浴場管理

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浴場管理范文第1篇

希臘政府2004年財政赤字是國內生產總額的5％，其中有―半的赤字來源于奧運會的舉辦費用。這便是輝煌過后遭遇的尷尬。幾乎每屆奧運會結束后，主辦方都要為大量體育場館的運營傷透腦筋，一些主辦城市。甚至因此背負上沉重的經濟負擔。

這樣的事情在中國很“普遍”。

“鳥巢”現在熱得發燙

山東日照在兩年前負責承辦當地某次大型賽事，按照一般省市地區的體育建設標準，花了不少錢建成了“一場兩館”：一座體育場，一座體育館，一座游泳館。運動會隆重召開，隆重閉幕，十幾天的時間。然后，大家發現，這個花了上百萬甚至上千萬建成的場館，最光輝的就是這十幾天。當四萬人的體育場被坐滿，觀眾們歡呼雀躍般為在場運動員加油助威的時候，有多少人想過，這個地區的總人口只有三十萬?

按照常用方法計算一個城市的體育場館使用率后，會發現這些場館一年當中被利用起來的幾率只有百分之幾。這也就是說，僅靠這百分之幾的場館使用人口來計算，他們支付給體育館的費用，連日常的燈光費用都無法抵消。

“所以，他們就派人來北京‘取經’，甚至希望我們能將這些場館納人學校體系，期盼有所好轉。”什剎海體育館的李科長苦笑著說。此后，李科長和同事們特地去了一趟日照，根據當地的情況推測這些場館的利用價值，還有試圖想辦法如何讓它們“熱”起來，而不是建好之后就為了“接灰”。然而事情確實不順利，不光是日照這―個地區，全國所有經濟欠發達地區的體育場館，很多都面臨這樣的問題。“為了舉辦一次比賽，或者為了完成體育建設指標，場館建好了，運動會開完了，這些建筑們就一直閑置著，無人問津。”

拆了可惜，不拆更可惜，因為要維持它們的水電費，保潔費，還有人工維護的費用，就要源源不斷地花費更多資金。所以很多人在北京舉辦奧運會之前擔優過，我們的“鳥巢”和“水立方”，會不會成為下一個雅典主會場?

“我們至少不會像雅典官員那樣撓頭。”熊偉笑著說。自從1995年北京體育場館協會剛成立便進入場館管理工作的他，對北京地區的體育場館使用還是很樂觀。“不是說看現在‘鳥巢’天天爆滿，光賣門票就可以解決資金問題，而是說，等‘鳥巢’的娛樂功能慢慢減退恢復平靜，體育功能開始顯現出來的時候，我們城市里那些將體育鍛煉融到生活方式里的人們，可以經常出現在這些體育場館里。”

在熊偉看來，現在定論“鳥巢”和“水立方”今后能達到怎樣的利用程度還為時過早。因為奧運會才剛剛結束，整個“鳥巢”的熱度還是“燙”的，每天光是來奧林匹克中心區參觀旅游的人就絡繹不絕，“鳥巢”作為體育場館的真正功用還沒有機會顯示出來。

別等人砸開體育館的門

在北京這個集合了政治，經濟，娛樂，文化等諸多方面在一起的現代化城市里，大型體育場館的運營要相對容易一些。比如光彩體育館，這座距離北京市體育局(同時也是中國體育場館協會所在地)最近的體育館，早在1990年亞運會舉辦時便建成，那時的光彩體育館和其他同時期建成的體育場館一樣，主要目的就是為了保證運動員的日常訓練，以及日后大型運動會的召開。

在時代特點的賦予下，所有場館在以前都算國家事業單位，由政府相關部門一手操辦它的運營。亞運會閉幕后，人們才慢慢知道“體育場館經營”這個概念。縱觀從亞運會到奧運會，這18年對于中國的體育場館管理工作，尤其是北京地區來說，就是整個行業逐漸轉變的一個過程。

