經(jīng)理助理的職責(zé)
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經(jīng)理助理的職責(zé)范文第1篇
【關(guān)鍵詞】基建工程 質(zhì)量控制 項目經(jīng)理
一、業(yè)主在工程設(shè)計階段對工程質(zhì)量的控制
1、適用性。適用性是業(yè)主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項目要具有良好的使用功能、能達到建設(shè)該項目的目的，主要是在項目決策階段和初步設(shè)計階段的目標(biāo)要求。業(yè)主主要控制在總體布置的位置是否交通聯(lián)系便利，避免干擾和矛盾；建筑內(nèi)部是否有必要的照明、動力、通風(fēng)、防火、防塵等必要設(shè)施：建筑形象是否統(tǒng)一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協(xié)調(diào)。
2、可靠性。可靠性是業(yè)主對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制。工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項目在規(guī)定的設(shè)計使用年限內(nèi)，其大部分或全部的使用價值不致喪失、不致浪費。業(yè)主主要要求設(shè)計單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結(jié)構(gòu)上保證強度、剛度和穩(wěn)定：總體規(guī)劃上滿足防災(zāi)、抗災(zāi)的安全要求。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：建筑規(guī)模、占地面積、裝備設(shè)施、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員或定額、環(huán)境保護、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以及防震抗災(zāi)級別等的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。
3、經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是業(yè)主對設(shè)計參數(shù)的控制。經(jīng)濟性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設(shè)周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟效益高。業(yè)主在工程設(shè)計管理中的主要職責(zé)：組織工程設(shè)計方案的競選（或招標(biāo)），組織工程設(shè)計方案的論證和優(yōu)選；組織工程設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選項目工程設(shè)計單位；提供設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料；提供工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設(shè)計中的接口關(guān)系；組織工程設(shè)計咨詢，審查工程設(shè)計文件，優(yōu)化工程設(shè)計。
二、項目經(jīng)理在建設(shè)工程中的責(zé)任和作用
第一，對于專業(yè)知識的熟知，不僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)一定要有所了解，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進度起直接作用。第二，對于在項目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的意見。第三，不僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)。第四，項目經(jīng)理在工程概算方面也要加強學(xué)習(xí)，一些重要的材料，用量和市場價格。設(shè)備訂貨等。第五，工程實施中，質(zhì)量第一、進度第二，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不嚴(yán)，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責(zé)任的項目經(jīng)理，應(yīng)該干一個工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，盡可能按時完成工程。第六，項目經(jīng)理更要學(xué)會處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方的關(guān)系。第七，項目經(jīng)理應(yīng)充分利用所在建筑公司的技術(shù)資源和人力資源，控制好工程質(zhì)量。
三、項目經(jīng)理的職責(zé)
項目經(jīng)理在項目建設(shè)中的作用：項目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個人負(fù)責(zé)制，個人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理是決定一個項目成敗的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則，拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
四、項目經(jīng)理在建設(shè)工程中對工程質(zhì)量的影響
項目經(jīng)理是項目實施階段的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項目管理的實施階段中起到?jīng)Q定性的作用。所以項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的影響是直接的、決定性的。工程項目的質(zhì)量是項目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個職責(zé)，對項目經(jīng)理來說就是要認(rèn)真抓工程項目質(zhì)量的控制。工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員來負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須達到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理要責(zé)成項目經(jīng)理部有關(guān)部門，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進行科學(xué)合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理在項目質(zhì)量控制上必須親歷親為。項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。選擇高素質(zhì)的項目經(jīng)理就是減少項目經(jīng)理對工程質(zhì)量造成不良的影響。
【參考文獻】
經(jīng)理助理的職責(zé)范文第2篇
一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點
1.流動性突出
建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。
2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大
施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。
3.會計核算管理的特殊性
建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。
二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不足
許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認(rèn)識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。
2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱
雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。
3.項目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實
成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對象周期長，責(zé)任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。
4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大
施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。
另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)運營。
三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合
在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。
2.建立科學(xué)完善的財務(wù)制度體系
對于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項考核指標(biāo)，尤其是財務(wù)指標(biāo)，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時準(zhǔn)確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責(zé)任成本動態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。
3.實現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費用開支
責(zé)任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責(zé)任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核 和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。
4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析
經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責(zé)任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責(zé)任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。
5.加強資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度
財務(wù)管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。
同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責(zé)任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
6.加強財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制
施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控工作，除了進行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項考核指標(biāo)與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時準(zhǔn)確的財務(wù)分析，高效的資金運用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
[1]宋勝利：建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009（09）.
