工程項目規劃方案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目規劃方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程項目規劃方案范文第1篇

關鍵詞：工程項目前期管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、項目前期管理在工程建設中的重要性

1、項目前期管理工作決定著工程投資造價。工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，但關鍵在于項目實施前的投資決策和設計階段。據不完全統計，項目前期工作對項目投資的影響程度達到了60-80%，施工階段對項目投資的影響程度還不足40%。由此可見，建設項目的前期工作對整個工程項目投資是何等重要。

2、項目前期管理工作影響后續施工進度和質量。前期工作是后續施工進度管理、質量管理、安全管理和合同管理的基石和保障。前期做的細，能避免在后期施工過程中出現很多不可預料的麻煩，也能提高施工過程中的技術含量。否則一味追求速度，反倒欲速則不達。

二、工程項目前期管理的主要內容

工程項目前期管理是指工程建設中的項目決策和計劃階段，包括規劃編制、項目建議書、可行性研究、設計階段和工程招標等內容。

1、規劃和策劃。規劃是龍頭，工程未動，規劃先行，規劃在促進經濟建設、調整布局、完善城鎮功能、合理利用土地、改善居住環境和投資環境、協調各項建設等方面，提綱摯領，至關重要。因此，既要高起點、高標準、高要求抓好規劃工作，又要充分結合實際政策，確保規劃可操作可實施。

2、項目建議書。項目建議書又叫做預可行性研究報告，它是由建設單位根據規劃發展要求，結合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設的輪廓設想和書面文件。項目建議書由上級主管部門審查、批準后，即可列入建設前期工作計劃。

3、可行性研究報告。根據批準的項目建議書，進行進一步論證和定位，綜合評選，確定經濟上合理，技術上先進，條件上具備，實施上可行的最佳方案，并形成可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鏋橥顿Y者和決策者提供可靠的決策依據，并可作為下一步工作開展的基礎。

4、設計階段。通常設計階段分為方案設計、初步設計、和施工圖設計三個階段。設計階段是根據可行性研究報告提供的科學依據，擬定修建原則，選定方案；對重大、復雜的技術問題通過科學實驗、專題研究，落實技術方案和確定工程數量，提出文字說明和適應施工需要的圖表資料。

5、工程招投標階段。招投標時工程具備開工的重要條件，招投標一般分勘察招標、設計招標、監理招標、施工招標、附屬材料設備招標等。工程招投標包括了工程標段劃分、招標文件編制、工程量清單編制，以及標前會和開標等階段。

三、實例說明

接下來，我以自己近年來管理的工程實例，談談對工程項目前期管理的理解和運用。

1、工程概況。

項目名稱：平陽縣行政、文化中心；建設地點：位于昆陽鎮城東規劃新區中心（見圖1）?？傆玫孛娣e401985m2（約603畝），建筑地上面積210953m2，其中行政中心91218m2、文化中心119735m2，容積率0.50，建筑密度20.7%，綠地率41.5%。

2、前期策劃。

隨著現代經濟快速發展，我縣城鎮建設步伐和城市化進程日益加快。城市功能的復合性、多元性，使作為城市功能結構重要組成部分的行政、文化中心不再僅僅扮演城市政治、文化職能中心的角色。城市行政、文化中心的選址和建設問題成為城鎮規劃建設工作的一個極為重要的問題。

（1）項目的選址。2005年我縣開始組織編制縣域總體規劃，在編制縣域總體規劃過程中對平陽縣的行政、文化中心的選址做了專題研究。2007年，通過了四個月時間的調查研究，先后對我省杭州、溫州、臺州、德清、蒼南等地各級行政、文化中心的更新建設進行了觀感考察，參考了省規劃設計研究院關于平陽行政、文化中心選址方案報告，召集了昆陽、鰲江、水頭（北港片）三地的座談討論會，于2007年12月完成了《平陽縣行政、文化中心選址研究課題報告》（以下簡稱：研究報告），并于2008年1月完成了成果的專家評審。該研究報告就原址拆擴建方案、選址在坡南更新方案、選址在城東更新方案、選址在鰲江更新方案做了比較。研究報告認為：縣行政、文化中心選址在昆、鰲兩地條件均已成熟，但考慮社會和諧和風險的最小化，應以選址在昆陽城東更新方案為優選方案。

