電力工程調(diào)查報告

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電力工程調(diào)查報告范文第1篇

在現(xiàn)代電力企業(yè)施工過程中，工程檔案管理已經(jīng)成為企業(yè)的重要課題，工程檔案管理對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，其管理質(zhì)量制約了施工結(jié)果的好壞。眾所周知，電力企業(yè)施工具有工程內(nèi)容繁瑣、工期相對較長、投入資金多以及工程項目巨大等特點。具體施工過程還涉及到多個部門之間的交流溝通，所以我們在這個過程中，必須確保工程檔案的完整性。電力企業(yè)建設(shè)項目檔案管理是工程本身的實際需求，也是保障電力企業(yè)可以長期發(fā)展的重要條件。

二、電力工程檔案管理發(fā)展狀況分析

（一）工程檔案管理缺乏一定的統(tǒng)籌規(guī)劃及綜合安排

從一份調(diào)查報告中可以看出，當前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的投入產(chǎn)出比2005-2010年期間平均保持了1:11.3的比例，綜合來看，基本情況比較客觀。但根據(jù)另外的調(diào)查顯示，目前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作有65%的企業(yè)是在項目實施過半后開始進行的,有21%的企業(yè)是在工程結(jié)束后才開始進行檔案收集和整理工作,提前開展施工工程檔案管理的企業(yè)不足13%。當前，電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏一定的統(tǒng)籌規(guī)劃，影響到工程檔案管理工作的順利進行。

（二）企業(yè)管理者對企業(yè)施工工程檔案管理認識不足

企業(yè)管理者認為施工工程檔案管理僅僅是一項輔工作，沒有必要投入太多的人力物力，造成一些不必要的浪費。因此，企業(yè)管理者對企業(yè)施工工程檔案管理不夠重視，使相關(guān)管理規(guī)劃制度缺乏實施力度，導(dǎo)致工程檔案管理發(fā)展停滯不前。

（三）施工工程檔案管理缺乏信息化建設(shè)

當前電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)，很難讓施工工程進度與低成本方式保持同步進行，大大削弱了施工工程的反饋機制。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,2009～2010年期間我國電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息化建設(shè)的比率和國外同行業(yè)平均值68%的比例相比存在很大差距，還造成了檔案管理的同步要以更高成本作代價，非常不利于當前電力企業(yè)施工工程檔案管理的發(fā)展。

三、實現(xiàn)電力工程檔案有效管理的策略

（一）加強統(tǒng)一認識與宣傳意識

首先要加強企業(yè)管理者對施工工程檔案管理的認識，要求上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都能認識其重要性，加強對檔案管理的宣傳力度。

（二）建立完善的檔案管理制度

由于項目檔案管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量較大，企業(yè)為了方便管理必須把項目檔案管理工作納入到統(tǒng)一管理中來，建立相對完善的檔案管理制度，增強管理依據(jù)性、規(guī)范性及權(quán)威性，對工程文件進行編制歸檔。按照國家標準《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案管理規(guī)范》、《電力建設(shè)施工、驗收及質(zhì)量驗評標準匯編》以及本企業(yè)《項目檔案歸檔管理制度》等文執(zhí)行，做到有跡可循，充分發(fā)揮檔案管理的最大作用。

（三）將工程檔案管理納入合同

合同扮演著決定性作用的角色，它是強有力的法律依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該將工程檔案管理納入到合同中，為工程檔案管理爭取主動權(quán)，加強項目工程檔案歸檔的完整性及準確性。

（四）注意檔案安全管理工作的實施

工程檔案安全管理是工程檔案管理工作的重要組成部分。企業(yè)必須加強檔案安全管理，將安全工作落到實處，充分保障建設(shè)項目工程檔案的建設(shè)，制定相關(guān)規(guī)章制度，以防資料丟失，保證資料完好無損。此外，設(shè)置檔案查閱權(quán)限，為知識產(chǎn)權(quán)的機密性進行保障。

