測繪工程合同管理

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測繪工程合同管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：測繪工程；管理信息系統(tǒng)；建設(shè)

測繪工程在目前的社會(huì)生活中有著重要的應(yīng)用，尤其是在工程項(xiàng)目的開展中。現(xiàn)階段，我國正在積極的進(jìn)行城市建設(shè)和社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，這些建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)和規(guī)劃需要在可靠的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行，因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)保障，項(xiàng)目的質(zhì)量可以提升，項(xiàng)目的科學(xué)性也可以進(jìn)一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數(shù)據(jù)的主要手段，保證測繪工作的持續(xù)和有效，需要相應(yīng)的管理系統(tǒng)來支持，所以測繪工程的管理信息系統(tǒng)建設(shè)就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統(tǒng)是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，對(duì)于工程建設(shè)來講有著重要的意義。

1測繪工程管理信息系統(tǒng)的基本框架

1.1開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，首先要進(jìn)行的工作就是開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作。就目前的情況來看，開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作是建立管理信息系統(tǒng)基本框架的重要內(nèi)容，而要想框架結(jié)構(gòu)更加的具有針對(duì)性，那么前期的開發(fā)準(zhǔn)備工作就要從三方面進(jìn)行：第一是對(duì)測繪企業(yè)生產(chǎn)管理以及各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。在明確企業(yè)特征的基礎(chǔ)上構(gòu)建具有針對(duì)性的管理信息系統(tǒng)框架，這樣，管理工作的全面性會(huì)得到實(shí)現(xiàn)。第二是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定位。分析系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用地位，進(jìn)而確定其規(guī)模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統(tǒng)各個(gè)模塊的功能和責(zé)任更加的明確，系統(tǒng)應(yīng)用的價(jià)值性會(huì)得到提升。

1.2生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是測繪工程管理信息系統(tǒng)基本框架中的重要內(nèi)容。從目前的表現(xiàn)來看，生產(chǎn)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)生產(chǎn)流程的控制，從而對(duì)生產(chǎn)關(guān)節(jié)的關(guān)系調(diào)整做出幫助。通過生產(chǎn)管理，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率會(huì)得到進(jìn)一步的提升。在生產(chǎn)管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個(gè)管理實(shí)現(xiàn)信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會(huì)更加徹底，框架的應(yīng)用價(jià)值分析也會(huì)更加的準(zhǔn)確，整體框架的改進(jìn)和分析效果會(huì)得到進(jìn)一步的提升。簡言之，生產(chǎn)管理作為測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的內(nèi)容，強(qiáng)化其信息化運(yùn)轉(zhuǎn)十分的重要。

1.3合同管理

合同管理也是測繪企業(yè)管理信息系統(tǒng)框架中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。就實(shí)踐情況來看，合同管理的主要任務(wù)有三個(gè)：第一是實(shí)現(xiàn)合同的簽訂。第二是實(shí)現(xiàn)合同部門的流轉(zhuǎn)，第三是進(jìn)行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個(gè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中有著突出的地位，因?yàn)闇y繪工程的開展需要按照合同項(xiàng)目來進(jìn)行。

1.4資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理也是測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從現(xiàn)實(shí)利用的角度來看，資產(chǎn)管理主要是進(jìn)行測量設(shè)備的有效管理。通過管理效率和質(zhì)量的提升，降低對(duì)設(shè)備的占用，從而加強(qiáng)設(shè)備的利用率，并對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行有效的跟蹤。另外，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)管理，做好日常消耗品的領(lǐng)取以及使用記錄也是資產(chǎn)管理需要重點(diǎn)注意的內(nèi)容。

2測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作中，科學(xué)的設(shè)計(jì)是必不可少的，而要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)就要從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的完善。

2.1生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面，從管理的實(shí)效性考慮，此方面的設(shè)計(jì)有四部分內(nèi)容。第一是任務(wù)的登記。任務(wù)登記的設(shè)計(jì)主要是對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行劃分，然后分別設(shè)計(jì)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配的目的。第二是技術(shù)設(shè)計(jì)。技術(shù)設(shè)計(jì)的目的是通過技術(shù)的分析和討論評(píng)價(jià)技術(shù)的可行性，這樣可以保證技術(shù)在管理中有最大的利用價(jià)值。第三是任務(wù)安排。在任務(wù)登記的基礎(chǔ)上對(duì)登記任務(wù)進(jìn)行安排，流程的運(yùn)行會(huì)更加的具有目的性。第四是進(jìn)行質(zhì)量檢測。通過質(zhì)量檢測，整個(gè)生產(chǎn)流程的結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率和質(zhì)量可以得到進(jìn)一步的提升。

2.2客戶需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

客戶需求結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)主要包括了兩項(xiàng)內(nèi)容：第一項(xiàng)是移交客戶。在測繪工程實(shí)踐中，不同的工作需要由不同的部門進(jìn)行處理，所以隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，客戶也需要進(jìn)行相應(yīng)的移交。第二是進(jìn)行資料的移交。針對(duì)不同的客戶會(huì)形成不同的資料，所以在進(jìn)行客戶移交的時(shí)候，資料也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移。簡言之，在測繪工程實(shí)踐中，客戶的需求會(huì)產(chǎn)生不同，所以為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，需要在不同的部門間實(shí)現(xiàn)客戶和相應(yīng)資料的移交，所以做好這兩方面的設(shè)計(jì)工作十分的有必要。

2.3用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是測繪工程管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要方面。就用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個(gè)部分。用戶管理主要指的是對(duì)測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化可以保證對(duì)用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進(jìn)行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設(shè)計(jì)中，需要進(jìn)行檢索方式等的有效設(shè)計(jì)。人事信息同樣是用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的要點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)的優(yōu)化有利于提升管理的效率。

3測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，有兩項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)需要進(jìn)行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術(shù)和基于活動(dòng)目錄的用戶身份確認(rèn)系統(tǒng)。流程控制技術(shù)的研究深入其目的是要實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的管理效率化提升，而用戶身份確認(rèn)系統(tǒng)的研究深入則是要提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。簡言之，在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的綜合提升，就需要對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究的強(qiáng)化。

結(jié)束語

測繪工程管理信息系統(tǒng)對(duì)于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統(tǒng)的基本框架，并就設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容進(jìn)行研究，然后探討系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵性技術(shù)，這對(duì)于管理信息系統(tǒng)的全面性建設(shè)而言意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1]朱菡.測繪單位設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,18:287.

