財務績效管理范文精選

摘要:隨著新時期市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從而帶動了各個行業(yè)的快速發(fā)展。目前，醫(yī)院改革體制不斷的深入，從而使醫(yī)院之間也產(chǎn)生了激烈的競爭。而醫(yī)院中最重要的工作內(nèi)容就是醫(yī)院財務的績效管理，也參與到了醫(yī)院管理的體制改革當中。績效管理其最大的優(yōu)點，就是能夠?qū)⒅黧w的行動和業(yè)務、組織的戰(zhàn)略和資源的配置，完美有機的結(jié)合起來，從而能夠使資源的配置得到優(yōu)化，由此可知，有效的績效分配和管理能夠推動醫(yī)院的進步和發(fā)展。然而，通過對當前醫(yī)院財務績效管理的深入研究和分析，從而發(fā)現(xiàn)了其管理過程當中存在的一些問題，針對這些問題，找到有效的解決措施，從能夠更好使醫(yī)院具有更好的競爭力，得到更好的發(fā)展。

關鍵詞:醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀問題優(yōu)化對策

醫(yī)院對于實行績效管理的主要目的是，希望能夠有效的幫助醫(yī)院的管理人員，提高其管理的效率及管理水平，從而能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益，醫(yī)院可以通過制定一系列科學合理的績效管理制度，實現(xiàn)對績效管理的全面創(chuàng)新，從而建立起公平合理的人才制度，推動醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和發(fā)展。由此可知，要想能夠在競爭如此激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳，醫(yī)院就一定要實行績效管理。

一、目前醫(yī)院在績效管理體制中存在的問題

(一)醫(yī)院內(nèi)的財會制度不完善

目前，雖然說有些醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展的需要進行了成本的核算，但基本上都沒有形成真正穩(wěn)定的核算體系，從而就會使醫(yī)院核算者在進行經(jīng)濟活動的分析以及財務管理的過程中，缺乏真實有效的參考，從而就使財會工作無法正常的進行，也無法進行成本的審核計算。及時有著相對來說龐大的系統(tǒng)，但是卻不能用于指導醫(yī)院的一些經(jīng)營決策和各種活動。

［摘要］預算績效管理作為財政事業(yè)單位內(nèi)部重點工作內(nèi)容，預算績效管理水平的高低對于財政事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能有著重大的影響。同時，信息化時代的高速發(fā)展，使得財政事業(yè)單位內(nèi)部工作模式遇到了新的挑戰(zhàn)，為了更好地提升工作水平，應當進一步強化信息化體系建設。文章針對信息化建設在財政事業(yè)單位內(nèi)部推進的重要性及策略進行探討，分析預算績效管理工作落實過程中存在的問題，提出優(yōu)化改善策略，旨在幫助財政事業(yè)單位提升經(jīng)營管理水平，更好地發(fā)揮服務職能。

［關鍵詞］財政事業(yè)單位;財務信息化建設;預算績效管理

1引言

近年來我國社會經(jīng)濟體制不斷的改革創(chuàng)新，預算績效管理作為一種新型管理思維，是財政事業(yè)單位財務管理工作中的重要內(nèi)容，能夠保障事業(yè)單位維持正常運轉(zhuǎn)，落實國庫集中支付制度，完善內(nèi)部審批流程，嚴格遵守國家相關政策法規(guī)，保障財政資產(chǎn)安全。

2財政事業(yè)單位強化信息化建設的重要意義與策略

2.1財政事業(yè)單位強化內(nèi)部信息化建設的重要意義

一、事業(yè)單位財務績效管理概述

（一）作用

由于事業(yè)單位財務資金獲取渠道具有一定的特殊性，屬于國家財政資金劃分領域，因此，無論在任何時候，國家對事業(yè)單位財務績效管理工作都是相當重視的。在我國發(fā)展的各個不同時期，國家都會針對時代現(xiàn)狀以及具體要求來建立事業(yè)單位財務績效管理相關工作的規(guī)章制度，這在一定程度上規(guī)范了我國事業(yè)單位的財務行為，避免國家的財政下?lián)芸铐棻徊环ɡ没蚶速M。

