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      弘揚求真務實精神牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀促進江蘇中煙系統平穩(wěn)發(fā)展煙草

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      弘揚求真務實精神牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀促進江蘇中煙系統平穩(wěn)發(fā)展煙草

      自黨的十六屆三中全會以來,以同志為總書記的黨中央,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞全面建設小康社會的偉大實踐,圍繞加強黨的建設的偉大工程,提出了弘揚求真務實精神,堅持以人為本,樹立全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的思想。對于我們全面貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神,實現全面建設小康社會的宏偉目標,不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)的新局面,具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。

      如何理解和落實黨中央的這一戰(zhàn)略思想,自覺把思想統一到中央的決策和要求上來,大力弘揚求真務實精神,大興求真務實之風,自覺地用科學發(fā)展觀指導各項工作,聚精會神搞建設,一心一意謀發(fā)展,這是擺在全黨、全國,包括江蘇中煙全系統干部職工面前的一項帶有方向性、根本性、全局性的問題。

      一、深刻理解求真務實的精神,牢固樹立科學的發(fā)展觀,在學習中統一思想,在領會中提高認識。

      1、求真務實是科學發(fā)展觀的核心,牢固樹立和認真落實科學的發(fā)展觀是弘揚求真務實精神的著力點。

      “求真”就是尋求和把握事物發(fā)展的真正規(guī)律?!皠諏崱本褪且钊牖鶎?,深入實際,深入群眾,求實學習,扎實工作,踏實做人?!扒笳鎰諏崱币笪覀儾煌5厍笏?把握事物不斷發(fā)展的新規(guī)律,以科學的認識觀和方法論指導實踐工作。而科學的發(fā)展觀強調以人為本,即以大多數人為本,以人民群眾為本,而不是以個人或少數人為本;強調全面,就是全局,就是整體,而不是片面或不顧整體的局部。強調協調,就是統籌兼顧,就是和諧,而不是顧此失彼;強調可持續(xù),就是連續(xù)性、長遠性、穩(wěn)定性,而不是間斷的或大起大落。科學發(fā)展觀是我們黨在發(fā)展觀上堅持求真務實精神的具體表現,是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。所以說,能否始終樹立科學的發(fā)展觀,并進而認真落實科學的發(fā)展觀,關鍵是能否堅持求真務實精神,求真務實是科學發(fā)展觀的內核。

      2、弘揚求真務實精神與樹立科學的發(fā)展觀是內在統一的。

      求真務實是綱,科學發(fā)展觀是目,綱舉目張。弘揚求真務實精神是樹立和落實科學發(fā)展觀的內在要求,樹立和落實科學的發(fā)展觀是弘揚求真務實精神的外在表現。只有在認識論和方法論上堅持了求真務實,才有可能實事求是地按事物的本來面目觀察事物、分析矛盾、解決問題,才有可能樹立和落實科學的發(fā)展觀;同樣,樹立和落實了科學的發(fā)展觀,也就是對弘揚求真務實精神的貫徹和落實。

      3、弘揚求真務實精神,樹立正確的政績觀,保障科學發(fā)展觀的落實。

      總書記在江蘇考察后講話中強調,要把樹立和落實科學發(fā)展觀與堅持正確的政績觀緊密結合起來。正確政績觀的核心是“勤政為民,求真務實”。正確的政績觀具有科學的真實性。這就是要實事求是,按客觀規(guī)律辦事,堅持講真話、辦實事、求實效,不盲目攀比。正確的政績觀具有標準的實在性,這就是一切工作都要經得起實踐、群眾和歷史的檢驗。作為從事經濟工作的行業(yè)和企業(yè)來說,正確的政績觀,應該以強烈的事業(yè)心和責任感,以對事業(yè)和企業(yè)高度負責的態(tài)度為基礎,認真研究、把握和遵循市場經濟的客觀規(guī)律,依靠全體干部職工的共同努力,完成各項目標任務,提升企業(yè)科學管理水平和整體競爭力,促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展觀總是與政績觀緊密相聯系的。沒有科學的發(fā)展觀,政績觀必然要發(fā)生扭曲和變形;沒有正確的政績觀,發(fā)展觀也必然會失去了主體的認同和社會價值的支撐。