測繪工程合同管理范文第2篇

一、資質(zhì)管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對(duì)全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表，便于借閱人員查看，對(duì)日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助院辦等部門，收集整理2002年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項(xiàng)目原始資料；以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計(jì)單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo)，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求，將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作。

七月份協(xié)助xxx科長順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個(gè)甲級(jí)資申報(bào)工作，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識(shí)，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信單位》申報(bào)工作，此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果，我院被評(píng)為武漢市28家工程勘察設(shè)計(jì)誠信單位之一。

八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對(duì)我院地災(zāi)類（勘察、施工、評(píng)估、設(shè)計(jì)）資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。

十至十二月份完成了報(bào)送國土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危險(xiǎn)性評(píng)估四個(gè)甲級(jí)資質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作，此項(xiàng)工作已由國土資源部審批過兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評(píng)估甲級(jí)資質(zhì)，還將等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書情況信息表》資料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作。

二、合同管理以及分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面工作情況

在合同管理方面對(duì)當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號(hào)、蓋章登記，合同項(xiàng)目顧客評(píng)審表進(jìn)行分類，并在OA系統(tǒng)上對(duì)所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理，并在規(guī)定的時(shí)間里完成了09年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作。對(duì)于各單位情況不同對(duì)合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占xxx%以上，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對(duì)于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過來，都會(huì)想盡辦法為其辦理，并在最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對(duì)方工作為目的，從不因個(gè)人問題而延誤工作。

完成了09年度省、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作。

三、管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

1、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

2、還需加強(qiáng)了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo)，各部門緊密協(xié)作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。

測繪工程合同管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：底下管線 探測 監(jiān)理

Abstract: In the rapid development of city construction, underground pipeline as the city in a variety of material flow, energy flow and information flow underground carrier, play city “the blood" and " lifeline" of the important role. In the future development in order to better the development and utilization of underground space, planning, construction and management of underground pipeline is the important premise condition, is the modernization of urban sustainable development and effectively deal with sudden accidents of the powerful security. The city 's underground pipeline census work out carefully, to fully grasp the situation of underground pipeline information, has become the solution to the rapid urbanization the bottleneck of the development of the necessary basic work, the detection of underground pipeline engineering supervision is the key to this work.

Key words: underground pipeline detection; supervision;

中圖分類號(hào)：TU991.01 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

一、地下管線探測工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國從1988年開始在工程建設(shè)領(lǐng)域試行監(jiān)理機(jī)制，經(jīng)過幾年的大量實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和理論研究基礎(chǔ)上，1992年在建設(shè)工程領(lǐng)域全面推行監(jiān)理機(jī)制，1995年建設(shè)部下發(fā)了《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理已在工程建設(shè)、鐵道、水利、交通、信息產(chǎn)業(yè)、民航等領(lǐng)域成為工程實(shí)施的主體之一。

測繪工程監(jiān)理是在上世紀(jì)的九十年代中期，在測繪市場的強(qiáng)烈需求下引入的。經(jīng)過十多年的運(yùn)行，通過測繪監(jiān)理單位的認(rèn)真敬業(yè)、努力付出，建設(shè)單位獲得了工程效率的提高和預(yù)期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以監(jiān)理體制進(jìn)入地下管線工程中的觀念基本上取得了包括建設(shè)單位在內(nèi)的全社會(huì)的認(rèn)可，這一體制也逐漸地得到國家政策上的關(guān)注。《測繪管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確地把對(duì)于實(shí)行招投標(biāo)的測繪項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定納入條例里；國發(fā)[2007]30號(hào)文件《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的意見》提出：“健全測繪單位質(zhì)量管理體系，監(jiān)理測繪質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)測繪和導(dǎo)航電子地圖、重大建設(shè)項(xiàng)目等的測繪質(zhì)量監(jiān)督。” 目前為止，在江蘇、四川、湖北、廣西等地已在地方測繪管理部門的有力管理下建立了測繪監(jiān)理資質(zhì)審核、批準(zhǔn)制度，并頒布了條例、管理辦法等地方性法規(guī)。

城市地下管線普查工程作為工程測量的重要組成部分，因其種類、材質(zhì)、管徑、埋設(shè)方式等包含內(nèi)容繁多，產(chǎn)權(quán)單位涉及給水、排水、燃?xì)狻崃Α㈦娏Α⑼ㄓ嶎悾ㄒ苿?dòng)、聯(lián)通、電信、有線電視）、路燈、工業(yè)、人防等國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，它具有施工的隱蔽特性、使用的廣闊性、規(guī)劃的超前性、服務(wù)的公益性和政府行為，引導(dǎo)市場率先實(shí)施地下管線探測工程監(jiān)理。近幾年南京今邁、山東正元、保定金迪、遼寧華苑等已成為城市地下管線探測監(jiān)理的專業(yè)公司，在南京、福州、長春、沈陽、吉林等多個(gè)城市通過招標(biāo)方式承擔(dān)了城市地下管線探測監(jiān)理工程，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、城市地下管線探測工程監(jiān)理的必要性

城市地下管線探測是一門涉及物探、測繪以及計(jì)算機(jī)、地理信息等多專業(yè)的綜合性系統(tǒng)工程，其探測產(chǎn)品是多專業(yè)協(xié)作、多工序集成完成的，硬下疳探測成果質(zhì)量的因素也是復(fù)雜多樣的。因此，必須在探測的組織和實(shí)施過程中實(shí)行監(jiān)理制度，監(jiān)督和保證探測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)觀測執(zhí)行，保證探測工程質(zhì)量，并為探測成果驗(yàn)收提供依據(jù)。