（二）特點

事業(yè)單位的社會性質(zhì)決定了他們的財務績效管理特色。首先，事業(yè)單位并不追求利潤的最大化，他們的財務績效管理目的更趨向于對單位內(nèi)部資金的使用效率和平衡性，以求為社會事業(yè)服務最大限度作出應有的貢獻。其次，事業(yè)單位在政府的扶持下運營，通常不會存在破產(chǎn)和單位轉(zhuǎn)讓等問題，所以事業(yè)單位中的財務績效管理更趨向于對單位內(nèi)部的財務、人事及相關業(yè)務的優(yōu)化，而不存在外部市場化財務管理的收益分配、融資和風險把控等經(jīng)濟行為。最后，事業(yè)單位的資金來源穩(wěn)定，所以事業(yè)單位的資產(chǎn)常常以凈資產(chǎn)作為財務績效管理主要因素，并不按照財務部門或其他社會提供者所提供的資金比例作為經(jīng)濟利益分配的標準。

（三）目標

摘要:高校內(nèi)的財務預算管理是高校財務管理的重要內(nèi)容。預算管理的好壞體現(xiàn)了高校財務管理的整體能力，同時也是做好高校財務管理工作的根基。本文從高校財務預算與績效管理的基本理念出發(fā)，闡述高校財務預算與績效管理的基本要求，分析了高校內(nèi)預算存在的問題，并針對這些問題提出相對的解決方法。

關鍵詞:高等學校;財務預算;績效管理

高校的任務主要是擔負著國家人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的質(zhì)量在一定程度上受其內(nèi)部管理水平高低的影響。實施預算績效管理，不僅可以滿足政府部門管理的需要，也為高校發(fā)展節(jié)約了成本，提高了其綜合收益，為高校實現(xiàn)長遠發(fā)展提供重要保障。但目前，我國高校預算績效管理還處于起步階段，存在諸多問題有待解決。各項法律法規(guī)不夠全面，不具針對性，使得高校預算績效管理發(fā)展受限。如何真正發(fā)揮高校預算績效管理的作用，成為了社會各界關注的熱點話題之一［1］。

1高等學校財務預算以及績效管理現(xiàn)狀

1．1預算執(zhí)行現(xiàn)狀

普通的高等學校對于財務預算有著詳細的制定計劃，并且有著嚴格的管理制度。就現(xiàn)在發(fā)展而言，各高校都在為學校的發(fā)展而不懈努力，財務預算方面始終制定詳細的使用方案，現(xiàn)在很多高校使用電子財務系統(tǒng)來規(guī)劃預算，并使用相同電子系統(tǒng)記錄預算執(zhí)行情況，這使各大高校的財務管理情況更加清晰透明，且執(zhí)行效率很高。各大高校對于財務預算情況的執(zhí)行能力比較嚴格，主要是為了高效的執(zhí)行財務預算。

一、財務管理在制造業(yè)績效管理中的作用

1.財務管理在績效計劃當中的作用。績效計劃包括兩個方面的內(nèi)容，即目標明確以及指標設計。財務目標是目標明確的核心內(nèi)容。財務部門在確定目標的時候，應該及時將準確有效的組織財務目標提供給企業(yè)相關管理人員，并且要積極配合人力資源部門的工作，將目標進行分解。這樣做的目的能夠使得有關人員認識到自己在組織績效當中的重要性，進而才能全身心地投入到財務管理工作當中去。

2.財務管理在績效實施階段中的作用。績效實施階段，即對績效管理的過程。企業(yè)在對績效進行管理時，要優(yōu)化配置資源，盡可能地發(fā)揮出其最大效能。同時，企業(yè)應建立預算績效管理機制并逐步使之完善，做到預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、反饋結(jié)果有應用，進而實現(xiàn)預算績效編制、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的有機結(jié)合。企業(yè)的財務部門在開展工作時需要與企業(yè)的實際情況進行有效結(jié)合，以全面揭露企業(yè)的真實情況。同時，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)在執(zhí)行各項決策行為時要嚴格按照財務的具體要求，例如，全面收集、有效處理企業(yè)財務票據(jù)等。企業(yè)其他各部門的經(jīng)濟活動也都需要圍繞財務預算來開展。企業(yè)要重視財務管理工作績效的評價過程和評估結(jié)果，要遵循公開、公平、公正的原則，以便樹立財務部門考核的可信賴程度和權(quán)威性。可見，在績效實施階段，財務管理和績效管理要緊密地融合在一起，相互促進，相互監(jiān)督，幫助企業(yè)的各個工作更好的展開。