（2）具置的確定。行政中心選址確定在昆陽城東區片后，根據《平陽縣縣域總體規劃》的中心城區總體規劃，為了更好的銜接平陽縣的經濟、社會、產業發展水平，突出城市營造理念，在2010年4月，進行了昆陽城東新區城市設計招標工作，由深圳規劃設計研究院中標。該方案對昆陽城東新區的建設進行了新的詮釋，并對行政、文化中心的具置做了選址確定。2010年11月，為將城市設計的理念貫徹落實到建設中來，委托平陽縣規劃設計院編制《昆陽城東新區控制性詳細規劃》。城東新區規劃建設以行政辦公、文化娛樂、體育休閑、商業金融、居住等為主要功能，總規劃面積9.25平方公里；行政中心、文化中心用地分別布置在昆宋大道北側和南側。經專家論證后認為：行政中心、文化中心用地分別布置在昆宋大道北側和南側不利于平陽城市空間框架的優化和交通的組織。2012年4月形成了城東片控規的最后方案，行政中心、文化中心用地在第一輪方案的基礎上向北移700米左右，地塊形狀呈長方形，東西長約500米，南北長800米。

3、設計工作的開展。

平陽縣行政、文化中心建筑方案設計工作于2011年1月份開始招投標，為了更好推進工作，聯合縣里幾家技術單位編制詳細的設計任務書、對投標單位進行資格預審。考慮到項目較為復雜、當地設計專業專家短缺，方案評標借用浙江省公共資源交易中心的評標專家和評標室。4月確定中標單位后，對中標方案進行優化工作，共聘請了省市規劃、建筑、景觀等專業的專家35人次，進行了八輪的設計方案專家咨詢會議。咨詢評審會就該項目設計理念的確定，功能分區、空間布局、水系設計、交通組織、景觀綠化、服務設施、建筑造型、投資控制等進行了詳細的分析討論，專家們提出了許多寶貴的可行性意見。最終于2013年6月確定了目前的建筑設計方案。

四、項目前期管理存在的一些問題分析

工程項目前期是一個系統性的工程，涵蓋了投資控制、技術控制和法律法規控制，因此要求前期管理人員應具備扎實的理論基礎和豐富的實踐操作經驗，否則容易出現考慮不周，甚至違背相關法律法規，從而給后期施工帶來不可估量的損失。

1、項目建議書及可行性研究階段的投資控制。在現行經濟管理體制下，投資者不重視項目前期管理工作，缺乏搞好可行性研究、提高投資經濟效益的主動性，缺乏周全考慮?？尚行匝芯客皇菫榱藨秾彶?，使其失去原有的意義，難于達到投資控制效果。在實際工作中，由于可行性研究工作時間較短，往往無真正的替代備選方案，研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，缺乏深入論證，衡量方案是否可行往往只憑少數幾個靜態指標,缺乏科學性,容易出現決策失誤。一個項目若出現前期決策失誤，則不管后期建設實施階段投資控制管理如何努力，也無法彌補其損失。

2、設計階段的技術和投資控制。

建設單位對設計階段的認識不到位，設計人員知識結構不全面，缺乏經濟思想造成工程項目投資控制不力，和造價的失控。

（1）設計招標評標仍需完善?，F行招投標中，只注重了設計方案招標，不重視技術設計階段和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，由于在后面的設計中缺乏競爭機制，設計單位造價控制的積極性就不高了。在設計評標過程中，只注重外觀造型，追求多功能高標準，而忽視了設計方案的造價因素。因此，在設計方案招標中。除了重視方案總平外，還需綜合考慮造價的控制能力。

（2）設計階段要全方位考慮?，F階段項目種類繁多、功能復雜，有房建、市政、景觀、水利等各種專業，業主單位不可能精通各種專業，對自己不熟悉的專業設計，全盤委托設計單位。由于現階段我國仍是大規模政府投資時代，設計單位業務繁忙，對設計產品投入不夠，考慮不深，甚至照抄照搬其他設計成果。因此，業主單位除了盡量配備各個專業人才外，更應該積極與設計單位溝通互動，主動提供詳盡的基礎設計資料，積極借助社會專家力量，對疑難問題進行論證。