”亞運會是個點，北京體育場館協會之所以會誕生，就是因為看到了體育場館整個行業開始從計劃經濟朝市場經濟上走，我們這個單位才出現的。”熊偉用一只手指了指自己的辦公桌，“坦白講，成熟的體育場館管理，這個詞還不能用在中國的哪―個體育場館里，從上世紀90年代到2008年，這么多年的轉變，讓越來越多人愿意參與身體鍛煉，體育場館開始有需求，我們才開始著手體育場館管理這方面的深入運作。整個很業還是個未成年人。”

不過也就是在這18年中，北京除了建成“鳥巢”，“水立方”等諸多能與國際頂級體育場館媲美的建筑外，還擁有了6100座具有一定規模和多種功能的體育鍛煉場所。如果加上最近幾年為推進全民健身而修建的露天體育鍛煉區域(200平米以上，具有六件及以上配套沒施)在內，在北京可以找到鍛煉身體的地方，可以達到12000多處。不過即便是這樣，北京地區人均可鍛煉面積也只有3.4平米，這個數字在日本是19平米，歐美體育大國的人均場地面積更大。

不過也正是因為有需求，新建成的體育場館才不會在短時間內就陷入“輝煌后的尷尬”。雖然到目前為止，奧林匹克中心區各場館的使用和相關服務的拓展還沒有明確的說法，但是有一點可以肯定，就是奧運會的舉辦，讓這些同時期建成的全新體育功能建筑可以有更多機會引入新的管理模式。在我們國家的體育管理行業還沒有成年之前，融入更多可以操作起來的歐美國家的經驗做法。

浴場管理范文第2篇

(一)充實、完善體育場館人才培養方案

河北體育學院物業管理專業于2013年已申請成功，在其培養方案方面還欠成熟，需要更深入的研究，本項目以專業型體育場館物業管理人才培養為目標，為本校物業管理專業的培養方案的成熟化、系統化提供有益借鑒。

(二)滿足市場需求

根據全國體育場館的普查顯示，到2003年底，全國各類體育場地超過85萬個，其中64種標準體育場地547，178個，累計投入體育場地建設資金1914．5億元。與1995年第四次普查數據相比，場地面積增加了11．8億平方米。2013年末開始的全國第六次體育場地普查的河北省的數據中，體育場館有6萬個左右，其中非標場地1萬個左右，這些場地從業人數7萬人，體育場館的專門人才遠遠不能滿足需求。

二、體育院校物業管理專業人才培養方案內容探索

(一)指導思想、培養目標和要求

在國家政策方針允許以及育人的條件下，強調主動適應社會主義市場經濟建設與社會發展對專業人才的需求，按照“寬口徑、厚基礎、重能力、高素質”的人才培養方向要求，在課程設置上加強理論基礎，突出實踐能力。使學生掌握必要的物業管理(體育場館方向)實務和專業管理基本技能，有管理意識、服務意識和質量意識;強調就業方向為體育場館經營、管理、策劃、維護。對學生的培養要求包括政治素質、專業素質、心理素質、身體素質。政治、心理和身體素質是前提和基礎，同時強調需掌握的內容，包括專業的基礎知識、專業方向前沿知識，并且掌握相關的專業技能。

(二)課程教學

物業管理專業是根據體育場館物業管理的市場經濟和社會發展對物業管理人才的迫切需要，對學生進行專業知識和技能教育，為實現崗位從業能力而設置的。專業和專業課程的設置具有較強的針對性和實用性，注重基本知識和基本理論，強調理論聯系實際，強化專業技能訓練。

1．學期課程安排。按照“專業招生，分段教學，院企聯合，分流培養”的基本思路，前二年(1～4)學期課程設置按照專業統一開設基礎課及專業基礎課，第三年(5～6)開設專業課程，從第七學期開始分流，同時院企聯合培養，將學生分配到與學校合作的實踐教學基地進行學習。

