合同管理精細(xì)化

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合同管理精細(xì)化范文第1篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；租賃合同

中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-01

一、租賃合同管理精細(xì)化是一種趨勢(shì)

精細(xì)化管理最先產(chǎn)生于制造業(yè)，豐田公司提出了“管理從生產(chǎn)細(xì)化開始”的思想，并在此思想的基礎(chǔ)上不斷完善、細(xì)化、改進(jìn)，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的方式，從而創(chuàng)造了超越歐美汽車行業(yè)的神話。中國(guó)的海爾公司也同樣秉承這樣的原則，提出“明天的目標(biāo)比今天更高”，逐步走向世界，成為全球知名的跨國(guó)企業(yè)。

租賃業(yè)在我國(guó)作為一個(gè)新興行業(yè)， 它的興起與發(fā)展打破了傳統(tǒng)信貸和金融機(jī)構(gòu)體系的束縛， 使生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)改造上對(duì)金融方式和貿(mào)易方式有了新的選擇。它涉及的領(lǐng)域大致可包括：專業(yè)設(shè)備租賃、交通工具租賃、人才租賃、書籍音像租賃、服裝租賃、玩具租賃、戶外運(yùn)動(dòng)用品租賃等，我們所熟知的房屋租賃也包含在內(nèi)，也是租賃合同中最普遍的一種形式。租賃合同管理是從訂立、履行、變更、解除、終止以及審查、監(jiān)督、控制等的一系列行為，并都要有跡可循、有跡可查。

精細(xì)化管理在租賃合同管理中同樣適用，就是在合同管理中追求“精”、追求“細(xì)”?！熬斌w現(xiàn)在質(zhì)量上，追求盡善盡美，提供優(yōu)良有保障的標(biāo)的物；“細(xì)”體現(xiàn)在服務(wù)上，企業(yè)要提供細(xì)致的服務(wù)，人性化的服務(wù)。在這種以滿足用戶需求為導(dǎo)向、不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)過程的管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)勢(shì)必會(huì)擁有良好的客戶滿意度和社會(huì)信譽(yù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

精細(xì)化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實(shí)踐中取得了明顯成效，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的大趨勢(shì)，我們應(yīng)該看到精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。伴隨著社會(huì)分工越來越精細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

二、租賃合同管理中的求精求細(xì)

我國(guó)法律對(duì)租賃合同有比較明確的規(guī)定，租賃合同的內(nèi)容主要包括租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金以及其支付期限和方式、租賃物維修等條款。并規(guī)定了出租方和承租方雙方的義務(wù)。雖然租賃合同有其簽訂的范本，但是在實(shí)施過程中還是有很多我們意想不到的情況發(fā)生，一旦解決不好產(chǎn)生租賃合同糾紛就要對(duì)簿公堂。正是租賃合同在管理上存在的不完善，一些企業(yè)經(jīng)常會(huì)因此而需要派大量人力物力來解決由此而產(chǎn)生的糾紛，浪費(fèi)了資源、資金、人力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有可能造成對(duì)企業(yè)信譽(yù)的損害。

精細(xì)化合同租賃管理就是要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)租賃事項(xiàng)都建立起相應(yīng)的流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)租賃管理的日臻完善，力爭(zhēng)無死角。有很多企業(yè)認(rèn)為租賃合同就是一紙合同，沒有什么可拓展延伸，也沒必要再深入管理。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，要想做好租賃，在合同管理中就必須要精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)中求精，才能為企業(yè)發(fā)展提供更長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力支撐。

以房屋租賃業(yè)為例，企業(yè)主營(yíng)收入為房屋租賃收入。房屋租賃經(jīng)營(yíng)成敗，取決于房屋租賃合同管理。房屋租賃合同的精細(xì)化管理就是要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上清晰可控、規(guī)則細(xì)化 、客觀量化，如：

1.登記客戶信息，租賃房屋的地址、房號(hào)，房屋面積、場(chǎng)地面積，租賃用途，租賃期限、租賃價(jià)格、合同金額、合同押金、租金支付方式等。

2.房屋租金收繳管理及統(tǒng)計(jì)。

3.停車費(fèi)收繳管理及統(tǒng)計(jì)。

4.水電費(fèi)收繳管理及統(tǒng)計(jì)。

5.催繳應(yīng)交未交租金管理。

6.承租戶中途退租管理。

7.承租戶拖欠房款及水電費(fèi)管理。

8.承租戶合同到期退租退押管理。

9.承租戶要求減免租金等管理。

10.客戶（承租戶）服務(wù)管理等。

以上這些工作在實(shí)施中，層層落實(shí)、層層管理及統(tǒng)計(jì)匯總，工作量極其繁瑣，存在重復(fù)勞動(dòng)。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用精細(xì)化管理方式，細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，從量化到信息化，開發(fā)租賃合同管理軟件，實(shí)現(xiàn)資源共享，設(shè)立應(yīng)交未交租金預(yù)警提醒平臺(tái)，也便于資產(chǎn)管理責(zé)任者及時(shí)監(jiān)控、跟蹤資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，輔助決策和技術(shù)分析。

