盤點制度

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇盤點制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

盤點制度范文第1篇

很多企業常常發現一些存貨會不翼而飛，發生短少的現象；存貨因產品設計變更變成呆滯存貨；應收款項因帳務不清而無法回收；固定資產因沒有良好的保管制度，以致固定資產失修而報廢或遺失。諸如此類無形損失都是企業沒有完整的會計數據進行會計管理及建立完善健全的財產清查制度，落實的執行財產清查工作所導致。

企業及早建立健全的財產清查制度，可以收到三個好處：

1.可以落實企業各項資產和負債的保全工作，減少人為的舞弊；

2.可以發現企業會計信息系統運作上種種缺失，進行必要的改善工作，以確保會計信息的正確性與可信度；

3.會計電算化作業更正確。 第二節

企業落實執行年度全面清查工作的重要性

正確的執行年度企業資產與負債的全面清查的重要性有下：

1.確實掌握企業之資產、負債及業主權益，進行必要的運用與保全措施。

2.經年度資產與負債的全面清查，確實了解企業營運制度上各種缺失，可以作為企業經營去蕪存菁之效，進而提升企業營運效率。

a.徹底的檢查企業內部控制制度之嚴密性與周嚴性，以防止各種人為的舞弊。尤其是采用計算機處理會計事項之企業更可借助年度全面的機會對企業電算化內部控制制度作一番整體測試，發現存在的缺失，加以改善，可以防范企業內發生計算機舞弊之可能。

b.研究企業有限的經營資源是否作有效分配應用，例如當企業擁有過多的呆滯存貨，它表示企業存貨管理政策的執行有失之散漫之失，應著手加以改進。

c.各項資產保全，經過全面清查工作之后，方能了解企業資產數量及實際狀況，對于各種呆滯資產作有效處置，進一步對既有資產作有效利用。

d.衡量企業理財政策與技巧有效性，例如企業擁有過多的資產與負債，不僅會增加企業營運成本之外，更代表企業在經營上會承受更大更多的風險。

e.適時處理與調整不當之資產，例如過時呆滯的存貨、已過期呆帳等不當情況應列出明細，指派專人負責處理之外，會計人員也應準備必要的會計處理事宜，以免虛增企業資產。

f.財產清查后，一定要進行必要的會計帳務的轉帳調整工作，使會計資訊更正確更可靠。例如壞帳之攤提，各項存貨盤盈盤虧的調整、各項預付款之整理。

3.為企業未來的會計信息系統的整合與運作奠定良好的基礎。

a.擁有各項會計科目正確清查數量與計價是新的會計年度會計開帳的基礎。因此，正確財產清查工作一定要求作好。

b.因為有了正確的開帳記錄，使會計人員日后工作能順利的進行，不再為核對不確實的資料而耗時。

c.新年度開始就能以改善后的會計信息系統處理會計事項的處理，增加會計數據處理效果。

4.當為今年度的年度決算工作的前置作業。

5.尚未建立會計信息系統的企業可以借助此次完整的清查資料當作開帳資料，展開會計信息系統的運作。

隨著經營資源成本逐漸提高之際，企業經營者必需以策略性觀點來看企業年終全面財產清查工作，它所具有的經營價值是經營者應有的基本認識。

企業進行全面財產清查工作要依據國務院的《企業財務會計報告條例》第二十條到第二一條規定辦理。本文就是融合《企業財務會計報告條例》規定與實際財產清查作業實務寫成。

第五節　 年度全面財產清查前置作業的完成

企業進行年度全面財產清查要完成以下的前置作業：

a.清查作業全程時間確定

·清查計劃完成時間

·清查人員講習時間─說明清查要點及清查應注意事項。

·清查實施時間

·清查表完成時間

·清查覆查完成時間

本工作之進行可以時程管控圖掌握盤存日程進行。

年度清查作業時程管控圖如下： 1．年度清查作業計劃擬定2．清查作業小組組成與工作分配3．清查資料準備4.清查人員訓練5．年度清查工作執行6．覆盤工作完成及資料提出7．檢討會議之如集01/12/2012/25 12/28 12/31─02/1/302/1/5-1/802/1/12

b.執行人員之排定

·策劃人及主持人排定(通常由負責人指定企業高階人士擔任)