（3）施工圖審查同樣重要。1998年建設部頒布的《建筑工程項目施工圖設計文件審查試行辦法》第五條規定施工圖設計文件審查的主要內容政策性和技術性要求，未把工程造價是否合理列入審查內容。業主單位將施工圖審查作為應付主管單位的一個例行程序，并沒有予以重視，事實上很多審查單位也沒有將施工圖審查提到足夠重要的地位。為此，業主單位應將施工圖審查作為工程項目前期管理的最后一道關卡，對于審查單位發現重大設計失誤或發現設計存在不必要的工程造價浪費情況的，可酌情予以獎勵，一提高審查的效益。

結束語

工程項目前期管理階段是影響工程項目投資最大的階段，它對工程總投資有著決定性的影響。應注意克服前期管理中客觀性、公正性、科學性的不足，可行性研究不到位，設計階段的不夠重視，通過借鑒先進管理經驗，結合實際情況，建立切實可行的管理方式。

參考文獻

工程項目規劃方案范文第2篇

關鍵詞:工程項目 作用 編制

一、項目規劃的概述

項目規劃概括說來，就是在項目的可行性研究結果表明了項目的可行或者已經具備了條件后，對未來的預測。即確定要達到的目標，要估測會遇到的問題，提出實現目標和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時間，資金和資源的過程。而眾所周知，項目規劃是項目管理的重要內容之一，是項目管理的核心所以，項目規劃的管理是十分重要的。

二、建筑工程項目總體規劃

2.1從廣義上面來看，建筑工程項目總體規劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規劃的制定。建筑工程項目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項目決策。

2.2 項目規劃管理，或項目管理規劃是對各項目管理的各項工作所進行的全面的，綜合的，完整的總體計劃。可以說他是知道管理一個項目工作的綱領。一個工程項目的管理規劃對于建筑工程項目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計劃的作用。要把項目管理作為執行和考核的依據。

2.3 建筑工程項目總體規劃的內容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場地豎向設計，研究總體的配套方案并且要進行總體規劃指標的問題。

三、工程項目管理規劃的分類與編制

一個工程項目的參與方很多，因此工程項目管理規劃的分類有些復雜，事關工程項目的規劃全局。他們分別負責項目實施過程的不同層次，內容的項目管理工作。從項目的定義來看，不同的項目管理，參與方所面對的項目工作均可以稱之為項目，我們對他們各自負責的工作內容，任務均進行相應的規劃。但是對項目整體的影響最大的無疑是業主，承包商和監理工程師三個方面。由此，按照項目參與方的不同，一個項目的管理規劃又可以分為業主放的項目管理規劃，承包商的項目管理規劃和監理工程師的項目管理規劃。

結合項目活動的分解，任務順序的排列和時間的確定，我們還可以編制出相應的項目進度計劃。由于建筑工程項目的復雜性，時間持續長和參與方眾多的特點，可以將進度計劃的編制安裝項目的進展階段，參與單位進行編制。在這些按照階段或者單位進行編制的進度計劃中，需要重點控制的方面包括：前期工作進度計劃，設計工作進度計劃，施工單位的進度計劃和施工總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分和項目工程的進度計劃―這些都是項目進度計劃的編制內容。要特別強調的是，在一個工程項目的建設過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因為這一個階段的持續時間最長，同時也是項目從圖紙變為實物的階段，我們要高度重視和控制這一階段。項目業主方要編制施工階段的進度控制計劃。重點分析進度計劃實現的風險和問題等。

四、工程項目規劃編制的方法和作用

首先，要了解一個建筑工程總體規劃的編制，就要了解一個工程項目總體規劃的過程和內容。然后，業主方的建筑工程項目管理規劃的編制應該有業主方的項目經理負責，邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項目管理規劃，也由各個方面負責改工程的項目經理或者負責人負責進行組織和編制。最后，由于項目實施過程中的主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。因此，在建筑工程項目管理規劃的過程中，我們務必隨著不同情況的變化進行動態調整。