三、充分發(fā)揮租賃合同精細(xì)化管理的作用

在租賃合同中應(yīng)用精細(xì)化管理的方法，可以從以下幾方面著手：

首先，運(yùn)用信息化手段。隨著產(chǎn)業(yè)信息化的深入，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地改變了各行各業(yè)，如果一味遵循傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)將會(huì)被這股信息化的潮流所淘汰。在我們的租賃合同管理中同樣也不可避免的需要采用這種管理方式。精細(xì)化管理要求我們?cè)谧赓U合同管理中積極推進(jìn)信息化進(jìn)程，應(yīng)用SOA管理模式與云計(jì)算結(jié)合構(gòu)建協(xié)同辦公平臺(tái)，利用各種電子化終端，開發(fā)租賃合同管理系統(tǒng)軟件，采用辦公自動(dòng)化、無紙化等科學(xué)管理手段，諸如合同文書的起草、審批、簽發(fā)、退租、變更、歸檔、租金計(jì)算等運(yùn)營(yíng)，都可以通過計(jì)算機(jī)運(yùn)作進(jìn)行。合同的客戶信息及應(yīng)收實(shí)收租金等均可資源共享，既減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)源增效。

其次，管理租賃合同。如果說信息化是外在的技術(shù)手段，那么租賃合同的管理和完善才是內(nèi)核。精細(xì)化管理要求在租賃合同中細(xì)致更細(xì)致，從制定公司制度到業(yè)務(wù)流程，任何過程都不能放松，做到規(guī)范化、細(xì)分化和個(gè)性化。要規(guī)范管理制度，要做到合同條款本身內(nèi)容詳細(xì)、完善，做好可能發(fā)生問題的處理措施，提供最佳的解決方案。

合同管理精細(xì)化范文第2篇

關(guān)鍵詞 黃河通信；精細(xì)化管理；運(yùn)行維護(hù)

中圖分類號(hào)TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）68-0045-02

精細(xì)化管理它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化；它是崗位責(zé)任人應(yīng)用已優(yōu)化的崗位業(yè)務(wù)流程，全面、具體地完成崗位責(zé)任工作任務(wù)。精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每個(gè)人都要第一次就把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。

河南黃河通信精細(xì)化管理的主要工作內(nèi)容，一是在全局通信職工中貫徹學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的核心和靈魂，培育精細(xì)文化；二是做好上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)的分解，確保全年任務(wù)的完成；三是梳理業(yè)務(wù)流程及工作流程，優(yōu)化改進(jìn)核心的以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程；四是強(qiáng)化績(jī)效管理，提高績(jī)效管理水平。

河南黃河通信管理工作實(shí)施精細(xì)化管理，其實(shí)質(zhì)就是在日常管理工作中，做到“八化”：1）細(xì)化。即任務(wù)分解要細(xì)化；布置工作要細(xì)化；制定計(jì)劃要細(xì)化；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化；2）量化。即績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化；3）流程優(yōu)化。本著復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題流程化和規(guī)范化；4）協(xié)同化。即工作流程的上下游、工作單元之間、長(zhǎng)途電路全程的銜接配合要協(xié)同；5）模板化。即核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作程序要模板化。包括管理工作的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化；6）標(biāo)準(zhǔn)化。即統(tǒng)一通信管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7）實(shí)證化。即績(jī)效評(píng)估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對(duì)比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)（包括日常管理、設(shè)備運(yùn)行、績(jī)效考核等各種記錄）及事實(shí)的收集；8）嚴(yán)格化。即執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)。

根據(jù)河南黃河通信的現(xiàn)狀和具體情況，結(jié)合精細(xì)化常規(guī)管理工作的三個(gè)層次以及日常管理工作中的“八化”措施，對(duì)河南黃河通信系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理，其具體實(shí)施步驟是：

1 通信管理及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作

1.1通信網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理

河南黃河通信網(wǎng)的資源和運(yùn)行管理實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從整體”的原則。在日常的管理工作中，要突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的工作特點(diǎn)。河南黃河通網(wǎng)的調(diào)度由河南局信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。

1.2落實(shí)通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制

河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運(yùn)行，必須對(duì)運(yùn)行的通信設(shè)備、設(shè)施實(shí)行定崗定人。

1）河南局所轄的通信設(shè)備（施）由河南局信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，責(zé)任部門為河南局信息中心通信管理科；

2）局屬各河務(wù)局所轄的通信設(shè)備（施）由該局信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)。