2．主要課程設置。主要課程應當有針對性地設置公共必修課、學科基礎課、專業必修課和專業選修課。物業管理專業學生正常畢業會取得“管理學”學位，但同時方向為體育場館物業管理專業方向，因此要進行兩方面的合理側重，開設財會基礎、統計學、管理學原理、市場營銷、企業戰略管理、運籌學、經濟法、體育產業概論、組織行為學、管理心理學以及體育場館經營管理、體育場館賽事籌辦、體育場館建造、體育設施的維修與維護、體育營銷、體育贊助與廣告、體育俱樂部經營與管理、消費者行為學、體育商務策劃與文案寫作、物業管理信息系統、體育經濟學等課程。為了拓寬學生就業適應面，配合學生的興趣特點而設置的選修課程。這部分的課程應當是對學生、人才市場、高校一線教師以及相關專家進行充分的調研，充分補充物業管理專業體育場館物業管理方向的主干課程，同時滿足社會對學生知識的要求而進行，還要考慮學生的需求。主要包括:體育文化、服務營銷、體育公共關系、體育經濟實務、體育市場調查與分析、企業倫理學、ERP原理與應用、電子商務等。

3．實踐教學。河北體育學院的實踐教學合作單位遍布全國各地，包括全國的主流高爾夫球俱樂部、健身俱樂部、戶外拓展基地以及正在協商的體育器械公司、奧體中心等體育場館，在教師指導下結合本專業特點，熟悉實習單位(部門)的基本概況、工作流程等，通過頂崗實習、教師深入基地進行教學，實現理論和實踐的統一，能夠使學生學到更多的專業知識、技能。

三、結語

浴場管理范文第3篇

關鍵詞：高校；體育場館；市場化；問題與對策

一、高校體育場館市場化管理中存在的問題

一是對開放力度把握不夠。在高校體育場館市場化的過程中，一個重要的問題，就是對于場館開放力度的把控。在實際的調查中發現，一些高校盲目的對外進行開放，導致了一些學生在體育鍛煉和體育學習上受到影響，未能夠很好的完成學習任務；而還有一些高校，由于管理機制的問題，對外開放的力度過于狹小，比方說規定開放的時間，規定開放的人群等等，這樣對于校外人員的體育鍛煉也造成了一定的影響。這二者之間如若沒有一個很好的調控，那么市場化就難以正規起來。

二是具有一定的安全隱患。增加民眾的鍛煉熱情，讓大家更為積極的投入到體育鍛煉中，當然是一個很好的舉措。但是，在體育鍛煉中，如果沒有很好的指導，那么很容易會發生一些不必要的傷害，尤其是校外人員，他們在進行鍛煉的時候，缺乏相應的指導。對于一些上班族來說，由于其平常的運動量就不是太大，對于運動也缺乏相應的意識，這樣在鍛煉中很可能會出現意外。另一方面，由于開放校內的體育場館，很可能會使得社會上的一些閑雜人員進入學校，對于那些不良分子，學生往往缺乏識別的能力，這樣，很可能會對學生造成一些傷害，對學校的管理制度造成不必要的打擊。

三是缺乏市場營銷的觀念。由于高校首要的任務還是教書育人，所以在對高校體育場館市場化的進程中，缺乏相關的管理經驗。并且，在市場化的進程中，學校和社會上的那些體育鍛煉機構的不同之處就在于，他們是萬萬全全以營利為目的的，可以不惜投入大量的資金來進行建設；但是，高校的體育場館，如果在進行市場化的改革前需要投入大量的資金進行完善，并且在建設的過程中，可能還會出現追加資金的情況等，對于這樣的情況，資金短缺、財務管理不當都會成為高校體育市場管理化的障礙。

二、改善高校體育場館市場化管理的辦法

一是強化高校體育產業化的意識。近些年，隨著市場形勢的不斷變革，高校方面必須要有一個清醒的認識，那就是閑置的資源，自會對自身的管理造成不便；而開放的資源，不僅僅能夠創收，還可以活躍高校的生活內容。所以，將體育場館市場化管理是一種順應時展的趨勢。一方面可以減輕社會對于民眾鍛煉場所經費的投入，另一方面讓學生的資源進行合理的創收。所以，利用高效體育場館的先進設施，可以產生可觀的經濟效益。

