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    供電部門副級領導述職報告

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    供電部門副級領導述職報告

    下面我把自己今年來的思想工作方面的情況作一匯報,請大家批評指正。

    一、廉潔自律,干凈干事本人本著“一身正氣,兩袖清風”的做人原則,恪守著“公生明,廉生威”的人生信條。做到一心為公,廉潔自律,公正待人,公平處事。我常常深思:“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上,盡職盡責、忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業著想,為大家著想,不能貪圖享受,更不能講攀比,如果攀比就要攀比人之所長,人之所優。在生活上,我總是低調處理,戒煙少酒,靜心寡欲,很少參與各類應籌;早晚散步一小時以上,即作為休閑,也可鍛煉身體。在用權方面,我更是如此,一切以能發揮領導的整體效能作用為前提,從不將自己的意見強加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。近些年,電力系統在基建、后勤、多經這幾條線上翻跟斗的人也不少,但是我始終能夠把持住自己,慎交友、嚴自律。物資采購、施工單位的選擇全部由辦公室出面進行公開招投標,杜絕暗箱操作。不參與可能損害企業利益的私人交往,拒絕一切商業賄賂行為。

    二、努力學習,永不知足本人以前在電力經營和生產管理崗位上積累了一些有益的管理經驗,現在分管多種經營、后勤和基建等工作。為適應崗位工作需要,不斷拓寬知識領域,更新知識結構,提高知識水平,我堅持向實踐學,向同事學,從工作中吸取豐富的知識和營養,不斷摸索做好本職工作的規律,努力成為行家里手。從2004年下半年開始,我參加了中央黨校經濟管理專業函授學習。我這個年紀參加函授學習,主要也不是為了掙個本科文憑,而更多的是為了提高自己各方面的素質,希望通過黨校里系統的學習,不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局等諸種能力。為此,在學習上我也是下了些功夫的,認真自習,認真參加面授,認真完成作業,認真做好復習,精心準備迎考。兩年多來,也學到了些知識。

    除了參加函授學習外,今年我也認真學習了黨章、十六屆六中全會精神、《文選》、“五五”干部普法讀本,認真學習了國網公司、省公司以及金華電業局各項政策、規定、會議精神等。同時,積極探索多經企業經營、管理方法,不斷提升自己管理水平,使自己的分管工作盡可能到位。

    三、勤奮敬業,盡職盡責我分管后勤、多經、基建,具體聯系部門是電氣安裝公司。下面我對分管工作作簡單總結。

    1、履行多經分管領導職責,推進安裝公司的規范化發展電氣安裝公司是我局唯一的多經企業,承擔著35kV及以下電氣工程的安裝及電氣材料銷售任務。作為分管領導,我緊緊抓住電氣工程施工安裝以及材料銷售工作,不斷提高電氣安裝公司的經營業績。今年著重抓了企業改制工作。多次跑國資局、發計局以及向縣分管領導匯報工作、咨詢改制方法步驟,爭取盡早完成電氣安裝公司的改制。目前,已完成了資產評估審計,可以進入股權摹集。

    2、履行基建分管領導職責,加快電力工程建設步伐隨著地方經濟的發展,近年來,電網建設任務越來越重。今年電網建設任務主要有:110千伏尖山輸變電工程配套工程、10千伏胡宅線、方前線建設和新農村電網建設,尖山供電營業所建設,加上500千伏臨海到義烏輸電線路段建設的配合工作。為確保電力工程順利施工,我充分發揮部門熟、人際關系較融洽的優勢,及時了解信息,利用一切有利條件,采取有效措施,做好項目立項、土地報批和工程全過程協調和管理工作。與鄉鎮、村干部一起,挨家挨戶到村民家中,耐心細致地做村民思想工作,保證了土地征用政策處理如期完成;及時向縣分管領導匯報工作,爭取支持;跑國土局、建設局、林業局、交通局、發計局及相關桿線部門,做好用地審批、開工報告、環評報告、工程地方規劃部門立項、進所道地銜接、桿線遷移等一系列工作,為工程建設掃清了障礙;深入施工現場,抓好工程建設。

    到目前為止,兩條10千伏線路已完成建設,110千伏尖山變電所配套工程預計11月中旬可完成施工,尖山供電營業所年內土建工程爭取結頂,500千伏臨至義烏輸電線路配合工作進展比較順利。

    四、存在的問題和今后努力方面回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現,雖然取得了一定的進步,但與上級的要求相比仍有一定差距,深知在工作中還存在著許多不足,需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。

    一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直,有時說話辦事自認為從大局出發、以企業為重,就不太注意方式方法。如果認為誰做的不對,就會當面指出,說話嗓門也比較大,會讓有人難以接受,覺得不舒服。

    二是學習系統性有待提升。學海無涯,反思自己,覺得自己理論基礎不夠扎實,平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了,記憶力也減退了,學習的效果差了;另一方面對理論學習重要性認識上也只是表面的,而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業務知識的學習,而放松了理論素養的積累。

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