1.3對(duì)通信設(shè)備實(shí)行檢測(cè)檢修

通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運(yùn)行的重要手段，各責(zé)任部門應(yīng)按通信設(shè)備（施）運(yùn)行管理規(guī)程對(duì)所轄電路或設(shè)備（施）進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)所轄線路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

1.4制訂年度防汛通信工作意見

為落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)這一宗旨，保證黃河水、雨、工、險(xiǎn)情及防汛信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，確保汛期通信暢通，每年4月底前擬《xxxx年汛期通信工作意見》的專題文件，部署全局年度汛期通信工作。

1.5修訂完善各級(jí)《黃河防汛通信保障預(yù)案》

為確保汛期各級(jí)防汛部門《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實(shí)施啟動(dòng)運(yùn)作，使其更具有針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性，各單位根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信資源的前提下，每年4月底前認(rèn)真做好《黃河防汛通信保障預(yù)案》的修訂完善工作。

1.6加強(qiáng)汛期通信值（帶）班工作

每年6月前擬《關(guān)于加強(qiáng)汛期通信值班帶班工作的通知》專題文件，部署汛期全局各級(jí)通信值帶班工作，實(shí)時(shí)了解所轄黃河防汛電路的通阻情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1.7落實(shí)年終通信考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站復(fù)驗(yàn)工作

每年5月底前，對(duì)全局各級(jí)通信部門汛前通信設(shè)備檢修及檢查初驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

每年12月底前，對(duì)各級(jí)通信部門落實(shí)規(guī)章制度情況、通信設(shè)備維護(hù)、管理和運(yùn)行情況的考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站的抽查復(fù)驗(yàn)工作。

2 建立健全通信工作管理制度

實(shí)施精細(xì)化管理，明確細(xì)化各部門、各崗位的管理職責(zé)和工作流程是規(guī)范、創(chuàng)新管理制度的核心。要做到 “凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的原則，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰、業(yè)績(jī)便于考核。

2.1建立健全崗位職責(zé)制

落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保證黃河各種防汛信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，確保汛期通信暢通，各級(jí)通信部門要于每年6月10前落實(shí)并制定《通信人員抗御大洪水全員崗位責(zé)任制》。

2.2建立健全機(jī)房管理制度

修訂完善程控機(jī)房、電源機(jī)房、話務(wù)機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房等各項(xiàng)機(jī)房管理制度。

2.3建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，交接班工作必須準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真、詳細(xì)，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明，防止錯(cuò)交、漏交。

2.4上崗考核及人員培訓(xùn)制度

通信管理和運(yùn)行維護(hù)人員均須經(jīng)上崗前考核合格后方可上崗；通信運(yùn)行維護(hù)及管理人員須具有通信專業(yè)理論及業(yè)務(wù)技能；通信人員的培訓(xùn)工作應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則；對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干新技術(shù)培訓(xùn)要保證經(jīng)常性的培訓(xùn)。

2.5通信報(bào)表制度

1）月報(bào)以責(zé)任班組為單位編報(bào)，主要對(duì)運(yùn)行的通信設(shè)備分析為主，統(tǒng)計(jì)范圍為責(zé)任班組所管轄的通信設(shè)備、電路的運(yùn)行情況；

2）年報(bào)以統(tǒng)計(jì)為主。內(nèi)容包括報(bào)表目錄、表式、填表說明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計(jì)劃和要點(diǎn)。

老子說的好：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)”。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，我們要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

合同管理精細(xì)化范文第3篇

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)性思維；精細(xì)化管理；績(jī)效考核

一、考核理論基礎(chǔ)

1.系統(tǒng)性思維與績(jī)效考核

所謂系統(tǒng)性思維是以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，基于整體觀與全局觀的一種思維方式。系統(tǒng)性思維之下，與考核相聯(lián)系的理論方法是全面績(jī)效管理與360度績(jī)效考核。

全面績(jī)效管理將績(jī)效管理視為一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)。即考核應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定在前，執(zhí)行考核在中，溝通反饋在后，績(jī)效改進(jìn)為終的全過程管理。

360度考核又稱“全方位績(jī)效考核”，是指由員工本人、上司、下屬、平級(jí)的同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來評(píng)估個(gè)人的績(jī)效，評(píng)估包括考核對(duì)象工作的多個(gè)方面。

2.精細(xì)化管理與績(jī)效考核

精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種管理方法。 其內(nèi)涵是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，要求把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、量化，有利于落實(shí)到行動(dòng)中，這就要求考核要注重定性與定量的結(jié)合，又要注重規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的操作。

3.SMART原則與績(jī)效考核

正如前面所講，績(jī)效管理是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定在前的全過程管理，因此考核指標(biāo)的確定至關(guān)重要。在考核指標(biāo)的確定時(shí)，可以參照SMART原則。SMART的定義如下：