說到工程項目規劃的作用，就要說到工程項目管理規劃的作用，因為二者是緊密相關的。規劃本質上就是計劃，但是跟傳統的項目計劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強。第一，項目規劃是對項目的構思，目標更為詳細的論證和分析。其次，項目管理規劃是對項目目標實現方法，措施和過程的安排，也是對項目目標的分解過程。規劃結構是一個許多更為具體，全面的目標的組合，他們會作為各級組織在各個階段的責任。再次，項目管理規劃要考慮更多實施戰略的問題，是對項目實施全面的估測和預測。最后，項目管理規劃是項目管理實際工作的指南和實施控制的依據。項目規劃說明實際過程所需的技術和資源，給業主和項目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項目管理規劃的信息。

五、總結：

項目管理規劃不僅是建筑工程的一個重要環節和階段，更是為項目管理實際工程提供了目標，思路和實際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項目管理水平累積的重要基礎。工程項目規劃的作用和編制在建筑工程項目的順利實施扮演了不可分割的角色。項目管理規劃的有效運用，可以深化我國工程項目組織和實施方法的改革，提高工程項目的操作水平，使工程項目更加科學，規范，有效的進行。

參考文獻：

[1]張翠蘭. 建筑工程項目規劃管理的研究[J].學術觀察,2009,07:16-17

工程項目規劃方案范文第3篇

關鍵詞：建設工程項目；工程造價；動態控制

一、建設工程項目造價動態控制特征及問題分析

（一）建設工程項目決策階段造價特征與問題。建設工程項目決策階段主要是指建設工程項目投資計劃階段，工程項目決策階段造價控制的特點在于決策階段的資金投入總量非常少，但是對整個建設工程項目的造價卻有著至關重要的影響。建設工程項目決策階段的投資決策是否正確、投資估算是否準確、投資控制目標制定是否合理等，都會直接影響到后期的建設工程項目工程造價情況?，F階段，主要存在以下問題：1、對決策階段的工程造價管理重視不足。國外一些發達國家，在造價控制管理上非常重視前期的造價研究，尤其是對投資估算的準確性要求非常高。但是，目前國內在這一方面還存在著較多的問題，對前期的投資估算準確性要求不高，有時為了單純滿足建設項目的功能要求超標準設計，存在著設計概算過剩，進而造成后期預算超出概算，極易出現工程項目“三超”問題，甚至是導致建設工程項目嚴重效益損失。2、決策階段的造價控制不科學。在決策這一建設工程項目管理前期階段，投資控制的依據主要是基于可行性研究，但是一些建設工程項目的可行性研究不夠全面準確，尤其是對于投資風險的綜合考慮不夠，因而很容易由于決策失誤對投資控制造成不良影響。3、決策階段的論證分析不足。由于一些建設工程項目急于上馬，因此在項目決策階段并沒有進行多方案的可行性論證分析，一些既定方案基本上是基于決策層的主管意向，必要的深入論證分析不足，而且投資控制管理指標不全面，造成了容易出現決策失誤問題，影響后期工程造價控制管理。（二）建設工程項目設計階段造價特征與問題。在建設工程項目完成決策規劃以后，設計階段就是影響工程造價最主要的階段。建設工程項目設計階段的內容非常具體，不僅關系到建設工程項目的質量、進度，而且對工程項目建設的成本投入也有著直接的影響。目前，主要存在的問題是：1、設計階段的工程造價控制管理任務不明確。在建設工程項目的設計階段，工程造價控制管理的內容較為豐富，主要是根據投資控制管理目標，將投資額進行合理的分配以及分解規劃，并按照項目建設規模要求、功能要求以及投資分解等，確定設計方案并進行比選優化，重點控制不同設計階段的成本費用。然而，當前很多建設工程項目在設計階段的工程造價控制管理上任務目標不明確，影響了工程造價管理的順利開展。2、設計階段的招標管理不規范。一些建設工程項目在設計階段的招標評標不規范，甚至為了降低設計費用規避招標或者是違規虛擬招標，雖然設計費用有所降低，但是建設工程項目的設計質量卻難以保證，設計方案的不合理很容易造成后期工程造價投入的增長。3、設計階段的工程造價控制管理制度不完善。當前在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，一些關鍵的管理制度還不夠健全，特別像是設計監理以及設計索賠等制度體系仍然欠缺，這就造成了在建設工程項目建設后期經常出現重大變更的問題，一些設計方案的變更不僅造成了施工隊、機械設備以及材料投入費用的增長，甚至嚴重響應了建設工程項目工期。（三）建設工程項目施工階段造價特征與問題。建設工程項目施工階段是整個項目建設實施工程造價控制的最后實際操作階段，在建筑工程項目建設施工階段的工程造價動態控制管理方面，需要全面地分析影響到工程項目造價的各種主客觀因素，并進行工程造價的差異性分析，進而采取有效的措施，將建設工程項目造價波動控制在合理范圍內，主要存在以下問題：1、施工階段工程造價動態控制系統性較差。很多建設工程項目在施工階段管理方面，造價動態控制管理力度不足，施工技術及管理人員只是簡單地按照施工圖紙進行施工，而造價控制管理人員深入施工現場跟進不及時，無法從經濟的角度參照定額標準以及材料機械價格等進行造價控制，沒有形成真正意義上的動態造價控制。2、施工階段工程造價動態控制不夠科學。在建設工程項目施工階段的造價控制管理上，沒有妥善的處理好建設工程項目造價、進度以及施工質量之間的辯證關系，統籌規劃安排不合理，未能真正在施工過程中體現出投入產出最大化的理念，對于各類資源配置以及生產要素的組合搭配不合理。3、對影響工程項目建設施工階段的造價控制影響因素考慮不全面。在建設工程項目施工階段，影響工程造價的因素非常多，工程計量與支付、變更索賠等，需要深入分析，研究制定造價控制管理策略。

