晉靈公

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇晉靈公范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

晉靈公范文第1篇

爸爸說今天帶我去金牛嶺公園，我高興得一蹦三尺高。

我們吃完早餐，就隨著金牛嶺公園朝去，大約行了1個半小時，就到了金牛嶺公園，我們買完票，就走進(jìn)公園的大門口，讓我驚呆的是，公園里面有一頭金牛，據(jù)說這頭金牛還有一個傳說呢，下面由我說個大家聽。

很久很久以前，海口發(fā)生了一次罕見的火山爆發(fā)，它把整個公園燒成一片廢墟，天上的玉皇大帝看到如此情景，恨痛苦，他馬上派太白金星，讓太白金星的坐騎金牛前去幫忙，金牛來到后，就把地上的花啊草啊，全部踩過，沒踩一腳，花死的也變成活的，就這樣，它辛辛苦苦的踩了七七四十九天，終于吧一片廢墟踩成了美麗如繞的公園，踩過后，這只金牛累跨了，后來人們?yōu)榱思o(jì)念他，就把它取名為金牛嶺公園。

接著我跟隨這爸爸來到了動物園，買票完后我們進(jìn)去里面，里面的動物真是豐富多彩啊，又有猴子，孔雀，火雞，小狗，馬`````看完這些動物以后我們走出了動物園，接著依依不舍地走出了公園，去吃飯了。

看到如此情景，真讓我流連忘返啊！！

晉靈公范文第2篇

林博昱?科普專欄作家

歷史上衡量一門武術(shù)是否強(qiáng)大，其中一個重要的指標(biāo)就是這門武術(shù)的功率，即它在單位時間內(nèi)做功的多少。為了提高功率，經(jīng)典武學(xué)嘗試了幾種不同的設(shè)計(jì)理念。其中一種以快取勝的設(shè)計(jì)，希望通過增加 APM（Action Per Minute即每分鐘出招次數(shù)）來增加總功率，這類設(shè)計(jì)的典型例子是趙半山的千手暗器。隨著武學(xué)研究的深入，武學(xué)領(lǐng)域開始出現(xiàn)基于“場論”的設(shè)計(jì)。強(qiáng)調(diào)對周圍空間力場的構(gòu)建和控制，比如太極拳和獨(dú)孤九劍。然而橫空出世的六脈神劍，則在武學(xué)中引入了量子化假設(shè)。它利用兩個能級之間的能量差，輻射出威力驚人的脈沖波，正是這個大膽的設(shè)計(jì)開啟了量子武學(xué)的新時代。

何明瀚?深度金庸迷

排第一的是金剛不壞體，不僅可以抵擋一流高手謝遜的最強(qiáng)武功七傷拳一十三記，還有反震傷害的功效。翻譯成WOW語就是傷害吸收100%+傷害反彈100%！bug啊，所以都沒有正式出過場;排名第二的當(dāng)屬段譽(yù)的六脈神劍，或者可以叫做人體激光槍;第三是凌波微步，可以用來長跑。

張佳瑋?

左右互搏，一招一式是全身要動的，不只是動一只手好嗎……九陽神功就是一修改器。張無忌練五年后，可以抵太師父張三豐百年功力。

GOUKI?清華大學(xué)熱能與動力工程學(xué)院學(xué)生

張真人武學(xué)智慧通天徹地，發(fā)明了一套基于指數(shù)體系的戰(zhàn)斗力提升系統(tǒng)“真武七截陣”。

晉靈公范文第3篇

盡管目前國內(nèi)工業(yè)控制系統(tǒng)的信息安全案例還不是很多，但是可以預(yù)見的是，未來該領(lǐng)域的信息安全問題將越來越多，而一些具有前瞻性的信息安全廠商，也已經(jīng)開始在該領(lǐng)域布局。

