綜合治理辦的負責人述職匯報

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再回首,又到年尾。感慨萬千,從接管經(jīng)營辦到經(jīng)營辦和綜合辦整合后接管綜合管理辦，過程中都接受著考驗和挑戰(zhàn),作為綜合管理辦的負責人，自己清醒地認識到辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系面八方的樞紐，推動各項工作朝著年度目標前進的中心。綜管辦的工作千頭萬緒，有材料采購管理、經(jīng)營計劃及結(jié)算、人事檔案管理、會議安排、迎來送往、用車管理及食堂管理等。大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和合理部署下，各位同仁們支持、幫助和配合下，基本上做到事事有著落。現(xiàn)將一年來的任職的情況從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報：

一、自身建設(shè)

真正讓我體會到工作的高節(jié)奏、高效率、高標準、高要求。本著學(xué)習(xí)和探索的指導(dǎo)思想，整整一年的考驗和鍛煉。虛心向同志們求教，邊學(xué)邊提高個人的工作能力。注重學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風，學(xué)習(xí)先進員工的智慧和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和技能，不斷提高解決實際問題和做好本職工作的能力，努力使自己成為本崗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素質(zhì)，自我強化工作意識、學(xué)習(xí)意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本部門各項工作的正常運行。

二、主要成績

1綜合事務(wù)方面：辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機構(gòu)。努力克服自己處理問題的情緒化。緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個總目標，制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了詳細的規(guī)定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些可以用印，哪些不該用印；做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”破規(guī)矩。

2計劃經(jīng)營方面：按前方砼需求量制定年、季、月、周計劃。并且在月份在設(shè)備辦和建設(shè)公司測量中心有關(guān)人員對場地多次測量及本部門反復(fù)修改報表最終完成了安全策劃工程和網(wǎng)圍欄工程結(jié)算工作，截止今天共完成產(chǎn)值10343.66萬元，完成年計劃的99.38%完成利潤3102萬元，完成年計劃的119.3%材料的采購上采用網(wǎng)絡(luò)詢價、市場詢價方式，確保了設(shè)備、材料價廉實用。抓住重點降低費用，做好降本增效工作，做到實干”與“干實”統(tǒng)一。對辦公室控制電話、油耗等費用，對車間領(lǐng)用材料控制，使用過程中按月度報計劃和領(lǐng)用，對出現(xiàn)異常現(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。

3后勤服務(wù)方面：食堂承擔著近300多名員工和領(lǐng)導(dǎo)的就餐及接待任務(wù)。不能有一絲疏忽；為此，組織制定了各項管理制度和措施，從采購、驗收、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，做到萬無一失。為了進一步提高員工伙食質(zhì)量增加花色品種，年初對廚師進行圍期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時，組織廚師及相關(guān)人員認真制定周餐食譜，努力做到品種不重復(fù)、花色時時新。接待任務(wù)工作上，根據(jù)各項接待標準，制定出菜譜，做到標準雖有高低，但質(zhì)量、口味不變的原則。同時，生活區(qū)環(huán)衛(wèi)及綠化工作上，能夠做到三凈一整齊”三凈”即墻壁凈、門窗凈、地面凈；一整齊”即室內(nèi)外物品擺放整齊，做到生活區(qū)垃圾日產(chǎn)日清；綠化工作方面，堅持對草坪和花卉進行定期施肥、澆灌，并指定專人進行養(yǎng)護，做到草綠花香。