二、建設工程項目工程造價動態控制管理措施

（一）加強決策階段的工程造價分析及動態控制管理。在建設工程項目決策階段，對于建設工程項目造價影響較為關鍵的因素主要是建設工程建設標準、項目建設區位、建設施工平面布置方案、材料及機械設備選用等，在工程造價的動態控制管理上，由于投資估算是整個工程造價的前期決定性條件，因此造價控制管理也是基于此開展，可以采取以下幾項措施：1、加強決策階段工程造價控制管理重點環節的控制。在建設工程項目建設決策前期，應該提前做好項目投資估算的準備工作，特別是全面的收集各類相關的信息資料，以確保投資估算的準確性。2、提高建設工程項目投資估算的準確度。在建設工程項目的投資估算階段，應該分別在規劃階段、建議書階段、初步可行性研究階段以及詳細可行性研究階段等不同階段，按照不同的估算誤差率進行投資估算的精準度控制。3、加強對建設工程項目投資估算的審查。為了確保投資估算的準確性，必須對決策階段的投資估算進行全面的審查，可以綜合采取查詢核實以及對比分析等相關的方法，對建設工程項目建設的投資比例合理性，以及投資估算中是否存在漏項等進行準確的評價，以指導后期工程造價控制管理的開展。（二）強化建設項目設計階段的動態造價控制。在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，基礎工作必須是嚴格通過招投標選擇設計水平高、設計費用低、質量有保障的設計院所進行項目初步設計、技術設計及施工圖設計。在設計階段的具體造價控制上，可以采取以下幾項措施：1、強化建設工程項目設計方案估算、概算以及預算的編制審查。在具體編制審查階段，應確保設計單位綜合考慮了影響工程造價的自然因素及勞動力、材料、機械等，而且根據建設工程項目的設計資料進行了必要的分析測算，尤其是深入項目現場進行查勘復核，并通過自審、審核以及審定等確保準確性。2、推行標準設計與限額設計，加強對設計方案的優選。為提高建設工程項目設計質量，在建設工程項目設計階段應該盡可能的采取標準化設計以及限額設計，通過控制設計方案投資，并大量采用標準件等方式節約建設工程項目的投資。3、加強設計變更管理。在建設工程項目設計階段，實行動態的控制管理，應該盡可能地推廣建設工程項目設計監理制度，通過加強對設計階段的管理，增強設計人員的成本意識，減少整體造價，同時強化設計索賠及設計變更管理，通過先算后變以及多程序審批的方式來控制建設工程項目造價投入。（三）做好施工階段的造價動態控制。根據類別的不同，現階段在建設工程項目施工階段，較為常用的造價動態控制管理措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施等幾類，具體內容如下所示：1、工程造價動態控制管理組織措施。針對工程造價控制管理設置專門的管理機構，并按照工程項目規模等實際情況選配工程造價控制人員，明確工程造價控制管理的主要工作任務以及具體部門崗位職責，同時健全激勵考核管理機制，并在建設工程項目建設實施前期合理地進行各類資源的計劃配置，確保建設工程項目工程造價控制管理的順利開展。2、工程造價動態控制管理技術措施。全面審核建設工程項目技術方案，特別是對建設工程項目的可行性、施工方法、進度安排、資源配置等進行審核，在確保質量進度以及安全目標前提下，優化施工技術方案，降低工程造價；進行工程項目建設施工技術創新，在工程項目建設施工中積極采用各種新技術新工藝以及新材料，控制工程造價；在工程項目建設施工中，通過對技術方案中的各項數據進行論證分析合理地進行設計變更，或者是優化施工組織及方案，以降低工程造價。3、工程造價動態控制經濟措施。建設工程項目工程造價動態控制經濟措施主要是采取經濟手段，對建設工程項目的造價管理進行優化。在經濟管理方面，需要工程造價動態控制管理部門全面地收集整理以及審核分析涉及到項目的各類經濟信息，進而指導工程造價控制工作的開展。

