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      電力營銷論文范文精選

      前言:在撰寫電力營銷論文的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      電力營銷論文

      電力統計系統與電力營銷研究論文

      論文關鍵詞:集中抄表系統;電力營銷;信息化

      論文摘要隨著我國改革開放的不斷深化,全面進入小康社會的步伐越采越快,居民的居住環境有了很大的改善,與此同時對用電服務也提出了更高的要求。通過對集中抄表系統進行設計改進,使其實現信息交互,提高供電企業的電力營銷信息化程度。

      1概述

      集中抄表系統是一個結構化的開放式系統,采集器通過電能表的通信接口采集電量數據,并通過一定的網絡設備傳輸到供電企業數據庫中,做為電費結算的依據。目前大多數居民集中居住區都已經安裝了集中抄表系統,并投入使用,大大降低了抄表人員的勞動強度,和人為因素造成的抄表誤差。本文對集中抄表系統提出一些設計改進,使其能增加實時電壓監測、故障報修、信息、電費控制等功能,提高電力營銷信息化程度。

      2集中抄表系統結構和工作原理

      2.1系統結構圖

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      營銷稽查下電力營銷論文

      一、電力企業營銷過程中存在的問題及風險

      1.營銷風險管理體系不完善

      在市場經濟環境下,電力企業為了能夠在激烈的市場競爭占據一席之地,往往是千方百計想盡一切辦法在營銷策略上下功夫,比如提高服務質量,最大限度地滿足客戶的需求等,但在營銷過程中卻常常忽視營銷風險管理,存在營銷風險管理體系不健全問題。在市場經濟環境下,可謂是市場風險無處不在,隨時都有可能發生,如果電力企業在營銷過程中缺乏完善的風險管理體系,那么風險來臨時很難采取有效的措施防范風險、降低風險。譬如用電繳費欠費產生的經營性風險、客戶服務中的法律風險、客戶違約產生的客戶信用風險、供電可靠性降低造成的企業信用風險等。上述這些風險在電力企業營銷過程中都是比較常見的風險,對電力企業的正常生產經營影響巨大,所以加強對電力企業營銷風險管理體系的建立是電力企業有效預防風險的迫切任務。

      2.電能產品銷售環節缺乏有效的風險管控措施

      電力企業電能產品的銷售環節是其生產經營活動的核心內容,同時銷售環節也是電力企業營銷過程中面臨風險最多的環節;從某種程度上來說,電力企業營銷水平的高低及業績的好壞關鍵在于銷售環節銷售風險的管理控制措施是否完善及有效。但目前電力企業在電能產品的銷售階段卻沒有采取有效的風險管控措施,比如,電費回收內部制度不健全;電力銷售報表準確性缺乏有效的監控措施;電費發表管理制度不完善等。這些因素都將會給電力企業在電能銷售環節帶來風險,威脅電力企業營銷的收益。所以電力企業應重視電能產品銷售環節風險管控措施的制定。

      3.缺乏完善的營銷服務機制

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      營銷稽查電力營銷論文

      一、電力企業營銷過程中存在的問題及風險

      1.營銷風險管理體系不完善在市場經濟環境下,電力企業為了能夠在激烈的市場競爭占據一席之地,往往是千方百計想盡一切辦法在營銷策略上下功夫,比如提高服務質量,最大限度地滿足客戶的需求等,但在營銷過程中卻常常忽視營銷風險管理,存在營銷風險管理體系不健全問題。在市場經濟環境下,可謂是市場風險無處不在,隨時都有可能發生,如果電力企業在營銷過程中缺乏完善的風險管理體系,那么風險來臨時很難采取有效的措施防范風險、降低風險。譬如用電繳費欠費產生的經營性風險、客戶服務中的法律風險、客戶違約產生的客戶信用風險、供電可靠性降低造成的企業信用風險等。上述這些風險在電力企業營銷過程中都是比較常見的風險,對電力企業的正常生產經營影響巨大,所以加強對電力企業營銷風險管理體系的建立是電力企業有效預防風險的迫切任務。

      2.電能產品銷售環節缺乏有效的風險管控措施電力企業電能產品的銷售環節是其生產經營活動的核心內容,同時銷售環節也是電力企業營銷過程中面臨風險最多的環節;從某種程度上來說,電力企業營銷水平的高低及業績的好壞關鍵在于銷售環節銷售風險的管理控制措施是否完善及有效。但目前電力企業在電能產品的銷售階段卻沒有采取有效的風險管控措施,比如,電費回收內部制度不健全;電力銷售報表準確性缺乏有效的監控措施;電費發表管理制度不完善等。這些因素都將會給電力企業在電能銷售環節帶來風險,威脅電力企業營銷的收益。所以電力企業應重視電能產品銷售環節風險管控措施的制定。

      3.缺乏完善的營銷服務機制對于任何企業營銷來講,規范營銷服務,提高服務質量是降低企業營銷服務風險的重要戰略思想。當然電力供電企業也不例外,應加強對電力營銷服務機制的建立,針對營銷服務質量、服務規范及服務安全等采取相應的風險防范措施。但就目前多數的電力企業在電力營銷服務風險機制建設方面沒有重視,存在服務不規范,如不按規范規定程序開展電力營銷工作,電費收費過程中存在違規收費行為,電費收取過程中缺乏有效的監管手段等;服務質量方面存在對各種用戶投訴、舉報處理不及時、不落實,對服務質量問題不能客觀地分析及采取合理的解決措施。服務安全方面存在供用電雙方的安全責任宣導和落實不到位,安全隱患多,且未指定行之有效的安全事故應急措施。在新時期,如果電力企業的服務水平跟不上時展的步伐,服務機制不完善,必將會面臨諸多的風險,對電力企業的營銷帶來重重阻力。