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經(jīng)理助理的職責(zé)范文第3篇
關(guān)鍵字：環(huán)境強制責(zé)任保險；必要性；可行性
環(huán)境責(zé)任保險制度是環(huán)境損害賠償社會化機制的一項重要組成部分，目前，在西方國家，主要有三種模式，以美國為代表的強制責(zé)任保險制度；以法國為代表的任意性為主、強制性為輔的責(zé)任保險制度以及以德國為代表的強制責(zé)任保險和財務(wù)保證或擔(dān)保相結(jié)合的制度。通過各國的實踐，可以發(fā)現(xiàn)強制責(zé)任保險是發(fā)展趨勢，與任意性保險相比，具有更大的優(yōu)勢，因此，根據(jù)我國環(huán)境風(fēng)險日益增強的現(xiàn)狀，建立環(huán)境強制責(zé)任保險制度意義更為深遠。
一、問題的提出
2005年，松花江重大水污染事件給人類環(huán)境和公民、國家財產(chǎn)帶來了重大損害，對此，2008年，環(huán)保部和保監(jiān)會召開環(huán)境污染責(zé)任保險試點工作會議，在部分省市建立了環(huán)境責(zé)任保險試點，但北江鎘污染、大連原油泄漏、福建紫金礦業(yè)污染等重大環(huán)境污染問題仍然接踵而至，而事故發(fā)生后，受害者往往得不到合理的賠償，受污染環(huán)境也得不到及時有效的修復(fù)，其中，最大的原因就是，目前的環(huán)境責(zé)任保險試點大多采用的是自愿性保險，加上我國對環(huán)境污染的打擊力度不夠，違法成本較低，更使得企業(yè)不愿意投保，致使發(fā)生環(huán)境污染后，受害者索賠無門。因此，對于環(huán)境事故頻發(fā)的我國，建立環(huán)境強制責(zé)任保險具有重要意義。
二、建立環(huán)境強制責(zé)任保險制度的必要性分析
針對我國環(huán)境污染的現(xiàn)狀，相對于自愿性環(huán)境責(zé)任保險，實行環(huán)境強制責(zé)任保險更有優(yōu)勢，更有利于實現(xiàn)受害者的損害賠償權(quán)，維護公民的合法利益，分散企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，最終促進社會整體效率，實現(xiàn)社會公平，維護社會和諧穩(wěn)定。
（一）強制性環(huán)境責(zé)任保險的優(yōu)勢
與自愿性責(zé)任保險相比，強制性環(huán)境責(zé)任保險具有更大的優(yōu)勢。（1）在投保自由方面。強制性責(zé)任保險的投保自由性較小，這就避免了污染企業(yè)不予投保或者保險公司拒絕承保的情況，有效地保障了受害者損害賠償權(quán)的實現(xiàn)；（2）在營利性方面。無論企業(yè)潛在的污染風(fēng)險高低，一律要求投保，可以防止被保險人均是高污染風(fēng)險企業(yè)而破壞保險架構(gòu)，影響保險公司的資金運行，降低保險行業(yè)的發(fā)生逆選擇的情況；（3）在道德風(fēng)險方面。強制性環(huán)境責(zé)任保險通過立法賦予受害第三人直接請求權(quán)，可以在法定保險金額范圍內(nèi)直接向保險人請求給付保險金。
（二）保護受害者合法權(quán)益需要
發(fā)生環(huán)境污染后，受害者合法權(quán)益最終要通過損害賠償權(quán)的實現(xiàn)得以體現(xiàn)，而環(huán)境強制責(zé)任保險建立的最根本出發(fā)點就是為了保障這一權(quán)利的實現(xiàn)。
在我國，目前，環(huán)境責(zé)任保險試點很大部分采取自愿性保險，而企業(yè)的保險意識普遍偏低，為了降低成本，大多數(shù)抱著僥幸的心理沒有投保，因此，如果采取單純的自愿性保險或以自愿性保險為主的責(zé)任保險制度，顯然無益于受害者權(quán)益的保護。相對而言，強制責(zé)任保險更偏重的是一種制度安排,它是政府利用法律、政策等手段提供的一種保險,以確保在特定情況下第三人的損害賠償權(quán)利得以實現(xiàn)。[1]通過強制責(zé)任保險機制，強制有污染風(fēng)險企業(yè)投保和保險人承保，既可避免污染企業(yè)在逐利和投機的動機下不愿投保，也可避免保險公司因保險市場的逆選擇和道德風(fēng)險而拒絕承保，從而保障了責(zé)任保險機制功能的實現(xiàn)，在發(fā)生污染事故后，受害者能迅速獲得賠償，維護其合法權(quán)益。
