生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

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生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文第1篇

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場(chǎng)

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

1提升對(duì)科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識(shí)

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的一個(gè)重要抓手來抓，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)主要的思維方式運(yùn)用到工作上來，運(yùn)用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位的行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室（部門）部長(zhǎng)主任是本單位（部門）創(chuàng)新工作的第一責(zé)任人，要按照“抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓；系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的管理原則，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)謀劃本單位（部門）的創(chuàng)新工作，并參與創(chuàng)新項(xiàng)目（課題）的研究實(shí)施。各單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理工作，并定期召開專題會(huì)或推進(jìn)會(huì)，對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行安排布置。各單位的生產(chǎn)技術(shù)科為本單位創(chuàng)新工作的主管部門，并明確一名素質(zhì)高的人員專業(yè)負(fù)責(zé)創(chuàng)新日常工作。各單位（部門）必須為創(chuàng)新人員提供必要的工作場(chǎng)所、工作時(shí)間和工作經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)。各單位（部門）安排的專（兼）職創(chuàng)新工作人員要在公司備案，變更時(shí)必須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。各單位的創(chuàng)新工作人員要建立明確的崗位責(zé)任制和考核辦法，并接受公司創(chuàng)新工作方面培訓(xùn)。

3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理

按照河南能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理的新要求，公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理工作的主管部室為生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部須明確一名副部長(zhǎng)分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作，明確一名人員主管經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的日常管理，制定和規(guī)范經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核辦法。各礦井的主管科室為生產(chǎn)技術(shù)科，責(zé)任人為礦井生產(chǎn)科負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的管理內(nèi)容，采掘經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案和科技項(xiàng)目技術(shù)檔案由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理，大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理工作由機(jī)電部門負(fù)責(zé)管理。

4建立“四位一體”和“W”三通道管理機(jī)制

“四位一體”（即工程技術(shù)人員崗位知識(shí)水平、工作資歷能力、職業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)績(jī)效的考核機(jī)制）工作由政工部牽頭主抓，人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局培訓(xùn)部配合。政工部負(fù)責(zé)按照河南能源、永煤集團(tuán)的管理要求，制定管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的分工，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施推動(dòng)。公司管理、技術(shù)、技能“W”型職業(yè)發(fā)展三通道制度由人力資源部總牽頭，制定制度的具體管理考核激勵(lì)辦法，政工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局培訓(xùn)部按照分工負(fù)責(zé)配合，實(shí)現(xiàn)各通道的暢通，完善人才的培育機(jī)制，激勵(lì)各類人才的涌現(xiàn)。

5鼓勵(lì)豐富多樣的群眾創(chuàng)新活動(dòng)

公司工會(huì)和各單位工會(huì)組織是群眾創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)組織部門，要以創(chuàng)新型班組建設(shè)和創(chuàng)新工作室為載體大力推動(dòng)群眾性的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室建設(shè)工作由工會(huì)牽頭，各專業(yè)系統(tǒng)配合，以項(xiàng)目為抓手，以活動(dòng)為載體，做到創(chuàng)新工作室有主體、有活動(dòng)、有項(xiàng)目、有成果。各個(gè)單位的創(chuàng)新工作室建設(shè)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)考核，每年必須有3-5項(xiàng)成果。工會(huì)要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型班組的建設(shè)，形成以創(chuàng)新成果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，鼓勵(lì)以創(chuàng)新的成果和工作方法進(jìn)行命名班組，體現(xiàn)尊重創(chuàng)新的氛圍。要堅(jiān)持每季度開展一次合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)“五小活動(dòng)”的開展。

6重視重大科技項(xiàng)目的研發(fā)和管理

公司各部門、各單位要高度重視，通過協(xié)調(diào)創(chuàng)新，解決制約企業(yè)安全管理、瓦斯治理、防治水、生產(chǎn)工藝、機(jī)電運(yùn)輸裝備等關(guān)健問題的研究。公司鼓勵(lì)積極引進(jìn)外部智力，邀請(qǐng)高校參與重大課題的聯(lián)合攻關(guān)。各礦井、選煤廠、機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機(jī)電部、安監(jiān)部每年要確定1-2項(xiàng)重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)，并邀請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，定期跟蹤落實(shí)項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步形成公司科技項(xiàng)目的良性循環(huán)機(jī)制。公司將建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新“一帶一”工作機(jī)制，要求公司副主任工程師以上的工程技術(shù)人員、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的副股級(jí)以上人員要每個(gè)人主持（參與）一項(xiàng)科技項(xiàng)目，通過科技項(xiàng)目的生成涌現(xiàn)，深化各級(jí)干部的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力，提升創(chuàng)新工作水平。

