優(yōu)秀組工干部個人心得體會

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組工干部是管黨員的黨員，管干部的干部。組工干部的素質、作風和形象如何，直接關系到人民群眾對黨的看法，對黨風廉潔建設的信心，直至影響到整個黨的形象，同時也決定著組織工作的效率和質量。在新的歷史條件下，組工干部在恪守“公道正派”原則的同時，做好以下“六種人”，有助于更好地探索新時期組織工作規(guī)律，使工作更有成效、人生更有質量。

要做善于更新知識的人。目前，從事組織人事工作的干部絕大部分是高校畢業(yè)生，有較好的文化基礎。但如今知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。生活在這樣一個時代，想靠學校學的知識“應付”一輩子，已完全不可能了。在新的時期，黨的建設工作面臨著許多新任務，組織部門作為黨的工作的職能部門，工作頭緒越來越繁重，組工干部如果不能善于學習，及時改善知識結構，知識將會出現(xiàn)嚴重透支，甚至出現(xiàn)寫文章胸無成竹、工作力不從心、做思想政治工作語言蒼白無力、工作長期無起色的現(xiàn)象。過去，我們對“終身教育”的理解是：一個人從上學到退休，要一直接受教育。現(xiàn)在，這一概念應當重新定義：終身教育，從搖籃到墳墓，應貫穿人的一生。組工干部是“管人”的干部，就更加應該及時掌握新的知識。學習和掌握的新知識越多，工作視野就會越開闊，精神就越充實，思想境界就會越高，領導能力和非權力素質的影響力就會越強，在工作中就會產生超凡的人格魅力，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。相反，那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將成為社會的淘汰對象。

要做有“復合能力”的人。只會單一的業(yè)務工作，換一個崗位就無所適從人，是不適應新時期組工干部的要求的。我們都知道，組織部門的工作環(huán)境有利于干部的成長，當中的干部與各行各業(yè)交往的機會多，交流到其他工作崗位的機會也比較多，這就對組工干部提高綜合能力提出了更高的要求。客觀地講，組工干部一般都具備較深的理論功底和較高的政策水平，對國家的大政方針特別是黨的政策鉆得比較深、比較透。但由于組織部門特殊的工作環(huán)境，致使一些組工干部總是拘泥于這一小片天地之中，不能夠從服務和服從于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局去思考問題，導致自己交流到一些崗位后工作出現(xiàn)“一籌莫展”的現(xiàn)象。要想避免自己在角色轉換后成為曹操口中的“雞肋”，唯一的辦法就是在做好本職工作的同時，善于抓住各種學習的機會，多了解更行各業(yè)的工作特性，把自己培養(yǎng)成為一專多能的“多面手”。這樣，一旦角色有了轉變，也能夠“胸有成竹”，不至于在新的工作部門遭“冷遇”。

要做有“情商”的人。我們在工作當中，經(jīng)常用“智商”來評論一個人的工作能力，作為一名新時期的組工干部，還需要有“情商”。如果說智商顯示一個人做事的本領，情商則反映一個人做人的表現(xiàn)。組工干部經(jīng)常在基層干部群眾當中開展工作，同一性質的工作任務，有的同志開展起來如魚得水，完成得很出色；有的同志卻處處受阻，工作難以推進。這些結果的出現(xiàn)，除了業(yè)務能力的差距之外，還取決于開展工作的干部是否有足夠的“情商”。近年來，廣東在開展選派干部下基層駐農村活動中，明確要求干部要帶著“感情”進駐農村開展工作，這其實就是對干部“情商”的考驗。在現(xiàn)實社會，不僅要會做事，更要會做人。情商高的人，說話得體，辦事得當，才思敏捷，“人見人愛”。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪把壺不開提哪把”，這直接導致了工作開展困難。現(xiàn)在社會上廣為流傳這樣的話：“靠智商得到開始，靠情商取得勝利。”一旦進入一個工作角色，能不能“工作順利”、“事業(yè)有成”，情商是一個關鍵因素。所以，組工干部在不斷提升自己的業(yè)務能力同時，還應不斷培養(yǎng)自己的情商，否則即時是“身懷絕技”，也難免“四處碰壁”。

要做有良好心理素質的人。心理健康，是一個人應對競爭、成就事業(yè)的重要保證。對組工干部來講，則是素質健全和全面發(fā)展的重要標志，也是履行職責、取得工作成效的內在品質。組工干部是一個倍受人們關注的崗位，也是矛盾的焦點，工作壓力往往更大一些，有時候會碰到這樣那樣的困難，特別是有的同志看到身邊的同事都被提拔而自己卻原地踏步的時候，心中會有想法。古人說：君子坦蕩蕩，小人常戚戚。我們當然不愿意做這當中的“小人”，所以，組工干部要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，不斷提升自己的心理素質，不斷提高自己的文化修養(yǎng)，真正做到不為名所累、不為利所惑、不為欲所慫，這樣，才能使自己在工作生活當中保持健康的心態(tài)。如果遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到冰點或怨天尤人，這樣的人，容易患得患失，影響工作的正常開展，甚至影響自己的生活質量。所以，沒有良好的心理素質的組工干部，是不能適應新時期組織工作要求的。

