園林綠化工程項目管理

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園林綠化工程項目管理范文第1篇

首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護，并促進不同植物在同一環境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過程中要了解各種植物的生長周期、特性以及對土壤、水分等各方面的要求，再結合施工現場的自然條件來選擇合適的植物，并對植物之間進行有機地組合搭配，打造并不斷促進植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標。園林綠化工程作為城建規劃工程，有著很強的服務性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標和出發點。園林綠化工程充分利用大自然的調節功能，通過對于小范圍內自然環境的改造，為人們帶來清新舒適的居住環境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術價值，是自然美的一種表達形式。園林綠化工程不僅是為了調節人們的生活，它還是自然美的一種表達形式。工程設計者在設計的時候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質感和層次，不同植物之間的搭配可以體現大自然的美感，有著很高的藝術價值。最后，園林綠化工程設計具有獨特性，而且實際施工時間較短。園林綠化工程與其它工程項目不同，它涵蓋了很多方面的內容，包括植物學、工程學、生態學、土壤學、藝術設計、城市規劃等諸多方面的知識。由于地區之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設計時必須從實際出發，因地制宜，因此，具有獨特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開始施工，因此，實際施工時間較短，對園林綠化工程的進度與質量管理也有著更高的要求。

2現階段園林綠化工程項目管理方面的現狀和不足

2.1綠化工程的施工現場管理混亂

施工現場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進度。我國現階段的園林綠化工程施工現場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應的施工計劃，施工過程中現場管理不嚴格，出現違規施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發展的因素。

2.2工程項目管理沒有完整的制度

任何工程建設項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎，但我國現階段的園林綠化工程大多數都沒有一個完整的管理制度，主要表現在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進度銜接松散，交接工作時經常出現脫節的情況，相關施工數據缺失，記錄不完整；另一方面工程監督管理體系不完善，不同部門之間的相互監督力度不夠。

2.3園林綠化工程的監管意識薄弱

我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關的監管力度不夠，監管意識薄弱。很多園林工程企業并沒有認識到工程監管的重要性，使得企業內部沒有設立單獨負責工程監管、審核的部門，進行項目檢查、監督時往往從其它部門臨時抽調，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。

3加強園林綠化工程項目管理的措施

針對我國現階段園林綠化工程的現狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進行改進和完善，就要從幾個方面入手：

3.1園林綠化工程項目的質量管理

3.1.1人員方面。企業要選用專業技能過硬、聲譽好、工作經驗豐富、執行能力較強的項目團隊。園林綠化工程企業可以通過招投標的形式，公平、公正、公開地進行項目團隊的選拔。企業還要增加各個施工部門之間的聯系溝通，協調部門之間的關系，確保工程質量作為各個部門共同的目標，一旦出現問題及時解決，促進部門之間形成良性的聯絡關系。參與工程的基礎施工人員，項目企業要加強對其的管理力度，督促其按照相關規范章程來進行施工操作，杜絕違規行為的出現。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質量把控，規范前期的采購行為，設立專門的質檢部門對進場材料進行檢測，確保材料的質量，從而提高園林綠化工程的質量。

3.2園林綠化工程的成本管理

園林企業要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責任制，將園林綠化工程的職能和責任細化，管理部門也要發揮自身的監督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。

3.3園林綠化工程的進度管理

由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進度進行管理，也就是施工方案的設計。在開始施工之前，綠化工程企業應以施工現場的實際情況為出發點，遵循生態學、植物學、工程學、藝術設計等方面的知識和要求，將現代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細的進度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進行大致的預估算，并制定初步進度表。進度表要根據施工的實際情況進行調整和改動，細化每個階段、每天的工作任務，依照進度表來進行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機械設備的現場管理。園林綠化工程中也需要使用到機械設備，因此，施工企業要加強對于機械設備的管理工作。企業要制定相應的機械設備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現違規操作等行為，而且定期加強施工人員的專業技能以及安全知識方面的培訓，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護和保養機械設備，保障設備正常運行，進一步確保園林綠化工程的質量。

4結語

園林綠化工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：園林；綠化工程；項目管理

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-12-0175-1

0 引言

現在越來越多的房地產商都會把小區內園林綠化面積作為重要的賣點。尤其作為吉林省省會城市，長春是中國衛生城市、園林、綠化、環保模范城市。因此，園林綠化在長春市是熱門行業，長春園林綠化事業的發展也呈現出前所未有的蓬勃之勢。但是，我市的園林綠化工程項目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問題。例如，建設單位缺乏長遠規劃，導致資源浪費現象時有發生；一些設計者缺乏對現有資源合理利用，往往是閉門造車，使其工程造價高而景觀效果一般；而施工單位的施工質量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術人才，過度追求利益；目前缺乏對監理單位強有力的監管和懲罰機制等。園林綠化工程質量的好壞直接關系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。