7嚴(yán)格科技成果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理

科技成果的管理由各單位的生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)調(diào)，具體責(zé)任人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，按照何處立項(xiàng)、何處申請(qǐng)、逐級(jí)申請(qǐng)、專業(yè)驗(yàn)收的要求，及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收?？萍汲晒蔫b定由科技創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)人配合?？萍汲晒氖召徆ぷ饕筛鲉挝坏纳a(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，人力資源管理部門和各專業(yè)系統(tǒng)配合實(shí)施。按照科技市場(chǎng)的運(yùn)作程序進(jìn)行規(guī)范收購，原則上以項(xiàng)目立項(xiàng)所在的層級(jí)為依據(jù)，實(shí)施分級(jí)評(píng)審收購，收購以礦井（廠）為基層為主體來實(shí)施。

8加強(qiáng)科技成果的推廣驗(yàn)收管理

各專業(yè)部門要強(qiáng)化科技成果的推廣意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)外部好的有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的成果進(jìn)行推廣，原則上每個(gè)單位每年推廣應(yīng)用成果不少于10項(xiàng)，各專業(yè)部室在本系統(tǒng)推廣的成果不少于5項(xiàng)。引進(jìn)科技成果的推廣工作由專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，各單位生產(chǎn)技術(shù)部配合?？萍汲晒耐茝V計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收由各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，科技成果的推廣計(jì)劃匯總、下達(dá)和結(jié)算由各單位的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。各單位、各專業(yè)部門要主動(dòng)總結(jié)成果推廣工作，階段性的驗(yàn)收評(píng)價(jià)成果推廣情況。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)成果推廣的驗(yàn)收結(jié)算、考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。

9明確研發(fā)費(fèi)用歸集及加計(jì)抵扣稅單位工作職責(zé)

研發(fā)費(fèi)用的歸集工作由公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，財(cái)務(wù)部配合。公司外部科技管理部門的日常性協(xié)調(diào)溝通由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，公司外部財(cái)稅方面的日常性溝通協(xié)調(diào)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。各單位的研發(fā)費(fèi)用歸集工作由各單位分管創(chuàng)新的單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各單位的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人具體組織，財(cái)務(wù)部門配合，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)施單位具體負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每年安排總結(jié)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)抵扣工作，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的人員提議公司給以嘉獎(jiǎng)。

10加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作考核獎(jiǎng)罰力度

按照河南能源和永煤集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新工作的管理辦法，公司建立與各單位、部門月度績(jī)效掛鉤的創(chuàng)新績(jī)效考核管理辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立科技成果的市場(chǎng)收購結(jié)算制度，定期對(duì)科技成果進(jìn)行了收購。各單位必須按照科技市場(chǎng)的運(yùn)作辦法，完善考核制度，并將考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)創(chuàng)新人員的工作熱情。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文洪.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)科技管理工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（01）.

[2]張慶濱.提升我國區(qū)域科技創(chuàng)新力的阻礙與疏通[J].學(xué)術(shù)交流，2009（08）.

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文第2篇

1 實(shí)習(xí)目的

為了真正做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，也為了能更詳細(xì)地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查、研究，熟悉外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作程序，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和分析問題與解決問題的能力。真正做到融會(huì)貫通，切實(shí)達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。

2 實(shí)習(xí)時(shí)間

2012.3.3——2012.5.11

3 實(shí)習(xí)單位

福州A貿(mào)易有限公司

4 實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)期間，我的崗位是管理培訓(xùn)生。我了解到了這個(gè)崗位的職責(zé)，工作內(nèi)容，并參與策劃了公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并提出了自己的想法。根據(jù)相關(guān)的各種貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合實(shí)際情況，以貿(mào)易的基本過程為主線，針對(duì)貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)通關(guān)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。

在此期間，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了公司管理、物流、營(yíng)銷等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較好的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：

4.1公司的概況

在通過一個(gè)簡(jiǎn)單而嚴(yán)肅的面試后我來到了福州A貿(mào)易有限公司實(shí)習(xí)。福州A貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模并不大，但是個(gè)麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽別人說，學(xué)會(huì)干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問題。這句話得到了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)：鄭仁俊—福州A貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同。他告訴我，服裝做起來真的非常復(fù)雜，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。

