城市工業(yè)建筑

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城市工業(yè)建筑范文第1篇

【關(guān)鍵字】老廠房；拆除；保留；民用化改造

1 老舊工業(yè)建筑的現(xiàn)狀

隨著城市化進程的加劇，城市建設(shè)和舊城區(qū)改造如火如荼地進行著，許多廠區(qū)已經(jīng)搬離市區(qū)。城市拆遷在我們周圍司空見慣，不足為奇。由于當初城市規(guī)劃的原因，市中心的有大量的工業(yè)廠房建筑遺存，其既不是古建筑又不是文物，不在建筑保護范圍之內(nèi)，往往會被推倒、拆平，迅速地被新的商用或民用建筑取代。然而，由于市中心可開發(fā)的面積越來越少，城市拆遷的成本越來越高，加之人們開始逐步意識到老工業(yè)建筑的人文價值。許多老工業(yè)廠房一直被荒廢在那里，沒有被充分利用起來。在這種現(xiàn)狀下，如何對大量的近代廢舊工業(yè)廠房進行保護與改造，不僅具有重要的文化意義，而且也是舊城更新改造中所面臨的現(xiàn)實經(jīng)濟問題。

2 老舊工業(yè)建筑本身的價值優(yōu)勢

對于廢舊的工業(yè)建筑不能簡單的一拆了之，因為經(jīng)歷了歷史風雨的老舊工業(yè)廠房雖已不具備什么經(jīng)濟價值，但是它還具備了歷史人文價值。盲目的拆除重建，雖然得到了短期的經(jīng)濟利益，但是必然會喪失我們城市的工業(yè)文化遺產(chǎn)。舊工業(yè)建筑遺產(chǎn)是指具有歷史學、社會學、建筑學、技術(shù)、審美和科研價值的工業(yè)文化遺存。包括工廠車間、倉庫、生產(chǎn)和傳輸使用場所、交通設(shè)施等。工業(yè)建筑遺產(chǎn)是城市工業(yè)文明發(fā)展的物質(zhì)見證，有著不同于自然文化遺產(chǎn)的史料價值。

在肯定工業(yè)遺產(chǎn)價值的前提下，一方面要保護好工業(yè)遺產(chǎn)所涵蓋的歷史信息，再則要做好再利用工作，這樣才能使工業(yè)遺產(chǎn)的生命得以延續(xù)。工業(yè)遺產(chǎn)改造利用的優(yōu)勢。主要表現(xiàn)為以下幾點：

2.1 首先，舊工業(yè)建筑的基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，在給排水、電力、通訊、燃氣、動力等方面的原有容量遠高于一般的民用建筑，改造項目可以利用原有的基礎(chǔ)設(shè)施為依托，不用增加新的市政設(shè)施接口，只需在原有設(shè)施的基礎(chǔ)上改變?nèi)萘炕蚋淖兾恢茫倪M設(shè)備即可，此一項即可有效的減少投資方前期投入。其次，工業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)往往都具有堅固、耐久的主體結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)受力簡單明了，便于安全可靠地進行改造。最后，舊工業(yè)建筑的拆遷矛盾小，比起一般的舊居住區(qū)的住宅拆遷矛盾來說，工業(yè)建筑則少了很多限制問題，不必安置拆遷住戶，無需考慮居民的返遷補貼，可以快速改造，重新投入使用，經(jīng)濟效益比較明顯。而且還節(jié)省了拆除原有建筑和清理場地的時間和費用。

2.2 舊工業(yè)建筑具有歷史文化性的優(yōu)勢

舊建筑改造與新建筑相比較，其最大的不同和優(yōu)勢就是其歷史文化性，時間在舊建筑上留下了歷史的遺跡。老工業(yè)建筑作為工業(yè)化時代的產(chǎn)物，記載了城市工業(yè)化文明發(fā)展的歷程，是城市發(fā)展史關(guān)于工業(yè)時代的實物記錄。把時間所賦予舊工業(yè)建筑獨特的歷史場所精神與現(xiàn)代的嶄新空間進行對比和碰撞，往往能造就出優(yōu)秀的建筑佳品。

2.3 舊工業(yè)建筑具有的地理優(yōu)勢

由于城市早期規(guī)劃等歷史原因，加之現(xiàn)代城市的不斷擴展，舊的工業(yè)建筑群現(xiàn)在的位置大多都靠近城市中心，或者就在城市的中心。面對中心城區(qū)土地的稀缺性，其所在區(qū)域的交通便利性，周圍環(huán)境的配套舒適性。使其具有得天獨厚的地理優(yōu)勢。如果加以改造，變成商業(yè)設(shè)施，地理優(yōu)勢立即就能化為商業(yè)競爭優(yōu)勢。起到四兩撥千斤的作用。