（三）分散企業(yè)風(fēng)險 穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營
環(huán)境污染事故，尤其是突發(fā)性重大環(huán)境污染事故，不僅僅對受害者的生命健康和財產(chǎn)造成巨大損失，而且巨額的賠償也會使企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱，甚至破產(chǎn)。而企業(yè)通過環(huán)境責(zé)任保險可以將大額的不確定的損失變?yōu)榇_定的小額保費，分?jǐn)偟狡髽I(yè)的生產(chǎn)成本中，在發(fā)生污染事故后，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到保險公司或其他機構(gòu)，避免因巨額賠償使企業(yè)陷入財政危機。并且，保險公司可以通過保險費率調(diào)節(jié)機制可以刺激企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性，促進企業(yè)加強風(fēng)險管理，提高環(huán)境安全指數(shù)，從而使企業(yè)能客觀地優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。
（四）減輕政府財政負(fù)擔(dān)
雖然侵權(quán)責(zé)任法中嚴(yán)格責(zé)任在逐步擴大，補償功能也在一定領(lǐng)域內(nèi)彰顯了其重要作用。但是對于環(huán)境侵權(quán)來說，這種二元化補償機制顯然存在很大的缺陷。從當(dāng)事人的角度來看，若要達到補償目的必須要通過訴訟獲得賠償，另外侵權(quán)人要有賠付能力，因為即便法院最終對責(zé)任認(rèn)定明晰，侵權(quán)人如果沒有賠付能力，受害者依然面對判決無法執(zhí)行的困境。[2]
因此，在許多環(huán)境污染事件中，受害者往往得不到及時的賠償，而發(fā)展為對政府的不信任，為了緩和民眾和政府間的矛盾沖突，政府不得不介入，對受害者進行補償，實際上充擔(dān)了最后責(zé)任人的角色。但是，政府承擔(dān)責(zé)任的方式是動用財政，財政收入又來源于稅收，最后變成全社會成員買單（包括受害者），這顯然違反了污染者責(zé)任自負(fù)的原則。而責(zé)任保險可以把企業(yè)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，在發(fā)生污染事故后，保險公司可以及時地對事故進行認(rèn)定，開展理賠工作，保障受害者及時地獲得賠償。從而減輕政府財政負(fù)擔(dān)，提高政府處理環(huán)境安全事故的行政效率。
三、建立環(huán)境強制責(zé)任保險制度的可行性分析
前文分析了建立環(huán)境強制責(zé)任保險的必要性，但是對于一項制度建設(shè)，還必須具有可行性才能付諸實踐。下面我們將從市場需求、法律制度保障以及技術(shù)支撐三方面對其進行論證。
經(jīng)理助理的職責(zé)范文第4篇
助理與秘書的區(qū)別
秘書和助理的區(qū)別秘書一般是負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)務(wù)和日常雜務(wù)，一般不參與管理上的事情。助理是一般總經(jīng)理不在時，助理可以代其履行職責(zé)。秘書的定義，秘書是指以全面處理信息和事物的方式直接輔助領(lǐng)導(dǎo)者(或雇主)實施管理的人員。
該定義可從3個角度來理解。
1.秘書服務(wù)的根本對象是領(lǐng)導(dǎo)者。
2.秘書活動的基本方式是處理信息和事務(wù)。
3.秘書活動的根本性質(zhì)是輔。
秘書實務(wù)的含義：秘書工作者通過具體操作，直接作用于實際事和物的過程。
秘書和助理是兩個不同的職位，區(qū)別在于：