·主辦單位由企業之管理部門主辦，通常由會計部門主持，安排

1.清查人

2.被盤人(通常由保管人擔任)

通常一位清查人也是被清查人。如存貨保管人員負責固定資產的清點工作。

3.復盤人

·清查人應被賦有所清查項目全部權責，酌情處理清查時衍生的各項事項。

c.使用書表設計與印制

依清查項目、特性與需要設計合用表格。

一般常用清查人之格式

在電算化環境下，可以用實物管理員之電算機數據庫實物帳打印所有實物盤存資料，作為清查資料，可以省時省力。

3.固定資產

各項固定資產清查要點：

1.依房屋及建筑、機器設備、運輸設備、辦公設備、模具設備及雜項設備等固定資產別分別編制盤存表，指定人依項清查。固定資產盤存表通常由企業的財產目錄編成。

2.呆滯不用之固定資產宜列出，以作必要處理。

3.很多企業對各項固定資產的計算機資料文件資料與實物不符，應借清查機會進行建文件工作，讓固定資產數據庫資料就是財產目錄。

在建工程清查要點：

1.將已支付在建工程款項列表盤存。

2.在建工程金額不可列入暫付款而作流動資產處理，以虛增企業短期償債能力。

3.工程應依建筑工程、設備安裝工程、已完工程、待安裝設備、工程用材料、預付工程價款及工程管理費分開列表，展開清查工作。

4.無形資產

無形資產清查要點：

1.場地使用權列表清查，并檢查場地使用權攤提是否正確及進行未攤提場地使用權的攤提會計調整事宜。

2.工業產權及專有技術依商標權、專利權與專有技術分別列表清查，并檢查工業產權及專有技術攤提是否正確及進行未攤提工業產權及專有技術攤提會計調整事宜。

3.其它無形資產依著作權、商譽列表清查，并檢查其它無形資產攤提是否正確及進行未攤提其它無形資產攤提會計調整事宜。

B.負債

1.流動負債

各項短期借款清查要點：

1.檢查各筆借款明細是否正確。

2.檢查各筆借款手續是否經過企業主管單位正式核準。

一年內到期應償還長期借款清查要點：

1.檢查各筆明年度長期借款償還明細計算是否正確。

2.償還方式是否依據借款時既定方式償債

應付票據清查要點：

1.應付票據明細是否正確。

2.應付票據之簽發是否為正常營業行為所產生。

3.應付存出保證票據是或有負債，不可列入應付票據清查。

應付帳款清查要點：

1.供應廠商的應付帳款明細是否正確。

2.應付帳款之發生是否為正常營業行為所產生。

3.應付帳款是否有虛列情事產生。

應付與預提費用清查要點：

1.預提費用明細是否正確與完整，如有遺漏將虛增企業利益。

2.應繳稅金是否全部而正確的列入。

3.預提費用是否有虛列情事產生及正常交易行為所產生。

4.此一工作可以延遲完成，在發生支付時才陸續加上。

其它應付款清查要點：

1.其它應付款明細是否正確

2.參酌上述要點

預收貨款及暫收款清查要點：

1.預收貨款明細與實際成交契約之對照，預收貨款之收款情況是否正確。

預收收益清查要點：

1.各項預收收益到期變現的核對。

2. 是否有進行調整分錄之進行

d.其它流動負債，如職工獎勵及福利基金等清查要點：

1.依負債性質及應付狀況是否正確。

2.長期負債

長期借款清查要點：

1.負債金額及償還時間是否在一年以上，一年內應付長期借款是否轉入短期負債

2.應付利息應進行調整分錄。

第八節　 財產清查盤盈盤虧的會計處理

財產清查后發現財產盤盈、盤虧和毀損后，接著進行下列兩個步驟的會計帳務處理工作，年度財產清查就算大功告成。

第一步，將各部門發生的財產盤盈、盤虧和毀損情況，列表告知各部門主管人員，由該部門主管人員提出處理意見，經層報單位主管同意審批后，進行資產帳務處理，使帳面數字與財產實物相同。將其財產盤盈、盤虧和毀損差額，轉入「待處理財產損益帳戶。