      二、用求真務實的作風,堅持講實話、重調研、抓落實,在實踐中貫徹科學發(fā)展觀。

      1、堅持講實話、善于聽實話。

      求真務實,通俗地說就是講實話、出實招、辦實事、求實效。其中,講實話是一項基本的要求。企業(yè)要在激烈的競爭中占據優(yōu)勢,就必須依據市場所提供的信息做出科學的決策。科學的決策從哪里來?關鍵就是要看信息是否及時、準確、有效。對于江蘇中煙來講,全系統每一位員工,我們的每一位消費者都是深入市場的一個觸角,他們了解的情況、接受的信息對我們的決策都有著重要的價值,是一份寶貴的資源。但這些寶貴的資源要發(fā)揮作用,首先必須保證其信息是客觀真實的,這就要求每一個人都必須堅持講實話。如果因為一己之私而不講實話、弄虛作假,勢必造成信息失真,進而導致決策失誤,影響發(fā)展。

      營造堅持講實話的氛圍,領導干部必須善于聽實話。實話有時候往往是逆耳的話、批評的話,但其中又可能包含著真知灼見,它可以幫助領導干部發(fā)現平常自己沒有發(fā)現的問題。善于聽實話,要求形成良好的制度機制。要使基層的實話、各方面的聲音準確無誤地傳達到企業(yè)領導層那里,使企業(yè)領導與員工之間形成良好的溝通機制。這就要求努力營造講實話、講真話者受益,講假話者受懲的氛圍和環(huán)境。善于聽實話,要求領導干部要大力發(fā)揚深入實際、深入群眾的作風,深入到員工中去,深入到客戶中去,深入到市場中去,傾聽各方面的聲音。

      2、堅持結合自身實際,大興調查研究之風。

      調查研究既是態(tài)度問題,更是方法問題。通過調查研究,不僅可以發(fā)現問題,而且可以拓展自己的視野,創(chuàng)新自己的工作思路,找出解決問題的辦法。對于企業(yè)來說,搞調查研究,就是要沉到基層去,沉到一線去,沉到員工中間去,沉到客戶當中去,沉到市場的競爭中去,了解市場需求,破解企業(yè)發(fā)展中所遇到的難題。只有對市場和企業(yè)本身進行認真的調查研究,才能求得企業(yè)發(fā)展之“真”,提出符合公司實際的發(fā)展思路和舉措,務好促進企業(yè)發(fā)展之“實”。

      3、把握發(fā)展主題,狠抓工作落實。

      當前,在全系統各單位、各個層次上不同程度地存在著工作落實不到位的現象。有些同志不認真領會國家的方針政策和上級的規(guī)定要求,也不了解企業(yè)的基本情況,不愿意扎扎實實地做工作,滿足于以講話來落實講話,以會議來落實會議。有的對行業(yè)內的有關文件采取斷章取義、實用主義的態(tài)度,部分執(zhí)行,另一部分不執(zhí)行。有些單位對上級的規(guī)定干脆拖延不去落實等等。這些違背求真務實的做法,使許多好的戰(zhàn)略、制度、規(guī)章等成了一紙空文,削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

      目前,江蘇煙草工業(yè)發(fā)展進入了關鍵時期,處在“十字路口”。在這一輪全行業(yè)的戰(zhàn)略調整中,應對得當,江蘇中煙就可以實現發(fā)展壯大,在未來的中國煙草占一席之地;應對不當,江蘇中煙將在激烈的市場變動中失去自己原有的位置,最終將會被淘汰。因此,在新的形勢面前,我們必須進一步解放思想,求真務實,與時俱進,繼往開來,積極主動參與市場競爭,爭取在新一輪改革重組中爭取有利地位。能不能實現持續(xù)發(fā)展,關鍵看我們能否堅持求真務實,狠抓工作落實。