2.4 多元化的優(yōu)勢

疊加性、多元化發(fā)展是城市功能的一個基本發(fā)展趨勢,我國由于以往長期實行計劃經(jīng)濟體制,中心城市幾乎都是工業(yè)生產(chǎn)基地而存在的,城市功能和用途過于單一。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是城市功能關(guān)系結(jié)構(gòu)的物質(zhì)載體,要實現(xiàn)城市結(jié)構(gòu)功能的多元化發(fā)展,就必須優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 從城市發(fā)展的歷程來看,原有的產(chǎn)業(yè)化城市中,大量優(yōu)秀歷史工業(yè)建筑濃縮了上世紀30年代以來工業(yè)化文明的發(fā)展軌跡,體現(xiàn)了城市工業(yè)在不同時期的獨特風格、藝術(shù)特色和科學研究價值。原有產(chǎn)業(yè)化城市中大量的工業(yè)歷史建筑遺存為現(xiàn)在的藝術(shù)家及當代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了理想的空間。

3 老工業(yè)建筑的現(xiàn)實缺陷和短板

3.1 老工業(yè)建筑的外觀老舊的劣勢

由于歷經(jīng)多年的風雨沖刷，年久失修，大部分的的工業(yè)建筑的外觀已經(jīng)非常的破舊。并且因為其設(shè)計的年代久遠，其設(shè)計的風格和外立面還保留著原貌，雖然懷舊，但與當今的時代背景，與周圍的樓宇有些格格不入，影響城市景觀的協(xié)調(diào)和美觀。

3.2 老舊工業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)使用年限劣勢

許多舊的工業(yè)建筑是上世紀五、六十年代建造的，有些是更早的年代建造的。時至今日，大部分的建筑已經(jīng)到了使用年限，加之風吹雨打，原有的建筑結(jié)構(gòu)逐步變得不可靠。對于想重新利用舊建筑的人來說，必須要采取結(jié)構(gòu)加固的手段，保證建筑使用安全。

3.3 老工業(yè)建筑的設(shè)備配套的劣勢

電氣方面，雖然老建筑在電氣容量上非常充裕，但是原有的電氣線路已然老舊，布線也不一定適合民用建筑的要求。給排水方面和暖通方面，由于建筑使用性質(zhì)不同的關(guān)系，原來工業(yè)建筑中考慮的比較少，會給建筑改造造成麻煩。最后一點，由于以前的建筑防火規(guī)范沒有現(xiàn)在要求嚴格，老建筑的消防設(shè)施的并不是很不完善。很多工業(yè)建筑內(nèi)部沒有消防管線，沒有消防排煙設(shè)備，消防疏散通道布局不合理等短板是老建筑不可回避的劣勢。

4 老工業(yè)建筑如何改造利用

在老舊工業(yè)建筑改造過程中我們要抱有“尊重”的設(shè)計原則，這里的“尊重”的設(shè)計原則是指在廢舊廠房區(qū)改造再利用工程中，尊重原有建筑的歷史和空間邏輯關(guān)系。對于那些具備歷史文化和藝術(shù)價值的舊廠房的改造設(shè)計，尊重的原則體現(xiàn)在維持原有廠房的歷史文化氣息、空間秩序、形態(tài)、在廢舊廠房區(qū)的改造利用中，各種新舊元素通過整合而成為一個整體，通過新舊元素的重組與彌合，為新生體注入新的活力和提供發(fā)展的可能性與自由度。新舊空間的共生是舊廠房區(qū)改造利用的必要前提，也是城市設(shè)計中新舊建筑關(guān)系處理的主要內(nèi)容。不論是舊建筑的內(nèi)部更新，新建筑與舊建筑之間，還是新建筑與城市環(huán)境之間，都應(yīng)遵循新舊共生的原則。

從建筑學和城市設(shè)計的角度關(guān)注廢舊工業(yè)建筑群的改造, 近代老工業(yè)建筑早期租金較便宜，更重要的是這些老廠房、舊倉庫背后所積淀的工業(yè)文明和場地記憶，能夠激發(fā)創(chuàng)作的靈感。利用舊工業(yè)建筑可以改造成為為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)社區(qū),不僅利用現(xiàn)有建筑創(chuàng)造了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的園區(qū),又保護了歷史文化財產(chǎn)，工業(yè)老廠房、老倉庫運用新的設(shè)計和模式改造,為歷史的注入了時尚、創(chuàng)意的元素,使遺留的舊廠房成為現(xiàn)代城市景觀的新地標,也促進了設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的形成,是城市歷史與未來承接的良好典范。有蘇河藝術(shù)，8號橋創(chuàng)意園區(qū)。

另外，由于歷史原因，很多老廠房都位于城市中心，現(xiàn)在的土地成本和拆遷成本越來越高，由于市中心區(qū)域土地供應(yīng)的局限性和稀缺性，使得老建筑所在的土地尤為珍貴。然而隨著城市化進程，市中心需要大量的賓館、酒店、健身中心、辦公樓等各種商業(yè)設(shè)施，原有的工業(yè)建筑可以改造成為商用建筑，可以盤活資產(chǎn)，投資小，成本低，收效快。大大的緩解了市中心商業(yè)設(shè)施不足的矛盾，而它的轉(zhuǎn)變和重組對城市未來的發(fā)展也將有著重要的影響。有如家，莫泰168等。