（五）實施檔案管理一體化，加強檔案管理

由于企業(yè)檔案管理工作的開展通常會涉及到多個部門，確保所有參建單位檔案的完整性，加強檔案管理一體化，確保檔案資料的準確性。檔案管理人員可以利用信息技術(shù)將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔案，電子檔案便于查閱，具有方便、快捷的特點，不過電子檔案涉及到企業(yè)內(nèi)部信息等重要資料，一旦丟失便很難找回。因此，檔案管理人員必須將檔案的歸檔、保存工作做好，實現(xiàn)企業(yè)檔案的安全管理。

（六）做好相關(guān)的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排

企業(yè)在施工前就應(yīng)該對檔案管理工作做好相關(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃及安排，確保工程施工過程中的參與力度，對相關(guān)檔案信息的收集、整理做出統(tǒng)一安排，對參與工程全過程的檔案資料信息的準確性進行確保。

（七）加大對檔案信息化建設(shè)的力度

企業(yè)必須加大對檔案信息化建設(shè)的力度，用低成本方式來實現(xiàn)檔案管理工作與工程實施的同步運行，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)完美融合到企業(yè)檔案管理中，促進我國電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的發(fā)展。

（八）提高檔案管理人員的素質(zhì)水平，加強相關(guān)培訓(xùn)

電力工程調(diào)查報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：火電建設(shè)物資管理采購

在火電建設(shè)項目中物資管理是項目管理的重要組成部分，在實際工作中受到工程進度、工程技術(shù)人員素質(zhì)、意識和能力的制約，火電項目物資管理水平受到影響。在工作中存在許多問題，主要表現(xiàn)在物資管理規(guī)章制度的落實、物資計劃的準確性、招投標規(guī)范化管理、倉儲管理等方面，這些問題的存增加了工程物資管理的成本，降低了管理的成效。研究這一課題有助于我們明確當前存在的主要問題，采取針對性的措施解決這些問題，不斷提高火電項目物資管理水平。

一、火電建設(shè)項目物資管理存在的問題

在火電基建項目建設(shè)當中，物資管理一般是“業(yè)主設(shè)備代保管、物資招投標管理、倉儲管理、監(jiān)理質(zhì)量審核等”，可見當前火電物資管理追求的是精細化管理模式。但是與精細化管理要求相比，火電建設(shè)項目的物資管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、采購行情把握不準

在火電建設(shè)當中物資主要是通過各種采購行為取得需要的材料，但是市場經(jīng)濟條件下，物資價格是千變?nèi)f化的，價格上的差異會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到火電工程建設(shè)質(zhì)量。而火電建設(shè)所需物資品種類別眾多，這種情況下因工程建設(shè)地理位置、運輸成本、物資管理人員對市場考察及了解等都會影響采購價格。物資管理人員一般會參考公司其他項目物資價格匯總或在當?shù)亓私鈨r格的形式來確定價格，存在一些物資采購價格差距較多無法判定，會增加火電項目建設(shè)成本及風(fēng)險。

2、招投標工作的影響因素

在國家的要求下，建設(shè)項目物資采購要按照招投標的方式進行，現(xiàn)在火電項目建設(shè)的招投標雖然建立了招投標管理制度、招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，但是在實際的操作中因設(shè)計院提供設(shè)計圖紙較晚變更較大，所以材料量統(tǒng)計比較分散，影響采購周期及設(shè)計變更后物資的采購風(fēng)險，所以在招標采購物資時嚴格控制采購量或送貨批次，無形中就增加了運輸成本等，在控制工程采購成本時存在低價中標的慣例。究其原因主要是因為火電建設(shè)的專業(yè)性比較強，在電力工程行業(yè)中項目建設(shè)中標成本普遍較低，部分物資業(yè)主公司推薦或指定供貨投標方等。在工程成本低、采購周期短、設(shè)計變更較多等，對招投標工作存在影響。