今天是實(shí)習(xí)的第一天，鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個(gè)公司，讓我對(duì)公司的整體情況有了初步的了解。福州A貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包括以下幾個(gè)部門：辦公室、進(jìn)出口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)往來賬項(xiàng)，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。

總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。

4.2具體的工作

4.2.1 辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部

畢竟是個(gè)在校大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實(shí)有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個(gè)車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。

在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室里。我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的。坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時(shí)為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。公司實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。

我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本，三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)單了，但現(xiàn)在體會(huì)一下，還是很有道理的?！皶?huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會(huì)用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人。

4.2.2 進(jìn)出口部

進(jìn)出口部是公司的核心部門，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是經(jīng)常合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時(shí)直接把定單傳真過來，定單上有品名、合同號(hào)、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。

由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當(dāng)麻煩，需報(bào)關(guān)，報(bào)檢，辦理出口手續(xù)。

進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，可以隨時(shí)過來幫忙兼學(xué)習(xí)，因此了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。

4.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)部

在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，有幸碰上公司貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù)，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實(shí)現(xiàn)組織的方針、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識(shí)。

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文第3篇

實(shí)習(xí)日期：2011年2-3月

實(shí)習(xí)單位：**********有限公司

實(shí)習(xí)報(bào)告 今年寒假根據(jù)學(xué)校的安排，托父親的朋友介紹，到丹陽運(yùn)河工業(yè)園江蘇蓓花集團(tuán)丹陽被服廠實(shí)習(xí)了大約一個(gè)月，時(shí)間雖短，但收獲菲淺，認(rèn)識(shí)頗多，畢竟自己是學(xué)生，書本知識(shí)學(xué)了不少，但缺乏實(shí)踐，與實(shí)際有距離，因此談?wù)J識(shí)，談體會(huì)，只是自己的想法，寫出來供老師評(píng)價(jià)。現(xiàn)就實(shí)習(xí)期間所接觸的東西，將認(rèn)識(shí)和體會(huì)報(bào)告如下。

一、家鄉(xiāng)企業(yè)的印象.這是一家擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，占地面積四萬多平方米，建筑面積一萬多平方米，有新建的大跨度生產(chǎn)車間樓兩幢，還有辦公樓、飯店、車庫、車棚等設(shè)施，路面硬化，地面綠化，連門也是現(xiàn)代化的電動(dòng)門。有職工500多人，年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元，屬市級(jí)文明單位，二級(jí)強(qiáng)企，還是勞動(dòng)局評(píng)的先進(jìn)單位。主要生產(chǎn)加工床上用品，如被套、枕套、床單、臺(tái)布等輕工紡織產(chǎn)品。

剛到這家企業(yè)時(shí)，我確實(shí)被企業(yè)的面貌，氣派所吸引住了，家鄉(xiāng)的變化確實(shí)大，工業(yè)園到處是這樣的現(xiàn)代化企業(yè).據(jù)說這個(gè)工業(yè)園中，外資企業(yè)還不多，大多是本地個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。這家企業(yè)老總說現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)4000萬，流動(dòng)資金1000萬。

據(jù)說在丹陽這樣的企業(yè)還算不上大企業(yè)。光看工業(yè)園的景象足讓人喜煞，縱敞寬敞平坦的水泥路一排排的新式路燈，一片片的綠地、花草、樹木、廠房、洋樓……，聽公司的一名副經(jīng)理說，工業(yè)園就是靠環(huán)保環(huán)境、靠?jī)?yōu)惠政策招商引資，就此一地就已進(jìn)駐企業(yè)上百家，全市就甭說了，丹陽現(xiàn)在已是全國百強(qiáng)縣的前二十幾位了。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 老板是總經(jīng)理，下設(shè)經(jīng)理辦公室，進(jìn)出口部。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門.辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳務(wù)，工商稅務(wù)工作?？倓?wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。

總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后，有該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到上海港，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。

生產(chǎn)技術(shù)部接到進(jìn)出口部的定單后，指定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)顧客要求編制“產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書”，(指導(dǎo)書中有原材料要求、圖樣、尺寸項(xiàng)目等要求)，下發(fā)到生產(chǎn)車間，車間主任安排工人生產(chǎn)。