最后還有通過開放空間來加強生態(tài)城市建設(shè)，推動城市的可持續(xù)發(fā)展，是當前我國在城市化持續(xù)發(fā)展形勢下的一項重大課題，而將廢棄工業(yè)廠房，工業(yè)廢棄地改造為城市開放空間是非常有社會意義和現(xiàn)實意義的，并且是非常可行的。徐家匯的綠地花園就是一個實例。

5 結(jié)束語

綜上所述，舊的工業(yè)建筑一方面受到當時物質(zhì)材料基礎(chǔ)的影響；另一方面又受到社會政治環(huán)境、建筑美學思潮的影響，舊工業(yè)區(qū)用獨特的建筑語言記載了城市工業(yè)建設(shè)的輝煌，如何對其進行科學重塑，使之既滿足時代的發(fā)展需求又續(xù)寫城市的歷史文明，具有極其重要的經(jīng)濟意義、生態(tài)意義和文化意義。尊重老建筑老廠房的歷史原貌，尊重原有建筑的歷史和空間邏輯關(guān)系。不應(yīng)該簡單地拆除，和搬遷，拋棄它的文化歷史。為了能使工業(yè)建筑遺產(chǎn)的文化價值得以繼承和延續(xù)，對其進行恰如其分的民用化改造，賦予其新的意義和詮釋。在保留建筑遺產(chǎn)的同時，使得老廠房重新獲得新生。

前些日子讀到一則新聞，梁思成的故居被拆了，心中不免有些遺憾。

參考文獻：

[1]陳帆 , 王馳. 產(chǎn)業(yè)建筑遺存與轉(zhuǎn)型住屋[J].武漢： 2003.2

城市工業(yè)建筑范文第2篇

6月17日星期一天氣晴

今天陽光燦爛，使整個城市顯得熱氣騰騰，生機盎然。上午去公司報到后，公司組織人事部門約我下午與總經(jīng)理見面。

下午2 時，我準時到達公司接待室，陳總經(jīng)理和組織人事處王處長接待了我。陳總經(jīng)理首先代表公司對我應(yīng)聘到他們公司工作表示歡迎，他簡要介紹了公司情況。陳總經(jīng)理人很年輕，他自我介紹也是工民建專業(yè)本科畢業(yè)生，今年35 歲，已在公司工作XX年，從助理施工員、施工員、副總經(jīng)理直至去年擔任總經(jīng)理職務(wù)。他最后征求我對工作安排的意見， 大學生畢業(yè)設(shè)計，我說我要求到基層施工第一線去工作，我不怕苦，想盡量多接觸一些實際知識，并希望能安排一名老工程師作為我的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。陳總經(jīng)理很贊成我的要求，他說原想讓我留在公司機關(guān)工作，因我自己有這個要求，就同意安排到公司第八項目部去工作。陳總經(jīng)理還說：“四年大學生活應(yīng)該說學到了系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識，但還缺乏實踐知識，從知識的完整性和人才培養(yǎng)來講，先到施工第一線去工作鍛煉是好的，只有理論與實踐很好結(jié)合，才能在實際工作中不斷增長才干。”

6月19日 星期三 天氣 晴

昨晚回宿舍后學習圖紙，一直看到11點多鐘，上床后滿腦子盡是圖紙在打架。這是一個技改擴建項目，主要內(nèi)容為建設(shè)一個工廠自備熱電站和堿回收工程，大小單位工程36個，主廠房將鍋爐房、常用配電室、汽輪機房合為一體，并與煤廊、煙囪連接，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難度高，是整個工程項目的核心部分。建設(shè)項目中，也有結(jié)構(gòu)極為簡單的平房，如磚砌體結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚。還有多個地下鋼筋混凝土水池和兩個45m ( 高的煙囪)一個是鋼筋混凝土的，另一個是磚煙囪*。趙工程師說，這個工程要力爭中標。我想中標后參加該工程施工，對我是一個極好的學習和鍛煉的機會。想著想著，我成了一個頭戴安全帽、身穿工作服、站在高高的腳手架上、進行質(zhì)量檢查的實習施工員，我心曠神怡地向著遠方眺望，突然吹來一陣大風，腳手架搖晃了幾下后把我拋到了空中，我大叫了一聲醒了，原來是一個夢，只覺得背上全是冷汗。

6 月21 日 星期五 天氣 陰

上午和趙工程師去造紙廠工地進行實地考察。趙工程師說，在編制施工組織設(shè)計(方案)前， 大學生職業(yè)規(guī)劃，一定要到現(xiàn)場進行實地考察，千萬不能想當然地閉門造車。只有詳細了解了現(xiàn)場的具體情況后，編制的施工組織設(shè)計(方案)才有針對性，也才有較好的實用價值。臨行前，趙工程師要我了解以下一些主要內(nèi)容：