3、物資倉儲管理不到位

火電項目一般業(yè)主會采取由各標段承包單位提供設(shè)備物資代保管義務(wù)，業(yè)主設(shè)備物資品種較多造價高昂，因物資保管人員個別存在管理水平有限、缺乏責任心等，在物資保管過程中，一些保管員只知道收料、發(fā)料、記賬，但是材料的耗用情況沒有做到心中有數(shù)，對事關(guān)建設(shè)進度、日耗用量大的材料沒有做到及時盤點，在物資快要耗用完畢時未能及時安排進貨。另外，在安排發(fā)料的過程中未能體現(xiàn)先進先出的發(fā)放順序，導(dǎo)致一些應(yīng)該進入現(xiàn)場的建材沒有進入現(xiàn)場，一些不應(yīng)該進入現(xiàn)場的提前進入現(xiàn)場，對施工的順利進行造成了一定的負面影響。

二、火電建設(shè)項目物資管理的對策

針對火電建設(shè)項目物資管理工作中存在的問題，當前物資管理人員應(yīng)該從工作的精細化管理入手，強化物資管理人員的責任性，以制度化管理做保障，解決當前存在的問題，具體來說應(yīng)該做到以下幾點：

1、強化采購行情把握

在當?shù)匦星榘盐丈希少彶块T應(yīng)該指派專門的調(diào)查小組或調(diào)查負責人，對火電廠周圍的建材價格、市場保有量、供貨商的供貨能力、信譽等方面的資料進行詳細的調(diào)查，形成建材市場行情調(diào)查報告，根據(jù)實際的調(diào)查結(jié)果開展物資采購工作。此外，對于采購的具體負責人要實行價格負責制度，刨除不可抗拒的因素影響之外，采購人員應(yīng)該對采購具體價格負責，將采購價格與實際價格之間的偏差控制在5%以內(nèi)。并與公司總部一起審核每一筆采購的程序、價格，對于采購時的價格與市場價格相比嚴重不符的，要追求相關(guān)采購人員的責任，避免因價格問題導(dǎo)致的成本上升、收益下降等情況的出現(xiàn)。

2、嚴格招投標管理

火電建設(shè)物資的招投標工作，應(yīng)該在招標領(lǐng)導(dǎo)小組、公司總部及業(yè)主單位的嚴格監(jiān)督下進行，招投標管理小組應(yīng)該本著認真負責的態(tài)度，制定招標標準并及時對外公布5家以上的投標單位，對于參加投標的關(guān)聯(lián)單位要及時對外公布，為物資的招投標創(chuàng)造一個真正公平、公正、公開的競爭環(huán)境。使招投標管理工作真正發(fā)揮質(zhì)量遴選、價格控制的作用。此外，應(yīng)該及時對外招投標的結(jié)果，接受對招投標管理工作的監(jiān)督，以保證每一位供貨商都能有平等的競爭機會，保證工程建材的質(zhì)量，為火電建設(shè)項目的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、強化物資倉儲管理能力

應(yīng)制定詳細的物資管理制度、物資管理崗位責任責、物資倉儲管理流程等。將火電項目建設(shè)所涉及的物資材料詳細的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責任人等情況。在進出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時做好相關(guān)記錄，每天對物資進出、耗用情況與存量進行詳細的核對，了解各種物資的實際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強化物資管理人員的服務(wù)意識教育。

物資管理是當今社會的“第三利潤源”，是發(fā)展和維持可持續(xù)全面質(zhì)量管理的主要組成部分，物資的一個重要目標是價格控制與質(zhì)量控制的持續(xù)改善。運用科學(xué)的管理方法和手段，對物資全過程的成本控制，使物流成本質(zhì)量不斷得到改善和提高。火電建設(shè)物資管理應(yīng)該精細化管理，不斷優(yōu)化物資管理成本控制。

參考文獻：

[1]林占山，林森杉.淺析施工項目工程物資與倉庫管理[J].吉林水利2002(10):28-29.