      狠抓落實,必須正確處理好幾個關系。一是處理好大局與局部的關系。作為局部,就要堅持把全系統的總體部署和宏觀決策與企業(yè)自身的實際有機結合起來,創(chuàng)造性地開展工作。同時,企業(yè)又必須樹立大局觀念,增強在大局下行動的自覺性,決不能搞“上有政策,下有對策”。二是處理好當前和長遠的關系。江蘇中煙的發(fā)展目標是持續(xù)發(fā)展,在中國煙草的未來有自己應有的不容忽視的位置。為了實現這個目標,我們既要抓住機遇,加快發(fā)展,增加效益,擴張市場與規(guī)模;又要著眼未來,追求長期效果,注重夯實企業(yè)基礎,增強發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁。三是處理好執(zhí)行與創(chuàng)新的關系。既要增強執(zhí)行上級決策和部署的自覺性,保證全系統的大政方針不折不扣地貫徹執(zhí)行,發(fā)揮整體優(yōu)勢。又要善于結合企業(yè)與自身實際,解放思想,創(chuàng)造性地開展工作,做到與時俱進。

      三、牢固樹立和認真落實科學的發(fā)展觀,研究和把握經濟發(fā)展的客觀規(guī)律,求真務實,真抓實干,努力促進江蘇中煙系統的平穩(wěn)發(fā)展

      1、樹立科學的發(fā)展觀,首先必須實現對江蘇中煙的正確定位

      今年年初的工作會議上,國家局提出了“深化改革、推進重組、走向聯合、共同發(fā)展”行業(yè)發(fā)展十六字方針,繼而在三月份杭州會議上又明確提出了今年內非重點卷煙工業(yè)企業(yè)兼并重組工作要全部進行完畢。這就標志著這一輪戰(zhàn)略調整的進一步深化。國家局主導的這一輪企業(yè)組織結構調整,是自煙草行業(yè)組建以來的第一次全局性、系統性,層層推進的戰(zhàn)略大調整。特別是省級煙草工商分設和工業(yè)企業(yè)兼并重組從根本上改變了卷煙工業(yè)企業(yè)的生存條件和發(fā)展走向。從總體上看,國家局推動此次大調整的目的是,在推動全國統一大市場建設的同時,最終在全國形成幾個有國際競爭能力的大企業(yè)、大集團,以應對日趨激烈的市場競爭,適應不斷變化的市場經濟發(fā)展新情況。

      面對著以企業(yè)兼并重組為核心內容的行業(yè)戰(zhàn)略調整的新形勢,我們必須站得高些,看得遠些,想得深些。要以求真務實的態(tài)度,用科學的發(fā)展觀為指導,解決江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展定位問題。當前第一位的任務是,要堅決按照國家局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發(fā)展”方針的要求,克服一切困難,想方設法,積極參與行業(yè)兼并重組改革,力爭在徐州煙廠整體兼并澄城煙廠之后再有突破。其次,要從江蘇煙草工業(yè)歷史和現實的狀況出發(fā),并把江蘇煙草工業(yè)放到全國煙草大格局中,進行全面分析,冷靜思考,早作打算。以“內部整合壯大實力,外部重組擴大規(guī)模,形成有較強競爭能力的經濟實體”作為階段性目標來加以定位,從而求得江蘇中煙的應有地位。

      2、樹立科學的發(fā)展觀,必須準確判斷江蘇中煙的發(fā)展特點

      一是經過多年的發(fā)展,全系統積累了較為雄厚的經濟實力,三家煙廠都是36家重點企業(yè),為下一步發(fā)展打下了堅實的物質基礎。但另一方面,全系統經濟運行的各項指標基數較高,企業(yè)發(fā)展已進入一個新的平臺,產品結構過高,企業(yè)的發(fā)展總體呈現下滑容易上升難的態(tài)勢,保持行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度越來越大。