床上用品的生產(chǎn)流程是：領(lǐng)料—驗(yàn)布—裁剪—刺繡—縫紉—熨燙—包裝—成品。 質(zhì)量檢驗(yàn)部安排質(zhì)檢員分別在每道工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格返工或返修。入成品庫的均是合格品，成品庫屬進(jìn)出口部管轄，有時(shí)成品庫要保證庫存，以備老客戶急用。

我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實(shí)有些枯燥無味。幾天后才被管生產(chǎn)的經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有六個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個(gè)車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。

工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室里。技術(shù)上覺得也無什么可學(xué)的，我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的，坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時(shí)為了攆活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。

公司實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。我曾經(jīng)問過經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本，

三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)單了，但現(xiàn)在體會(huì)一下，還是很有道理的?！皶?huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會(huì)用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人，另外還有個(gè)國家法規(guī)問題，國家的法規(guī)如何貫徹執(zhí)行，企業(yè)的規(guī)章制度是否健全合理，適宜。

三、在進(jìn)出口部的日子進(jìn)出口部是公司的上層建筑，是老板親自抓的機(jī)構(gòu)。老板幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，恰談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是老合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。

顧客要貨時(shí)，顧客要貨時(shí)直接傳真過定單來，定單上有品名、合同號(hào)、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，但感覺以六級(jí)的水平還能應(yīng)付得了，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。

由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于產(chǎn)品全要出口，所以相當(dāng)麻煩，需報(bào)關(guān)，報(bào)檢，辦理出口手續(xù)。進(jìn)出口部的工作，人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣，告誡我千萬不要到這樣的企業(yè)工作老板使人不順眼，也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，沒有正經(jīng)事就幫忙兼跟隨學(xué)習(xí)，了解了不少人情世故，如何和顧客打交道，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。

我也能看出進(jìn)出口部存在的問題，

一，分工太明確，缺乏相互幫助的精神，在有些人忙的時(shí)候有些人卻閑著。

二，按勞報(bào)酬體現(xiàn)不出來。

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：國有電力施工企業(yè)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；探討

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0100-01

1引言

隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，各電力施工企業(yè)紛紛加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。目前對(duì)國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的研究大部分局限于工程項(xiàng)目部，很少站在施工企業(yè)層面深入研究管理水平的提升。要解決這個(gè)問題就必須采用項(xiàng)目化管理模式。

2國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及分析

目前，國有電力施工企業(yè)的主要機(jī)構(gòu)包括企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、工程結(jié)算管理部、工程項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、總工部、招標(biāo)管理部、經(jīng)理辦公室、工會(huì)團(tuán)委、辦公室等。招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)電力施工項(xiàng)目的投標(biāo)和承接項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)；工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和項(xiàng)目管理；人力資源部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目人力資源的配置；其他部門為各施工項(xiàng)目提供必要的服務(wù)。各部門的員工按照項(xiàng)目的緊迫性進(jìn)行分工，按照相應(yīng)工作職能和程序進(jìn)行施工。通過分析，目前應(yīng)急管理在組織上存在以下問題。

（1）從國有電力施工企業(yè)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來看，缺乏專門的進(jìn)行企業(yè)電力施工項(xiàng)目管理規(guī)劃或研究部門。通常是經(jīng)理辦公室和工程項(xiàng)目管理部對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目規(guī)劃，但是，電力施工企業(yè)往往同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目，如果不有效配置各項(xiàng)目的資源，往往無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，而且，容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（2）缺乏統(tǒng)一指揮。由于國有電力施工企業(yè)各相關(guān)部門的管理職能和利益出發(fā)點(diǎn)不同，造成對(duì)于施工項(xiàng)目的判別標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)不同，在施工標(biāo)準(zhǔn)和方法上經(jīng)常會(huì)有出入，對(duì)施工項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一指揮，從而影響了施工項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

（3）各部門之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中不夠融合。由于統(tǒng)一的、有效的各相關(guān)部門參與項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目需要資源加快進(jìn)度時(shí)，需要調(diào)配其他項(xiàng)目資源，通常存在響應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)象，各參與部門之間的協(xié)作還不夠融洽，整個(gè)施工過程表現(xiàn)為拖拉和低效率。

總之，目前國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目組織管理方面，各部門存在各自獨(dú)立工作的現(xiàn)象，相互之間的協(xié)調(diào)和配合不密切，缺乏統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理組織效率有待提高。