績(jī)效指標(biāo)必須是具體的（Specific）

績(jī)效考核要切定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

績(jī)效指標(biāo)要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性（Relevant）

績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；

績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-bound）

上述理論依據(jù)，對(duì)我們的考核給予了啟示，對(duì)于考核過程、考核體系、考核指標(biāo)以及考核方法都有一定的指導(dǎo)意義。

二、考核操作過程

1.系統(tǒng)的考核過程

根據(jù)全面績(jī)效管理的思路，在企業(yè)實(shí)際操作過程中，真正做到了績(jī)效考核目標(biāo)的提前確立，在過程中對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果以及考核意見與建議進(jìn)行匯總，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的反饋，從而幫助部門與個(gè)人進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)，全面提升組織績(jī)效。

2.全面的考核體系

根據(jù)360度績(jī)效考核的原理，充分重視各個(gè)考核主體的作用。充分考慮到主管領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門或同事、下屬的考核維度，并根據(jù)各部門和員工的實(shí)際情況，設(shè)置不同的權(quán)重，讓考核更有針對(duì)性與說服力。如結(jié)合單位的實(shí)際，在員工考核時(shí)，班組的考核占據(jù)了一定權(quán)重。

3.清晰的考核指標(biāo)

根據(jù)SMART原則，在考核指標(biāo)選定時(shí)更加注重目標(biāo)的具體性、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、實(shí)際性以及時(shí)效性。既考慮到日常工作中的工作表現(xiàn)，又涉及到專項(xiàng)工作的開展，目標(biāo)具體可衡量；同時(shí)考核又分為季度和年度，針對(duì)不同的考核周期有不同的目標(biāo)，考核指標(biāo)時(shí)效性強(qiáng)。

4.精細(xì)的考核方法

根據(jù)精細(xì)化管理的理念，特別是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的核心理念，以及細(xì)化、量化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在考核過程中充分重視定性考核與定量考核的結(jié)合，注重考核的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。諸如財(cái)務(wù)等定量指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)等定性指標(biāo)的確定、考核委員會(huì)等考核機(jī)構(gòu)的設(shè)立、考核申訴制度的建立無不體現(xiàn)了精細(xì)化的考核方法與思路。

三、考核實(shí)際效果

1.考核結(jié)果為薪酬分配與培訓(xùn)改進(jìn)提供了依據(jù)

通過全面系統(tǒng)以及精細(xì)化的考核，所得出的考核結(jié)果很大程度上反映了部門以及員工個(gè)人的績(jī)效水平以及工作中的問題，一方面可以將結(jié)果運(yùn)用到員工的薪酬分配上面，加大對(duì)績(jī)效顯著員工的傾斜力度，另一方面可以通過績(jī)效考核所反映的部門以及員工存在的問題，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

2.考核為提升員工能力與改進(jìn)員工績(jī)效創(chuàng)造了條件

通過考核目標(biāo)的設(shè)立，特別是考核指標(biāo)的確定，可以起到牽引的作用，引導(dǎo)員工不斷完善自身的能力；同時(shí)通過績(jī)效反饋特別是績(jī)效溝通，針對(duì)員工的不足進(jìn)行及時(shí)的溝通反饋，進(jìn)而幫助員工改進(jìn)提升，對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的意義。

3.考核為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并促進(jìn)組織發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

績(jī)效考核更多的是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，在考核指標(biāo)體系中進(jìn)行體現(xiàn)。通過考核在激勵(lì)并牽引員工完成自身工作目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí)，間接的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，從而能夠更好的促進(jìn)組織發(fā)展。

綜上所述，基于系統(tǒng)性思維與精細(xì)化管理的績(jī)效考核，依據(jù)于全面績(jī)效考核與360度考核的核心理念，堅(jiān)持SMART原則，通過精細(xì)化的管理思路和操作方法，充分實(shí)現(xiàn)了考核的激勵(lì)作用，從而更好的實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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合同管理精細(xì)化范文第4篇

關(guān)鍵詞：車內(nèi)VOC；VOC環(huán)境合規(guī)系統(tǒng)；信息化

前言

隨著車內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)污染物（VOC）的投訴不斷增多，社會(huì)機(jī)構(gòu)及媒體的調(diào)查曝光使車內(nèi)空氣質(zhì)量問題引發(fā)了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。該類污染物質(zhì)在人體具有累積性和持久性，大量苯分子經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累，通過呼吸和皮膚接觸進(jìn)入人體侵入骨髓，使造血干細(xì)胞染色體斷裂、移位，導(dǎo)致癌細(xì)胞基因表達(dá)，干擾并抑制正常血紅細(xì)胞和血小板的生成。若不及時(shí)采取有效管控手段，VOC將持續(xù)危害人體健康。

