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    街道辦低保專干工作總結

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    街道辦低保專干工作總結

    街道辦低保專干工作總結范文第1篇

    一、理順管理體制

    為了進一步加強城市管理各部門和各街道辦事處對城市管理工作的責任感和緊迫感,靠實工作責任,嚴格考核管理,采取下沉一部分力量、整合一部分力量的方式成立綜合執法隊伍,街道主要領導承擔管理任務,擺脫被動考核束縛,主動承擔責任,掌握權力,履行義務。

    1.分級指揮:區一級成立由區政府分管副區長統一領導指揮的聯合執法隊,執法力量主要由區執法局、區文化局、區人口和計生局、區物價局、公安城關分局騎警大隊、工商城關分局、質監城關分局、區煙草專賣局、區酒類商品管理局、城關交警大隊和東崗交警大隊抽調工作人員聯合組成,人員總數保證在20人以上。街道一級成立由街道辦事處主任統一管理指揮的綜合執法隊,綜合執法隊副隊長由各街道分管城市管理副主任、區執法局各街道執法中隊中隊長、轄區派出所副所長和工商所副所長擔任,區執法局各街道執法中隊長兼任街道辦事處副主任。對原執法中隊辦公場所進行整修后重新掛牌,并在綜合執法隊增置二級視頻監控平臺。執法力量主要由街道城管辦工作人員、區執法局各街道執法中隊隊員、派出所民警和工商所工作人員構成,人員總數保證在20人以上。社區一級成立由社區主任統一管理指揮的綜合監管隊,監管力量主要由城管專干、綜治員和低保戶構成,人員總數保證在5人以上。聯合執法隊和各綜合執法隊、綜合監管隊人員身份、編制保持原有不變。

    2.分級管理:區聯合執法隊主要負責配合區執法局處理突發性或全區大型城市管理行動。街道綜合執法隊主要負責處理街道轄區內違法建設拆除、門前三包責任公約落實、數字化案卷承辦等任務。社區綜合監管隊主要負責社區轄區內違法建設監督、違章攤點清理等任務。聯合執法隊有權調動指派綜合執法隊和綜合監管隊開展城市管理工作,各綜合監管隊受所在街道綜合執法隊直接管理指揮。

    二、完善評價體系

    對城市管理各相關單位和街道采取捆綁考核與分類考核相結合的考核方式,考核的主要依據為數字化案件打分和日常督察結果。

    3.捆綁考核:為了進一步明確包街領導職責,靠實包街部門責任,推進城市管理工作步伐,決定對城市管理工作實行捆綁考核制度。出臺城市管理工作捆綁考核辦法,制定城市管理工作捆綁考核細則,將包街領導、包街部門、區執法局、區環衛局、雁灘市政環衛所、街道辦事處和各街道派出所、城管執法各中隊、各工商所實行統一捆綁考核。對于在城市管理工作中出現的任何問題,依據考核辦法對所有捆綁單位進行統一懲獎。

    4.分類考核:按照城市硬件設施水平和管理難度將全區分為三個類別。第一類為城區中心區域,包括臨夏路街道、白銀路街道、張掖路街道、五泉街道、酒泉路街道、廣武門街道、皋蘭路街道黨、東崗西路街道、火車站街道、團結新村街道和渭源路街道共11個街道,實行A類考核標準。第二類為城鄉結合部,包括鐵路西村街道、鐵路東村街道、嘉峪關路街道、焦家灣街道、東崗街道、拱星墩街道、雁南街道、雁北街道、草場街街道、靖遠路街道和鹽場路街道共11個街道,實行B類考核標準。第三類為純農村或大部分農村,包括青白石街道、伏龍坪街道,實行C類考核標準。

    5.考核機制:探索新的考核機制,一是將城市管理工作通過外包的方式交由第三方進行考核評價,確保取得實效。二是將區數字化城市管理監督中心的工作重心下移,通過監督員和公安視頻監控系統對第三方考核工作進行評價。三是將城市管理由政府監督向全民參與轉變,開辟市民參與城市管理的途徑,通過重大決策征求市民意見和提高城管熱線12319的知曉率等方式,調動市民積極性,廣泛參與城市管理,提高監督效率。四是由區委督查室、區政府督查室、區城管委、區愛衛辦和區效能辦組成聯合督查組,對全區城市管理工作實行不定期抽查,抽查結果納入考核打分。

    6.定期通報:每月通過書面方式向區四大班子主要領導和分管領導及各責任單位、街道通報當月考核結果,每季度在全區調度會上通報季度考核結果,年終工作總結大會上通報全年考核結果,嚴格兌現懲獎。

    7.懲獎措施:A類考核標準中全年考核平均分前三名的街道予以表彰獎勵,連續2個月排名最后的全區通報批評,連續3個月排名最后的對街道主要領導誡勉談話;B類考核標準中全年考核平均分前兩名的街道予以表彰獎勵,連續2個月排名最后的全區通報批評,連續3個月排名最后的對街道主要領導誡勉談話;C類考核標準中全年考核平均分靠前的街道予以獎勵,連續3個月排名靠后的全區通報批評,連續4個月排名靠后的對街道主要領導進行誡勉談話。依據捆綁制度,對所有捆綁單位及主要領導一并作出懲獎。

    三、加大經費保障

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