公司＋農(nóng)戶模式是否富了公司窮了農(nóng)戶

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4月18日至5月2日，由晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院主辦，中國經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社聯(lián)辦的“中國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村建設(shè)”研討會在河北省定州市晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院舉行。研討會期間，中國經(jīng)濟(jì)時報記者踏進(jìn)了這所農(nóng)民自己創(chuàng)辦的“鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院”，接待記者的是志愿者馬光臣。

馬光臣今年僅僅22歲，好讀哲學(xué)書。他來這里的目的很清楚，找到中國經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社總編溫鐵軍，尋求給農(nóng)民一個出路的好辦法。

馬光臣自己本有一個挺好的發(fā)展機會，小小年紀(jì)的他原來是一個農(nóng)業(yè)公司的中層干部——部門經(jīng)理，但是他說，那是賺農(nóng)民的黑心錢，太臟。

公司＋農(nóng)戶”模式富了公司、窮了農(nóng)戶

1993年初，濰坊在全國首次提出了發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的口號，這個口號的提出催生了“公司＋農(nóng)戶”模式，濰坊也成為了中國最主要的蔬菜種植、加工、出口基地。

但馬光臣對家鄉(xiāng)的變化卻是另外一種看法：在龍頭企業(yè)的帶動下，表面上農(nóng)業(yè)得到了快速飛躍的發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決了農(nóng)產(chǎn)品的市場問題和農(nóng)民的就業(yè)問題，但實際上也造成了農(nóng)民的增收緩慢，農(nóng)業(yè)效率低下，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣緩慢，農(nóng)村貧富分化拉大，農(nóng)村黑金政治蔓延等農(nóng)村社會問題，而這一切“得益”于“公司＋農(nóng)戶”模式。

馬光臣為何質(zhì)疑一向被人認(rèn)為是農(nóng)民好出路的“公司＋農(nóng)戶”模式呢？

他拿養(yǎng)殖龍頭企業(yè)所慣用的“公司＋養(yǎng)殖戶”模式給記者舉例說明：

拿養(yǎng)鴨業(yè)來說，農(nóng)戶養(yǎng)一只鴨首先要向公司交納6元／只的押金，以防農(nóng)戶在合同中違約，其實質(zhì)是防止大多數(shù)農(nóng)戶在破產(chǎn)后無力償還，然后雙方簽訂顯然不平等的合同——在合同中，除了公司保證回收成鴨的義務(wù)外，其余的義務(wù)都是農(nóng)戶的。在養(yǎng)殖過程中，農(nóng)戶必須購買公司高于市價五倍的鴨苗和不低于每只十五斤的飼料(價格高于市價一倍)和每只一元的獸藥。

這樣，在不計算人工成本、固定資產(chǎn)及押金的時間價值、機會成本的前提下，在百分之百的成活率和理想生長狀態(tài)下：養(yǎng)一只合同鴨的利潤：銷售收入—鴨苗合同價—飼料合同價—獸藥合同價＝(6斤／只×4元／斤)—(5元／只)—(15斤×1元／斤)—(1元／只)＝24—5—16.5—1＝1.5?元?

在同樣的前提下，在95%左右的正常成活率和因公司為降低成本而提供劣質(zhì)飼料、獸藥獲利致使鴨群生長緩慢的現(xiàn)實狀態(tài)下，養(yǎng)殖戶是賠本的，甚至養(yǎng)幾批鴨后連押金都賠上。

而養(yǎng)一只合同外鴨，在同樣的前提下的利潤為：6斤×3.5元／只(市價)—1元／只的鴨苗市價—15斤×0.8元／斤的飼料市價—0.4元／只的獸藥市價＝21—1—12—0.4＝7.6元。

在同一狀態(tài)下，一只合同鴨和合同外鴨的利潤相差：7.6—1.5＝6.1元。

而這6.1元／只的巨額利潤以及押金的時間價值、機會成本正是這些企業(yè)以公司加農(nóng)戶模式迅速積累、膨脹的所有秘密所在。

層層壓榨盤剝，公司欺辱弱勢農(nóng)民

農(nóng)民為什么還選擇公司加農(nóng)戶模式呢？

馬光臣認(rèn)為，因為農(nóng)民作為市場經(jīng)濟(jì)的最弱勢群體害怕參與競爭：地位和力量不平等、信息資源匱乏和不對稱、科學(xué)技術(shù)推廣緩慢、自身素質(zhì)低下，作物品種老化、單一，生產(chǎn)規(guī)模狹小、分散，農(nóng)具、良種改良成本高昂……由于上述的原因，農(nóng)民盲目生產(chǎn)、無序競爭，導(dǎo)致著農(nóng)產(chǎn)品的頻繁的生產(chǎn)過剩，制造了一次次的“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)危機”。