電力工程調(diào)查報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：全過程質(zhì)量管理方法；關(guān)鍵設(shè)備；監(jiān)造策劃與管理

一、前言

為滿足爪哇島的電力需求，PTPerusahaanListrikNegara在西爪哇省IndramayuRegency市建造一座燃煤發(fā)電廠，電廠名稱為PLTU1JawaBarat3X330MW發(fā)電廠。中國機械工業(yè)集團公司、中國電工設(shè)備總公司（現(xiàn)已更名為“中國電力工程有限公司”）、PENTA公司組成聯(lián)合體成功簽署了電廠項目的EPC合同。對外主合同簽訂后，中國機械工業(yè)集團公司與中國電工設(shè)備總公司簽訂了本項目的工程執(zhí)行承包合同，確定了公司將承擔執(zhí)行印尼項目EPC合同范圍內(nèi)的全部工作和責任。

公司十分重視采購設(shè)備的質(zhì)量，如何合理保證采購設(shè)備的質(zhì)量，低成本按時實現(xiàn)預(yù)定的采購目標是項目管理的一個難點。利用系統(tǒng)思維和過程方法進行全過程監(jiān)造是解決難點行之有效的方式，本文以PLTU1JawaBarat3X330MW電廠項目監(jiān)造實踐為基礎(chǔ)對如何解決這個難點進行了探討。

二、全過程檢驗監(jiān)造簡介

設(shè)備全過程檢驗監(jiān)造從任命項目總監(jiān)造工程師開始，貫穿于設(shè)備采購全過程，屬于項目驅(qū)動的質(zhì)量監(jiān)督。總監(jiān)造工程師首先進行監(jiān)造策劃，形成可行的項目監(jiān)造程序，建立完善的質(zhì)量體系；組織召開設(shè)備制造商與設(shè)計分包方技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議，確立設(shè)備監(jiān)造的執(zhí)行依據(jù)和質(zhì)量控制點，進入監(jiān)造實施階段；在實施過程中利用全過程質(zhì)量管理方法，進行動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備類別、廠家制造水平和制造階段的不同進行跟蹤調(diào)控；設(shè)備交付、業(yè)主驗收，提交監(jiān)造總結(jié)報告后，檢驗監(jiān)造過程關(guān)閉。

三、項目監(jiān)造策劃

監(jiān)造策劃的任務(wù)就是形成監(jiān)造計劃和建立監(jiān)造質(zhì)量管理體系。現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是質(zhì)量出自計劃與過程控制，而非出自檢查。只有做出切實有效的監(jiān)造策劃，才能指導(dǎo)監(jiān)造的實施與過程質(zhì)量控制，

（一）監(jiān)造計劃

明確監(jiān)造目的是制定監(jiān)造計劃的前提和依據(jù)。本項目設(shè)備監(jiān)造的目的是保證設(shè)備的性能、參數(shù)符合合同要求，滿足項目需要；控制設(shè)備生產(chǎn)過程，保證設(shè)備按要求時間及時供貨；控制材料采購，保證設(shè)備任意部件均符合標準和合同規(guī)定；監(jiān)控設(shè)備試驗、檢驗過程；保證設(shè)備的包裝滿足要求。

本項目以設(shè)備關(guān)鍵性級別、項目質(zhì)量計劃和以往的經(jīng)驗教訓(xùn)等為基礎(chǔ)，根據(jù)項目特點、設(shè)備特點首先確立監(jiān)造的工作范圍、技術(shù)要點、執(zhí)行依據(jù)與檢查點的劃分原則。經(jīng)過監(jiān)造策劃形成的項目監(jiān)造計劃和標準文件是整個監(jiān)造工作的基礎(chǔ)。

設(shè)備關(guān)鍵性級別表明設(shè)備的重要性，Indramayu3X330MW電站工程總共有200余項的設(shè)備材料采購合同，對于如此大量的設(shè)備材料不可能等同對待，因此本項目監(jiān)造策劃根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性級別并結(jié)合與外方業(yè)主的合同中對設(shè)備檢驗試驗的要求，進行重點針對性管理，充分保證了重要、主要設(shè)備的質(zhì)量控制，滿足了外方業(yè)主的要求，同時兼顧項目設(shè)備整體質(zhì)量，整個監(jiān)造過程主次有份，全面控制，在整體質(zhì)量可控的前提下有效降低了監(jiān)造成本。