1 國(guó)內(nèi)外車內(nèi)VOC管控現(xiàn)狀

1.1 國(guó)外車內(nèi)VOC管控現(xiàn)狀

2002年9月，歐盟出資477萬(wàn)歐元啟動(dòng)了為期三年的“清潔車廂工程”，旨在研發(fā)出一種有效的、可量化的車內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)。通過消除車內(nèi)VOC等氣態(tài)污染物及可吸入的有害細(xì)微顆粒，從而為駕駛員及乘客提供一個(gè)健康、舒適及安全的車內(nèi)環(huán)境。

2005年，日本汽車工業(yè)協(xié)會(huì)（JAMA）了《小轎車車內(nèi)空氣污染治理指南》，旨在引導(dǎo)日本主要汽車公司減少車內(nèi)空氣污染。次年，JAMA啟動(dòng)“汽車車廂VOC自我減排措施”，對(duì)車內(nèi)VOC揮況及最優(yōu)檢測(cè)方法等幾方面開展了研究，制定出了《降低汽車內(nèi)VOC的自主舉措》，規(guī)定從2007年開始所銷售的新車車內(nèi)VOC濃度必須滿足厚生勞動(dòng)省指定的13種物質(zhì)濃度限值。

2007年6月5日，韓國(guó)政府建設(shè)部頒布《新規(guī)制作汽車的室內(nèi)空氣質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，于2013年進(jìn)行了完善修訂。該標(biāo)準(zhǔn)確立了定期抽檢公示制度，委托韓國(guó)汽車檢測(cè)研究院（KATRI）開展相關(guān)評(píng)價(jià)工作，并及時(shí)公布檢測(cè)結(jié)果。雖然韓國(guó)車內(nèi)空氣質(zhì)量管理起步較晚，但成效顯著。2013年車內(nèi)空氣質(zhì)量相比于2006年，甲醛、甲苯減少70%以上，乙苯、二甲苯減少90%，苯乙烯減少95%以上，苯更是減少超過99%。

1.2 我國(guó)車內(nèi)VOC管控情況

通過統(tǒng)計(jì)我國(guó)161款在售車型VOC檢測(cè)結(jié)果，按照《乘用車內(nèi)空氣質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》中整車VOC限值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，得到如下結(jié)果：整車產(chǎn)品完全達(dá)標(biāo)率不足50%，其中乙醛達(dá)標(biāo)率最低，僅為50.9%。其余七種物質(zhì)達(dá)標(biāo)率分別為甲苯90.7%、甲醛92.5%、二甲苯95.7%、苯96.3%、苯乙烯96.7%、乙苯96.9%、丙烯醛100%。雖然抽樣汽車產(chǎn)品VOC平均水平優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但不同車型測(cè)試結(jié)果兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重，形勢(shì)不容樂觀。

在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方面，環(huán)保部正在組織行業(yè)開展《乘用車內(nèi)空氣質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，并有望于2015年年底推行，為各企業(yè)開展VOC治理樹立目標(biāo)。

在政府管理體系構(gòu)建方面，2014年，工業(yè)和信息化部開展了《車內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)污染物（VOC）控制技術(shù)政策》的研究制定工作，旨在形成材料、零部件、整車企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作良好管控格局。下一步，工信部將采取源頭控制與過程管理綜合防治相結(jié)合的管控措施，深入推進(jìn)VOC管理制度研究工作，為強(qiáng)標(biāo)落地實(shí)施保駕護(hù)航。

2 我國(guó)汽車企業(yè)VOC信息化管理建議

2.1 加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)采集，強(qiáng)化源頭控制

車內(nèi)VOC管控涉及汽車、零部件、材料等多個(gè)領(lǐng)域，鏈條長(zhǎng)、覆蓋面廣、復(fù)雜度高。因此，汽車生產(chǎn)企業(yè)需基于全產(chǎn)業(yè)鏈開展全過程、集成化管理。充分依托行業(yè)信息化平臺(tái)，不斷加強(qiáng)內(nèi)飾零部件、材料基本信息及VOC檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集，提高問題追溯能力。同時(shí)，通過逐級(jí)傳遞產(chǎn)品VOC控制要求、嚴(yán)格監(jiān)督上游供應(yīng)商等措施，強(qiáng)化相關(guān)各方責(zé)任意識(shí)，確保各級(jí)供應(yīng)商具備持續(xù)、穩(wěn)定提供合規(guī)產(chǎn)品的能力，從源頭降低整車VOC散發(fā)量。