3建立有效的國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

為了明確各部門的職責(zé)，將多個(gè)部門的力量及多方資源進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和調(diào)度，從而有效實(shí)施國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目組織管理的規(guī)范化和效率化，本文提出國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目職能式管理組織結(jié)構(gòu)，職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)由工程項(xiàng)目管理部進(jìn)行統(tǒng)一指揮，對(duì)來自企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、工程結(jié)算管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、總工部、招標(biāo)管理部、經(jīng)理辦公室、工會(huì)團(tuán)委、辦公室等部門的人員進(jìn)行調(diào)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，包括：各項(xiàng)目人力資源的配置和調(diào)度、工程結(jié)算和管理、物資的采購和運(yùn)送、項(xiàng)目資金的回收和審計(jì)等。該職能對(duì)國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有以下的優(yōu)勢(shì)：

（1）具有核心組織及統(tǒng)一指揮。統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一指揮是國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的有效保證。電力施工項(xiàng)目涉及人力資源部、工程結(jié)算管理部、工程項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部等多個(gè)部門，由于這些部門相對(duì)獨(dú)立，存在多頭管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門無法實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致，決策指令難以得到執(zhí)行，從而無法達(dá)到整體協(xié)作聯(lián)動(dòng)。由工程項(xiàng)目管理部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和指揮，對(duì)人力資源部、工程結(jié)算管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部等多個(gè)部門的資源進(jìn)行調(diào)配，以統(tǒng)一的指揮、一種制度管理來提高項(xiàng)目管理的效率。

（2）多部門協(xié)作，同時(shí)防止資源的浪費(fèi)。由工程項(xiàng)目管理部進(jìn)行統(tǒng)一指揮，對(duì)各單位資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)多部門的協(xié)作。但是，項(xiàng)目管理必須考慮資源的合理設(shè)置，避免浪費(fèi)。職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)項(xiàng)目管理組織保持彈性，在企業(yè)項(xiàng)目的淡季，各職能部門的人員可以進(jìn)行日常部門的工作，而在企業(yè)項(xiàng)目的旺季，可以有效調(diào)度企業(yè)有限的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（3）具有統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。由于國有電力施工企業(yè)多項(xiàng)目管理涉及多部門，信息傳遞必須依靠統(tǒng)一的信息平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指令、溝通和反饋。工程項(xiàng)目管理部作為此平臺(tái)，能夠更快、更準(zhǔn)確的指令，高效地啟動(dòng)項(xiàng)目資源配置流程，實(shí)現(xiàn)與其他各部門之間的無障礙溝通，增加部門間的協(xié)作，提高整體效率。

4結(jié)論

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇在國有電力施工企業(yè)多項(xiàng)目管理中具有十分重要的作用，通過對(duì)國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，本文提出了由工程項(xiàng)目管理部進(jìn)行統(tǒng)一指揮的職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)作，以期提高國有電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的效率，取得較大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文第5篇

一、成本定額實(shí)施的內(nèi)容

成本定額包括物料消耗定額、工時(shí)定額。物料消耗定額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下為制造單位產(chǎn)品或完成工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；工時(shí)定額是指汽車行業(yè)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝水平，在合理組織勞動(dòng)基礎(chǔ)上所制定出的在規(guī)定工時(shí)內(nèi)必須完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工作量。

二、成本定額制定的原則

1.符合科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、公平性和統(tǒng)一性。

2.以平均先進(jìn)水平為制定依據(jù)，并作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)去指導(dǎo)生產(chǎn)人員作業(yè)。

3.隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)水平的變化，加強(qiáng)成本定額的日常反饋和分析，及時(shí)進(jìn)行各階段定額指標(biāo)的修訂、補(bǔ)充、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

物料消耗定額涉及到各種車輛所耗用的材料、配件、標(biāo)準(zhǔn)件等。

三、成本定額的組織管理

由于汽車行業(yè)產(chǎn)品品種較多，在初次制定定額成本時(shí)選取部分產(chǎn)品作為試點(diǎn)，待試點(diǎn)達(dá)到相應(yīng)的要求時(shí)在在全產(chǎn)品中推行。

成立定額成本管理小組：

1.定額成本管理小組成員構(gòu)成。定額成本管理小組由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、人力資源部組成，小組人員由各部門抽調(diào)，抽調(diào)人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

2.定額成本管理小組的職責(zé)。定額成本管理小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品定額成本制定前的資料搜集整理，制定定額成本，對(duì)產(chǎn)品定額制定后的實(shí)際生產(chǎn)成本情況進(jìn)行跟蹤記錄，分析定額成本與實(shí)際成本的差異，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定額成本管理小組的各部門的工作，保證及時(shí)有效的完成定額成本的制定工作。