所以加強園林綠化工程的項目管理工作勢在必行。

1 實施規范的綠化工程報批審批程序

我們可以參考建筑行業的規范做法，依據我們園林綠化行業自身特點，制定出合理的符合園林綠化工程實際情況的法律法規，報批手續。對于大中型園林綠化工程，我們要經過主管部門審批及備案，辦理施工許可證，對項目可行性進行深入分析，嚴格把好入口關。這不僅有助于綠化主管部門統籌規劃和宏觀調控，同時嚴格控制了資源浪費、勞民傷財的項目立項。

2 建設單位應充分發揮管理者的職能

建設單位能否充分發揮管理者的職能，對設計單位、監理單位和施工單位嚴格要求與工程質量的好壞有著直接的關系。

2.1 報批工作

作為整個項目工程的“總管”，要負責工程的報批工作。一個項目的立項要有嚴格的縝密的可行性報告，一項工程建設的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費。

2.2 招投標管理

作為建設單位，按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》第九條規定，可以不進行招標外，其他情形都需要走招投標手續。另外，對于大部分工程，建設單位需通過招標公司來招施工單位和監理單位。

2.3 設計單位需強化現場服務和操作流程

優秀的設計圖是優質的園林綠化工程的先決條件，所以設計是否創新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的好壞。所以作為設計單位，首先要實地踏查現場，充分了解設計地塊的地勢、土質以及周邊環境等現場情況，是做好設計的首要條件。然后根據實際情況，充分發揮設計者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創新，既要景觀效果又要與周圍景觀相融合。另外，做好圖紙會審工作。如后期需設計變更，要按照相關流程，具備設計聯絡單以及設計變更單。

3 監理單位要嚴守工作職責

監理單位在項目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個工程的質量和進度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監理過硬的業務水平和崇高的敬業精神。近年來，由于園林綠化事業的蓬勃發展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監理。部分監理公司缺乏高素質的專業人才，這直接影響了綠化工程的質量。

4 施工單位要嚴格按照圖紙施工，把好質量關

如果說圖紙設計是一次創作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創作。再完美的設計圖，如果沒有一個技術過硬的施工團隊，都會使設計圖失去了色彩?？梢娛┕挝辉趫@林綠化工程中的重要地位。

4.1 施工單位必須保證安全施工

以往的經驗證明，安全永遠是項目管理的重中之重，施工單位需嚴格按照規范作業。

4.2 其次施工單位要做好成本控制和質量控制

雖然園林綠化工程相對于建筑工程，基本不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，但是也要嚴格把握質量關，注重施工過程中的每個環節，因為小的問題極有可能帶來大的損失。確保苗木在采購、運輸、種植、養護過程中的規范操作，遵守三抽檢制度。

4.3 配合甲方做好工程驗收工作

做好竣工資料包括開、竣工報告、驗收表、苗木驗收匯總記錄表等等，根據主管部門及甲方的具體要求去做。

參考文獻

[1] 吳毓儀.我國城市園林綠化規劃管理探討[J].才智，2008，

（09）.

[2] 趙偉華.城市園林綠化與文明小區建設[J].大慶社會科學，1995，（02）.

[3] 左艷英.淺析城市園林綠化與城市可持續發展的關系[J].科技資訊，2012，（19）.

[4] 羅明輝.園林綠化設計中應注意的幾個問題[J].中華民居，2012，（03）.

園林綠化工程項目管理范文第3篇

【關鍵詞】項目 管理 園林 綠化

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

前言

隨著人們對環境要求的日益提高，園林綠化工程是在一定程度上改善了城市環境，它是生態城市建設的重要內容。園林綠化的質量直接影響到整個城市的文化品位和景觀效果，也是園林綠化企業競爭力體現的關鍵。要想提高核心競爭力，就要認識到項目管理的重要性，充分發揮項目管理在企業降低成本和增加效益和競爭力方面的作用。在實際園林綠化工程建設中，要不斷提高園林綠化工程的項目管理，提高企業效益，滿足生態城市建設的需求。