1.現(xiàn)場供電情況(線路、容量等);

2. 現(xiàn)場供水、排水情況(線路、容量等);

3. 現(xiàn)場道路暢通情況;

4.現(xiàn)場可供利用的建筑物情況;

5. 現(xiàn)場已有地下管線情況;

6.現(xiàn)場周圍城市測量控制點情況等。

趙工程師說，如果是外地工地，還應(yīng)了解當?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風力、風向以及地震烈度、地方資源、地方交通運輸、地方施工協(xié)作單位以及當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)建筑市場的管理文件等。

下午，趙工程師主持召開技術(shù)工作會議， 大學生校園新聞稿，討論造紙廠投標工程施工組織設(shè)計編制要點，要求項目部有關(guān)人員提出意見和建議。大家從進度、質(zhì)量、安全、成本等多方面提出了各自的意見，我聽了很受啟發(fā)。我最后一個發(fā)言，根據(jù)設(shè)計圖紙和上午了解的現(xiàn)場情況，提出了三個方面的建議。

第一，建議本工程以主廠房為主線編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。為便于鍋爐房和汽輪機房的屋架制作和屋面吊裝工作，建議兩車間中的樓層部分在屋面吊裝結(jié)束后再施工，這樣可大大加快主廠房的施工進度。

第二，現(xiàn)場可供利用的原有建筑物不多，如果全部搭建臨時用房，成本較高。建議將兩棟結(jié)構(gòu)簡單的平房———磚混結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚開工時搶建后(干煤棚的鋼柱、鋼屋架提前在綜合廠預(yù)制好)，作為工地辦公用房、工具用房和工地攪拌站用房，以節(jié)約搭設(shè)臨時設(shè)施的費用。

第三，本項目單位工程較多，建議在干煤棚內(nèi)設(shè)砂漿、混凝土集中攪拌供應(yīng)站，既有利于砂漿、混凝土質(zhì)量的控制，也有利于現(xiàn)場文明施工，同時還可減少浪費、降低成本。

趙工程師最后總結(jié)時， 對我所提的三點建議作了肯定，決定采納。他還表揚我考慮問題比較細致。

6月22日 星期六 天氣 陰

上午不休息，趙工程師帶我到項目部一個在建工地去檢查工作。這是一個宿舍工程，一到大門口，趙工程師就贊揚門口掛的一塊安全警示牌：進入施工現(xiàn)場，請戴好安全帽。其中“戴好”兩字用紅漆描寫，特別醒目，旁邊還畫一幅正在戴安全帽的頭像，雙手正在系結(jié)安全帽帶子。工地負責人王隊長介紹說，這是針對有些人戴安全帽馬虎提出的。雖然只多了一個“好”字，但其安全要求卻深化了很多。

王隊長陪我們樓上樓下看了一圈。今天正在砌筑頂層磚墻，外墻面的鋁合金窗框和內(nèi)墻的木門框正在安裝。檢查后趙工程師發(fā)現(xiàn)了兩個問題，要他們立即加以糾正。我真佩服趙工程師的施工經(jīng)驗，王隊長稱他火眼金睛”。事情雖小，但確實影響施工質(zhì)量，現(xiàn)記錄如下。

1.少數(shù)鋁合金窗框下面緊貼磚墻，預(yù)留空隙偏小，如圖1所示，窗臺抹灰后，抹面高于窗框底面，易與窗框之間產(chǎn)生裂縫，造成日后下雨時窗臺滲水、墻面受潮。正確的作法如圖2 所示，窗框比窗臺磚墻面高20~30mm，待窗臺抹好后，以低于窗框底面10mm為宜，這樣雨水就能順利向外流淌，杜絕了窗臺處裂縫滲水的質(zhì)量通病。

2. 少數(shù)木門框的上面和兩側(cè)與磚墻貼得太緊，如圖3所示。將來抹灰后，抹灰層蓋住門框太多，影響美觀。正確作法如圖4所示，木門框與磚墻之間應(yīng)留10~15mm空隙，待抹灰完成后，抹灰層蓋住門框5~8mm較為美觀。

6月23日 星期日 雷陣雨

午飯后正想休息，突然接到趙工程師電話，說天氣預(yù)報下午有雷陣雨，風力有6級或7級，陣風8級。我們幾個人分頭到工地去檢查、落實有關(guān)質(zhì)量、安全措施，叫我到昨天上午去的宿舍工地。趙工程師在電話中說，干我們建筑施工這一行業(yè)，要十分注意天氣變化情況，氣溫的高低變化，刮風下雨、下雪、下霜等都有可能對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成影響。趙工程師關(guān)照我上工地注意以下幾方面事宜：

1. 昨天剛砌的頂層磚墻，因檐口圈梁混凝土還未澆筑，應(yīng)做好防風、穩(wěn)固措施;

2. 檢查井架纜風繩錨固是否穩(wěn)妥;

3. 檢查工地電動機等電器設(shè)備的防雨措施是否完好;

4. 檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊，防止大風刮下傷人;

5. 檢查工地水泥倉庫屋面是否滲漏、地面是否墊高?

