主管副科長述職報告

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作為一名副科長，我感到責任重大，如何做好副科長工作是我亟待解決的問題，我把這些年的工作進行總結和思考，認識到要作好主管副科長，應做好以下幾個方面：

一、思想方面

(一)不斷提高政治思想覺悟

認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，要具有較強的事業(yè)心和責任感，勤勉盡職，品行端正。能夠樹立正確的人生觀、價值觀和思想觀，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，經(jīng)得起考驗，正確把握自己。在現(xiàn)實生活和工作中，為人正直、誠實友善，能夠堅持實事求是，講原則、講團結、守紀律；能夠做到熱愛工作，不怕吃苦，無私奉獻，正確處理得與失、公與私的關系。

(二)不斷提高個人綜合素質

無論從事什么工作，輪換什么崗位，都要堅持努力把自己融入其中，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行，并盡可能做好這一行。在工作中，保持穩(wěn)定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學習，不斷進取，不斷積累。

(三)不斷培養(yǎng)扎實的工作作風

在工作中，不管領導交給的工作任務輕重與否，要做到不討價還價，不拈輕怕重，不敷衍塞責，凡事以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。

二、工作方面

副科長，肩負著管理、提高和協(xié)調三方面的事宜，因此，要做一名合格的副科長，首先要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。同時副手應該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，成為傾聽者、討論者、傳播者。要當好副手，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。要善于和敢于承擔責任，推動工作。與下級發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，真正讓領導放心、上下級稱心、全體同事順心。

(一)提高能力

個人綜合素質。多層次開展人員培訓，及時學習最新的政策、管理信息、改革動態(tài)等，并及時傳遞給下屬員工，提高部門整體業(yè)務水平。健全培訓管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內(nèi)容，完善培訓體系，使全體人員不斷適應行業(yè)發(fā)展的要求。

(二)確保穩(wěn)定

以高度的政治敏銳性、責任心做好穩(wěn)定工作，加強全面了解、掌握動態(tài)情況，確保穩(wěn)定。

(二)強化管理

強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結經(jīng)驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

(三)深入落實

深入開展工作，做好宣傳發(fā)動，配合、及周邊環(huán)境，創(chuàng)建文明，使全體員工自覺增強綜治意識，落實綜治各項措施。

(四)加強建設

加強隊伍建設，提高全員同志政治、業(yè)務素質、管理能力和水平，研究探討新時期工作，不斷改革、創(chuàng)新為“”的發(fā)展目標保駕護航。

(五)促進團結

要注意搞好協(xié)調，促進團結。對上，要以大局發(fā)展為重，多維護、多溝通、多成事，善于爭取正職的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多寬容，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；對內(nèi)，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多商議、多支持，處理好與其他副手的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。注重當好“副手”，協(xié)助科長發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升研究室層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

三、處理關系方面

在工作中，既要發(fā)揚艱苦風斗的優(yōu)良作風，還要兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實工作，與此同時還注重總結和探索工作經(jīng)驗，按照思想領袖，超前思考。

(一)做好參謀，認真履職

擺正自己的位置，當好上級領導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強化勤政意識、服務意識，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務，全面完成上級下達的各項工作任務。

(二)妥善處理好與其他部門的關系

行政部有著豐富的經(jīng)驗，接觸面廣，能力突出的財富，這些都是我的榜樣。所以處理好各方面的良好關系是一種無形的資源（人力，財力，物力），充分利用這些資源對我的幫助是巨大的。

(三)妥善處理好與員工的關系

辦公室是一個大家庭，每個人都是成員單位。要做到公平分工，把工作做好。如果同員工之間的關系沒有處理，不能順利開展工作，任務和目標就無法達到。

綜上所述：作為一名優(yōu)秀的副科長而言，調節(jié)上下屬之間的關系，為上級領導做好業(yè)務開展工作溝通同事之間的工作關系，是作為一個合格的副科長的基本責任。本人認為作為一個合格的副科長必須具備優(yōu)秀的溝通與協(xié)調能力，在本職工作中發(fā)揮中流砥柱的作用。