二是規范場館市場化的安全工作。在高校體育場館進行市場化的進程中，對于安全管理上的工作，校方也不容忽視。這主要體現在兩個方面：一個是運動上的規范和指導，這一點，校方不妨組織一些比較有經驗的老師或者學生，以兼職或者實訓的方式，來對外社會人員進行指導，幫助他們增強自身的鍛煉意識，還可以利用班培訓班的方式，將鍛煉人員集中起來，更好的對他們進行培訓，提高w育鍛煉的效率；另一點就是處理社會人員和學生之間的關系，對于外來的鍛煉人員，校方可以采取抽查的方式來對他們進行一個大致的了解，如果有條件的高校，不妨就采用一些比較先進的門禁系統，進行完善的統計調查，同時，校方對于體育場館上的安全管理工作，也要加大力度，對于學生和社會人員的協調，最好充分的準備工作，這樣才能有效的規避危險的發生。

三是完善高校市場化的管理意識。對于高校體育場館的管理，必須要遠離掉傳統的那種思維模式，建立一些更加適應時展的理念。在前期建設的時候，校方要對周邊的一些體育場館進行調查，清楚他們的優點和不足，這樣在建設中就能更加清楚自己的方向和特點，來適應周邊人群的不同需求。同時，在調查中，還能對周邊的體育場館的收費模式，進行一個比較清楚的比較，這樣也可以讓自身的定價更為合理，更具有市場的競爭力。

三、結語

總而言之，在時代不斷發展的今天，高校要摒棄不再適應時代的傳統思維，利用優良的管理思想和信息技術，來對自身的一些教學資源進行優化，這樣一方面可以發揮自身資源的獨特優勢，另一方面，還可以起到服務社會的優良目的，高校體育場館的市場化，正式順應時代要求的發展，它能夠實現社會效益和經濟效益的雙贏，還能促進社會的和諧發展。

參考文獻：

[1]趙趲超.博弈論視角下高校體育場館市場化管理模式分析[J].成都體育學院學報，2012（08）：35-38.

浴場管理范文第4篇

關鍵詞:廊坊市;體育場館;經營管理;發展對策

隨著廊坊市社會、經濟的發展和“兩個根本轉變”的深入,以及全民健身計劃的實施,群眾體育運動事業蓬勃發展。河北省第十三屆運動會將于2010年9月8日在廊坊市舉行。這是廊坊市首次承辦省級綜合性大型體育盛會,也是廊坊市舉辦的規模最大、參賽人數最多、影響面最廣的一次體育賽事。廊坊市體育場工程是市區“十大工程”的重點項目之一,位于市體育館北側,總建筑面34267平方米,是一座集體育比賽、全民健身、文化商業活動于一體的大型公共設施。為了進一步展現市體育場的社會功能,使之成為市民更關注、影響更深遠的城市標志性公共活動場所,更好地服務于廊坊市對外開放和社會公眾,體育場館的經營運作和日常管理,將是政府、場館業主和場館經營管理者必須要面對和解決的問題。

一、廊坊市體育場館經營管理狀況

1.目前我國體育場館的經營模式

在管理體制和運營機制方面,除存在時間較長的自管、托管和承包方式外,最近一兩年又出現了一些新的運營模式,其中以下兩種較具代表性。如有的省市采用政管分離模式全面推進和深化社會事業改革。如江蘇省無錫市實行體育事業管辦分離,將體育場館運營管理工作從體育局剝離,由場館代表政府行使政府出資人職責,確保體育場館等國有資產的保值、增值。實行績效管理,大力推行“全員聘用、競爭上崗、考核激勵、優勝劣汰”的用人辦法,按照自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的要求,大力拓展體育產業發展新途徑,經過不斷探索和創新實踐,取得了良好的效益。隨著市場經濟和體育產業的不斷發展,體育場館基本上確立了“以體為本”的經營理念,場館經營性開放比率不斷提高,經營領域不斷拓寬。體育場館經營項目投資、引進和管理,由過去的政府單一型逐步形成場館、社會、企業、外資等多元化的參與局面。經營項目逐漸多樣化,除“以體為本”,提供健身娛樂項目外,還提供桑拿、康復、理療按摩、健身咨詢、美容以及餐飲服務,經濟效益顯著提高。