多年來大多數(shù)測繪工程一直沿用“二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度，采用的是由生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查和建設(shè)單位或委托省級(jí)測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查部門進(jìn)行驗(yàn)收的管理模式。這種驗(yàn)收制度存在著一下的缺陷性：（一）由于我國經(jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度在高速發(fā)展，帶動(dòng)著測量市場地繁榮，也使得擁有測量資質(zhì)的建設(shè)單位逐年增加。但是，在這些單位當(dāng)中，有一些測繪單位沒有建立完善的質(zhì)量檢查體系，有建立的也只是如同虛設(shè)不起任何做用，由于管理不到位致使二級(jí)檢查的結(jié)果得不到相應(yīng)的落實(shí)，還有一些單位之間互相套用二級(jí)檢查的內(nèi)容，從而使檢查的結(jié)果存在著不真實(shí)性。（二）會(huì)議審核方式是大部分建設(shè)工程所采用的審核形式，它所得出的結(jié)論主要是由相關(guān)的專家查看由建設(shè)單位提供的字面資料而得到，由于缺乏實(shí)際的勘查，要想得到一個(gè)符合實(shí)際的結(jié)果存在著一定的困難。另一方面，有些工程所獲得的質(zhì)量檢驗(yàn)或者是質(zhì)檢報(bào)告主要是通過抽樣檢驗(yàn)才獲得的。但是對(duì)于地下管線檢查來說，它所要檢查的對(duì)象主要是位于地下，而且檢查也受到了許多方面的影響以至于檢查的對(duì)象在一定的程度上會(huì)受到限制。所以說如果僅僅是檢查最終的普查結(jié)果，那么由于涉及方案、組織作業(yè)人員素質(zhì)、工程建設(shè)設(shè)備、實(shí)行作業(yè)的方案以及在工程進(jìn)行中存在的問題而造成的質(zhì)量隱患也就無從得到披露。而由此所帶來的結(jié)果是，如果檢查結(jié)果不符合規(guī)范要求，那么就需要建設(shè)單位或是探測單位進(jìn)行返工，這樣所帶來的是巨大的損失。

現(xiàn)在隨著“3S”和計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新測繪技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程被新的工序所替代，單機(jī)版的表格數(shù)據(jù)和線劃圖成果，已完全被“4D”產(chǎn)品為代表的基礎(chǔ)地理信息取代，測繪產(chǎn)品的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。城市地下管線普查工程已成為高額投資的復(fù)雜的地理信息系統(tǒng)建設(shè)，單靠業(yè)主單位進(jìn)行管理監(jiān)督是不可能的，而引入專業(yè)的監(jiān)理單位，能夠監(jiān)察與促使探測單位成立高效的管理體系、實(shí)時(shí)的監(jiān)控普查的各個(gè)工序、高效率地執(zhí)行普查標(biāo)準(zhǔn)，保證成果資料的精度要求。同時(shí)，監(jiān)理單位參加建設(shè)后，可以在測量技術(shù)和工程管理等方面對(duì)建設(shè)單位提供幫助，增加建設(shè)單位和探測單位的交流，，這樣還可以使建設(shè)單位的管理工作量減少，并且使建設(shè)單位的信息安全得到有效的保障。

三、地下管線探測工程監(jiān)理的依據(jù)與原則

按照測繪專業(yè)的管理對(duì)象和監(jiān)理專業(yè)的特點(diǎn)，測繪工程監(jiān)理的法律法規(guī)分成兩類：一類是測繪工程行政管理法律法規(guī)。主要應(yīng)涉及的是測繪工程監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師管理規(guī)定、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范。由于國家層面上還沒有這方面的法律法規(guī)，目前各地參照國家工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)定、測量專業(yè)有關(guān)的法律規(guī)定和十幾年來城市地下管線積累的探測監(jiān)理的有效經(jīng)驗(yàn)制定自己的管理規(guī)定，如江蘇省頒布實(shí)施的《江蘇省測繪監(jiān)理管理辦法》。二類是測繪監(jiān)理依據(jù)技術(shù)性規(guī)范。在城市地下管線探測工程中，各監(jiān)理單位常用的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》、《城市測量規(guī)范》、《城市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》及《全球定位系統(tǒng)城市測量技術(shù)規(guī)程》等。

作為測繪市場三個(gè)主體之一的監(jiān)理單位首先要明確是業(yè)主的服務(wù)者，是憑借高智能的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力和對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉，在監(jiān)理合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)被監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)理。所以，監(jiān)理的一切工作都圍繞工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的時(shí)限來進(jìn)行。但是，監(jiān)理工作又是依法獨(dú)立開展工作的，不受外來因素包括業(yè)主的影響。監(jiān)理單位與生產(chǎn)單位同屬于為業(yè)主提供服務(wù)的平等主體。獨(dú)立、公平、有效的保障業(yè)主單位與探測單位的合法利益和對(duì)成果資料進(jìn)行保密是探測工程監(jiān)理需要遵守的原則。

四、地下管線探測工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

城市地下管線探測監(jiān)理一般包含如下內(nèi)容：任務(wù)履行監(jiān)理、探查作業(yè)監(jiān)理、測繪作業(yè)監(jiān)理、數(shù)據(jù)監(jiān)理、成果資料監(jiān)理和成果驗(yàn)收。