2.2 搭建信息化平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)管理能力

VOC檢測(cè)數(shù)據(jù)量龐大，實(shí)現(xiàn)整車、零部件、材料VOC設(shè)計(jì)、整改、抽檢數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與整合，是企業(yè)提升信息化管理水平的當(dāng)務(wù)之急。通過搭建涵蓋汽車研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等各階段的VOC信息化管理平臺(tái)，逐步形成智能化、一體化的VOC數(shù)據(jù)管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的電子化管理、增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可視化、快速統(tǒng)計(jì)與分析汽車相關(guān)產(chǎn)品的VOC合規(guī)、超標(biāo)情況，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平。

2.3 深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)利用水平

強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的“深加工、精加工”，提高在多樣或大量VOC數(shù)據(jù)中快速獲取有效信息、深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的能力。通過計(jì)算機(jī)處理、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬、交叉驗(yàn)證等手段，提升對(duì)VOC數(shù)據(jù)的綜合分析與處理能力，用于預(yù)測(cè)新車型車內(nèi)空氣質(zhì)量水平、評(píng)估管控方案可行性、推算企業(yè)產(chǎn)品VOC合格率等，支撐企業(yè)總體規(guī)劃、管控措施、技術(shù)方案等重要決策的制定與，讓數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)需求。

2.4 VOC信息化管理平臺(tái)―VOC環(huán)境合規(guī)系統(tǒng)

VOC環(huán)境合規(guī)系統(tǒng)是為滿足企業(yè)VOC信息化管理需求而開發(fā)的數(shù)據(jù)整合與分析平臺(tái)，如圖1所示。該系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用將徹底改變我國(guó)汽車企業(yè)現(xiàn)有的VOC數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)現(xiàn)VOC、氣味性測(cè)試數(shù)據(jù)統(tǒng)一，為信息化管理提供解決方案，助推我國(guó)車內(nèi)空氣質(zhì)量管控提質(zhì)增效。

圖1 VOC環(huán)境合規(guī)系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)及功能

VOC環(huán)境合規(guī)系統(tǒng)是以“數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、模擬預(yù)估”為核心的三位一體的VOC數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。借助該系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)：

（1）整車、零部件、材料VOC和氣味數(shù)據(jù)管理，并可與CAMDS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，將CAMDS系統(tǒng)中各級(jí)供應(yīng)商填報(bào)的VOC數(shù)據(jù)同步到本地客戶端進(jìn)行管理、分析。

（2）不同車型間VOC、氣味對(duì)比分析，幫助企業(yè)了解競(jìng)品車型VOC合規(guī)信息。

（3）兼具合規(guī)性自動(dòng)判斷、自動(dòng)生成高危部件清單、單個(gè)物質(zhì)內(nèi)飾件貢獻(xiàn)度分析、整改抽檢效果圖、同一產(chǎn)品不同供應(yīng)商VOC對(duì)比分析等功能，改善企業(yè)VOC、氣味性數(shù)據(jù)管理模式。

（4）在車型正向開發(fā)階段，通過收集材料、零部件的散發(fā)、加工等數(shù)據(jù)，使用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAE模擬方法，實(shí)現(xiàn)整車VOC數(shù)據(jù)的模擬預(yù)估，并可實(shí)現(xiàn)內(nèi)飾件限值的逆推。

（5）檢測(cè)報(bào)告自動(dòng)解析，幫助用戶快速輸入檢測(cè)數(shù)據(jù)，節(jié)約時(shí)間、人力成本，同時(shí)減少人為錯(cuò)誤出現(xiàn)幾率。

（6）針對(duì)企業(yè)的保密需求，通過帳號(hào)分類、權(quán)限區(qū)分，保障企業(yè)VOC、氣味性數(shù)據(jù)的信息安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)正在積極推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，以破解發(fā)展瓶頸。同樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效流通，不斷強(qiáng)化VOC管控的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、一體化，是提升企業(yè)VOC信息化管理水平、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力的必由之路。汽車企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，強(qiáng)化與信息技術(shù)企業(yè)的合作，通過聯(lián)合開發(fā)定制化、個(gè)性化的信息技術(shù)產(chǎn)品，并充分依托VOC環(huán)境合規(guī)系統(tǒng)，提高企業(yè)VOC管控效率，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)發(fā)展與VOC管控升級(jí)融合互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，高效應(yīng)對(duì)VOC強(qiáng)標(biāo)的與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨。

