的集團化運營管控模式為主軸，以岳龍管線優勢和服務經驗為參考母本，推動直飲水、飲品水、污水資源化市場的開拓工作。在區域市場開拓中，著力

貫徹水資源綜合利用的思想，充分發揮集團作戰，優勢互補的積極作用。*年要在經營管理、投融資模式、合作開發、資本運營等方面取得成果，同時緊緊把握住最優時機，盡快實現成果市場化，實現資本投入的產出效益。

三、內部管理方面需要逐步解決好人力資源結構和規模、配置等方面的調整以適應企業快速的發展需求；精細化、標準化運行管理模式的探索、實踐、優選和復制推廣工作也迫在眉睫；同時還要通過管理方法的變換調整，重點解決思想意識上小富即安的惰性，把保持觀念創新力、團隊活力、工作高效率、不折不扣的執行力作為一項任務和使命長久地堅持下去。

20*年召開的董事會也給我們今后的工作指明了方向。前景和機遇，壓力和挑戰同時擺在了面前，我們將在上級黨委的正確領導下，深入學習和貫徹黨的“十七大”及市委九屆二次全會精神，樹立科學發展觀，以“和諧、效益、卓越”的理念來推動公司的發展、創新、管理、穩定等各方面工作，迎接新挑戰，把握新機遇，再上新臺階。