3.管理在績效考核與改進階段的作用。績效管理的關鍵在于績效管理目標的實現(xiàn)，而績效考核則屬于其中的重心工作。所以，在對績效的考核過程當中,企業(yè)相關部門需要進一步加強考核財務部門的工作。這是因為企業(yè)各個部門及工作人員的業(yè)績可以說都被囊括在財務部門考核的內(nèi)容之內(nèi)。績效管理的目的在于效率的提高和成果的實現(xiàn)。在績效預算管理中，制造業(yè)作為整個社會經(jīng)濟運行體系中的一員，要對自己的預算目標正確定位，即在實現(xiàn)經(jīng)濟利益的同時還要實現(xiàn)社會利益，以完成企業(yè)的社會使命。因此，財務部門應當合理安排資金的使用，除了做一個中長期規(guī)劃以外，還要對近期擬使用資金的用途和數(shù)目逐筆列清，以便更有效地控制成本及費用，以便更高效地為社會創(chuàng)造價值。同時，制定合理、科學、有效的評價體系和考核指標對于充分發(fā)揮管理的作用無疑是錦上添花。比如，有的制造型企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的流動資金，尤其是因產(chǎn)品生產(chǎn)的需要更需購置大批的生產(chǎn)加工設備。面對在各個環(huán)節(jié)流動的企業(yè)資金，企業(yè)務必要給予足夠的重視，既要嚴格監(jiān)控，預防資金被挪用、侵吞，還要充分使資金流動起來，預防因產(chǎn)品積壓造成資金被占用或者浪費，以提高資金的使用效益，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作正常進行。而在固定資產(chǎn)的購置和使用上，企業(yè)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理全過程加以管束，以便充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，使其經(jīng)濟效益及社會效益得到更大的提高。并且，企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進行清點和盤查，以便及時發(fā)現(xiàn)和杜絕管理中存在的危害，妥善處理和解決出現(xiàn)的各類問題，擬定有關改善措施，確保賬目真實，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。對于考核工作完成之后，企業(yè)的相關管理人員還應該對于改進績效以及審核的過程進行進一步的改進。比如建立“預算編制有目標、項目完成有評價、預算執(zhí)行有監(jiān)控、評價結(jié)果有反饋”的績效管理管理模式。同時，企業(yè)還要建立和完善項目績效目標申報、績效目標設立的審核、批復、管理機制，支出績效評價等。只有使社會普遍認識到績效管理的重要性，并持續(xù)地對績效管理進行改進，才能夠不斷提高績效管理的效率，從而促進企業(yè)更加健康的發(fā)展。

4.財務部門應主動參與績效指標的制定。若想確保績效管理能夠有效進行，還需要制定相關績效指標作為有利支撐。而這些指標是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營情況而定的。企業(yè)大多是以數(shù)據(jù)作為衡量績效的標準，包括稅收、產(chǎn)值以及經(jīng)營效益等。不管對于企業(yè)的成本而言，或是經(jīng)濟效益而言，還是企業(yè)的發(fā)展、預算等情況，單獨掌管經(jīng)濟的財務部門都能夠做到細心敏銳的歸納和精確的掌握。可以說，財務部門細心的歸納和良好的預測以及有效的財務決策，既是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據(jù)。因此，財務部門是績效管理過程當中不可缺少的內(nèi)容。同時，企業(yè)績效管理目標對于企業(yè)的利潤而言，還有很大的影響作用，對于擔任計算企業(yè)利潤的財務部門來說，其不僅能夠切實的了解企業(yè)利潤，并且還還能夠準確的知道不同因素可能帶來的不同影響。所以，對于績效管理的整個過程而言，財務部門都應該進行積極的參與，只有這樣，最后形成的績效指標才不會與企業(yè)的實際發(fā)展相違背。

二、結(jié)語