四、成本定額的實(shí)施流程

成立定額成本管理小組制定材料定額清單及工時(shí)定額技術(shù)部提供車輛定額清單（附車輛分解的總成明細(xì)表）車間根據(jù)裝車的流程憑技術(shù)部下發(fā)的總成明細(xì)單領(lǐng)料產(chǎn)品入庫后，財(cái)務(wù)部按實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)算出實(shí)際成本，比較定額與實(shí)際的差異。

注意事項(xiàng)：

1.技術(shù)部提供的定額清單一定要附有車輛分解的總成明細(xì)表，并經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、定額成本管理小組各部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字。

2.車間根據(jù)裝車的流程憑技術(shù)部下發(fā)的總成明細(xì)單領(lǐng)料，領(lǐng)料人、車間負(fù)責(zé)人及倉庫管理員要在總成明細(xì)單簽字確認(rèn)。如有偏差填寫《偏差領(lǐng)料審批單》報(bào)總經(jīng)理審批后給予解決。

3.財(cái)務(wù)部比較定額與實(shí)際的差異，分析是數(shù)量差異還是價(jià)格差異，由定額成本管理小組分析其原因，制定整改措施。如需修改定額填寫《成本定額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表》經(jīng)定額成本管理小組各部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)

五、各部門在制定和實(shí)施成本定額中的職責(zé)和控制

1.技術(shù)部

結(jié)合歷史生產(chǎn)情況和客戶要求規(guī)范材料定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合汽車行業(yè)規(guī)范零件圖號(hào)、規(guī)格、名稱，制定單位產(chǎn)品外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表；制定產(chǎn)品中鑄件、鍛件的定額重量；制定產(chǎn)品工藝文件；制定零件加工過程卡片；制定產(chǎn)品定額工時(shí)（由產(chǎn)品準(zhǔn)備工時(shí)、加工工時(shí)、零件檢驗(yàn)工時(shí)、裝配工時(shí)）。對(duì)生產(chǎn)工藝情況進(jìn)行跟蹤。根據(jù)客戶要求提交變更工藝圖紙的申請(qǐng)，說明具體原因，及需要變更的相關(guān)項(xiàng)目（如材料、材質(zhì)等）提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后變更。

2.生產(chǎn)部

依據(jù)技術(shù)部制定的產(chǎn)品材料消耗定額表制定產(chǎn)品的毛坯計(jì)劃、鍛件計(jì)劃、成品件計(jì)劃。生產(chǎn)車間在組織生產(chǎn)中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，合理配置車間生產(chǎn)資源，按照產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中產(chǎn)品的實(shí)際加工工時(shí)。

3.采購部

依據(jù)技術(shù)部制定的產(chǎn)品外購?fù)鈪f(xié)明細(xì)表結(jié)合庫存情況制定鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件采購計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)部制定的毛坯計(jì)劃制定毛坯采購計(jì)劃，結(jié)合辦公室采購詢價(jià)管理員制定標(biāo)準(zhǔn)件和毛坯、鋼材等的采購定額價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的物資采購。對(duì)入庫的毛坯稱重，計(jì)算誤差情況。對(duì)于偏差較大的應(yīng)聯(lián)合定額成本管理小組研究整改方案，規(guī)范采購按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于定額單價(jià)需要調(diào)整的，應(yīng)提交價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)，說明理由，交相關(guān)人員審核確認(rèn)。

4.財(cái)務(wù)部

根據(jù)辦公室購詢價(jià)管理員制定標(biāo)準(zhǔn)件和毛坯、鋼材等的采購定額價(jià)格，審核采購員的付款單據(jù)，對(duì)超標(biāo)的價(jià)格不予付款。整理產(chǎn)品各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，搜集生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行對(duì)比，分析差異因素。在定額成本執(zhí)行中統(tǒng)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品成本發(fā)生情況，加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的監(jiān)督。

5.人力資源部

制定成本定額考核方案，根據(jù)定額成本與實(shí)際成本差異存在的原因，權(quán)責(zé)到人，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)制定后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照制定的定額標(biāo)準(zhǔn)組織相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況確實(shí)需要調(diào)整變更的應(yīng)提交定額成本管理小組討論審核。

六、定額成本的分析