      二、營銷稽查對降低電力營銷風險的作用

      1.營銷稽查具有識別營銷風險作用電力企業供電營銷范圍廣,相應地營銷管理工作難度大,為了能夠有效地降低電力營銷過程中的風險,電力企業應加強營銷稽查工作,識別營銷過程中的各種風險。營銷稽查可對包括抄核收管理、計量管理、用電檢查、客戶服務等各個業務環節通過稽查的方式進行全方面的檢查,發現營銷各個環節存在的管理漏洞問題及可能存在的風險,進而采取有效的風險防范措施,起到防范于未然的作用。

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      供電單位的電力營銷分析論文

      【論文關鍵詞】電力營銷;管理信息系統;優質供電服務;企業效益

      【論文摘要】電力營銷是供電企業的核心任務。目前供電企業電力營銷管理模式較為單一,管理機制缺乏創新,市場化水平、營銷管理水平及核心競爭力與國內一些先進企業相比有相當大的差距,因此,堅持以市場需求為導向,建立現代營銷管理體制,把市場營銷觀念引入電力企業,才能不斷滿足人們日益增長的生活用電和社會生產用電的需求,促進社會經濟的發展。

      1當前電力營銷工作的現狀

      1.1市場營銷管理意識淡薄我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務,電力企業的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求,電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加,這些都制約著電力銷售,使得電力企業在市場競爭中處于劣勢,形成了電能需求量大但供應不足和電力企業銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生產管理為主到市場營銷管理為主的轉變,轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。

      1.2營銷管理機制與信息化不相適應信息化的主要特點是方便、快捷、高效,其基本要求是信息處理標準化、統一化。而目前用電業務流程都是在傳統用電營銷體制下制定的,程序復雜,環節太多,與當前電力營銷信息化建設要求不相適應。加之基礎管理工作薄弱,現有用電客戶的一些營業檔案和基礎資料不全,直接導致一些業務傳票無法正常傳遞,有關信息也無法得到共享。

      1.3電力營銷管理信息系統存在風險與不足目前電力營銷信息管理系統存在很大的安全風險:一是技術風險,由于電力營銷信息管理系統設計上有一定缺陷,造成系統不穩定或不安全漏洞較多,如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統、電費統計有時會出現重復或遺漏等;二是誤操作風險,誤操作風險主要指系統維護和操作人員無意識的誤操作帶來的風險,如電價標準修改時因出錯而造成的電費誤算;三是違規操作風險,違規操作風險主要指個別系統維護和操作人員可能利用工作之便,采用隱蔽的技術手段,蓄意對某些重要數據進行更改而造成的風險。

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      電費電力營銷論文

      一電力營銷電費風險分析

      1風險分析方法

      在供電企業,電力營銷全過程中的電費風險比較單一,但是在影響這種風險的因素比較多,這就增加了電力供電企業的風險。供電企業在經營中,電費風險與電力的損失大小具有非常大的關系,同時電費風險也影響了供電企業的運營風險。所以對供電企業在電力營銷中的電費風險進行分析是非常重要的。在對供電企業的電費風險分析時要根據供電企業的實際情況進行具體分析。對于供電企業電力營銷全過程電費風險分析的方法主要有層次分析法、風險圖分析法、情景分析法及模糊綜合評價法。

      2影響因素

      在供電企業電力營銷的管過程中,影響電費風險的主要因素有電費安全風險、業務管理風險、自動化系統風險及現場服務風險。電費安全風險是一種比較專業的電費風險,主要包括收費風險、核算風險、抄表風險和欠費風險等。在這些風險中,收費風險主要指的是供電企業由于沒有及時收回電費造成的風險;核算風險是在計算電費的方式上不規范,沒有按照規定進行核算,而用戶以電費的核算有出入拒絕繳納電費或者是少繳納電費造成的風險;抄表風險主要是由于供電企業在抄表時,由于工作人員在抄表中出現失誤而造成的風險;欠費風險主要指的是用電方由于各種原因出現了運營困難,出現了拖欠電費的情況,不能及時足額的繳納電費。業務管理風險是供電企業在電力營銷的過程中,由于電力業務的擴大使供電企業在審核合同及管理,對資料審核時造成的電費風險。這些風險就會影響到供電企業的電費風險。供電企業在對用電的項目進行資料審核時,需要先制定合同,然后在簽訂合同,這是一種正規的操作流程,但是在實際中,由于供電企業更關注的是在市場上的占有率及離任,所以對用戶的審核會出現資料不完整、資質不夠等情況,這就造成用電方在用電中存在著隱性風險。自動化系統風險主要是指在電力營銷全過程中,供電企業的自動化管理系統出現了故障,引起用電方的信息不完整或者是錯誤,從而引起用電糾紛,造成電費風險,由這種因素造成的電費風險都是比較嚴重的,所以要引起供電企業的足夠重視。現場服務風險是供電企業在電力營銷的全過程中,由于工作人員在電力故障維修及管理上出現了電力資源發生損失,從而影響企業的電費收繳,造成電費風險。

      二風險控制策略

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