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合同管理精細(xì)化范文第5篇

房地產(chǎn)企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，主要基于以下考慮：1．適應(yīng)政府宏觀調(diào)控的需要。在政府的限購(gòu)、限價(jià)、限貸大環(huán)境下，土地紅利降低，資產(chǎn)負(fù)債率升高。中央層面房地產(chǎn)調(diào)控的主基調(diào)未有放松跡象，行業(yè)利潤(rùn)逐步壓縮。為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只能將更多的精力、資金投入到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做好營(yíng)銷創(chuàng)新和成本控制上去。2．適應(yīng)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的需要。近十年來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得到了快速發(fā)展。但是，隨著規(guī)模增加、項(xiàng)目增多、激進(jìn)擴(kuò)張，企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。同時(shí)，規(guī)模發(fā)展、周轉(zhuǎn)速度和品質(zhì)利潤(rùn)也出現(xiàn)前所未有的矛盾。房地產(chǎn)企業(yè)在一二線城市發(fā)展所遭遇的瓶頸也正向三四線城市擴(kuò)展，企業(yè)發(fā)展面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。3．提高管理層決策質(zhì)量的需要。受經(jīng)驗(yàn)、能力限制，企業(yè)決策層必須在全面了解財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)情況、剩余市場(chǎng)、重要趨勢(shì)的基礎(chǔ)上才能對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確判斷。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以幫助職業(yè)經(jīng)理人、策劃、營(yíng)銷等專業(yè)人員加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，便于設(shè)立責(zé)任制和開展績(jī)效考核。4．應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)的需要。如果銷售做得不好、資金回籠慢，受信貸緊張、籌資困難、信托公司違約等因素的影響，加上企業(yè)管理水平低下、資金使用效率不高、成本費(fèi)用控制不好房地產(chǎn)企業(yè)很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)。為降低現(xiàn)金流中斷的風(fēng)險(xiǎn)，客觀要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，靈活融資，布置好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做好營(yíng)銷創(chuàng)新和成本控制。對(duì)于資金寬裕的企業(yè)，在合適的時(shí)點(diǎn)可以進(jìn)行套利性并購(gòu)；對(duì)于資金比較緊張的企業(yè)，應(yīng)積極實(shí)施以利潤(rùn)率換周轉(zhuǎn)率的價(jià)格策略；對(duì)于資金更緊張的一些企業(yè)，可以考慮土地層面的轉(zhuǎn)換，甚至是股權(quán)層面的出讓。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容及流程

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化、投資融資精細(xì)化、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化、稅務(wù)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化和內(nèi)部控制精細(xì)化。為了做好各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，需建立一套財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作制度和流程，具體包括：（1）建立和健全經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理流程；（2）根據(jù)流程特征制訂管理規(guī)范和制度；（3）確定具體實(shí)施方案和步驟，設(shè)計(jì)具體的賬表并且提出要求和規(guī)范；（4）進(jìn)行精細(xì)化管理工作的具體分工，同時(shí)建立責(zé)任制，通過過程的組織協(xié)調(diào)和結(jié)果的考核等等措施切實(shí)加以落實(shí)?？傊ㄟ^財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，改變房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的過度依賴，形成更加穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)回款加速、銷售目標(biāo)的達(dá)成，提高資金使用效率。同時(shí)，建立預(yù)警機(jī)制，通過經(jīng)營(yíng)分析做好全程稅務(wù)籌劃加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而提升房地企業(yè)的盈利水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體舉措