6. 檢查堆放待用的屋面多孔樓板，堆放場地是否堅實，防止雨后土層下陷，樓板倒塌斷裂損壞;

10. 關(guān)照工地值班人員，待雷陣雨過后進行一次全面檢查，并及時與項目經(jīng)理部電話匯報情況。

城市工業(yè)建筑范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。

1、工程項目成本管理存在的主要問題

1.1成本管理意識薄弱

在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。

1.2成本管理體制不健全

企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優(yōu)劣， 沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。

1.3對項目的事前預(yù)控和過程控制較差

由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，項目成本管理應(yīng)當不僅僅作為事后控制主要內(nèi)容成本的管理重心應(yīng)當移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經(jīng)為時過晚。

1.4較差的工程質(zhì)量對成本的提升

目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系， 比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。

2、加強成本控制管理的措施

2.1統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，做好工程項目成本費用的預(yù)測與計劃

建筑施工企業(yè)通過招投標競得的工程項目，其成本目標是在對該項目中標價分析的基礎(chǔ)上建立的。在工程項目開工之前，確定工程項目成本目標是施工項目進行成本管理必不可少的科學分析工作。在市場經(jīng)濟條件下，成本目標必須根

據(jù)市場的需要來制定。為此，施工項目部必須按該項目中標價倒排，重新編制工程施工預(yù)算。在調(diào)整中標價中不平衡因素的影響，留有抗風險的余地和目標利潤空間后，確定項目施工的成本目標，并以此作為對成本計劃進行控制與目標考核的依據(jù)。各部門人員應(yīng)做好項目開工前的準備工作，編定先進的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。

2.1.1制定好工程成本計劃

工程成本計劃是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃，其內(nèi)容包括：材料費、人工費、機械費、施工技術(shù)裝備費、預(yù)備費用等項目。工程成本中料、工、機是關(guān)鍵，這三項直接費的確定，應(yīng)由有關(guān)部門派專人進行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價格確定供應(yīng)商，同時還應(yīng)建立服務(wù)商和供應(yīng)商檔案，以選擇最合理的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達到控制支出的目的。

2.1.2做好項目管理費用計劃

項目管理費用主要包括：項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、固定資產(chǎn)使用費等項目。項目管理費用編制的原則是：既要實事求是，又要厲行節(jié)約，從本企業(yè)實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施，經(jīng)分析測算后，提出費用支出計劃。

2.2嚴格成本控制制度，注重內(nèi)控環(huán)節(jié)，提高工程合同執(zhí)行力，逐項做好項目工程成本費用的控制與核算

在項目施工過程中，應(yīng)嚴格按照工程技術(shù)方案及成本費用計劃對工程成本費用進行控制和核算。因為某一部分工程范圍的調(diào)整，或某一處工程技術(shù)方案的改變都將給成本計劃的執(zhí)行帶來影響，對此類問題如不重視，則將導(dǎo)致成本失控。因此，根據(jù)施工合同的規(guī)定確立準確的成本核算對象，是在工程合同執(zhí)行過程中應(yīng)不斷分析和澄清的問題。

2.2.1材料費的控制。

2.2.1.1合理確定材料數(shù)量

對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，減少了浪費損失。

2.2.1.2合理確定材料價格

材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、供應(yīng)、經(jīng)營、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格選擇供應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量。

2.2.1.3規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作

材料管理不好、領(lǐng)用消耗基礎(chǔ)工作跟不上，最容易使該工程項目造成較大的損失和浪費，料員、保管員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場材料，即項目所有物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。

2.2.2人工費的控制

人工費控制必須注意：充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工

作中的非生產(chǎn)時間；盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；；注意勞動組合和人機配套；；不斷提高施工隊伍技能；；加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。

2.2.3機械費的控制

要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成的機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格；嚴格控制油料消耗和機械修理費用，從嚴控制機械租賃費。

2.3做好工程成本費用的定期分析與階段考核

在處理一些實際問題時，應(yīng)遵循以下原則：

2.3.1項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準，沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入工程成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。

2.3.2各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。反之濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負擔。

2.3.3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負責清還。

2.3.4清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。

通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任科室、相關(guān)部門、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。項目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報經(jīng)營科審核。根據(jù)經(jīng)營科的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

3、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)必須全員、全過程、全方位進行預(yù)測與規(guī)劃、管理與控制、分析與考核，才能最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王炎 淺談建筑施工企業(yè)成本控制方式[J] 中國高新技術(shù)企業(yè) 2010

[2]張錦秋 淺析建筑施工項目成本控制[J] 價值工程 2010

[3]何金忠 淺談工程項目的成本控制[J] 管理觀察 2009

城市工業(yè)建筑范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)，民用，建筑，施工，管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