      二是我省卷煙產品是植根于省內市場,經過長期的發(fā)展而成長起來的,卷煙的吸食口味及風格特色都立足于適應省內消費者的需求,同時,經過近期的整合,品牌的集中度進一步提高,品牌形象進一步提升,在省內,地產煙具有較強的競爭優(yōu)勢。但另一方面,地產煙面向全國市場,以全國消費者為產品訴求對象,進行特殊風格調整的能力不強,產品的科技含量不高,尚沒有形成具有強大市場競爭力的核心技術,在短時間發(fā)展成為全國性大名牌的難度很大。

      三是我省三家煙廠都是全國36家重點企業(yè),“九五”技改結束后,三家煙廠的技術裝備和企業(yè)管理水平處于全國煙草行業(yè)的先進水平,在36家重點企業(yè)內也是位居前列。但是另一方面,由于受計劃剛性制約,企業(yè)進行外延擴張的難度很大,企業(yè)進行企業(yè)組織結構調整的前景不明。

      四是經過江蘇煙草工商多年的共同培育,我省卷煙產品在省內市場基礎較實,三家煙廠的產品在省內市場占有率達65%以上,地產煙在省內市場的主體地位鞏固,省內市場成為我省穩(wěn)固的根據地市場。但另一方面,地產煙90%左右的產品在省內市場銷售,省外市場份額過小,以全國大市場為目標市場,面向世界市場的意識和能力普遍缺乏,產品的抗風險能力不強,企業(yè)的生存發(fā)展面臨潛在的根本性危機。

      3、樹立科學的發(fā)展觀,必須正確確定當前江蘇中煙的工作重點

      為了達到我們預定的目標,針對江蘇中煙的發(fā)展特點,全系統下一步的工作重點:努力克服經濟發(fā)展的周期性規(guī)律,防止大起大落,實現持續(xù)發(fā)展,使全系統能夠盡可能長的時間內保持一個較高的效益水平,盡可能長的時間內保持高平臺運行,盡可能長的時間內保持一個良好的發(fā)展態(tài)勢。

      一是要夯實市場基礎,防止和克服盲目調高產品結構的問題。全系統都要對當前我省市場上、特別是蘇北市場上出現的低檔煙結構性緊缺的現象引起高度重視。特別是對省外廠家借機通過高中低檔煙搭售的辦法,由低檔煙引路,不斷擠占我省市場的動向引起高度的警惕。通過和省煙草專賣局的協調,我們組織了十萬箱的低檔煙集中供應市場,目前來看,起到了一定的效果。不管到任何時候,產品的市場基礎都不能動搖,必須始終注意夯實市場基礎。要防止和克服在剛性計劃增長無望的情況下,因盲目調高產品結構而導致結構性失衡。

      二是要集中優(yōu)勢兵力,做精做強名牌產品。全系統都要充分認識品牌整合的緊迫性、必要性和重要性,進一步加快進度,加大力度,進行品牌的整合工作。我們準備在國家局關于整合品牌的指導性意見的基礎上,結合江蘇中煙的實際,下發(fā)省內品牌整合的規(guī)劃和意見。希望通過意見的實施,能夠進一步提高品牌集中度,做精做強名牌產品,打造大品牌。

      三是要積極推進科技進步,提高產品的市場競爭力。要以技術進步為支撐,著眼國內外高水平競爭,瞄準中式卷煙發(fā)展方向,發(fā)展特色工藝,打造具有自主知識產權的核心競爭力,降低卷煙焦油量和其他有害成分,努力發(fā)展成為中式卷煙的代表性品牌。

      四是要積極參與企業(yè)組織結構調整,努力擴大企業(yè)規(guī)模。在企業(yè)組織調整上,我們做了大量的工作,也取得了一定的進展,并積累了一定的經驗。目前看,由于體制和機制的制約,我省煙廠在這一輪組織結構調整中面臨著先天性的不足,困難比較大。但是我們還是要積極主動地抓住機遇,尋找合作對象,多方協調做工作,爭取在企業(yè)組織結構調整上取得突破。

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