2.廊坊市體育場館的投資管理

不可否認,在廊坊市體育場館的建設中往往會給予大數目的投資額,為了某一體育項目就會耗費大量的資金。例如,為迎接河北省第十三屆運動會需要,政府投入3.5億人民幣,建立了新的綜合性體育場館,這不僅為成功舉辦河北省全運會提供了必要條件,保障各項賽事的順利進行,而且為今后廊坊市承辦大型賽事提供了保障。但是當河北省全運會結束以后如何對投資額度大、建設周期長、資金回收慢、維修費用高的體育場館進行賽后的經營運作和日常管理,將是政府和經營者必須面對和解決的重大問題。擴大間接投資規模,成為近幾屆河北省全運會經濟成功的關鍵,由于河北省的各市情況不同,對以往河北省全運會的投資不盡相同,但控制投資規模、改造和使用舊場館,投資商業化,大量使用臨時場館等已成為河北省的共識,廊坊市“體育局”就充分吸收了近幾屆河北省全運會成功的經驗,控制了其投資規模。

二、原有廊坊市體育場館的經營管理存在的問題

1.廊坊市體育場館的使用

廊坊市體育場館設施利用率不高的現象十分突出,究其原因主要有以下幾方面:一是場館功能相對單一。體育場館大多是為承辦體育比賽而修建的,在場館建筑設計時,主要從滿足體育比賽功能的需要考慮,使許多體育場館功能相對單一。而現階段廊坊市居民體育消費需求呈現出多樣化、多層次的特點,因此單一功能的體育場館不能滿足人們多樣化的體育需求。二是廊坊市體育場館經營成本高。廊坊市體育場館具有建筑規模大、標準高、附屬建筑面積大等特點,因此其經營成本較高。如果其低價位向社會開放從經濟效益角度來講不劃算,而高價位又缺乏競爭力,這也不利于其經營開放。

2.體育場館運營機制影響資源效益的發揮

廊坊市體育場館所采取的運營機制主要有少數采用封閉式管理,全額預算撥款統收、統支、統管。這種運行機制沒有與市場接軌,主要承擔上級機關分配的體育訓練比賽任務,造成大量國有資產閑置。大多數采取經濟責任制和承包經營責任制,但承包責任制的經濟指標缺乏科學的依據和客觀標準,不利于健全和完善場方自主經營、自負盈虧的機制。體育場館的建設主要的目的就是為了營造一個運動員比賽、群眾觀賞的體育文化氛圍。最終導致體育場館的功能單一化,違背了政府建造體育場館的目的。

3.廊坊市體育場館經營管理人才缺乏

廊坊市體育場館經營管理人才缺乏,尤其是缺乏體育經營管理的專業人才,廊坊市體育場館從業人員既懂經營管理又懂體育的人才僅數百人,各場所的經營者業務素質普遍不高,大部分是半路出家,經營者中一部分是體育專業畢業的人才,但由于長時間內廊坊市教育體系中沒有培養體育經營人才的院校及專業,也沒有培養體育經營人才的專業書籍,受高校課程設置的影響他們缺乏經濟、法律等方面的知識。另一部分則既不是體育專業人才也不是經濟人才,他們缺乏有關健身娛樂的專業知識,這些都客觀上限制了體育場館的發展。由于經營管理者業務素質不高因而他們所使用的經營手段普遍比較落后,做為體育市場的管理人員,應該是識體育、懂法律、會管理的復合型人才,以適應工作的需要。

4.廊坊市體育場館經營手段落后

在體育場館健身娛樂業項目所采取的經營手段中,比較原始的一般性手段居主導地位,處于比較原始和隨意的水平,尤其是一些傳統體育的健身娛樂項目更是如此。盡管原來的老體育場館都不同程度地推行專業性的俱樂部會員制,但只是流于形式,停于表面,充其量是一種打折優惠的形式,既沒有為會員組織有關的系列活動,也沒有規定會員的權利和義務,沒有領會到會員制的精髓。而且大部分場所使用的經營手段基本上是被動的手段,如何去經營,沒人去考慮。