其全過程可以概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”。四個(gè)控制即：一是質(zhì)量控制，作為監(jiān)理單位日常工作的主要內(nèi)容，通過探查質(zhì)量檢查、測繪質(zhì)量檢查監(jiān)控探測單位的組織技術(shù)質(zhì)量制度管理、工作人員的技術(shù)水平、儀器設(shè)備操作、儀器探測精度和管線點(diǎn)測繪精度、數(shù)據(jù)庫檢查等方式控制數(shù)據(jù)成果的質(zhì)量及成果資料歸檔的質(zhì)量控制。二是進(jìn)度工期控制， 進(jìn)度工期控制就是為了滿足整體工期的要求，對(duì)工程的各個(gè)實(shí)施階段和各道程序制定出合理的進(jìn)度。其中，監(jiān)理單位的主要工作是對(duì)探測單位提供的實(shí)行方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)組織情況進(jìn)行分析，對(duì)施工中的作業(yè)人員和機(jī)器設(shè)備的狀況進(jìn)行審查，對(duì)施工中的各項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析比較以便做出改正以確保總體工程順利的完成。三是投資控制， 投資控制是通過核準(zhǔn)相關(guān)的工程進(jìn)度和各項(xiàng)工作量為施工工程的進(jìn)度款和核準(zhǔn)索賠額度提供合理的根據(jù)。監(jiān)理單位的主要工作是按照簽訂的合同的各項(xiàng)要求對(duì)各道工序產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并且督促建設(shè)單位為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行支付款項(xiàng)。四是安全控制。信息安全和生產(chǎn)安全是安全控制的兩個(gè)方面。

兩個(gè)管理即：一是合同管理，合同管理是指督促生產(chǎn)單位按照投標(biāo)文件及合同約定提交準(zhǔn)備建廠的各級(jí)人員名單、儀器設(shè)別清單等；督促生產(chǎn)單位開展試驗(yàn)區(qū)的勘察，技術(shù)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證新技術(shù)、新方法的操作，直到提交結(jié)果整個(gè)的過程。二是信息管理，信息管理的對(duì)象是項(xiàng)目從施工到結(jié)束在整個(gè)過程中出現(xiàn)的圖件、數(shù)據(jù)、文檔、文件等資料和其他信息，組成工程的一個(gè)重要部分。一方面各級(jí)相關(guān)部門，其他管理人員的消息提供，另一方面，可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方提高工作關(guān)系效率。監(jiān)理單位的工作是收集，整理有關(guān)的項(xiàng)目的全過程的實(shí)施監(jiān)督，記錄的事件收集，簽發(fā)，傳發(fā)監(jiān)管信息的內(nèi)容和材料寫作。

一個(gè)協(xié)調(diào)即組織的協(xié)調(diào)。地下管線的檢查工作是一個(gè)覆蓋范圍廣，重要性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，關(guān)系到各個(gè)方面的工作，就要用調(diào)理來幫助理順各種關(guān)系。監(jiān)理單位包括監(jiān)理部門自身內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)、各單位間的協(xié)調(diào)、與業(yè)主部門的協(xié)調(diào)等。

我們相信，隨著與測繪工程監(jiān)理有關(guān)的政府規(guī)章和規(guī)范性文件的陸續(xù)出臺(tái)，國家實(shí)行大型復(fù)雜的測繪項(xiàng)目的監(jiān)理制度勢在必行。地下管線探測工程監(jiān)理作為測繪監(jiān)理工作的前行者也必將在法律的保障下得到長足的發(fā)展，為城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有效的科技支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1] CJJ 61-2003 .城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程. 中國建筑工業(yè)出版社

[2] 李恩寶等.測繪工程監(jiān)理 測繪出版社2008年

測繪工程合同管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；管理體系；工程質(zhì)量

1 水利工程管理存在的問題

1.1 管理體制的不完善

我國的水利工程管理體制主要分為生產(chǎn)經(jīng)營型和社會(huì)公益型兩大類，基本上是地方服從中央，中央有著總的管理權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，這就很容易在體制管理上出現(xiàn)一些問題，地方的自受到限制，中央由于不能做到具體情況的了解，容易做出錯(cuò)誤的預(yù)判，還容易在一些管理問題上發(fā)生錯(cuò)位，導(dǎo)致責(zé)任不明，出現(xiàn)管理的疏漏；相關(guān)法律法規(guī)的缺乏。雖然說我國的水利工程在本世紀(jì)得到了飛速的發(fā)展，但是由于起步晚，并沒有形成一套完整的健全的制度，雖然我們也出臺(tái)了一些水利工程管理法，使得這個(gè)工程有法可依，但是在現(xiàn)實(shí)中還是會(huì)出現(xiàn)有法不依執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，質(zhì)量管理目標(biāo)不明，造成水利工程的質(zhì)量得不到保證，性能得不到很好的發(fā)揮。

1.2 質(zhì)量管理存在問題

質(zhì)量管理問題一直是水利工程的重點(diǎn)管理方面，水利工程作為利國利民的公共工程建設(shè)，其質(zhì)量安全是保證水利工程能夠更好的造福百姓，提高水利事業(yè)整體能力為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重要保證。目前我國水利工程建設(shè)中存在很多不合理的地方，很多施工技術(shù)都沒有嚴(yán)格按照國家法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，國家水利有專門的法律法規(guī)對(duì)水利工程進(jìn)行了技術(shù)要求，這種技術(shù)不達(dá)標(biāo)的行為會(huì)影響到水利工程的整體質(zhì)量，影響到水利工程作用的發(fā)揮。并且水利主管部門對(duì)于水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制不夠全面有力，水利部門對(duì)質(zhì)量的管理監(jiān)督能力的匱乏是水利工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的重要原因之一，水利工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理的缺乏導(dǎo)致水利工程施工過程的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到保證，這些都是水利工程質(zhì)量管理過程中存在的問題。

1.3 合同管理問題

合同管理的問題也是水利工程質(zhì)量管理工作所面臨的問題，招標(biāo)問題又是合同管理問題首先要解決的問題，其中招標(biāo)不規(guī)范是水利工程管理中的常見現(xiàn)象之一，招標(biāo)人運(yùn)用不正當(dāng)競爭手段，招標(biāo)過程中根本無法保證承包商的實(shí)力和真正建設(shè)水平，這些問題都會(huì)影響到水利工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平。合同管理問題的第二大問題就是合同文件不準(zhǔn)確，合同中常常出現(xiàn)兩義性或者模糊不清的條款，這些問題是在合同簽訂時(shí)簽訂合同雙方不認(rèn)真核實(shí)所留下的問題。綜上所述，在合同管理問題中典型的兩個(gè)問題都應(yīng)該根據(jù)法律條文在招標(biāo)時(shí)作出相應(yīng)的明確規(guī)定。