本項目監(jiān)造策劃中，根據(jù)發(fā)生故障導(dǎo)致的影響程度，將設(shè)備分為四級，分別為一級、二級、三級、四級設(shè)備。一級設(shè)備為若發(fā)生故障會導(dǎo)致機組發(fā)電量完全損失或造成嚴重的安全或環(huán)境危害的結(jié)構(gòu)、材料和組件。二級設(shè)備為若發(fā)生故障會造成機組重大損失的、不屬于第一級的結(jié)構(gòu)、材料和組件，包括具有重大經(jīng)濟價值、若發(fā)生故障會導(dǎo)致可容忍的環(huán)境危害的設(shè)備。三級設(shè)備為若發(fā)生故障會造成正常機組容量損失或造成嚴重的運行問題的結(jié)構(gòu)、材料和組件。四級設(shè)備為若發(fā)生故障，不會導(dǎo)致機組容量損失或不會造成重大運行問題的設(shè)備。

對于某一設(shè)備的監(jiān)造，根據(jù)被監(jiān)造設(shè)備的特點及設(shè)備制造商所提供的質(zhì)量控制程序文件，同時需結(jié)合業(yè)主對設(shè)備檢驗試驗的要求，確定該設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控點（見證項目）和監(jiān)控內(nèi)容以及監(jiān)控方式，才能準確有效得把握和控制好設(shè)備制造整個設(shè)備制造過程中每個環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量。本項目監(jiān)控點的監(jiān)控方式分為現(xiàn)場監(jiān)控（W點）、文件監(jiān)控（R點）和停止待檢點（H點）三種方式，其具體在各設(shè)備的監(jiān)造大綱中明確。

（二）質(zhì)量管理體系的建立

以公司質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，依據(jù)本項目特點及相關(guān)規(guī)定與文件，結(jié)合業(yè)主對設(shè)備檢驗試驗的要求，編制了適合本項目的切實可行的監(jiān)造管理辦法，建立了有效的監(jiān)造部質(zhì)量管理體系。本項目監(jiān)造管理辦法明確了設(shè)備監(jiān)造目的、監(jiān)造范圍，組織機構(gòu)及各方職責，設(shè)備監(jiān)造工作分類及工作流程，監(jiān)造文件的準備和提交，制定了監(jiān)造工作標準表格，充分保證了質(zhì)量計劃的有效實施。

1、組織機構(gòu)。設(shè)備監(jiān)造工作由項目部設(shè)備監(jiān)造部負責，其他相關(guān)部門配合。設(shè)備監(jiān)造部設(shè)總監(jiān)造工程師一人，質(zhì)量控制工程師一人，進度控制工程師一人。下設(shè)監(jiān)造工程師共分為5個小組，分別為駐廠監(jiān)造組、電氣儀表組、鍋爐輔機組、汽機輔機組、其他設(shè)備組。其中駐廠監(jiān)造組包括鍋爐駐廠監(jiān)造、汽輪機駐廠監(jiān)造和發(fā)電機駐廠監(jiān)造。

總監(jiān)造工程師負責組織編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確質(zhì)量控制點；指導(dǎo)和組織監(jiān)造工程師開展設(shè)備監(jiān)造活動；全面了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)項目部相關(guān)部門解決設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

質(zhì)量控制工程師負責審核并確認各個設(shè)備供應(yīng)商提交的設(shè)備監(jiān)造計劃和質(zhì)量見證表；根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)進度情況確定設(shè)備巡檢方案，并進行全面跟蹤檢查；組織解決設(shè)備監(jiān)造中存在的問題，提出解決方案，對無法解決的問題提出建議并及時上報；按規(guī)定時間匯總提交設(shè)備監(jiān)造情況報告。

進度控制工程師負責審核各個設(shè)備供應(yīng)商提交的生產(chǎn)進度計劃，對設(shè)備生產(chǎn)進度進行全面跟蹤檢查與及時調(diào)整；組織解決設(shè)備生產(chǎn)進度中存在的問題，提出解決方案，對無法解決的問題提出建議并及時上報。