一、園林綠化工程項目管理的發展現狀

目前，我國城市園林綠化建設面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態環境效益和社會效益。

二、園林綠化工程項目管理特點

園林綠化工程項目因其本身的特殊性，因而具有與其他建設項目的特點之外的其它的特點。下面將對這些特點做出一一介紹：

1、項目實施對象

園林綠化的施工對象是植物，它們具有生命．而工程的目標是讓這些植物能夠盡可能成活。因而要求能夠在施工周期中讓這些選種植物能夠旺盛生長，并行使其自然做功的功能。這一功能的實現不僅有賴于施工過程的細致性．也取決植物的選擇，不同的植物對環境的適應力也不同，因而需要根據實時實地的具體情況如土壤、水分、氣候等以選擇，合適的苗木；或者根苗木與環境可改善的情況來確定是否或選擇該類植物栽種與培植。另外在苗木的種植過程也有嚴格的要求：

（1）對人員的要求是必須掌握園林植物栽植的成活原理。

（2）在適宜季節與環境下按照一定的技術規范來進行苗木地栽植，這樣才保證工程的科學、系統且高效地完成其目標。

2、項目設計

對于園林綠化項目的設計其具有特殊性分別是設計的綜合性與邊緣性、藝術性以及區域性和市場性。其中園林綠化項目的邊緣性與綜合性表現在項目設計涉及的學科門類龐雜，一般如涉及到植物學、工程學、生態學、土壤學、建筑繪畫、城市規劃、文學藝術等學科，因而設計上需要具備十分綜合、知識全面的人才；另一方面，設計的內又相對淺顯，甚至有些邊緣化；另外對于其藝術性．園林綠化工程項目設計要求極強的協調性與視覺的美感，而講求運用各種藝術手法如借景、框景、對景等來構設透景線，同時也與詩意的結合；其次是設計的區域性很強則表現在它必須因地制宜，在設計過程中應充分考慮實地的情況，如人文、氣候、地理環境利用相宜的手法合理設計；最后，對于市場性，這個簡單來講就是需要在時充分考慮栽種的成本以及收益情況。

3、項目質量

園林綠化工程項目質量與目標都圍繞園林植物而體現的，而面對的是活體，因而不能依靠其施工規模來衡量。影響園林綠化項目的工程質量的因素體現在植物個體差異、栽種的時問性、苗齡等各個方面。

4、項目工期

通常來說，園林綠化工程一般是各類建設工程的收尾工程，處于整個施工期的最后，因而其工期相對來說比較短，所以對園林綠化的進度管理要求較高。

三、搭建項目管理機構

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中。同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作'其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等 園林綠化工程形式上看似簡單．在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節。便會影響其后的眾多環節．給項目管理帶來一定的難度 挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵 項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說。其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織 施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

四、強化項目管理的具體措施

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新 實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的，時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉 其次 管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新 隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據，按照規范嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

1、編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

2、切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3、嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以段計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手 如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

4、加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，確定各種需要量編制施工組織計劃，落實施工進度。并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用，特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人注意不要忽略養護組，人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

5、園林施工與養護有機結合

(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金而影響后期養護效果。

6、防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統性很強的工作。貫穿于項目實施的全過程如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據，只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

結論

園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態管理，施工單位在項目前期要與業主單位商討好各項工作的詳細規劃，施工期間要嚴格按章辦事、文明施工，與監理單位互相配合工作。另外，監理單位還要承擔起缺陷責任期內植被的養護工作。總之，業主單位、施工單位、監理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細鑿，才能打造出精品生態城市。

參考文獻

[1]孫峰.園林景觀工程施工管理問題研究[J].廣東科技,2011.

園林綠化工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：園林綠化工程；財務管理失控；原因；對策

經濟的發展和城市的進步，加速了城市化發展的步伐，而人們物質生活水平的提升使得其環保意識不斷增強，對環境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發展。財務管理是園林綠化工程項目的重要組成部分，其在園林綠化工程項目的順利實施中具有關鍵性的地位，但在此過程中財務管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項目的正常開展。因此，加強園林綠化工程項目的財務控制，降低企業的經濟損失，保證企業經濟效益的獲取尤為關鍵。

一、園林綠化工程項目財務管理失控的表現及原因分析

(一)合同問題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項目施工的基礎和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關的要求進行合同的約定。但在具體的執行過程中，很多企業由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現延誤工期，影響工程施工質量的現象。在甲乙雙方針對合同進行談判時，如果雙方還沒有達成書面合同，也要在合同內容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內部進行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權利義務。在綠化工程項目當中，雙方口頭明確了種植數量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產生了糾紛，導致施工進度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經威脅到了工程后期的各項施工建設了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。