前言：工民建筑施工管理是工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略體系中最重要的組成部分，是工民建筑施工正常運轉(zhuǎn)的根本保障和完善施工整體效果的基石。近年來，在工民建筑施工的過程中，因管理機制的缺失和不足給企業(yè)帶來了一系列的矛盾和問題，引起了各工民建筑施工企業(yè)的普遍重視。完善的工民建筑施工管理體系是企業(yè)施工健康穩(wěn)步推進的核心保障，是企業(yè)質(zhì)量的“魂”之所在，只有建立科學合理的管理體制，才能促進施工企業(yè)的整體發(fā)展提高，以此加強企業(yè)的生命力和競爭力。

1工民建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技的進步以及市場全球一體化進程的推進，我國工民建筑行業(yè)得到了前所未有的大發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)一度成為我國重要的經(jīng)濟增長點，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，我國工民建筑施工企業(yè)在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，亟待解決，以促進我國工民建筑工程質(zhì)量的提高。

1）內(nèi)部控制力度疲軟。

當前，多數(shù)工民建筑企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是不盡合理的，內(nèi)部控制獨立性較差，缺少有效監(jiān)督和有效制約機制。在相當一部分企業(yè)內(nèi)部，管理者總是憑借主觀意識，單行獨斷置內(nèi)部控制制度于無形之中，形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不盡完備，其監(jiān)管防控職能無法得到有效發(fā)揮，在執(zhí)行上出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，致使項目管理漏洞百出。

2）風險控管機制不健全。

工民建筑施工企業(yè)管理機制的主要職責之一就是對經(jīng)營風險進行評估及防控管理。當前，相當一部分企業(yè)對風險的識別是滯后的，缺乏合理的風險分析和管理機制，忽略內(nèi)部控制對風險的“預(yù)警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對各類風險進行有效的連續(xù)的識別、監(jiān)督、計量和評估，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標施工等方面的經(jīng)營風險加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的危害。

3）缺失科學、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

工民建筑行業(yè)是一項高風險、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機制的刺激下，我國經(jīng)濟活動日益活躍，經(jīng)濟主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進了工民建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，工民建筑投資行為廣泛，工民建筑施工規(guī)模不斷擴大。但是，工民建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理

過程中不能及時按照社會發(fā)展及工民建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

4）管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后。

由于工民建筑施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識觀念缺失，導(dǎo)致管理水平較低，在人員配置上，沒有對管理人員進行科學、合理的安排，更缺少對相關(guān)人員的培訓與教育，在很多工民建筑施工企業(yè)都存在著管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后的現(xiàn)象，亟待轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的綜合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

5）缺少工民建筑施工管理監(jiān)控機制。當前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的工民建筑施工管理監(jiān)控機制，外部審計機構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細節(jié)方面缺少法律標準，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴重影響了施工項目的健康有序開展。

2優(yōu)化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程質(zhì)量的有效途徑

1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)部控制成效最大化。

從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，滿足內(nèi)部需求，建構(gòu)健康積極的企業(yè)文化是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措。健康正確的企業(yè)價值觀有利于培育員工對企業(yè)的認同感和使命感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進內(nèi)部控制的有效實施。建立健全人力資源管理體制，完善績效考核制度，創(chuàng)造和諧、公平、民主的企業(yè)氛圍，以此實現(xiàn)內(nèi)部控制作用的最大化。

2）強化風險防范控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制的風險管理職能。

工民建筑企業(yè)的項目施工具有周期長、人員流動性強、環(huán)節(jié)多等特點，在質(zhì)量、安全和經(jīng)營等方面存在不確定性因素較多，風險高。建立有效的風險管理制度，強化風險防范能力，是企業(yè)規(guī)避風險、查漏防弊的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的風險意識，建立專職風險評估分析及管理防控部門，扎實推進風險“預(yù)警”建設(shè)，強化內(nèi)部控制對風險的管理力度，形成科學嚴密的風險管理系統(tǒng)，有效地防范各類風險的發(fā)生。

3）提高施工人員的安全意識和素質(zhì)。

近年來，國家大力提倡“以人為本”的理念。施工現(xiàn)場也都本著安全第一的原則進行施工。抓好每一處細節(jié)，才能更好地杜絕安全隱患。這就要求相關(guān)管理人員重視施工人員的素質(zhì)，加強道德建設(shè)，全面提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能使施工人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好本職工作。

4）全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式。

管理人員作為管理的行為者，其素質(zhì)文化水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，以現(xiàn)代先進的管理理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對管理人員職業(yè)道德及專業(yè)技術(shù)的培訓與再教育，完善管理準入機制，全面提高工民建筑施工企業(yè)的管理水平。

