街道辦低保專干工作總結(jié)

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街道辦低保專干工作總結(jié)范文第1篇

一、理順管理體制

為了進一步加強城市管理各部門和各街道辦事處對城市管理工作的責(zé)任感和緊迫感，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)格考核管理，采取下沉一部分力量、整合一部分力量的方式成立綜合執(zhí)法隊伍，街道主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)管理任務(wù)，擺脫被動考核束縛，主動承擔(dān)責(zé)任，掌握權(quán)力，履行義務(wù)。

1.分級指揮：區(qū)一級成立由區(qū)政府分管副區(qū)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮的聯(lián)合執(zhí)法隊，執(zhí)法力量主要由區(qū)執(zhí)法局、區(qū)文化局、區(qū)人口和計生局、區(qū)物價局、公安城關(guān)分局騎警大隊、工商城關(guān)分局、質(zhì)監(jiān)城關(guān)分局、區(qū)煙草專賣局、區(qū)酒類商品管理局、城關(guān)交警大隊和東崗交警大隊抽調(diào)工作人員聯(lián)合組成，人員總數(shù)保證在20人以上。街道一級成立由街道辦事處主任統(tǒng)一管理指揮的綜合執(zhí)法隊，綜合執(zhí)法隊副隊長由各街道分管城市管理副主任、區(qū)執(zhí)法局各街道執(zhí)法中隊中隊長、轄區(qū)派出所副所長和工商所副所長擔(dān)任，區(qū)執(zhí)法局各街道執(zhí)法中隊長兼任街道辦事處副主任。對原執(zhí)法中隊辦公場所進行整修后重新掛牌，并在綜合執(zhí)法隊增置二級視頻監(jiān)控平臺。執(zhí)法力量主要由街道城管辦工作人員、區(qū)執(zhí)法局各街道執(zhí)法中隊隊員、派出所民警和工商所工作人員構(gòu)成，人員總數(shù)保證在20人以上。社區(qū)一級成立由社區(qū)主任統(tǒng)一管理指揮的綜合監(jiān)管隊，監(jiān)管力量主要由城管專干、綜治員和低保戶構(gòu)成，人員總數(shù)保證在5人以上。聯(lián)合執(zhí)法隊和各綜合執(zhí)法隊、綜合監(jiān)管隊人員身份、編制保持原有不變。

2.分級管理：區(qū)聯(lián)合執(zhí)法隊主要負責(zé)配合區(qū)執(zhí)法局處理突發(fā)性或全區(qū)大型城市管理行動。街道綜合執(zhí)法隊主要負責(zé)處理街道轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)拆除、門前三包責(zé)任公約落實、數(shù)字化案卷承辦等任務(wù)。社區(qū)綜合監(jiān)管隊主要負責(zé)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)監(jiān)督、違章攤點清理等任務(wù)。聯(lián)合執(zhí)法隊有權(quán)調(diào)動指派綜合執(zhí)法隊和綜合監(jiān)管隊開展城市管理工作，各綜合監(jiān)管隊受所在街道綜合執(zhí)法隊直接管理指揮。

二、完善評價體系

對城市管理各相關(guān)單位和街道采取捆綁考核與分類考核相結(jié)合的考核方式，考核的主要依據(jù)為數(shù)字化案件打分和日常督察結(jié)果。

3.捆綁考核：為了進一步明確包街領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，靠實包街部門責(zé)任，推進城市管理工作步伐，決定對城市管理工作實行捆綁考核制度。出臺城市管理工作捆綁考核辦法，制定城市管理工作捆綁考核細則，將包街領(lǐng)導(dǎo)、包街部門、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、雁灘市政環(huán)衛(wèi)所、街道辦事處和各街道派出所、城管執(zhí)法各中隊、各工商所實行統(tǒng)一捆綁考核。對于在城市管理工作中出現(xiàn)的任何問題，依據(jù)考核辦法對所有捆綁單位進行統(tǒng)一懲獎。

4.分類考核：按照城市硬件設(shè)施水平和管理難度將全區(qū)分為三個類別。第一類為城區(qū)中心區(qū)域，包括臨夏路街道、白銀路街道、張掖路街道、五泉街道、酒泉路街道、廣武門街道、皋蘭路街道黨、東崗西路街道、火車站街道、團結(jié)新村街道和渭源路街道共11個街道，實行A類考核標(biāo)準(zhǔn)。第二類為城鄉(xiāng)結(jié)合部，包括鐵路西村街道、鐵路東村街道、嘉峪關(guān)路街道、焦家灣街道、東崗街道、拱星墩街道、雁南街道、雁北街道、草場街街道、靖遠路街道和鹽場路街道共11個街道，實行B類考核標(biāo)準(zhǔn)。第三類為純農(nóng)村或大部分農(nóng)村，包括青白石街道、伏龍坪街道，實行C類考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.考核機制：探索新的考核機制，一是將城市管理工作通過外包的方式交由第三方進行考核評價，確保取得實效。二是將區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心的工作重心下移，通過監(jiān)督員和公安視頻監(jiān)控系統(tǒng)對第三方考核工作進行評價。三是將城市管理由政府監(jiān)督向全民參與轉(zhuǎn)變，開辟市民參與城市管理的途徑，通過重大決策征求市民意見和提高城管熱線12319的知曉率等方式，調(diào)動市民積極性，廣泛參與城市管理，提高監(jiān)督效率。四是由區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)城管委、區(qū)愛衛(wèi)辦和區(qū)效能辦組成聯(lián)合督查組，對全區(qū)城市管理工作實行不定期抽查，抽查結(jié)果納入考核打分。

6.定期通報：每月通過書面方式向區(qū)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及各責(zé)任單位、街道通報當(dāng)月考核結(jié)果，每季度在全區(qū)調(diào)度會上通報季度考核結(jié)果，年終工作總結(jié)大會上通報全年考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)懲獎。

7.懲獎措施：A類考核標(biāo)準(zhǔn)中全年考核平均分前三名的街道予以表彰獎勵，連續(xù)2個月排名最后的全區(qū)通報批評，連續(xù)3個月排名最后的對街道主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話；B類考核標(biāo)準(zhǔn)中全年考核平均分前兩名的街道予以表彰獎勵，連續(xù)2個月排名最后的全區(qū)通報批評，連續(xù)3個月排名最后的對街道主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話；C類考核標(biāo)準(zhǔn)中全年考核平均分靠前的街道予以獎勵，連續(xù)3個月排名靠后的全區(qū)通報批評，連續(xù)4個月排名靠后的對街道主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。依據(jù)捆綁制度，對所有捆綁單位及主要領(lǐng)導(dǎo)一并作出懲獎。

三、加大經(jīng)費保障