(二)財務管理的信息化程度低

當前是信息化時代，信息化內容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應用在企業財務管理工作中，能夠利用現代技術的優勢提高數據分析的精準性和信息處理的多效性，為企業的決策和內部發展多做貢獻。在當前的信息化時代下，企業的健康發展必須要在充分發揮市場競爭的優勢，利用信息技術的獨特形式，擴展市場份額，但是園林綠化工程財務管理工作的信息化建設起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經出現了財務管理信息嚴重不足的現象了。而園林綠化工程項目中財務管理信息的缺失，使其在處理企業問題時長期處于被動接受的處境當中，致使園林綠化工程項目建設與企業財務管理之間出現了明顯的脫軌現象。

(三)在項目管理上多方管理現象嚴重

園林綠化工程建設與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，多數都是由政府和房地產開發商進行具體規劃的，所以在項目管理過程中很容易出現多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產生多方管理的現象。首先，房地產開發商在對園林項目進行規劃時主要考慮的是自身的經濟效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設提供作用，所以重視的是竣工后的品質問題，對工程項目的施工過程和技術水平等關心不多?？梢?，在園林項目施工中嚴重的多方管理現象，會導致園林綠化工程造價成本的增加，進而加劇房地產開發商與政府之間的矛盾。

(四)財務管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發展階段，工程項目財務管理體制還不完善，在財務管理過程中財務人員的責任義務較為模糊，經常會出現一人承擔多項工作任務的現象，這也是導致園林綠化項目財務管理失控的主要原因。另外，在財務項目的管理過程中，領導不重視，規章制度的不健全，管理力度的不到位等都導致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風險等方面存在嚴重的不足，進而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。

二、園林綠化工程項目財務管理失控原因的對策分析

園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進行工程造價的控制，對財務管理工作進行嚴格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進行財務管理時主要應該從以下兩個方面進行控制：一是對園林綠化工程的造價進行控制，二是對園林綠化企業在工程項目建設中產生的成本、利潤等進行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業的經濟效益和工程進度，保證園林綠化工程項目能夠保質保量地完成。

(一)對園林綠化工程的施工成本進行控制

園林綠化工程項目財務管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進行科學的規劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進行嚴格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業經濟效益的獲取。這一工作的開展需要用科學的方法進行控制，首先要分析園林綠化工程都會產生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標的實現。園林工程項目在施工建設過程中，要確保施工內容與當地的自然環境相符合，以免在后續施工過程中出現設計與地理環境不符合的現象。在園林綠化工程的施工過程中經常會出現設計變更的問題，這一問題是施工企業進行利潤獲取的重要突破口，所以企業要對設計變更的問題進行嚴格的規劃，并對變更后的工程造價問題進行仔細控制，確保在不影響工程施工進度的前期下，對設計變更進行科學分析，保證園林綠化施工的順利進行。

(二)設置合格的供應商名單

供應商信譽直接關系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網站對承包商的信息進行查詢，這里面包括對供應商的信譽、經營能力、管理能力等進行查詢，然后設置合格的供應商名單。也可以根據供應商以往的經驗和施工資料信息等對他們的信息進行獲取，在此基礎上建立完善的、全面的供應商名單。同時，還要對供應商進行動態化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應商。進行合格供應商名單的設置，能夠將項目施工與供應商的預審制度結合到一起，縮短業主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

園林綠化企業在經營與發展過程中會留有一定的閑置資金，這些資金的科學合理分配與園林綠化企業經濟效益的獲取之間有著之間的關系。因此，園林綠化企業要根據當前我國貨幣的情況對企業的閑置資金進行優化處理。比如，園林綠化企業可以根據銀行不同時期存款資金的政策對閑置資金進行優化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會不定期推出一些利率好的產品，而企業將閑置資金投入到銀行當中，不僅可以獲得利息，還能夠為企業的發展留有啟動資金，以此來保證園林綠化企業各項活動的順利進行。

園林綠化工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：園林；綠化工程；施工項目；質量管理；措施

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大， 園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。其中施工質量管理是根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，以保證園林工程產品總體質量處于穩定狀態。

一、園林綠化施工質量現狀分析

1、苗木形態和規格的標識不完整

同一種植物在不同生長時期,形狀姿態、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術、養護要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設計在喬木規格方面一般只標識胸徑和冠幅,而對樹高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態;而在灌木規格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細說明。