5）建立健全監(jiān)督管理機制，提高管理的有效性。

加強監(jiān)理單位、審計機構(gòu)對企業(yè)的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)理機制，加強外部監(jiān)督管理力度，健全內(nèi)部控制、監(jiān)督管理機制，與外部形成合力，構(gòu)建堅實的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，保證工民建筑施工企業(yè)的健康有序發(fā)展，提高施工工程質(zhì)量，確保社會經(jīng)濟的穩(wěn)定及人員的生命財產(chǎn)安全。

6）完善管理制度，建立科學的管理體系網(wǎng)絡(luò)。

一項工程的實施，涉及到眾多人員，部門之間的關(guān)系也極其復(fù)雜，要想落實好管理的工作，就必須要制定一套完善的管理制度。這對于工程質(zhì)量的影響也相當重要。從以往諸多事故的發(fā)生經(jīng)驗來看，部門之間的相互協(xié)作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實，能夠確保企業(yè)從上到下的工作有條不紊地開展，最大程度保證工程進展的順利。在此基礎(chǔ)上建立科學、合理的管理體系網(wǎng)絡(luò)。將內(nèi)部控制、外部監(jiān)控及內(nèi)部監(jiān)控有機的聯(lián)系在一起，共同作用，提高工民建筑工程質(zhì)量，推進工民建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

三結(jié)語

在當代經(jīng)濟市場化建設(shè)的大背景下，工民建筑施工企業(yè)面臨著多種風險和挑戰(zhàn)，建立科學合理的管理制度，加強體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，強化防控管理力度，提高工民建筑工程質(zhì)量，提升工民建筑工程企業(yè)的持續(xù)競爭能力，是實現(xiàn)工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，推進工民建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。本文從內(nèi)部控制、監(jiān)管機制、人員結(jié)構(gòu)等方面指出了當前工民建筑施工管理中所存在的問題，然后就此提出優(yōu)化管理，完善工民建筑質(zhì)量的制度、機制及理念層面的有效途徑，為我國工民建筑業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

【1】章勇，優(yōu)化工民建筑施工管理提高工民建筑工程質(zhì)量。山西工民建筑，2015（02）

城市工業(yè)建筑范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；物資成本；成本管理

建筑工程中的物資是建筑成本的重要組成部分，其會發(fā)生在建筑生產(chǎn)支出的各項指標中，如果沒有按著計劃采購和有效的監(jiān)督，工程物資的流失和浪費會對建筑項目整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響，所以我們有必要對工程物資的成本管理進行深入研究，科學合理的制定物資成本計劃，并加強物資成本的管理與控制，以使得建筑項目獲得最大的效益。

一、建筑施工企業(yè)物資管理存在的弊端

1.目前項目上重供輕管的現(xiàn)象依然存在，尤其是在施工工期要求緊的情況下，物資管理在有序組織與消耗控制上無從談起使成本管理成為了一句空話。

2.在采購上：一是不能根據(jù)庫存量與工程需用量合理購進；二是不能把握市場機制，在價格波動大的情況下，以最優(yōu)價格購進。

3.在加工制作上，不能充分計算，合理利用，致使產(chǎn)生了本可避免的廢料。

4.物資管理人員素質(zhì)參差不齊，有的缺乏現(xiàn)代化的管理理念與手段，難以擔負大的投資項目的管理工作。

二、工程物資成本管理的關(guān)鍵

1.物資供應(yīng)計劃的編制。物資供應(yīng)計劃數(shù)量必須依據(jù)經(jīng)過復(fù)核的設(shè)計文件與合理的消耗定額水平以及工程項目的實際情況提出。計劃數(shù)量過大會突破預(yù)算成本，形成物資積壓，造成費用損失；計劃數(shù)量不足，會影響施工進度，給施工組織帶來困難甚至影響工期。物資供應(yīng)價格必須盡可能體現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量檔次和市場實際價格水平。

2.物資供應(yīng)廠商的優(yōu)選。物資供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)實力及其內(nèi)部質(zhì)量保證體系是物資質(zhì)量和物資供應(yīng)能力的根本保障。物資質(zhì)量低劣或者不穩(wěn)定，不僅會造成工程質(zhì)量隱患，給社會帶來危害，也會因物資損失加大工程成本。供應(yīng)廠商的供貨能力關(guān)系到工程項目能否按計劃順利運轉(zhuǎn)。如果供貨沒有保障，整個施工進程就會被打亂，必然導(dǎo)致其他相關(guān)成本的上升。因此，對物資供應(yīng)廠商進行必要的考察和綜合素質(zhì)評價是物資成本管理的客觀要求。

3.物資采購成本的控制。采購過程是物資成本形成的主要環(huán)節(jié)，采購價格的高低、運輸方式及費用分擔、驗交方式及地點、供需雙方承擔責任的范圍都直接影響到采購成本。只有通過全面掌握市場動態(tài)，堅持比質(zhì)比價與規(guī)范的合同評審程序，才能實現(xiàn)采購費用的最優(yōu)化，從而有效地降低物資采購成本。