1.4 管理不善引起環(huán)境問題

這里的環(huán)境包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，不同地點(diǎn)的水利工程施工對(duì)環(huán)境的影響是不同的，需要根據(jù)具體的地理位置來分析。水利施工難以避免對(duì)土地、水、空氣等造成影響，再加上噪音以及蓄水之后環(huán)境的改變，不僅會(huì)對(duì)人群的正常生活產(chǎn)生影響，還容易引發(fā)自然疫源性疾病、地方性疾病、性傳染性疾病等的傳播。而且，水利工程會(huì)對(duì)移民搬遷、文化傳承等產(chǎn)生影響，既增大社會(huì)矛盾激發(fā)的幾率，又可能會(huì)對(duì)自然景觀和人文古跡造成不可修復(fù)的損失。

2 完善水利工程管理體系，保障水利工程質(zhì)量

2.1 水利水電工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

水利水電工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由各個(gè)部門、各個(gè)單位協(xié)調(diào)配合共同完成。水利水電工程參與人員眾多，相關(guān)部門的分工也各有不同。嚴(yán)格意義上，參與主體有：水利部門、建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位、建筑監(jiān)理單位等主體。從一般意義上而言，水利水電工程的主要環(huán)節(jié)有：施工前的項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段，這一階段的主要任務(wù)是施工圖限額設(shè)計(jì)；水利水電工程的施工；施工完成后的竣工驗(yàn)收階段。要加強(qiáng)質(zhì)量管理也就必須要從這三個(gè)階段下功夫。

（1）項(xiàng)目規(guī)劃階段，也就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，國家在這一階段有專門的法律法規(guī)予以規(guī)范，但是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中，仍存在不少問題。這些問題主要體現(xiàn)在：施工圖設(shè)計(jì)前沒有進(jìn)行充分的實(shí)地調(diào)研和專業(yè)測繪。實(shí)地調(diào)研是施工圖設(shè)計(jì)的前提，進(jìn)行專業(yè)的測繪也是為了更精確地掌握實(shí)地情況。但是在現(xiàn)實(shí)中，設(shè)計(jì)人員沒有充分地調(diào)研。在設(shè)計(jì)的時(shí)候不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計(jì)，違背了相關(guān)規(guī)范，同時(shí)也與實(shí)地情況不符；在決策時(shí)沒有科學(xué)規(guī)劃和民主決策程度還不夠，對(duì)于施工人員的意見不夠重視。

（2）水利水電的施工階段問題主要體現(xiàn)在：原材料的采購上，由于采購人員的素質(zhì)不過關(guān)導(dǎo)致建筑設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而最終影響水利水電的質(zhì)量。在施工過程中無論是在起初的基礎(chǔ)開挖，灌巖漿處理，還是金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝階段都出現(xiàn)了一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在對(duì)于國家明文規(guī)定的施工規(guī)范不能嚴(yán)格遵守，不能完全做到，從而最終出現(xiàn)質(zhì)量問題；工程監(jiān)理人員水平欠缺，導(dǎo)致施工合同不能得到完全執(zhí)行，在監(jiān)理過程中存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象；部分施工人員還進(jìn)行偷工減料的違法行為，這樣的行為會(huì)直接導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理措施也不是很完善。在驗(yàn)收階段不能仔細(xì)認(rèn)真地按照施工前的相關(guān)設(shè)計(jì)來進(jìn)行驗(yàn)收，最終出現(xiàn)問題也不能馬上知曉。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

水利水電工程是一項(xiàng)重要工程。必須實(shí)現(xiàn)施工過程的精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理來最終加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。

2.2.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段設(shè)計(jì)前必須對(duì)實(shí)地情況進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)行專業(yè)測繪，更為精確地掌握實(shí)際情況。只有在了解了實(shí)際情況后才能進(jìn)行科學(xué)地設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行并且要充分尊重施工人員，聽取他們的意見。

2.2.2 施工階段必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)。確保他們?cè)谑┕るA段嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行施工。嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的違法行為。要不斷提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，工程管理人員要提高管理水平，在管理過程中必須要結(jié)合實(shí)地情況來進(jìn)行管理。要加強(qiáng)對(duì)于資料的收集。

測繪工程合同管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)用成果；數(shù)據(jù)庫研究。

Abstract: The introduction of by Ningxia the Longde real estate online filing system construction, property rights management system construction, property mapping office system construction and system application of standardized construction on the application of the results of the Ningxia Longde comprehensive real estate management information systemdirection of development, as well as suggestions for improvement.

Key words: real estate management; information construction; application of the results; database research.

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1引言

信息化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，房產(chǎn)信息化管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化，是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的具體體現(xiàn)。近年來，信息技術(shù)在房地產(chǎn)管理中得到廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)管理工作逐步形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式，信息化水平正在不斷提高。

隆德縣房產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)由商品房備案系統(tǒng)、房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、房產(chǎn)測繪辦公系統(tǒng)等主要部分組成。2009年以來，為適應(yīng)現(xiàn)代化房產(chǎn)管理需要，隆德縣先后建成房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)和房產(chǎn)測繪辦公系統(tǒng)，并按照建設(shè)廳個(gè)人住房信息查詢的要求，及時(shí)采集上報(bào)房產(chǎn)市場運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)搞好住房保障、房產(chǎn)交易、市場監(jiān)管等起到積極有效的作用。房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)以“圖、樓”一體化為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目測繪成果與登記樓盤、房產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接，為每一套房屋建立唯一的“電子身份證”，并將房產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化整合，實(shí)現(xiàn)了“以圖管房、以房建檔”，也為全國個(gè)人住房信息聯(lián)網(wǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)用以樓盤表為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，改變了以往以案件為主線的系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式，全面提升了房屋權(quán)屬登記信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。房產(chǎn)測繪辦公系統(tǒng)將房產(chǎn)測繪信息直接導(dǎo)入房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫，減少了辦件環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)錄入、圖件繪制等，從而使商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了新建商品房網(wǎng)上簽約備案和存量房網(wǎng)上簽約備案功能，商品房備案系統(tǒng)和房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)用于房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，有效杜絕了“一房多賣、重復(fù)簽約”等現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審批、交易信息動(dòng)態(tài)采集、信息公示與對(duì)外服務(wù)的聯(lián)動(dòng)。房產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用為隆德縣房地產(chǎn)市場發(fā)展提供了便捷、快速的管理平臺(tái)。