監(jiān)造工程師配合編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確質(zhì)量控制點；根據(jù)各項監(jiān)造依據(jù)開展全面的設(shè)備監(jiān)造工作并編寫監(jiān)造日記、監(jiān)造報告、監(jiān)造總結(jié)等監(jiān)造文件。

2、設(shè)備監(jiān)造過程中的質(zhì)量問題處理流程。質(zhì)量問題是指產(chǎn)品的任何一個質(zhì)量特性或過程不符合規(guī)定要求。質(zhì)量問題分級管理可以明確監(jiān)造重點，提高監(jiān)造效率，對發(fā)揮質(zhì)量綜合管理和監(jiān)造的有效性具有重要作用。對于監(jiān)造過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視其嚴重程度并按照組織結(jié)構(gòu)分級處理與匯報，如圖1所示。

對可以通過返修彌補的一般性質(zhì)量問題，監(jiān)造工程師填寫“質(zhì)量問題反饋表”通知設(shè)備制造商，并責成提出處理方案，經(jīng)監(jiān)造工程師審核后執(zhí)行，處理結(jié)果報總監(jiān)造工程師復(fù)查；對難以修復(fù)的重大質(zhì)量問題，除責成設(shè)備制造商寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告、提出處理方案外，監(jiān)造工程師應(yīng)立即報告項目經(jīng)理、總監(jiān)，在征得業(yè)主同意后，簽發(fā)“部分加工暫停指令”，直至問題解決方可轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。

3、設(shè)備監(jiān)造進度控制流程。設(shè)備制造商填寫“生產(chǎn)進度計劃報審表”送監(jiān)造工程師審定，生產(chǎn)計劃按周、月、季分別編制。該進度計劃還應(yīng)包括按合同確定的備品備件、設(shè)備圖紙、設(shè)備安裝和維修手冊等軟件的交貨進度計劃。

監(jiān)造工程師對所報計劃是否符合合同要求及其合理性進行審查，并在報審表中簽署審定意見。當工程進度與總體進度計劃有不符點時，監(jiān)造工程師必須與項目經(jīng)理、設(shè)備監(jiān)造部負責人和專業(yè)工程師認真討論解決方案，確保設(shè)備交貨日期能滿足總進度計劃的要求。

四、監(jiān)造實施

根據(jù)監(jiān)造策劃，形成本項目監(jiān)造工作流程如圖2所示。根據(jù)監(jiān)造工作流程，即可實施設(shè)備監(jiān)造，對其中的主要部分簡要介紹如下。

（一）設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核

設(shè)備供應(yīng)商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，所有設(shè)計要求都要通過其來實現(xiàn)。對設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核是全過程監(jiān)造管理的首要環(huán)節(jié)，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。設(shè)備供應(yīng)商的審核應(yīng)根據(jù)監(jiān)造策劃中形成的質(zhì)量管理文件及相關(guān)程序?qū)?yīng)商質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃及文件系統(tǒng)，交貨能力、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等進行審核。

（二）產(chǎn)品設(shè)計文件審核

產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全過程監(jiān)造管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程和技術(shù)資料等，是生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。對制造廠的設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙和關(guān)鍵制造工藝進行審核，確保設(shè)計和關(guān)鍵工藝質(zhì)量，是把住設(shè)備制造第一關(guān)。

（三）監(jiān)造總體會議

監(jiān)造會議是整個設(shè)備監(jiān)造循環(huán)中由策劃到執(zhí)行的里程碑，與會各方要明確設(shè)備監(jiān)造要求、原則和標準，確認設(shè)計文件、制造工藝和檢驗工藝文件，審核產(chǎn)品質(zhì)量見證表和產(chǎn)品質(zhì)量試驗程序，把握設(shè)備上產(chǎn)進度。

產(chǎn)品質(zhì)量見證表說明了在產(chǎn)品制造過程中所設(shè)立監(jiān)控點的監(jiān)控內(nèi)容和方式。監(jiān)控點的監(jiān)控方式分為現(xiàn)場監(jiān)控（W點）、文件監(jiān)控（R點）和停止待檢點（H點）三種方式。產(chǎn)品質(zhì)量試驗程序是制造商對產(chǎn)品試驗工作進行的系統(tǒng)策劃和總體安排，一般以文字或圖表明確產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性、配備資源、選擇檢驗和試驗的方式，是指導(dǎo)試驗工作的依據(jù)。