4.現(xiàn)場倉儲管理。由于施工現(xiàn)場環(huán)境條件較差，現(xiàn)場倉儲管理始終是物資成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。倉儲過程中物資易于受損，從而導(dǎo)致物資成本上升。現(xiàn)場倉儲管理應(yīng)根據(jù)各類物資的不同性質(zhì)實行分類、規(guī)范管理，以保證物資的理化性能滿足相關(guān)要求和物資的完整性。

5.物資成本核算。物資成本核算是物資成本管理的核心。只有通過核算，才能客觀地評價物資成本管理的效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為進一步改善管理提供決策依據(jù)。通過強化成本核算，推行經(jīng)濟責任制，可以將物資計劃、采購、供應(yīng)、消耗等各個環(huán)節(jié)的相關(guān)責任層層分解落實到各具體崗位，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，促進物資管理制度的全面落實。

三、搞好成本預(yù)測，確定成本管理目標

1.預(yù)測成本組成兩大要素。物資成本預(yù)測的兩大要素，一是物資需求數(shù)量，二是物資到場價格。對物資需求數(shù)量的掌握，要在工程開工前，與技術(shù)部門溝通，掌握工程主要物資需求數(shù)量，作為預(yù)測成本的原始依據(jù)。對物資到場價格的預(yù)測，是物資成本預(yù)測的關(guān)鍵所在。要區(qū)別不同種類物資進行。鋼材等市場價格波動較大的物資要利用網(wǎng)絡(luò)資源，對價格走勢進行分析和預(yù)測；對砂石材料等要實地考察，落實貨源，調(diào)查運距，最終確定成本預(yù)測價格。

2.確定物資成本目標，制定采購預(yù)算。在進行市場預(yù)測后，要結(jié)合本單位管理水平，找出中標單價中的盈余和不足，按照削盈余、補不足的原則對每項單價進行調(diào)整，使物資成本預(yù)測盡可能符合工程實際成本，便于在施工過程中的成本分析。形成采購預(yù)算，作為成本管理目標。

3.物資成本失控的風險預(yù)測。項目物資成本的風險分析，就是對本項目中實施可能影響成本目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，主要要從以下幾個方面進行分析：一是因供應(yīng)商交貨時間的波動和原材料價格的波動而產(chǎn)生的采購風險。二是由于供應(yīng)商追求利益最大化等原因產(chǎn)生的質(zhì)量風險。三是材料人員追求個人利益產(chǎn)生的道德風險。四是其他風險，如存貨風險、合同風險等等。

四、改善物資成本管理的主要途徑

1.建立科學的物資供應(yīng)計劃編制、審核程序，提高編制人員的素質(zhì)，增加物資供應(yīng)計劃的準確性和合理性，為物資的采購、供應(yīng)、倉儲、消耗、考核提供客觀依據(jù)。要使物資供應(yīng)計劃達到準確合理，必須按照科學的編制程序提出物資供應(yīng)計劃，并充分發(fā)揮審核的作用，真正做到程序化和制度化。同時，由于編制物資供應(yīng)計劃是一項專業(yè)性較強的工作，要求編制人員必須充分了解工程建設(shè)程序，具備相關(guān)專業(yè)的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)采取強化培訓的方式，不斷提高相關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成一支高素質(zhì)的物資供應(yīng)計劃編制技術(shù)人員隊伍。

2.建立科學的物資采購機制和物資信息采集系統(tǒng)，確保采購物資的質(zhì)量可靠、價格合理。物資的采購過程是工程建設(shè)物資價格形成的主要環(huán)節(jié)。目前，物資供應(yīng)已經(jīng)形成了一個開放的市場，物資價格隨市場的供求關(guān)系而變化，具有隨機性、動態(tài)性和多樣性，物資的質(zhì)量檔次也各不相同，不同的采購方式和采購策略，形成的物資價格和風險因素會有很大差別。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立起適應(yīng)市場變化的物資采購機制，及時全面掌握市場動態(tài)，堅持比值比價，嚴格進行合同評審，以確保物資質(zhì)量、降低采購成本，避免市場風險。

3.優(yōu)化施工組織，實現(xiàn)物資均衡供應(yīng)，減少物資積壓，避免返工浪費，節(jié)約成本費用。工程項目的施工組織與物資成本管理密切相關(guān)，組織合理，措施得力可以使工程項目按計劃順利實施，為物資的有序供應(yīng)創(chuàng)造條件，從而降低供應(yīng)強度，減少庫存，節(jié)約保管及其他相關(guān)費用。建筑施工企業(yè)在進行施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮施工進度、作業(yè)順序與資源的平衡和工序之間的有效銜接。

4.強化項目內(nèi)部考核機制，實行物資成本節(jié)超獎罰制度，增強物資管理人員的責任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高。物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項目內(nèi)部考核機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調(diào) 動物資成本管理人員積極性的重要保障。

五、結(jié)束語

總之，加強建筑施工企業(yè)物資成本管理，降低投入成本，是項目取得收益的重要途徑。

參考文獻：