2 信息系統(tǒng)應(yīng)用成果

2.1以樓盤信息為基礎(chǔ)，做到房產(chǎn)數(shù)據(jù)綜合利用。

從2005年至2009年，隆德縣房管工作在全區(qū)率先完成測量成果數(shù)字化，開始嘗試房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、房產(chǎn)交易信息化、辦事程序網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)監(jiān)測。2009年3月，隆德縣房管所成功建成了以房屋幢為基本單元的樓盤信息，樓盤表上標(biāo)明房產(chǎn)面積、產(chǎn)權(quán)人、房產(chǎn)狀態(tài)等信息。以房產(chǎn)測繪數(shù)據(jù)數(shù)字化標(biāo)識(shí)為依據(jù)，將城區(qū)劃分為24個(gè)分區(qū)，分區(qū)按照規(guī)范分成若干個(gè)分幅和分丘，編制成《隆德縣城房產(chǎn)平面圖》、《房產(chǎn)分幅圖》、《房產(chǎn)分丘圖》。給每個(gè)分區(qū)、分幅和分丘編注了相應(yīng)的數(shù)字代碼，利用數(shù)字代碼連接房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)與房產(chǎn)測繪辦公系統(tǒng)，使房屋幢名稱、坐落、幢總面積、幢四至、單元數(shù)、房號(hào)、戶室建筑面積、使用面積、分?jǐn)偯娣e等信息一目了然，業(yè)務(wù)辦理人員可以直接利用樓盤表上的房屋信息履行各類產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，減少了查閱紙質(zhì)資料環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，實(shí)現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)與房產(chǎn)測繪數(shù)據(jù)共享。

2.2以數(shù)據(jù)共享為紐帶，做好房屋交易管理。

房產(chǎn)測繪圖件和測繪數(shù)據(jù)完成后導(dǎo)入測繪數(shù)據(jù)庫，并將測繪數(shù)據(jù)庫房產(chǎn)信息分別導(dǎo)入商品房網(wǎng)上備案數(shù)據(jù)庫和房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫中。在商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)中形成應(yīng)用項(xiàng)目的房產(chǎn)樓盤和房產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)用于完成商品房預(yù)售許可和商品房網(wǎng)上合同簽約備案。房管部門在網(wǎng)上備案系統(tǒng)給開發(fā)商辦理預(yù)售許可后，開發(fā)商利用網(wǎng)上備案平臺(tái)直接與購房者簽訂房屋買賣合同，提交房管部門審核后備案。商品房備案后的數(shù)據(jù)導(dǎo)入房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫，房屋產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在登記窗口形成幢項(xiàng)目的完整樓盤，這樣網(wǎng)上備案信息直接應(yīng)用到登記過程中，在房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中不用再辦理備案登記，直接可以辦理產(chǎn)權(quán)登記。

2.3以商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)為平臺(tái)，做好商品房買賣合同管理。

傳統(tǒng)的商品房銷售合同備案登記以手工或計(jì)算機(jī)管理，不僅效率低，而且容易出錯(cuò)，由于信息查詢不便、合同難于管理出現(xiàn)一房多售、重復(fù)簽約等不易發(fā)現(xiàn)，易造成房屋交易管理混亂。商品房網(wǎng)上簽約備案系統(tǒng)正是順應(yīng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)了商品房銷售的信息化。

（1）合同網(wǎng)上備案方式及內(nèi)容。合同網(wǎng)上備案是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在取得商品房預(yù)售許可證后，在簽訂房屋的預(yù)售和銷售合同時(shí)，在網(wǎng)上進(jìn)行合同確認(rèn)、打印的行為和房產(chǎn)所有者在房產(chǎn)交易時(shí)雙方的約定行為在網(wǎng)上簽訂認(rèn)可并打印的行為。房產(chǎn)管理部門根據(jù)備案合同和相關(guān)資料可以進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。

（2）網(wǎng)上備案簽約遏制一房多賣，加強(qiáng)合同管理。隆德縣商品房備案系統(tǒng)包括新建商品房網(wǎng)上簽約備案系統(tǒng)和存量商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)。新建商品房達(dá)到辦理預(yù)售許可條件時(shí)，開發(fā)商提供相應(yīng)材料后可通過網(wǎng)上申請(qǐng)，房產(chǎn)管理部門將樓盤預(yù)售許可信息在網(wǎng)上公示，開盤后公眾可在寧夏隆德房產(chǎn)資源網(wǎng)站“商品房網(wǎng)上簽約備案”平臺(tái)上查詢項(xiàng)目建設(shè)單位、樓盤名稱、樓盤坐落、樓盤狀態(tài)、可預(yù)（銷）售面積、基礎(chǔ)設(shè)施情況、銷售價(jià)格等。商品房簽約備案登記后，樓盤上該房屋顏色就由綠色變成藍(lán)色，銷售狀態(tài)顯示“已備案”。買賣雙方都會(huì)明顯的辨別已銷售房屋，防止“一房多賣”現(xiàn)象發(fā)生。存量房辦理房屋過戶登記手續(xù)時(shí)通過存量房網(wǎng)上備案系統(tǒng)簽訂買賣合同，買賣合同網(wǎng)上備案后，在購房人取得房屋產(chǎn)權(quán)證前，買賣合同主體不得變更，已簽約的房屋再不能繼續(xù)二次簽約。當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，需要解除商品房買賣合同的，應(yīng)當(dāng)持已備案的書面合同、解除合同的書面協(xié)議及其他有關(guān)材料，向房管部門申請(qǐng)辦理注銷合同備案手續(xù)。商品房竣工驗(yàn)收后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托隆德縣房屋測繪隊(duì)對(duì)商品房面積進(jìn)行實(shí)地測繪，取得測繪報(bào)告后，將測繪系統(tǒng)的房屋面積、分戶圖等信息導(dǎo)入備案系統(tǒng)，原商品房信息由“預(yù)售”狀態(tài)就轉(zhuǎn)為“現(xiàn)售”狀態(tài)，原預(yù)測面積變?yōu)閷?shí)測面積。買賣雙方在商品房備案系統(tǒng)的“現(xiàn)房信息”窗口簽訂商品房買賣合同，在簽約30日內(nèi)持商品房買賣合同和相關(guān)材料在房產(chǎn)管理部門辦理所有權(quán)登記手續(xù)。

