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    網絡財務優化財務管理效能

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    網絡財務優化財務管理效能

    摘要:現代企業財務管理是企業管理的如C,它是根據財經法規制度,按照財務管理原則,組織企業財務活動,處理財務關系的經濟工作。本文通過對傳統企業財務管理特點的歸納以及現代企業財務管理的分析,從企業財務管理目標、財務環境、理財觀念等方面提出幾點思考。

    關鍵詞:現代企業;財務管理;契約

    現代企業制度是適應社會化大生產要求和市場經濟的“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。現代企業應是以其全部法人財產自主經營、自負盈虧,對出資者承擔資產保值增值的法人實體。伴隨現代企業的構建,企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。強化企業的財務管理是現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展,現代企業制度得以保證和實施的重要環節。現代企業的財務管理,已提升到企業管理的中心地位。

    一、計劃經濟體制下的財務管理

    在計劃經濟體制背景下,我國實行的是對企業統收統支、統負盈虧的財務管理體制。財務管理形式單一、范圍狹窄,只是一種核算型被動式的管理,是財政主管部門的附屬物,否認企業作為財務主體的地位,企業的財務管理職能弱化萎縮。具體表現在資金籌集權和投資權集中于國家,工資總額決策權、產品定價權、成本開支審批權分屬于政府各部門。國家集中企業大部分利潤,又以行政權力抽走企業利潤和企業折舊。企業只負責完成國家下達的資金周轉、利潤額等考核指標,無需考查資金的使用效果,不承擔虧損責任。

    二、現代企業財務管理的特征

    現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展,與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異,更強調事前預測、事中控制、事后分析,涉及企業管理各個方面,成為企業管理的中心。

    (一)自主籌資和投資成為企業財務管理的重要內容

    1.籌資渠道和方式呈現多樣化。企業可以通過吸收投資、發行股票、發行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業或個人等各類資金。

    2.注重資金的時間價值。在市場經濟中,“時間即是金錢”,即資金伴隨時間的推移增值。企業占有資金或具有籌資成本或具有機會成本,這決定企業必須考慮資金的使用效益。

    3.財務管理參與企業的投資決策,為投資立項及其可行性分析提供信息

    (二)財務管理地位迅速上升,處于企業管理的中心地位

    財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗資關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見,財務管理任一方面決策對企業的生存和發展都關系重大。

    財務管理與企業其他管理的關系也日益密切,滲透于企業管理的各個方面。這不僅表現在與其他部門資金方面的往來,其他部門的運作決策也要聽取財務部門的意見,接受其監督。而且,加強財務管理,實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業管理的中心地位,抓住了財務管理,就抓住企業管理的關鍵,可帶動企業其他方面的管理,提高企業績效。

    (三)財務管理成本是企業的“晴雨表”,能迅速反映企業的生產經營狀況

    在市場經濟中,企業的資金運動具有最大的綜合性,它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面,體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當都可以從財務指標中反映出來,使企業迅速給予調整。

    三、加強現代企業財務管理的幾點思考

    (一)企業財務管理目標的定位

    財務管理目標是現代企業理財活動所希望實現的結果,是評價企業理財活動是否合理的基本標準,是財務決策的出發點和歸宿。現代企業必須對作為財務管理驅動力的財務管理目標進行科學定位,才能形成與之相適應的財務管理與運行機制,優化企業的理財行為。

    現代企業是多邊契約的總和,是人力資本和貨幣資本的結合。這其中包括投資人、經營者、員工,缺少其中任何一種因素,資本都難以實現增值。現代企業中不僅投資人承擔企業經營風險,債權人、經營者承擔的風險也大大增加。現代企業利用財務杠桿使企業資產負債率大大提高,債權人承擔的風險迅速攀升。而對于經營者和員工而言,由于現代社會分工的細化,使其付出的時間、精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負擔的風險和彼此依賴的關系,企業的財務管理目標應以企業價值最大化為財務管理目標,使各方受益,借以實現各個團隊的利益。公務員之家版權所有

    (二)提高企業對財務環境的適應力

    財務環境,也稱企業的理財環境,是指企業財務管理之外影響企業財務決策各項因素的總和。宏觀財務環境包括經濟狀況、經濟政策和技術水平、法律環境、金融市場環境等;微觀環境包括企業組織形式、治理結構、企業自身的技術特點等。

    企業處于財務環境之中,不可避免地受到財務環境的影響。如籌資過程中,貨幣政策的調整、金融市場結構變化將對企業籌資成本、籌資方式產生直接影響;投資中,國家的產業政策等都對企業形成約束。現代企業財務環境的不可控制、動態性、復雜性的特點使企業必須搞好財務環境的分析,提高企業的應變能力。

    因此,企業應實行財務彈性管理。在企業進行財務收支估計和財務控制時,實施彈性分析、彈性預測,留有合理的伸縮余地,使企業在財務環境發生突變時,不致陷于窘境,尚可周旋。在彈性的確定上應依據企業應付能力的大小和不利事件發生的可能性,以免造成不必要的浪費。企業還應優化各類資產的收益、期限,合理搭配財務結構,搞好公共關系。

    (三)財務管理人員必須建立理財新觀念

    現代企業制度的建立,不僅賦予企業自主理財的權利,同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理人員提出更高的要求,財務人員必須建立適應知識經濟時代的理財新觀念。

    1.信息觀念

    現代社會中,經濟信息是商品,會計信息也是商品。任何商品都有價值,會計信息也有價值。一方面,財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息,為企業籌資、投資決策提供依據;另一方面,對企業生產經營狀況分析所提供的資料,成為企業改善經營管理的決策依據,對企業管理戰略產生重大影響,客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中,財務人員必須強化信息觀念,關注企業一切相關因素的發展變化。

    2.發展觀念

    企業應追求長期持續健康的發展。企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟下,風險與報酬同增,企業在追求利潤的同時,必須在兩者之間有一個正確的度量,資金運動中必須合理安排財務結構,克服企業財務決策的短期傾向性,立足于企業的長期發展。

    3.風險觀念

    企業的理財活動環境,復雜多變,企業不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性的風險,籌資過程中的匯率風險、利率風險,經營過程中的資本結構風險,投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系,防范和化解風險。將可能發生的風險盡量降低到最低程。

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