工程資源管理范文精選

在社會經濟發展過程當中，可利用的資源有資金，物質資源，技術資源，人力資源。當它們被用于實現價值的時候，即成為相應形態的資本，即金融資本，物質資本，技術資本和人力資本。隨著市場經濟的發展，社會發展開始進入知識經濟時代，人力資源與人力資本投資在經濟生活中的地位顯得越來越重要，隨著中國加入WTO，國際競爭歸根到底是人才的競爭。企業重視人力資源，構筑人才高地，提高企業核心競爭力，是進駐國際市場的關鍵。

一、目前國內工程承包企業人力資源管理現狀

目前國內工程承包企業人力資源管理現狀：企業社會職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質不高，人力資源結構不合理；國內建筑企業人才流失嚴重。

二、國內建筑企業如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競爭力

從事國際工程承包的建筑企業在人力資源管理方面有別于其他企業，它既包括企業內部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項目的人力資源管理。這類建筑企業要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著手。

1.建筑企業內部人力資源管理的提升

在社會經濟發展過程當中，可利用的資源有資金，物質資源，技術資源，人力資源。當它們被用于實現價值的時候，即成為相應形態的資本，即金融資本，物質資本，技術資本和人力資本。隨著市場經濟的發展，社會發展開始進入知識經濟時代，人力資源與人力資本投資在經濟生活中的地位顯得越來越重要，隨著中國加入WTO，國際競爭歸根到底是人才的競爭。企業重視人力資源，構筑人才高地，提高企業核心競爭力，是進駐國際市場的關鍵。

一、目前國內工程承包企業人力資源管理現狀

目前國內工程承包企業人力資源管理現狀：企業社會職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質不高，人力資源結構不合理；國內建筑企業人才流失嚴重。

二、國內建筑企業如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競爭力

從事國際工程承包的建筑企業在人力資源管理方面有別于其他企業，它既包括企業內部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項目的人力資源管理。這類建筑企業要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著手。

1.建筑企業內部人力資源管理的提升

一、國際項目管理人員招聘及配置工作

1、人員招聘

加大優秀大學畢業生招收工作力度，盡快補齊國際業務人才短板，加快從國內外引進國際業務專門人才的工作，著力引進市場開發、項目管理、國際經營、商務管理和國際貿易等方面的專門人才。

2、管理人員的的配置

可根據國外工程的大小，工作量的分析，確定所需要的管理崗位人數，人員可以專職也可以兼職，而且還可以隨著工程進度調整工作內容，因此更加強調管理人員的綜合素質。

3、人員素質要求

摘要：本文簡單分析了當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關鍵詞：水利工程項目；人力資源管理；有效策略

近年來，水利工程項目發展的如火如荼，在很大程度上扭轉了我國水利基礎設施建設滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展、繁榮，水利工程項目建設具備了充分的經濟驅動力，呈現一片大好發展趨勢。本文立足于當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設的健康、可持續發展提供一定的參考與指導。

一、分析當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點

1更加需要復合型、創新型人才

水利工程項目建設是一項任務艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復雜性工程，往往對人力資源管理專業人才的水平要求較高，而且隨著當前國內外水利工程項目建設的競爭加劇，培養復合型、創新性人力資源管理人才已經成為項目建設中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經理的培養更加的注重。項目經理是水利工程建設中最為典型的復合型、創新型人才，是整個項目的主要負責人之一，應當具備過硬的決策能力、領導能力、業務技術能力、社交談判能力、應變能力、綜合分析與寫作能力、創新意識和創新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設中的項目經理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經理難以適應工程建設的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設中欠缺復合型、創新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養一批實用性的復合型、創新型人力資源管理人才，滿足當前水利工程項目建設的需要。

關鍵詞：交通工程施工企業；人力資源；人才強企；人力資源結構；培訓機制

21世紀什么最重要,顯而易見人才最重要。在我國社會主義市場經濟體制中，國有交通工程施工企業作為重要的市場經濟主體，必須不斷提高自身的綜合實力，才能在日益劇烈的外部市場競爭中立于不敗之地。為此，國有交通工程施工企業必須實施現代化的人力資源管理戰略，積極推動人力資源管理創新，充分發揮人力資源這一生產要素的能動作用，通過“人才強企”戰略，從根本上提高國有交通工程施工企業的核心競爭力。隨著社會經濟的不斷發展，市場需求日益呈現出多樣化、專業化的趨勢，企業面對市場變化，亟需在人力資源管理方面做出改變和調整。

一、國有交通工程施工企業人力資源管理的特殊性

相對于民營企業人力資源管理來說，國有交通工程施工企業人力資源管理有其特殊性，主要體現在國有交通工程施工企業對人力資源的特殊要求上。在科學文化素養方面，國有交通工程施工企業要求職員擁有較為專業的崗位技能和較高的知識水平，尤其是在工程管理、施工技術、成本管理、工藝流程等方面。在思想道德修養方面，交通工程企業往往承擔著造福一方民生的責任，是地方經濟實現可持續發展的重要命脈。因此，國有交通工程施工企業更加強調責任感、道德感與奉獻精神，同時需要保持較高的政治覺悟。

二、現階段交通工程施工企業人力資源管理中存在的困境

1.人力資源管理觀念落后，未從戰略高度加以重視