（3）網(wǎng)上備案合同有案可籍，點(diǎn)擊查閱方便快捷。辦理了網(wǎng)上簽約備案的合同在已備案合同里通過備案人、備案合同號(hào)等搜索查詢，近年來商品房買賣合同查詢利用最頻繁的還是住房公積金貸款和住房公積金提取業(yè)務(wù)，單位職工購買住房需住房公積金貸款或需提取住房公積金的，都要在房產(chǎn)管理部門查詢合同是否屬實(shí)，自網(wǎng)上備案系統(tǒng)建成以來，可直接登陸網(wǎng)站查詢買賣合同的真實(shí)性和有效性。

2.4應(yīng)用辦公自動(dòng)化，加強(qiáng)辦件審批控制。

隆德縣房產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)都設(shè)置了辦件流程，各環(huán)節(jié)均以系統(tǒng)電子資料進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，并設(shè)置不同的辦件人和辦件權(quán)限。業(yè)務(wù)辦件根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互提交審核，使所有人員方便快捷的處理信息，高效的協(xié)同工作，改變過去復(fù)雜、低效的辦公方式。

2.5實(shí)現(xiàn)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)綜合匯總。

房產(chǎn)信息系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。統(tǒng)計(jì)功能有工作量統(tǒng)計(jì)、各類登記業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、月度、年度匯總統(tǒng)計(jì)等，點(diǎn)擊“開始統(tǒng)計(jì)”就會(huì)自動(dòng)生成所需要的報(bào)表。商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)首頁當(dāng)日銷售數(shù)量、面積統(tǒng)計(jì)、年度銷售統(tǒng)計(jì)、銷售排行榜等各類統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)匯總自動(dòng)生成。各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成，為社會(huì)各界提供了準(zhǔn)確、科學(xué)的參考和利用價(jià)值。

3 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用及發(fā)展方向

房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫與房產(chǎn)測繪數(shù)據(jù)庫房屋信息實(shí)現(xiàn)共享的前提條件是房屋信息的唯一性。隆德縣房產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)入庫首先以測繪為基礎(chǔ)，房產(chǎn)信息入庫管理在測繪時(shí)按照房屋基本單元對(duì)勘測房屋進(jìn)行編號(hào)，完成外業(yè)勘測、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、測繪圖件和測繪數(shù)據(jù)形成基礎(chǔ)信息后，測繪數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入HOS數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行商品房備案、存量房交易業(yè)務(wù)時(shí)，分別將測繪數(shù)據(jù)庫測繪信息導(dǎo)入商品房備案數(shù)據(jù)庫或房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫，完成商品房預(yù)售許可。商品房網(wǎng)上簽約備案的信息導(dǎo)入房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫，房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)履行交易業(yè)務(wù)辦理。二手房是將房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫交易信息導(dǎo)入商品房備案數(shù)據(jù)庫，在商品房備案系統(tǒng)進(jìn)行二手房簽約備案，簽約備案二手房信息直接導(dǎo)入房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫，房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)完成二手房交易業(yè)務(wù)辦理。

3.1數(shù)據(jù)應(yīng)用特點(diǎn)

（1）數(shù)據(jù)共享。各個(gè)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)辦理操作是通過數(shù)據(jù)庫完成各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互。

（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)一。各子系統(tǒng)之間不僅實(shí)現(xiàn)了管理形式上的統(tǒng)一，而且實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)管理數(shù)據(jù)本質(zhì)上的統(tǒng)一。

（3）在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享時(shí)，相互獨(dú)立的幾個(gè)子系統(tǒng)有效關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)管理功能完成數(shù)據(jù)共享。

3.2數(shù)據(jù)共享

隆德縣房產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫包括商品房備案數(shù)據(jù)庫、房屋產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫、房產(chǎn)測繪數(shù)據(jù)庫和房產(chǎn)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)采用人工導(dǎo)入完成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

（1）人工數(shù)據(jù)導(dǎo)入是對(duì)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中需要轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)進(jìn)行手工操作，抽取相應(yīng)數(shù)據(jù)，移植到其它子系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理的過程。人工導(dǎo)入數(shù)據(jù)相對(duì)于自動(dòng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入穩(wěn)定性好，目標(biāo)性強(qiáng)，安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，對(duì)于分步實(shí)施完成的多個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫可實(shí)施人工數(shù)據(jù)導(dǎo)入。

（2）自動(dòng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)是設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)庫內(nèi)制定數(shù)據(jù)集逐條進(jìn)行掃描，找到符合條件記錄進(jìn)行提取。這類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移對(duì)數(shù)據(jù)掃描間隔設(shè)置難度大，高頻掃描增加服務(wù)器負(fù)荷，間隔過長造成間隔區(qū)間的數(shù)據(jù)不能及時(shí)得到處理。自動(dòng)掃描數(shù)據(jù)的缺陷是硬件要求高，服務(wù)器性能不穩(wěn)定，縮短服務(wù)器硬盤使用壽命。

（3）隆德縣房產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享考慮從軟件角度進(jìn)行研究，一是設(shè)想通過測繪系統(tǒng)升級(jí)增設(shè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入一鍵操作功能；二是在房屋產(chǎn)權(quán)管理數(shù)據(jù)庫中增設(shè)數(shù)據(jù)抽取、派發(fā)功能。數(shù)據(jù)抽取的優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確性好，數(shù)據(jù)流可控性強(qiáng)，安全性高。