1、秘書相對助理來說，更多的是文職方面的事務(wù)多些，如為領(lǐng)導(dǎo)寫文章，處理往來信函，等等;
2、助理相對秘書來說，更多的是行政方面的事務(wù)多些，如處理行政事務(wù)，尤其在領(lǐng)導(dǎo)出差、開會等不在的時候，有權(quán)處理、決定行政事務(wù)，而秘書就不能;
3、秘書的職責(zé)就是對領(lǐng)導(dǎo)上傳下達，助理也有此項功能，但是有些場合助理可以直接處理這些上傳下達的事項。秘書的服務(wù)對象主要是領(lǐng)導(dǎo)者，助理的服務(wù)對象是公司助理是高于部門經(jīng)理低于總經(jīng)理的一個職位,他有一定的決策權(quán),但是秘書就是簡單的文職工作,只有服從上級命令的義務(wù). 助理、秘書與文員在本質(zhì)上都是秘書，只不過是它們從事的秘書工作側(cè)重點有所不同。
一般來說，秘書工作大致可分為abcd四個層次，最上層a部分工作是指參與企業(yè)經(jīng)營決策、協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系、陪同上司出席各種商務(wù)活動和負(fù)責(zé)秘書部門的管理等工作;b部分工作包括上司辦公室的管理、負(fù)責(zé)文件起草、信息收集、日程管理、上司出差準(zhǔn)備等工作;c部分工作包括為上司接打電話、接待客人、收發(fā)郵件等工作;最底層d部分工作主要足負(fù)責(zé)辦公用品管理、安檢、衛(wèi)生等行政后勤工作。 在大多數(shù)公司，負(fù)責(zé)a部分工作的一般是由辦公室主任這類的人，a類工作實際上屬于企業(yè)管理的范疇，不是嚴(yán)格意義上的秘書工作同樣，d部分的工作也不是嚴(yán)格意義的秘書工作，它屬于行政后勤工作的范圍。
因此，秘書工作的核心是b和c這兩部分。 我國目前對助理、秘書和文員這幾種職位沒有進行嚴(yán)格的區(qū)分，不過，種分類可以看出，所謂助理就是負(fù)責(zé)a和b兩部分工作的人;所謂秘書就是負(fù)責(zé)b和c兩部分工作的人;而前臺或文員就是負(fù)責(zé)c和d兩部分工作的人。
總經(jīng)理秘書崗位說明
工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)報告及總經(jīng)理講話稿。
2.負(fù)責(zé)起草公司股東人和董事會的會議材料。
3.負(fù)責(zé)公司其它重要會議記錄及會議紀(jì)要的整理。
4.負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。
5.負(fù)責(zé)公司印章及總經(jīng)理簽章的刻制和使用管理。
6.定期編輯《公司通訊》。
7.協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。
8.完成總經(jīng)理和辦公室主任交辦的其他工作。
權(quán)限與責(zé)任:
1.權(quán)限： 有權(quán)參加或列席公司內(nèi)部的各項會議。 有權(quán)了解公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的進展情況。
2.責(zé)任： 對公司宣傳報道的信息失真負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。 對公司文件及印章管理不善造成的問題負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。 對工作內(nèi)容不能保守秘密，給公司造成損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任和行政責(zé)任。
總經(jīng)理助理崗位說明
一、基本資料
崗位名稱：總經(jīng)理助理
直接上級：總經(jīng)理
二、工作描述
本崗位工作目標(biāo)： 協(xié)助總經(jīng)理完成內(nèi)部管理工作、外部聯(lián)絡(luò)。參與企業(yè)文化建設(shè)。
工作職責(zé) 時間百分比、發(fā)生頻率、職責(zé)、任務(wù)