推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可從以下方面著手：1．對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好預(yù)算與分析。具體表現(xiàn)為：完善預(yù)算流程、設(shè)計(jì)管理工具，改變過高的估值水平，對(duì)現(xiàn)金流和收益模式重新組合；為獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定收益，商業(yè)地產(chǎn)可采取以售養(yǎng)租、鼓勵(lì)銀行等其他機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期持有物業(yè)等方式；定期分析會(huì)計(jì)與預(yù)算執(zhí)行差異，協(xié)調(diào)改變外部考核模式。其次，企業(yè)內(nèi)部要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化科學(xué)決策和考核落實(shí)，注重改善經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)；做好團(tuán)購(gòu)預(yù)測(cè)、調(diào)價(jià)測(cè)算、建立年度回款測(cè)算模型；做好意向客戶分析，如限購(gòu)措施、受限購(gòu)、社保、公積金、分期情況影響的分析；審核營(yíng)銷推廣方案、對(duì)比市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整每月回款、簽約和責(zé)任制預(yù)測(cè)；對(duì)已簽約折扣進(jìn)行分析；跟蹤已簽約回款情況、分析按揭異常情況；分析按揭政策、分期政策；年度推廣合同管理，注重評(píng)估實(shí)際效果；做好開盤籌備和支持，開發(fā)售樓軟件報(bào)表，提高執(zhí)行率；全程跟蹤招標(biāo)談價(jià)人員，事前控制費(fèi)用支出；通過付款審查，補(bǔ)充方案和流程，徹底解決隱藏的真實(shí)問題；協(xié)調(diào)物業(yè)配合費(fèi)用結(jié)算，合并不必要崗位減少開支，尾盤清理可移交物業(yè)公司，提出提高去貨率為導(dǎo)向的考核指標(biāo)等。2．提高每個(gè)細(xì)節(jié)的資金使用效率。具體表現(xiàn)為：投入人力、物力促進(jìn)回款；應(yīng)收賬款催收；把控分期政策、預(yù)測(cè)回款進(jìn)度；做好銷售配合、執(zhí)行好供應(yīng)商購(gòu)房扣款；測(cè)算好資金占用、機(jī)會(huì)成本；分析融資成本、拓展新的銀行、按揭和融資渠道；定期召開會(huì)議檢討計(jì)劃與支付差異（包括資金成本結(jié)構(gòu)、支付利息計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)）；推進(jìn)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與管理；推進(jìn)降成本、減少各類付款；參與降成本工作，做好預(yù)測(cè)；尋求供應(yīng)商諒解，談判、溝通延期還債；培養(yǎng)招標(biāo)談價(jià)的職業(yè)殺手；做好工程合同、營(yíng)銷推廣合同管理；定時(shí)清理備用金及借款；清理閑置資產(chǎn)、推進(jìn)工程物資再利用等。3．為每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)提供稅務(wù)籌劃支持。具體表現(xiàn)為：利用稅務(wù)籌劃手段設(shè)置銷售方案，將籌劃收益回饋給購(gòu)買客戶，擴(kuò)大公司銷售渠道；改“買房送車”、“買房送空調(diào)”為贈(zèng)送現(xiàn)金，或直接將相應(yīng)價(jià)值款項(xiàng)作為折扣沖抵房款，這樣既達(dá)到宣傳效果，又減少了車、空調(diào)視同銷售繳納增值稅的可能，減少過戶手續(xù)，最終降低了房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)銷售稅金支出；明確營(yíng)銷合同報(bào)價(jià)稅金，降低營(yíng)銷費(fèi)用支出；合理利用自產(chǎn)自銷并安裝材料不用繳納營(yíng)業(yè)稅的稅收政策；規(guī)范涉外設(shè)計(jì)合同簽訂，改不含稅合同改為含稅合同，避免公司代付的稅金無法稅前列支等。4．加快財(cái)務(wù)各模塊的融合。具體表現(xiàn)為：（1）加快信息化建設(shè)、成本管理和資金管理的融合。目前有相當(dāng)部分房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平低下，尚未成體系；在每個(gè)環(huán)節(jié)缺少有效管理方法，舊項(xiàng)目成本對(duì)新項(xiàng)目指導(dǎo)意義不大；欠缺有設(shè)計(jì)、造價(jià)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等綜合能力的成本管理人員；成本控制不透明、不規(guī)范；財(cái)務(wù)要定期清查、核對(duì)、補(bǔ)錄成本系統(tǒng)。鑒于此，需明確目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本控制的上限，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；制定成本拆分與歸集原則的制度指引，通過拆分與歸集，得到已發(fā)生成本；定期對(duì)存在異常成本進(jìn)行調(diào)整，最終得到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本；財(cái)務(wù)應(yīng)跟蹤分析，哪些成本發(fā)生了異常以及造成異常的原因，使成本控制透明化、規(guī)范化。（2）加強(qiáng)合同管理，控制合同變更。主要因?yàn)椋捍蠛贤炗喛绶制?、跨科目，成本拆分難且易出錯(cuò)；變更難以及時(shí)測(cè)算；變更做了成本就增大，不做工期就可能會(huì)延遲；付款周期長(zhǎng)，內(nèi)部付款計(jì)劃和節(jié)奏有問題。同時(shí)，為避免合同變更，需對(duì)前期設(shè)計(jì)缺陷、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化、產(chǎn)品定位變化等原因進(jìn)行深入分析。（3）加強(qiáng)合同結(jié)算監(jiān)督。結(jié)算可委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖造價(jià)審定，咨詢費(fèi)采用造價(jià)核減額的方式計(jì)取，測(cè)算出來的造價(jià)金額與承包單位上報(bào)的偏差值來計(jì)算咨詢費(fèi)用的金額方式，以此相互監(jiān)督。5．強(qiáng)化資金管理。主要因?yàn)椋汉芏喙局挥谐杀緶y(cè)算，沒有資金測(cè)算，或者測(cè)算很粗，無法起到參考作用。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生調(diào)整，就無法滾動(dòng)修訂資金計(jì)劃。因此，財(cái)務(wù)部門需參與降低成本的工作，做好財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)、盈利預(yù)測(cè)；加強(qiáng)應(yīng)付進(jìn)度款審核、減少合同付款比例，保證施工順利的同時(shí)避免資金占用負(fù)擔(dān)高額利息；做好月度資金計(jì)劃，匯總各部門、各項(xiàng)目的資金計(jì)劃，在各項(xiàng)目間平衡后再由總部統(tǒng)一調(diào)配；利用系統(tǒng)建立現(xiàn)金流模型；將合同管理與銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行保持高度一致，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的流程控制，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。