第二步，查明財產盤盈、盤虧和毀損原因后，經單位主管作出處理決定后，區別不同情況，從「待處理財產損益帳戶分別轉入其它相關帳戶。也就是盤盈的資產，沖減管理費用；盤虧或毀損的資產，扣除過失人員或保險公司賠款及殘余價值后，列入管理費用。資產毀損屬于非常損失的部份，扣除保險公司賠款及殘余價值后，列入營業外支出。

舉例說明如下：

1.在材料倉庫進行材料盤點結果：

a.因倉庫材料保管人員人為疏忽，導致A材料短缺少10件，每件材料單價為人民幣10元，應由保管人員負責賠償。

b.B材料清查多出5件，每件材料單價為人民幣8元，多出原因，因供應廠商多送但不收款，決定減沖管理費用。

c.包裝車間發現帳外包裝機一部，估計現值人民幣為3，000元，可使用期間3年。擬作營業外收入，列入本期損益。

會計處理步驟分別如下：

第一步，調整會計帳面數字與財產實物數字相等。

1.借：待處理財產損益　 $100.00

貸：材料─A材料

$100.00

2.借：材料─B材料

$ 40.00

貸：待處理財產損益

$ 40.00

3. 借：固定資產

$ 3，000.00

貸：待處理財產損益

$ 3，000.00

第二步，沖銷「待處理財產損益科目。

1.借：其它應收款─材料保管員 $100.00

貸：待處理財產損益

$100.00

2.借：待處理財產損益

$40.00

貸：管理費用

$40.00

3.借：待處理財產損益

$3，000.00

貸：營業外收入

$3，000.00

第九節

總結

企業要以策略觀點來進行資產清查工作，就是年度資產清查工作是企業進行一次企業經營營運體系的診斷工作，發現企業在營運上的缺失并能對癥下藥進行必要的改善措施。

企業作好年度清查工作，以正確的開帳數據配合企業展開各種經營活動，再加上：

1.流暢的業務流程管理體系。

2.嚴謹的內部審計(稽核)制度。

盤點制度范文第2篇

美國其實并不施行統一的全國大學入學考試，但是對中學生上大學影響最大的考試是“學業能力評估考試”（SAT）和“美國大學測評考試”（ACT）。ACT考試更像一種學科考試，強調考生對課程知識的掌握，與中國的“高考”有相似的地方。

加拿大：高校自主招生 沒有考分“硬杠杠”

與正為了高考而忙碌的中國高中畢業生相比，加拿大的高中生沒有“高考”這一概念。當中國考生正在考場中努力答題時，不少加拿大高中畢業生可能已經接到大學的錄取通知書了，有些平時學習成績比較突出的同學，可能會同時收到好幾所大學的錄取通知書，正在為選哪所學校而“煩惱”。

英國：“高考”從高二開始 考試科目與中國高考十分相似

在英國，高中二年級學生需要參加普通教育證書高級考試，即A-LEVEL考試。考試課程有英語語言、文學、數學、經濟等課程，與中國的高考十分相似。除了剛才說到的這些必修科目，學生選修的課目也要考試。考試評分分為八檔，即A、B、C、D、E、F、G，最后一檔零分用U表示。考生只有在A-LEVEL考試中取得優異成績，才能被一流大學錄取。

法國：學生參加高中會考 與中國高考高度相似

法國可能是有著與中國最為相似的高考制度的歐洲國家之一了。法國高中畢業生進入大學深造的必要條件是首先獲得由學校統一頒發的高中畢業證書，然后再參加高中會考（BAC）。

韓國：高考制度改革 綜合素質更重要

韓國教育部于2002年初實施新的高考制度。新制度的最大特點是對考試成績不再計算總分，而將各科目的考試成績分別打分，然后依據分數段確定各科目的等級以及綜合等級。等級劃分為九個級別，每年的等級比例根據每年的考生人數確定。