近日，啟明星辰和網(wǎng)御星云聯(lián)合了“天工融合秩序的工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全產(chǎn)品體系”，可以算是打響了專業(yè)信息安全廠商進(jìn)軍工控安全的第一槍。據(jù)了解，“天工融合秩序的工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全產(chǎn)品體系”中包含了工控異常監(jiān)測系統(tǒng)、工控防火墻、現(xiàn)場運(yùn)維審計(jì)與管理系統(tǒng)、工控信息安全管理系統(tǒng)等五大模塊，系統(tǒng)地以用戶需求為導(dǎo)向提出了全面解決用戶安全威脅的整體工控安全解決方案。

啟明星辰集團(tuán)工控安全營銷總監(jiān)李轉(zhuǎn)琴強(qiáng)調(diào)，通過多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目積累，啟明星辰和網(wǎng)御星云針對不同行業(yè)客戶進(jìn)行了大量的訪談?wù){(diào)研、現(xiàn)場工具監(jiān)測，以及模擬現(xiàn)場環(huán)境重現(xiàn)，結(jié)合啟明星辰、網(wǎng)御星云在信息安全領(lǐng)域多年的豐富經(jīng)驗(yàn)共同提出“ICS信息安全縱深防御”思路。該思路首先考慮到將風(fēng)險(xiǎn)前置，即系統(tǒng)上線前進(jìn)行全面安全評估之后，為工業(yè)控制系統(tǒng)提供防護(hù)，實(shí)現(xiàn)“垂直分層、水平分區(qū)，邊界控制、內(nèi)部監(jiān)測”。

“垂直分層、水平分區(qū)”即對工業(yè)控制系統(tǒng)垂直方向化分為四層：現(xiàn)場設(shè)備層、現(xiàn)場控制層、監(jiān)督控制層、生產(chǎn)管理層。水平分區(qū)指各工業(yè)控制系統(tǒng)之間應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)上隔離開，處于不同的安全區(qū)。

晉靈公范文第4篇

晚上放學(xué),我興沖沖地回到家,心高意滿地喊著:"媽,我回來了!"媽媽卻一改往日的常態(tài),沉重的"哦"了一聲,我知趣地回到了房間,靜靜地寫起了作業(yè),思緒難以控制地飛舞起來,媽媽這是怎么了?爸爸和媽媽在外屋小聲絮叨著,我輕輕走到門縫處,緊貼著門縫豎起了耳朵,仔細(xì)一聽,原來媽媽下崗了!這就意味著,我再也不能吃可口的零食,穿無數(shù)漂亮的衣服,有各種好看的頭飾了,想著想著,我也如一盆冰水迎頭潑下。

思緒仍然難以控制，自己小的時候的事,又浮現(xiàn)在眼前,夏日里的我,總是坐在小凳上,媽媽端為洗腳水,給我邊洗著腳邊講著故事,窗臺上我種下的蒲公英慢慢鼓出了花苞,含苞欲放。真盼望自己快一點(diǎn)長大,也能為媽媽洗腳。

水壺又咕嘟地響起來了,打斷了我的思緒,這一次再沒有習(xí)慣地叫媽媽,而是自己默默地走時廚房,把開水倒進(jìn)暖瓶里,再倒出一小部分水放進(jìn)盆子里,加上涼水,調(diào)好水溫,端在媽媽腳前,媽媽咤異地問道:"你要干嘛?快點(diǎn)兒去學(xué)習(xí)呀!"我無語,脫下了媽媽的襪子,捧起她那布滿老的雙腳,輕輕地放入水中,攪動著水,很輕很輕地為她洗起了腳,媽媽的一行熱淚滴在了我的手上。

晉靈公范文第5篇

超市供應(yīng)商分類

超市對供應(yīng)商通常按照四種方式來分類：

按供應(yīng)性質(zhì)：制造商、經(jīng)銷商、批發(fā)商。

按區(qū)域：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商。

按品牌：知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商。

按超市管理：戰(zhàn)略供應(yīng)商、大額供應(yīng)商、補(bǔ)充供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商的基本準(zhǔn)則

