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      公司未來規劃范文精選

      前言:在撰寫公司未來規劃的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      公司未來規劃

      怎樣實行戰略性人事計劃

      這邊人事經理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算,并特別催促要招到高素質的人才;那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數,還經常被人莫名地到老板那里告狀。此外,人事經理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒,面對各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計劃,卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位,使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”,而且通常會導致出現這些局面:

      崗位職責界定不清,人員冗余;

      人員沒有合理配置,人才浪費;

      沒有形成人才梯隊,后備人才不足;

      人員素質不高,缺少發展動力。

      人事經理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現象。在這種情況下,很多人事經理朋友們最后被迫早作打算。

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      企業人力資源戰略制度管理改革分析

      編者按:本論文主要從主要內容;具體實施等進行講述,包括了工作分析體系、人力資源規劃體系、績效管理體系、薪酬和福利管理體系、培訓開發與員工職業生涯規劃體系、工作分析體系、人力資源規劃體系、人力資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略等,具體資料請見:

      摘要:在全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下,作為知識的載體和創新的主體,人力資源已成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵因素。企業需要構建與知識經濟和市場經濟相適應的人力資源管理體系,打造企業的核心競爭力,為企業戰略目標的實現提供支撐。

      關鍵詞:企業人力資源戰略管理體系構建

      在全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下,作為知識的載體和創新的主體,人力資源已成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵因素。如何適應知識經濟時代劇烈的企業變化和動蕩的新挑戰,在市場化改革和改革開放的大背景下,促進企業組織開發、流程重組和管理變革,提高企業人力資源管理水平,發揮并提升人力資源的潛能,是一個關乎企業戰略成敗的問題。因此,人力資源管理也逐步從一項事務性、輔助性的管理活動轉變成為一個戰略性、導向性的管理系統。在這樣一個前提下,企業需要構建與知識經濟和市場經濟相適應的人力資源管理體系,并在人力資源管理方面進行更多的嘗試和創新,特別是機制創新以激活人才隊伍打造企業的核心競爭力,為企業戰略目標的實現提供支撐。

      人力資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略,包括企業人力資源的使命和價值觀,人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。人力資源戰略核心工作包括人力資源規劃、組織管理和文化管理三大領域。人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給,培養與選拔方式進行科學、整體的預測和規劃,它是企業人力資源管理其它職能的基礎。組織管理是在企業流程設計的基礎上為了保證戰略目標的實現而設計的企業組織結構、管理模式和崗位配置、人員配置(定編、定崗、定員)以及在新的企業發展階段和新的經營環境下對現有組織結構進行創新和變革等,廣義的組織管理還包括對企業基本制度的安排,即法人治理機制,其涉及到對企業所有權、控制權和經營權的合理安排。文化管理是人力資源管理的最高層次,其涉及到對企業現有文化的分析和創建,構建一個包括企業核心價值、理念文化、制度文化、行為文化和表象文化等多層次、相互影響的文化體系,為員工和企業的發展創造一個比較好的氛圍。企業文化管理還包括對企業文化的創新和重塑等。總體而言,人力資源管理體系主要包括以下體系,之間相輔相成,不可分割(如下圖):

      1主要內容

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      行政及人力資源開發管理策劃方案

      一、行政管理規劃

      主要是建立和完善四大體系:決策領導體系、管理監控體系、信息服務體系、后勤保障體系。

      (一)決策領導體系

      明確人員組成、職責劃分、議事規則等

      (二)管理監控體系

      可設四個部門:人事與文化部、生產與銷售部、市場與調研部、質控與考評部。

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      公司致畢業生的一封信

      ××公司致畢業生的一封信

      尊敬的畢業生朋友:

      您即將結束大學生活,走向工作崗位,開始人生的新旅程。良好的開端等于成功了一半,曾經寒窗苦讀、才華出眾的您如何去把握好這一重要的人生轉折,去開拓成功的未來呢?

      ××將為您搭建展示才華、邁向成功的舞臺。原創:

      ××公司成立于年,股東為××公司和××公司。實力的股東背景,中外合資的體制優勢,加上年的艱苦拼搏,××已發展成為國內乃至國際知名的企業。

      ××的遠景是:成為國內乃至國際一流的服務公司,為顧客提供最專業和最優質的服務。這既是××的未來景象,也是××全體員工的共同理想。通過確立這一遠景目標,可以令全體員工把個人的生涯成長規劃融入到公司的事業發展之中。

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      汽車公園可行性報告

      一、關于公司

      *集團是在*注冊并擁有*伊力諾依投資有限公司、*金港展覽展示有限公司、*華訊賽車推廣有限公司。

      *伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業,成立于1995年,公司主要從事中高檔家具設計、生產、銷售及進口業務,并且德國ROLFBENZ、意大利GIORGETTI、LOFT、NEMO等國際頂級品牌,已形成了一套獨特完整的運作體系,在業內享有極高的聲譽和市場占有率。

      伊力諾依發展到今天,已在*、天津、*建立了自己的生產基地,擁有了上萬米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時尚店和*、*11家自營店及超過30家全國各地的加盟店。

      ?華訊賽車推廣有限公司(以下簡稱華訊),是由*集團投資建立;,其主要功能為:參與管理組織國際、國內汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業提供綜合性營銷活動的策劃服務機構。

      華訊的公共關系及業務范圍已涉足*地區的合作范疇,在*、日本及英國均設有聯絡辦事處,在國內與政府部門、汽車生產商保持著良好的合作關系。

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