要做反應敏捷的人。快速反應能力是工作能力的重要組成部分，同時是在特殊的歷史條件下，復雜的自然、社會環(huán)境中必須具備的執(zhí)行力。四川汶川大地震是新中國成立以來救災難度最大的一次地震。地震發(fā)生后，從中央到地方，從政府到軍隊，從黨的高級干部到農村基層黨員干部在抗震救災工作中沉著應對，快速出擊，從搶救生命到災后安置，從抓帳篷到抓過渡房，從重建規(guī)劃到具體實施，這種快速的反應能力給人們留下深刻印象。組工干部的能力素質是隨著組織人事工作的發(fā)展而不斷完善的。一切事物都在不斷地發(fā)展和變化，組織工作同樣不會在一個固定的模式下運行，也是隨著時間的推移，社會環(huán)境的變化而不斷變化的，那就要求組工干部必須具備預測和應變的能力。所以，組工干部要注重平時多磨練，把工作做到前面，運用自己的知識經(jīng)驗和一定的靈活方法，對組織人事工作發(fā)展變化預先做出推斷，同時思考解決問題的各種方法和可能的結果以不斷提高自己的應變能力。這樣，在處理突發(fā)事件的時候，才能沉著應對，不至于驚慌失措。超級秘書網(wǎng)

要做有團隊精神的人。無論工作在什么樣的時刻，團隊精神是一定不能丟的。同志說過，不但要團結和自己意見相同的人，而且要善于團結那些和自己意見不同的人，還要善于團結那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。組織部門是黨員之家、干部之家和知識分子之家，肩負著領導干部的教育、管理、培養(yǎng)、考察、考核、推薦和監(jiān)督，以及對領導班子的配備、調整、指導、考核、督導、督察等職能，發(fā)揮著組織協(xié)調各方面力量推動社會各項事業(yè)健康發(fā)展的重要作用。作為組工干部，要強化集體觀念，提高團隊意識，切實加強溝通與協(xié)作，增進團結和諧，做到互相學習，取長補短，互相補臺，主動融入組織、依靠組織，才能能心情愉快，放開手腳，全力以赴地去做好工作。個人和少數(shù)人的智慧和力量畢竟是有限的，如果不善于廣開言路，集思廣益救災難度最大的一次地震。地震發(fā)生后，從中央到地方，從政府到軍隊，從黨的高級干部到農村基層黨員干部在抗震救災工作中沉著應對，快速出擊，從搶救生命到災后安置，從抓帳篷到抓過渡房，從重建規(guī)劃到具體實施，這種快速的反應能力給人們留下深刻印象。組工干部的能力素質是隨著組織人事工作的發(fā)展而不斷完善的。一切事物都在不斷地發(fā)展和變化，組織工作同樣不會在一個固定的模式下運行，也是隨著時間的推移，社會環(huán)境的變化而不斷變化的，那就要求組工干部必須具備預測和應變的能力。所以，組工干部要注重平時多磨練，把工作做到前面，運用自己的知識經(jīng)驗和一定的靈活方法，對組織人事工作發(fā)展變化預先做出推斷，同時思考解決問題的各種方法和可能的結果以不斷提高自己的應變能力。這樣，在處理突發(fā)事件的時候，才能沉著應對，不至于驚慌失措。

要做有團隊精神的人。無論工作在什么樣的時刻，團隊精神是一定不能丟的。同志說過，不但要團結和自己意見相同的人，而且要善于團結那些和自己意見不同的人，還要善于團結那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。組織部門是黨員之家、干部之家和知識分子之家，肩負著領導干部的教育、管理、培養(yǎng)、考察、考核、推薦和監(jiān)督，以及對領導班子的配備、調整、指導、考核、督導、督察等職能，發(fā)揮著組織協(xié)調各方面力量推動社會各項事業(yè)健康發(fā)展的重要作用。作為組工干部，要強化集體觀念，提高團隊意識，切實加強溝通與協(xié)作，增進團結和諧，做到互相學習，取長補短，互相補臺，主動融入組織、依靠組織，才能能心情愉快，放開手腳，全力以赴地去做好工作。個人和少數(shù)人的智慧和力量畢竟是有限的，如果不善于廣開言路，集思廣益，即使能力很強，是難以保證思維和決策正確的。因此，每一位組工干部既要能干事，又要會共事，這是一種修養(yǎng)，一種品格，也是一種能力。，即使能力很強，是難以保證思維和決策正確的。因此，每一位組工干部既要能干事，又要會共事，這是一種修養(yǎng)，一種品格，也是一種能力。