產(chǎn)品質(zhì)量見證表和產(chǎn)品質(zhì)量試驗程序是監(jiān)造執(zhí)行依據(jù)，需經(jīng)與會各方共同確認，確保訂單的檢驗要求全部列入。

（四）制造過程監(jiān)控

在設(shè)備制造過程中進行嚴格的過程控制，遵循“預(yù)防為主、重在過程、主動控制”的原則，推進項目監(jiān)造觀念的變革，變被動監(jiān)控、事后整改為主動控制、提前預(yù)防。監(jiān)造人員的過程監(jiān)控與制造廠自檢相結(jié)合，加上項目檢驗部門抽檢的方式，對設(shè)備制造全過程實行巡檢、抽檢、監(jiān)督和見證，嚴格把好每一道工序。

1、材料質(zhì)量控制。材料進廠后，監(jiān)造人員應(yīng)逐項核對材料型號、規(guī)格尺寸與材質(zhì)證明原件等，審核是否符合相關(guān)規(guī)定，并審核材質(zhì)證明原件所列化學(xué)成份及機械性能是否符合相應(yīng)標準或規(guī)范要求。

2、工序質(zhì)量控制。在質(zhì)量監(jiān)測過程中，對于質(zhì)量計劃中設(shè)置的見證點、停檢點，監(jiān)造人員按照作業(yè)程序及時進行檢查，其中對于H點必須由監(jiān)理人員以及EPC總包方人員確認認可后才能進入下一道工序，以確定階段成果是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準。對于W點或H點要防止跳過檢查，因為避免錯誤的成本總是大大低于補救錯誤的成本。

（五）出廠驗收

出廠驗收項目包括設(shè)備性能試驗見證，相關(guān)文件檢查，出廠包裝檢查等。

1、設(shè)備性能試驗見證。設(shè)備性能試驗是保證設(shè)備使用性能和安全性能最重要的工序，是設(shè)備制造能否成功的關(guān)鍵。監(jiān)造部門組織有關(guān)人員參加出廠試驗見證，對重要和關(guān)鍵設(shè)備，還需邀請業(yè)主參加。各見證代表對待驗設(shè)備進行現(xiàn)場試驗見證，經(jīng)討論后形成會議紀要，記錄遺留問題、解決措施及驗收結(jié)論。驗收合格后設(shè)備方可出廠。

凡主合同中規(guī)定的由業(yè)主來華見證項目，監(jiān)造工程師必須在確定的見證開始時間前20天進行預(yù)檢工作，并將檢驗情況上報項目部，保證業(yè)主來華見證一次通過。對于業(yè)主來華見證項目，監(jiān)造工程師必須在確定的見證開始時間前10天督促設(shè)備制造商準備齊全相關(guān)的文件資料。

2、出廠文件審查。監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)項目部規(guī)定的出廠文件清單及相關(guān)規(guī)范、協(xié)議等進行設(shè)備出廠文件審查，包括圖紙、質(zhì)量計劃、產(chǎn)品試驗程序、產(chǎn)品質(zhì)保書、安裝使用說明等相關(guān)文件，只有所有出廠文件齊備并符合合同等相關(guān)規(guī)定后方可開始包裝運輸。