2、植物配置結構不夠科學合理

在植物配置上不注重與功能區結合,主要表現在以下幾方面:灌木色塊和草坪偏多,難以形成復層結構,不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導致過于空曠或單調的空間效果;在有些居住區用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘;帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行;在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、鳳尾蘭等。

3、植物種植設計圖紙標識不清

園林綠化工程的設計圖紙實質上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數字編號)標注說明植物名稱,而對不同種植點的植物規格要求、造型要求和重要點位的坐標等普遍都沒有標注；對在同一組群內要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時的苗木規格、整形形式和施工技術要求不同等問題,均沒用圖示清楚標識或在平面圖中用文字標注說明。

4、園林綠化工程后期管護不到位

很多園林綠化工程往往對園林綠化工程后期的養護工作重視不足，只重栽培而輕管理，導致園林景觀質量差、水平低。園林綠化工程養護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，而由于目前我國大部分地區有關綠化養護的專業人員較少，養護隊伍中大多數是非專業性人員，技術水平較低，在工作中，養護管理不到位，往往導致苗木成活率低、花木雜亂無章、病蟲侵蝕現象嚴重、甚至導致苗木的死亡，不但大大損壞了綠化景致，還給施工單位帶來了經濟損失。

二、園林綠化工程施工項目質量管理措施

1、綠化場地的整理管理

園林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指場地平整，但園林施工中有較特殊的地形造景需求，故園林施工應因地制宜，充分利用原有山石、地勢營造出有特點的景觀效果。但施工場地內妨礙施工的一切障礙物如垃圾堆、建筑廢墟、違章建筑、磚瓦石塊、有害固體垃圾等應清除干凈，或用種植土填埋處理，一般填埋應過兩倍以上種植深度。對現場原有的樹木應參照設計圖紙的設計要求，盡量保留，以豐富設計效果，對非清除不可的也要慎重考慮。在施工現場根據設計圖紙要求，劃分出綠化區與其他用地的界限，整理出預定的地形，根據周圍水系的環境，合理規劃地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，應先挖后墊。對需要植樹造林的地方要注意土層的夯實與土壤結構層次的處理，如有必要，適當增加客土以利植物生長。低洼處要合理安排排水系統。現場整理后將土面加以平整。對原有確定要保存的樹種，應采取必要措施加以保護。

2、施工場地表層土壤的處理

表土由于長期的營養積累，具有大量養料和良好的土壤團粒結構，是樹木生長的基礎。在地形改造施工中，往往剝去表土進行臨時堆放，容易造成地表板結。或常使用機械進行平整，土壤被壓實，嚴重破壞土壤原有良好的團粒結構，在復原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滯水層，導致植物生長不良。因而，在施工過程中，為保存好原有表土，機械進場時要使用倒退鏟車掘取表土，防止重型機械碾壓，掘取、平鋪表土作業不能在雨后進行。以避免在復原的地面形成滯水層。對于土質不好的綠地，應對土壤進行改良，改良深度含表層要達到80 ～100 cm為宜，以利喬木根系生長。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的團粒結構及營養成分，并設置暗渠等排水措施，確保土壤的透氣性。

3、綠化種植要適時而作

要掌握各種苗木的生長習性和種植要求。植物的生長是有其自然規律的，因此苗木栽植必須符合其生長規律要求。一般落葉樹的移栽選擇在落葉后到翌年春天發芽這段時間最為適宜。這時樹木落葉，進入休眠期，除了基本的新陳代謝，大樹經歷了冬眠，植物的生理代謝趨于復蘇，容易成活。常綠樹的移栽選擇在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以進入梅雨季節移栽最為適宜。此時有利于保持樹體水分的平衡，最好選擇陰天或多云無風的天氣，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在為了完成任務而不得不進行反季節種植時，必須要有足夠的保護措施。

4、園林工程后期苗木的養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程工期一般不超過半年，而合同規定的綠化養護期為苗木2 個生長季節，目的是確保苗木成活。在施工中能做到當天種植樹木當天澆透定根水，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結合，利于根系發育。對于新栽常綠樹，尤其是常綠闊葉樹，常常在早晨向樹上噴水，有利于樹木成活。對于栽植較大的常綠樹或高大的落葉喬木，應設支柱支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，長度視苗高而異，以能支撐樹桿的1/3～1/2 即可。

總之，隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大，因此，加強園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，這也對園林綠化施工質量提出了更高的要求，只有及時糾正施工中的不良因素，使園林綠化施工走向規范化、科學化，才能建造出高質量、高水平的園林作品，才能達到經濟效益、社會效益、環境效益的完美融合。

參考文獻：