三、廊坊市體育場館經營管理優化對策

1.大膽改革管理體制,實行企業化管理

改革場館管理體制,實現多種管理模式并存,運用體育規律和經濟規律來加強經營管理,使體育場館逐步向企業化過渡。在計劃經濟條件下,體育是靠國家政府部門下指令辦的,對體育運動的普及開展有一定局限性。市場經濟條件下,體育由政府辦變成了大家辦,體育管理體制由行政型轉向社會型,變政府的“輸血”為體育自身的“造血”。體育場館要實行企業、半企業化,必須具有一定的獨立性,減少行政干預,逐步實現由行政型向經營型轉變,逐步實行所有權與經營權分離,使體育場館成為名副其實的自主經營、自負盈虧的法人實體。體育場館內部各級管理人員的權利和責任要明確,形成一套符合現代化企業制度和體育場館特點的嚴密的管理制度和辦法,使場館成為擁有管理權、使用權的企業,突出經濟效益,并與社會效益相結合,從制度上保障場館的健康發展[2]。

2.豐富體育場館的作用

長期以來,體育場館作為公益性體育設施,設備老化,設施水平低,功能單一的情況越來越難以適應日益增長的全民健身和文化娛樂的需要,解決這類問題最好在項目規劃調研階段,充分考慮賽后的休閑、娛樂、健身等使用功能和對外經營需要,提高其利用率,協調競技體育和社會體育的并行發展問題。使之不僅用于比賽、訓練,而且面向廣大群眾開放,充分發揮其社會效益和經濟效益。業內人士曾提出改變空間結構的建設值得采納,設計當中可以考慮裝移動升降坐席或升降幕布。用移動坐席擴大空間,消除單一比賽和訓練所帶來的結構方面的缺陷,用升降幕布或活動隔斷依據參賽人數和各類項目將場館分割成大小不同的場地,使建筑空間具有可變性,為賽后利用和市場運作創造良好的條件。

3.充分利用體育賽事與城市發展的良性互動

現代大型體育運動盛會往往能夠帶動賽事舉辦地城市或區域旅游業的發展。運動會的籌備能夠促進城市基礎設施、旅游設施和服務設施的完善,運動會的熱烈宣傳能夠幫助城市樹立良好的形象和城市旅游品牌,并帶來大量游客。城市與賽事能夠產生良性互動,城市為體育賽事提供展示的舞臺及物質保障,體育賽事為城市打響知名度。在國際范圍內要想造成重大影響,賽事必須具有參與者的世界性與廣泛性、賽事對抗的激烈性、競賽結果的不可預測性、焦點事件與新聞效果的轟動性、賽事與相關經營結合的創造性、新穎性等特點,但更為重要的應該是將賽事經營成為一項品牌。把體育競賽經營成品牌,對一個城市甚至一個國家意味著無盡的財富和機遇。現代社會的經濟發展,是在社會經濟領域內對各種資源進行有效整合和高效配置,同時,體育產業本身仍處于不斷發展變化的狀態之中,還有很多有開發價值、對社會經濟增長具有刺激功能的經濟興奮點。體育賽事作為體育產業的重要組成部分,必將在未來產業發展中占有極其重要的一席之地。認識到品牌賽事與城市的互動功能,不僅對于體育場館經營具有指導意義,同時對于一個城市的發展也提供了一條可以借鑒的開創性道路。把廊坊市像體育比賽一樣進行經營,已經成為一種超前理念,這種理念可能成為未來體育場館發展與城市發展的共同道路和重要契合點。品牌賽事與城市發展、場館經營已經成為一種良性互動的典范,這種積極的良性互動已經產生良好的效果,將不斷推動體育場館經營與體育賽事舉辦城市的融合與共贏[3]。

4.重視體育經營人才的培養,加大對人力資本的投入

廊坊市體育場館改制為企業后,要增強競爭力,經營性人才是其重要的支撐。由于廊坊市體育產業發展歷史不長,既懂體育又懂經濟的復合型人才數量不多。國家體育總局領導在近期召開的省、區、市體育局長體育產業發展研修班上要求在3～5年內要加快培養體育產業人才。因此,廊坊市場館改革中要樹立以人為本的發展觀,重視體育經營性人才的培養,特別要重視體育經紀人的培養。可以采取如下措施:高度重視人才培養,把人才培養與開發使用納入場館發展規劃,建立人才培養基金,確保對人力資本的投入;同高校、企業等聯合培養,拓展人才培養渠道;通過內掘外引方式,開發和引進經營人才。