肯尼亞：考試持續1個月 入學率不高

盤點制度范文第3篇

聽說聯想今年開始賣進口葡萄酒啦，現在什么勢頭，賣葡萄酒不是找死嗎？

袁仁國 宗慶后

佳沃農業：謝謝史總關注，順便問一句，你的 黃金酒賠了多少？

史玉柱回復佳沃農業：你這么囂張，你老板知道嗎？

柳傳志回復佳沃農業：請尊重前輩，先給史總寄幾箱酒嘗嘗，另外，別忘了捎上一箱柳桃。

丁磊：其實早幾年我就在寧波開始賣進口葡萄酒了，但我不敢宣傳啊，因為大家都知道我是個賣豬的。

郝鴻峰：歡迎柳總和丁總到酒仙網來賣酒。

《酒世界》雜志：到淘寶和天貓去吧，賣酒、賣桃、賣豬、賣萌，賣什么都行。

馬云：樓上的是不是收了我們的錢了。

慶豐包子鋪：

素來圍觀，慶豐包子鋪年終回饋。為了感謝各位小伙伴對我包子鋪的支持，我包子鋪特推出21元主席包子套餐，走過路過不要錯過，速來品嘗。（比狗不理便宜多了，一般人我不告訴他）。

狗不理包子

網友A：吃大米

網友B：吃大米

網友C：吃大米

網友D：吃大米

網友E：吃大米

……

《酒世界》雜志：請問包子配什么酒？

網友Z： 樓上的注意隊形！

中國中央電視臺：

又到一年招標季，各位親們速來圍觀，凡是不來的，后果自負，我還會做大哥好多年。

朝鮮中央電視臺 半島電視臺

洋河：一定到場

茅臺：現場就不舉牌了

五糧液：現場就不舉牌了

劍南春：現場就不舉牌了

郎酒：現場就不舉牌了

衡水老白干：現場就不舉牌了

張裕：現場就不舉牌了

中國中央電視臺回復張裕：你幾個意思，人家白酒企業不舉牌是因為提前內部認購了，回頭向你們山東老鄉的“青島啤酒”好好學學吧。

《酒世界》雜志：老大，這次招標星巴克去了沒？

中國中央電視臺回復：人艱不拆，都是做媒體的，相煎何急啊！

北京商報：

恭喜恒大足球俱樂部奪得亞冠冠軍。另據了解，恒大除了已經推出的恒大冰泉外，還將進軍葡萄酒業務，意大利著名酒莊直接控股的中國內地倉儲直銷公司，旗下的紅酒產品為恒大提供指定紅酒，目前確定案名為“恒大干紅”。

北京國安足球俱樂部

山東魯能足球俱樂部

貴州人和足球俱樂部

杭州綠城足球俱樂部

娃哈哈

昆侖山

農夫山泉

康師傅

今麥郎

佳沃農業：不明覺厲

ASC：不明覺厲

建發酒業：不明覺厲

盤點制度范文第4篇

(訊)盤點完阿里巴巴系和騰訊系創業者之后，本篇來看百度系。IT桔子數據庫顯示，有過百度工作經歷的創業者共240名，其中，2015年新收錄到的百度系創業者為133名，超過了一半。

事實上，在我們盤點近幾年派系間創業者出走比例趨勢時(如上圖)，我們發現百度僅排在奇虎360之后，騰訊之前，位列第二位。可見，在近三年，從百度離職創業的員工逐漸增多，具體的我們來看一下2015年新出現的百度系創業者名單。

（來源：虎嗅網 文/IT桔子 編選：中國電子商務研究中心）

盤點制度范文第5篇

困惑圍城：

[案例：]又一年過去了，由于自己并沒有完成公司的年度任務，僅達到了70％，趙凱也就沒有如數拿到自己的年終獎金，趙凱認為沒有完成這一任務，并不完全是自己的錯，公司的產品老化嚴重，促銷也沒有跟上，營銷政策也沒有及時給客戶兌現，造成重點客戶也失去了對公司的信心，被競爭對手趁機而入，但公司認為沒有完成任務，趙凱作為區域第一負責人應該負完全責任，當然不應該全額年終獎，對此趙凱十分郁悶；就在這時，另一家同行業公司找到趙凱，表達希望趙凱加盟他們的公司，并開出了十分誘惑的薪水，趙凱陷入了深深的困惑中，雖對公司有意見，但畢竟已經在公司做了三年，對公司感情也很深，再說完不成任務，自己應該負一定的責任，但看看公司的態度也讓他寒心，他也想跳槽到這家公司，但跳槽之后的情況是否會比所在的公司更好，趙凱此時感覺到仿佛自己走進了困惑的圍城中。

... ...（本文尚未結束）... ...