職責(zé)一：輔助總經(jīng)理完成公司制度建設(shè)、工作、任務(wù)，組織協(xié)調(diào)起草、修改公司管理制度，提交總經(jīng)理和經(jīng)理會討論，并記錄決議，形成最終制度，下發(fā)公司相關(guān)人員 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況 組織起草公司其他重要文件，提交總經(jīng)理和經(jīng)理會討論。
職責(zé)二：參與經(jīng)理會、工作、任務(wù)，負(fù)責(zé)安排并參加經(jīng)理會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄，形成報告交總經(jīng)理審批 負(fù)責(zé)督辦、檢查經(jīng)理會決議的執(zhí)行情況，并及時向總經(jīng)理或經(jīng)理會通報。
職責(zé)三：公司內(nèi)部信息溝通與協(xié)調(diào)、工作、任務(wù)，負(fù)責(zé)及時掌握和了解公司各方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和內(nèi)部動態(tài)，定期提供公司工作簡報 負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢 負(fù)責(zé)組織辦公室文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作。
職責(zé)四：在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表總經(jīng)理完成公司對外宣傳與外聯(lián)工作。
經(jīng)理助理的職責(zé)范文第5篇
劉飛
身份證號碼
性 別
女
年 齡
25歲
政治面貌
婚姻狀況
已婚
視 力 狀 況
身高(厘米)
165 cm
體重(公斤)
45 kg
民 族
漢族
戶口所在地
贛州市(含區(qū)市縣)
技術(shù)職稱
最 高 學(xué) 歷
大專
現(xiàn)居住地
南昌市(含區(qū)市縣)
畢業(yè)時間
2005
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機
1351791179*
個人主頁
地 址
南昌市香山路521號
郵編
330033
受教
育及
培訓(xùn)
狀況
2002年9 月 至 2005年6月
江西省新余學(xué)院
英語教育 大專
專業(yè)描述：
1999年9 月 至 2002年7月
江西省贛州市寧都二中
普通高中 高中
專業(yè)描述：
工
作
經(jīng)
驗
摘
要
任職公司名稱: 嘉興市茂英杰制衣有限公司 。
2005年9 月 至 2006年7月
外貿(mào)跟單員兼經(jīng)理助理
工作職責(zé)和業(yè)績:
主要負(fù)責(zé)督促樣衣的打樣與生產(chǎn)，在客戶及工廠中間起溝通及協(xié)調(diào)作用。同時也是兼經(jīng)理助理的工作，負(fù)責(zé)辦公室的日常文案工作及處理經(jīng)理交代的工作。
任職公司名稱: 自主經(jīng)營建材生意 。
2006年9 月 至 2011年9月
銷售兼管理
工作職責(zé)和業(yè)績:
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
批發(fā)/零售/貿(mào)易/物流
現(xiàn)從事職業(yè)：
批發(fā)/經(jīng)銷
現(xiàn)職位級別：
高級職位（管理類）
期望月薪：
3000-4500元
目前月薪：
3000-4500元
可到崗時間：
一周以內(nèi)
期望工作性質(zhì)：
全職
欲工作地區(qū)：
南昌市(含區(qū)市縣)
欲從事行業(yè)：
批發(fā)/零售/貿(mào)易/物流、科研/院校/培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)/銷售
欲從事職業(yè)：
建材、客戶咨詢與服務(wù)、經(jīng)理助理/秘書、院校教務(wù)管理人員、房地產(chǎn)開發(fā)/銷售
技能特長
外語水平
第一外語:英語 普通英語四級
第二外語:英語 普通英語四級
興趣愛好
自我簡評