3、檢查產(chǎn)品的外觀和包裝。完成設(shè)備性能試驗和出廠文件審查并經(jīng)監(jiān)造人員簽署后方可進行包裝發(fā)運。特別需要指出且往往容易被忽略的是備品備件、專用工具以及設(shè)備文件等，監(jiān)造人還應(yīng)檢查其是否符合合同規(guī)定并同設(shè)備一并包裝發(fā)運。在這個過程中，監(jiān)造人員要檢查產(chǎn)品外觀，如銹蝕，油漆脫落，機械損傷等缺陷；對于產(chǎn)品包裝，由于本項目現(xiàn)場在印尼爪哇島，設(shè)備需經(jīng)長途海陸運輸和多次起吊裝卸，為保證設(shè)備在此過程中不被損壞，其包裝須滿足出口產(chǎn)品包裝要求，達到防腐蝕（包括鹽腐蝕）防雨、防震、防曬、防摔等要求，因此監(jiān)造人員必須按照項目部包裝運輸規(guī)定審核制造廠提交的包裝方案，檢查產(chǎn)品實際包裝是否與合同要求相符合并應(yīng)符合科學(xué)合理、牢固可靠、經(jīng)濟緊湊和方便搬運、倉儲等要求。此外，還需檢查標識內(nèi)容是否齊全、清晰、不掉色，外包裝是否標明了吊裝點、支撐位置等。驗收合格后出具檢驗放行報告，設(shè)備方能放行出廠。

五、監(jiān)造過程監(jiān)控

（一）加強溝通

通過各種月報、簡報等資料，監(jiān)造聯(lián)絡(luò)會、出廠驗收等會議，以及日常的駐廠監(jiān)造周報、工作日志和各方面的信息交流，及時了解制造動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，嚴格把好每一關(guān)。

（二）檢查督導(dǎo)

監(jiān)造部門組織相關(guān)人員對重點廠、重點項目實行不定期檢查與督導(dǎo)，做到對重點和突出問題隨時掌握，及時協(xié)調(diào)解決。

（三）持續(xù)改進

定期召開監(jiān)造例會，對前段監(jiān)造情況進行總結(jié)通報。對于重大監(jiān)造質(zhì)量問題召開專題會，深入分析總結(jié)，不斷完善監(jiān)造管理體系，提高監(jiān)造的綜合效益。

業(yè)主是服務(wù)的最終受益方，讓業(yè)主滿意是項目監(jiān)造的最終目標。總監(jiān)造工程師要及時與業(yè)主溝通，通報監(jiān)造進展，征求業(yè)主意見，深入分析總結(jié)，不斷提高監(jiān)造的主動性和預(yù)見性。

六、監(jiān)造收尾

監(jiān)造收尾階段的質(zhì)量控制是一個非常重要而又容易忽視的內(nèi)容，其包括監(jiān)造評估和監(jiān)造終止兩個階段。

監(jiān)造評估不僅是在監(jiān)造完成后進行，還包括在監(jiān)造實施過程中的對各關(guān)鍵點的質(zhì)量評估。監(jiān)造評估看起來屬于事后控制，但其目的不是為了改變已經(jīng)發(fā)生的事情，而應(yīng)抓住監(jiān)造質(zhì)量合格或不合格的精髓，使將來的監(jiān)造管理能從中獲益。

監(jiān)造終止階段，是在監(jiān)造終止后，檢查監(jiān)造文件是否完備，同時進行項目監(jiān)造總結(jié)。項目監(jiān)造總結(jié)是一個把實際運行情況與項目監(jiān)造計劃比較以提煉經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。

通過項目監(jiān)造策劃和總結(jié)，項目監(jiān)造過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)得到完整的記錄和升華，成為“組織財富”。

七、結(jié)束語

項目全過程監(jiān)造以設(shè)備關(guān)鍵性級別為基礎(chǔ)，有針對性展開監(jiān)造活動。與以往監(jiān)造注重結(jié)果不同，更注重過程，側(cè)重預(yù)防為主和主動控制，涉及從設(shè)計、制造到驗收的全過程，促進了傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)量模式由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，提高了其與國際先進標準接軌進程。

設(shè)備制造全過程監(jiān)造實踐證明，將項目公司的協(xié)調(diào)作用、質(zhì)量見證公司的專業(yè)經(jīng)驗與公司設(shè)計部門的技術(shù)支持相結(jié)合，以標準規(guī)范為基礎(chǔ)，進行全過程質(zhì)量管理，通過系統(tǒng)的管理方法和持續(xù)改進，對設(shè)備制造質(zhì)量、進度進行有效控制，能夠有效地保證設(shè)備制造按合同目標順利進行和實現(xiàn)，從而達到項目的整體目標。

參考文獻：