于是，在這種境遇下，中國的農(nóng)民寧愿選擇“公司＋農(nóng)戶”模式，也不愿冒傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險去參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭。

可在“公司＋農(nóng)戶”的模式中，農(nóng)民總是處于劣勢，除保證農(nóng)產(chǎn)品的基本銷路外，沒有得到更多額外的好處：農(nóng)產(chǎn)品加工出口的增值利潤全部被公司占有了，賴以生存的土地越來越少，企業(yè)主面對大量廉價的勞動力——農(nóng)民，寧愿多雇傭“活的勞動工具”，也不會花太多的金錢和精力對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理方式進(jìn)行任何改進(jìn)，他們把更多的金錢與精力花費到了賄賂官員上了。

馬光臣舉例說，去年五月份，濰坊對日本出口的菠菜檢測出農(nóng)藥超標(biāo)，日方提出抗議后，面臨日本對中國農(nóng)產(chǎn)品全面封關(guān)的危險，國家商檢局專門派人到濰坊調(diào)查此事，事后確定公司必須有自己的蔬菜種植基地才能出口，因為只有大規(guī)模的生產(chǎn)基地可以按照現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)技術(shù)去生產(chǎn)。

但農(nóng)村的人地矛盾越來越緊張，特別是農(nóng)業(yè)還算發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)民更看重自己的土地。當(dāng)?shù)匾粋€比較大的蔬菜加工商，想購買一千畝土地，遭到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的嚴(yán)厲抵制。加工商為此付出的成本也是高昂的，工作是繁瑣的，于是他們寧愿花大量的錢財賄賂走過場的官員，也不去建什么基地，既使建立自己的基地也是為了應(yīng)付日韓的客商，也不會推廣什么農(nóng)業(yè)新技術(shù)，既使在自己的農(nóng)業(yè)基地上推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，也不會對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)生任何的好處。

老板們?yōu)榱司S持其利潤的最大化，對農(nóng)民所需要的關(guān)鍵技術(shù)和市場信息進(jìn)行嚴(yán)格的保密，以“公司＋農(nóng)戶”模式控制當(dāng)?shù)匦畔ⅰ⒉倏v當(dāng)?shù)厥袌觯垓_處于弱勢的農(nóng)民，這讓馬光臣尤其痛恨：“去年春季‘非典’時期，日本市場對中國蔬菜產(chǎn)品沒有任何抵制，價格穩(wěn)定，需求平穩(wěn)，但當(dāng)?shù)氐睦习鍌儏s聯(lián)合起來，封鎖任何的日本市場信息，胡說什么日本不要我們的蔬菜了，拼命壓低價格，僅幾天的時間，就將1元1斤的大蔥壓低到5分錢1斤，事后，日本客商才打電話詢問我們當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格，才知道那巨大的中間利潤被老板們獲得了。”

再例如養(yǎng)殖公司，公司高價賣給農(nóng)戶的飼料和獸藥，往往是劣質(zhì)的、低成本的，因為雞鴨吃了劣質(zhì)的飼料就不能正常地生長，雞鴨用了劣質(zhì)的獸藥就會死亡，如果雞鴨在規(guī)定時間內(nèi)不能生長到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)體重或是死亡，公司就按合同不收購農(nóng)戶的雞鴨，并將押金作為違約金扣除，這對他們來說，何樂而不為呢？

再例如去年安徽、山東西南部發(fā)生洪澇災(zāi)，加之前幾年，大姜價格大跌，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民的種植積極性，大姜種植面積大量減少。而韓國、日本對中國的進(jìn)口數(shù)量大增，致使大姜價格飛漲，達(dá)到每公斤12元的歷史高價，但由于企業(yè)主控制了市場信息，農(nóng)民對市場行情一無所知，他們大量兼并農(nóng)民棄種的姜地，聯(lián)合起來，控制當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星椋罅苛畠r收購農(nóng)民廉價的大姜，高價賣出，所以即使在市場行情好的時候，農(nóng)民也不會得到好處。公務(wù)員之家版權(quán)所有

馬光臣自己總結(jié)分析到：農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率沒有因為“公司＋農(nóng)戶”模式的推廣而得到真正的提高，農(nóng)民在其中沒有得到多大的好處，以此實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化更是癡人說夢。

馬光臣的爺爺和父親都是村干部，這使得他心里總想著給農(nóng)民找一條真正的出路，而到了晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院后，他說：“我覺得出路就是搞農(nóng)業(yè)合作社，讓農(nóng)民組織起來……”