零售商稱之為是QCDS。Q即質(zhì)量(占權(quán)重 30％)，C即成本(30％)，D即交付能力(20％)，S即服務(wù)(20％)。其中，質(zhì)量和成本，也就是通常所說的交貨價，我們會很重視，剩下的40％(供應(yīng)商的交付能力和服務(wù))，我們常常忽略，而這部分恰恰 可能是導(dǎo)致供商關(guān)系比較緊張的一個重要原因。

選擇供應(yīng)商的數(shù)量

對零售商來說，并非供應(yīng)商越多越好，就像并非單品數(shù)量越多越好一樣。

1．一個品類的供應(yīng)商數(shù)量基本保持在3～8家，不會超過10家。

2．每個供應(yīng)商供應(yīng)的單品數(shù)一般不超過200個。比如便利店要求的單品數(shù)不超過2000個；一般 1000～2000平方米的超市，單品數(shù)控制在2000～ 8000個。

3．生產(chǎn)型供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量不能超過供應(yīng)商產(chǎn)量的50％。

4．一般不接受只提供1個單品的供應(yīng)商。零售商并不要求太多的單品，但也不得不謹(jǐn)防另外一個極端――有的供應(yīng)商只有一個單品，比如說海王金樽，一個經(jīng)銷商只有一個單品，雖然暢銷，超市也不會把它作為首選，除非這個產(chǎn)品本身非常好。

引進(jìn)時的評估與考核

1．供應(yīng)商企業(yè)背景。

2．供應(yīng)商所提供的價格是否最低價。

3．是否能接受零售商提出的付款條件并積極配合。

4．可靠性與質(zhì)量保障。

5．送貨能力。

如果一個訂單有10件單品，你送來8件單品，你的到貨率只有80％。到貨率和準(zhǔn)時率在評估比例當(dāng)中占到了20％的權(quán)重。

6．合作性。零售商希望供應(yīng)商可以在特殊供貨時期隨叫隨到。比如大型促銷活動時，忽然來了個團(tuán)購訂單，你能不能隨叫隨到?或是能否在6個小時或12個小時之內(nèi)，給予一個及時的反應(yīng)?

7．充分合理的利潤。一是通道費(fèi)發(fā)展趨勢：零售業(yè)內(nèi)的人也在探討，為什么沃爾瑪不收通道費(fèi)，毛利率卻高達(dá)18％；為什么我們收費(fèi)了，贏利能力卻沒有得到提高?所以，未來一個趨勢可能是減少收費(fèi)，完全不收費(fèi)還是不可能的。二是對于采購的考核：以前對采購考核時會把營業(yè)外收入單獨(dú)列出來，現(xiàn)在很多零售商對采購考核的是綜合毛利，使收費(fèi)更合理。三是在銷售上，越來越多的超市愿意與供應(yīng)商探討返利。

考察供應(yīng)商的執(zhí)行合約能力

超市自有品牌的開發(fā)力度越來越大，質(zhì)量監(jiān)測人員在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也會對供應(yīng)商的商品實(shí)施更嚴(yán)格的考察。在大型超市，這種對廠家和經(jīng)銷商的考察主要由以采購人員為主的質(zhì)量小組完成。

考察的內(nèi)容很多，最主要的還是供應(yīng)商執(zhí)行合約的能力。如果供貨商是工廠，就看整體生產(chǎn)能力；如果是經(jīng)銷商，就看倉庫和車隊(duì)。

其中，中小零售商對經(jīng)銷商的要求是：

1．對本企業(yè)訂單的重視程度，指經(jīng)銷商對具體個性化的訂單有多重視。

2．供應(yīng)商處理訂單的時間。比如零售商希望經(jīng)銷商能夠在24小時之內(nèi)處理好訂單。這體現(xiàn)出你的反應(yīng)能力。

3．送貨能力。零售商希望你在一到三天之內(nèi)送到，還希望你有足夠的庫存，能夠給它一個很好的備貨支持。