（4）隆德縣房產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)立商品房備案數(shù)據(jù)庫、房產(chǎn)資源網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)備系統(tǒng)和房產(chǎn)資源網(wǎng)為B/S架構(gòu)設(shè)置，其優(yōu)點(diǎn)是具有遠(yuǎn)程操作功能，屬于開放型、外網(wǎng)型架構(gòu)，無固定場所限制，在任何地方只要能上網(wǎng)，用瀏覽器就能操作，不受地域限制，缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性略高。房屋產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)、房產(chǎn)測繪系統(tǒng)為C/S架構(gòu)，屬局域網(wǎng)型，優(yōu)點(diǎn)是成本低、安全性高，缺點(diǎn)是不可遠(yuǎn)程操作，受地域限制。

經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，技術(shù)條件差，業(yè)務(wù)流量小，且分步完成子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的地區(qū)，宜采用人工數(shù)據(jù)導(dǎo)入；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，技術(shù)力量雄厚，業(yè)務(wù)流量大的地區(qū)最好采用集成建庫，不易選擇分散建立數(shù)據(jù)庫。隆德縣就是基于經(jīng)濟(jì)落后、財(cái)政困難、業(yè)務(wù)量小等縣情特點(diǎn)，采用人工數(shù)據(jù)導(dǎo)入。

4 信息系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范化

4.1堅(jiān)持自我完善，用制度化推動(dòng)管理規(guī)范化

為了保證隆德縣房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了三項(xiàng)保障， 一是完善制度規(guī)范。按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，行為有準(zhǔn)則，考核有依據(jù)”的思路，制定并完善《信息系統(tǒng)管理制度》、《房產(chǎn)信息管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)管理制度》、《崗位責(zé)任》等40多項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是建立業(yè)務(wù)規(guī)范。根據(jù)縣域特點(diǎn)和業(yè)務(wù)要求，制定《房屋交易管理業(yè)務(wù)規(guī)定》、《房產(chǎn)測繪信息入庫管理規(guī)程》和《房產(chǎn)檔案立卷規(guī)則》等業(yè)務(wù)規(guī)定，使所有辦件都有章可循，保證辦件的正確與統(tǒng)一。三是強(qiáng)化行為規(guī)范。推行“職工零違紀(jì)，管理零差錯(cuò)，服務(wù)零投訴”的 “三零”工程；實(shí)行錯(cuò)案追究責(zé)任制，做到業(yè)務(wù)有抽查、有分析、有通報(bào)、有處理。建立質(zhì)量管理臺(tái)帳，通過工效掛鉤和行政過錯(cuò)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí)，保障業(yè)務(wù)辦理工作的高質(zhì)、快捷、方便。

4.2堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用良好環(huán)境提升管理規(guī)范化

優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)是規(guī)范化管理的根本目的，主要需從以下四個(gè)方面狠抓軟硬件建設(shè)。一是立足服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)房屋變化情況跟蹤管理，建立房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，及時(shí)公布房地產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)縣城各類房屋總量、縣城各類房屋增加情況、縣城各類房屋拆遷情況等進(jìn)行跟蹤管理，并對(duì)縣城房屋用途、房屋分類、房屋產(chǎn)別、房屋建成年份、房屋結(jié)構(gòu)、房屋用地性質(zhì)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。定期就房屋供給指標(biāo)、房屋需求指標(biāo)、房地產(chǎn)市場交易指標(biāo)、房屋登記指標(biāo)統(tǒng)計(jì)并向社會(huì)公布。二是改進(jìn)工作作風(fēng)，完善服務(wù)措施。積極推行“一把椅子讓座，一杯熱茶暖心，一句好話送行”服務(wù)活動(dòng)。樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)種類，明確相應(yīng)的辦事承諾時(shí)限，同時(shí)積極開展急事即辦、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、節(jié)假日服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等特色服務(wù)，對(duì)重要業(yè)務(wù)辦理實(shí)行“限時(shí)速辦，專人跟蹤，重點(diǎn)督辦”。三是引入社會(huì)監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行“四公開”，即辦事程序公開、職能職責(zé)公開、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開、投訴電話公開。設(shè)立服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，工作人員信息在服務(wù)監(jiān)督欄內(nèi)公示，并在寧夏隆德房產(chǎn)資源網(wǎng)站設(shè)立便民郵箱、服務(wù)電話、下載中心等服務(wù)公示窗口，接受社會(huì)監(jiān)督。

4.3堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，用不斷超越推動(dòng)管理規(guī)范化

房產(chǎn)管理是否規(guī)范，交易登記是否準(zhǔn)確便捷，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益和政府在群眾心目中的形象。新的形勢和任務(wù)，要求我們只有迅速轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，用撐桿跳的思維方式來認(rèn)識(shí)和推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)。只有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將其應(yīng)用到房產(chǎn)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)數(shù)字化、信息化管理，才能建立與房產(chǎn)管理工作現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，才能有效提高房產(chǎn)管理水平。因此，要加大對(duì)硬件建設(shè)的投入，增擴(kuò)服務(wù)器存儲(chǔ)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)測繪數(shù)字化、登記管理網(wǎng)絡(luò)化、權(quán)證配圖智能化、權(quán)屬檔案電子化、網(wǎng)上辦公無紙化，做到數(shù)據(jù)資源共享。建立以樓盤表為核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)為主體，以房屋產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)和房產(chǎn)測繪辦公系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)為主線的綜合管理信息系統(tǒng)，大力提升房產(chǎn)規(guī)范化管理水平，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

5 信息系統(tǒng)應(yīng)用完善建議

（1）房產(chǎn)管理部門要配置一定儲(chǔ)存容量的服務(wù)器，隨著房產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的逐步增多，儲(chǔ)存設(shè)備需定期檢查或更新。

（2）加強(qiáng)各操作程序權(quán)限管理，嚴(yán)禁超權(quán)限操作和辦理業(yè)務(wù)，尤其繕證崗位應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)證管理。