總之,體育場館是開展體育活動的物質基礎和基本條件,其經營管理的好與壞直接影響體育事業的發展,要加快體育事業的發展就必須從數量、規模、管理水平上加大投入,管好、用好體育場館確保體育事業的健康發展。廊坊體育場館的管理,只有運用科學的管理方法,創新的思維理念,才能實現其自身的商業價值,發揮出最大的經濟效益功能,進而成功地走上商業化之路。體育場館的經營和管理必須打破以往計劃經濟體制下的“等,靠,要”思想,在社會主義市場經濟的形式下,大膽改革,大膽創新,走經營創收之路,減輕廊坊市政府的財政負擔。

參考文獻:

[1] 雷歷.體育發展概況及存在問題(綜述)[J].山東體育科技,2005,(3):23-25.

[2] 趙元宏,袁建國.廊坊市體育場館管理現狀及對策的初步研究[J].西安體育學院學報,2004,(6):16-18.

[3] 倪剛.BOT融資方式參與體育場館建設的試用性研究[J].成都體育學院學報,2004,(1):2-5.

[4] 鐘天朗.體育經營管理―理論與實務[M].上海:復旦大學出版社,2005:11.

[5] 曹可強.上海市公共體育場館經營管理現狀與對策研究[J].沈陽體育學院學報,2002,(4):45-52.

[6] 汪新建.管理心理學原理[M].中國科學技術出版社,2004:16-18.

[7] 陳文山.廊坊市體育場館的經營管理方向―物業管理[J].首都師范大學學報,2005,(5):12-15.

浴場管理范文第5篇

Abstract: The level of engineering management directly influences the quality of project in highway engineering, therefore, construction site management of highway engineering is the core of the whole highway construction management. In this paper, problems in highway construction site management and corrective measures were described.

關鍵詞： 公路；施工現場管理；問題；措施

Key words: highway；construction site management；problem；measures

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0048-01

0 引言

隨著我國市場經濟體制的陸續完善，公路工程成為國民經濟發展的重要基礎設施。近年來，我國公路建設也得到了較快的發展，但公路的質量問題也備受觀注，使得我們不得不把公路工程施工現場管理作為施工管理的重要工作來抓。下面我們就對公路現場施工管理進行剖析，找出問題得出解決措施。

1 施工現場管理所涉及的內容

加強公路施工現場管理一方面要研究其本身的特點，另一方面還要考慮到施工現場的某些特點，要想全面理解施工現場管理的含義，就必須要掌握施工現場的特點，為施工現場管理的優化提供理論依據。

施工現場管理的特點：①施工現場管理的基礎性。施工現場管理工作是施工企業最基本的管理工作，離不了標準、計量、定額、信息、原始記錄、規章制度及教育工作，這些都是施工企業最基礎的工作。施工企業只有扎實做好基礎工作，才能使施工企業當受到外部環境變化的時候得以適應，提高施工企業的應變能力。②施工現場管理的系統性。施工現場管理是直接對建筑產品進行生產的管理活動，必須把生產出合格的建筑產品作為目標。所以，它是圍繞目標系統的活動。③施工現場管理的開放性。施工現場管理是開放的，在它的內部和外部環境之間常常要進行物質與信息的交流，這樣才能使生產活動有秩序的進行。④施工現場管理的群眾性。在施工過程中，施工現場的施工活動和管理工作全部都是現場的人來完成的。所以，施工現場管理的核心是人。⑤施工現場管理的動態性。施工現場管理的內容隨著施工階段的變化有所變化。

2 施工現場管理中存在的問題

在工程項目的施工過程中，很大一部分質量較好且得到了建設單位的認可。但是也會由于施工現場管理存在問題而造成建設單位不滿意的地方。施工現場管理存在的問題具體表現在以下幾個方面：

2.1 制定的施工計劃缺乏可操作性 制定施工計劃的編制人員往往要有專業的知識和較多的現場經驗。一般來說，做得比較好的施工企業可以按時按質按量的把制定的較短時間的施工計劃完成，但對于較長期的施工計劃，尤其是對各個階段各個工序之間的相互關系不是很理解的，施工企業完成的就不是很理想。另外，對于那些做得差的施工企業，基本上都無法按計劃完成所有的施工計劃，就等于把每個階段的所報的施工計劃當作了廢紙，而施工企業也沒有根據總體工期應該完成的工作量來制定施工計劃，只是估計施工人員有可能完成的工作量制定施工計劃，從而導致總工期的大大延長。隨著社會經濟的發展，人們的時間觀念逐漸加強，業主對工期的長短進行限制，使得這方面的矛盾也日益突出。

2.2 施工的準備工作不充分 在工程建設中，施工現場管理貫穿于整個施工過程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，某些施工現場管理者在施工前往往只是簡單的對其周圍的環境進行調查，而沒有仔細研究工程沿線影響施工的因素，就開始進行施工，當工程一旦受外界的影響就會造成停工或返工，影響了工程原本的工期也使得物力資源造成浪費。

2.3 施工現場管理者管理意識淡薄且素質不高 ①一直以來，在工程建設中，人們普遍都有著重技術輕管理的思想，管理經常處于可有可無的位置。雖然各個施工企業都成立了自己和管理機構，但其管理者定位不明確，經常事無巨細，事必躬親。由于沒有找準問題的根源，同類的問題就會反復出現，影響了整個工程的進度和質量。②有些管理者沒有站在整個工程的位置上思考問題，只是津津樂道于一部分的工程收益，說白了，這些人做的是徹頭徹尾的投機活動。③施工現場的管理者對施工質量管理意識薄弱。施工管理的核心和重點是加強施工質量管理，但是施工企業常常為了搶工期就產生了“重進度、輕質量”的錯誤意識。

3 改進施工現場管理工作的措施

3.1 進行充分的施工準備 施工企業只有做好充分的施工準備，才能使施工過程均衡、協調、經濟的發展。因此，在進行施工準備工作時要注意以下幾點：①要建立嚴格、規范的內部考核、內部激勵機制，用制度管理人員，用規章管理工程。②要對工程沿線影響施工的因素進行補充調查，對其進行分析、討論，得出的調查報告作為制定施工方案和施工控制預算的依據。③要仔細研究施工圖紙，了解設計意圖，解決圖紙中出現的問題。④要進行業務培訓和技術培訓及技術交流，讓相關的施工人員對工程的操作過程、技術標準、質量控制都有全面的了解。⑤要從工期、技術、機械設備、材料、自然條件等方面對施工現場進行綜合分析，選出最佳施工方案。

3.2 合理配置施工資源 合理配置施工資源會使施工現場的動態投入工程達到最佳狀態，是完成階段工程，獲得較大經濟效益的關鍵。所以，在配置資源時要盡量達到均衡。①要根據施工進度計劃來制定人力、材料、機械進場計劃；②要根據材料的供應需求與使用情況決定材料儲備量；③資源進場要隨著天氣情況和施工實際進度來進行調配。

3.3 做好施工現質量的管理 公路建設永恒的重點是工程的質量問題，提高所有施工人員的質量意識，施行全面質量管理制度，是施工現場管理的重中之重，重點做好以下工作：①要處理好軟弱路基問題，保證整體的穩定性。一方面，要做好地表清淤工作、路基分層填筑及振實工作；另外，在非連續地段如施工分段交界處和地基填挖方交界處要加強質量控制。②要嚴格控制路線的線型和標高。平整度差、縱橫坡不適等問題要從路基開始施工時就要認真檢查驗收，沒有達到要求的就必須返工，以免積重難返。

4 小結

通過上面的分析可以看出，公路施工現場管理工作對整個公路工程的發展極其重要，施工現場的管理者只有與時俱進，勇于探索新的管理辦法，加強施工現場的管理，才能提高工程的質量、進度和效益。

參考文獻：

[1]傅森成.建筑施工企業項目管理問題探討[J].建筑技術.