三、結語

建設工程項目工程造價的影響因素較多，為了確保工程造價控制的全面合理，在造價管理中應該結合建設工程項目的實際情況，采取動態控制管理的手段，分別在建設工程項目建設的決策、設計以及施工階段，科學合理地采用各種動態的造價控制管里措施，協調建設工程項目建設的質量、進度以及安全管理要求，確保建設工程項目建設造價目標的實現。

作者:鐘虹 單位:浙江省湖州市天方造價咨詢有限公司

參考文獻：

［1］賀曉.淺析建筑工程造價的動態管理和控制措施［J］.江西建材，2015.4.

工程項目規劃方案范文第4篇

竣工結算與決算過程中的財務管理參與度不夠在竣工的結算與決算階段，財務審計是一個主要內容。現在許多電力企業未能將各種檢查、審計中出現的問題加以重視，造成巨大的資金浪費。特別在決算階段，一些與規劃不符的內容加入到工程建設當中，任何隨意地修改規劃，對工程的質量和過后的運行都是非常不利的。比如：南方某電力公司在一電力工程項目竣工后，實際支出超出計劃數目較大，為了讓支出與計劃相符，調整工程支出，結果造成了公司帳目與實際支出即帳實不符，易造成今后資產管理的混亂和工程款項上的經濟糾紛。

2.加強電力工程全過程財務管理的對策

2.1加強規劃階段的財務管理

規劃階段對于一個電力工程項目來說非常重要，因此，財務管理必須介入，才能保證項目規劃的可行性。首先，要細化管理程序，對項目的可行性、長期投資能力等進行科學的評估，確定投資計劃，并對項目的規劃提出相關的意見。其次，根據公司財務發展狀況，對電力企業的未來提出相關建議。這就需要對項目與未來電力企業的發展潛力相聯系，使工程項目投產之后為企業帶來較大的經濟利益。電力企業測算長期的投資能力要結合利潤目標，用科學的方法對財務進行預測，讓投資處于合理性的范圍之內，以此來指導公司未來的投資。這時還要考慮貸款利率、利益水平以及人工和建筑材料的成本，確保項目投資的科學性和合理性。第三，要為項目規劃提出合理性的意見。“財務管理要參與到規劃方案的設計當中，主要是對方案的評價、比較財務指標以及根據規劃制定相關的財務方案?！北热?，某電網公司在三峽項目前期進行專項的資金預算，主要是對電網專題研究費用、可行性研究方面的規劃等。公司的財務部門全過程地參加了項目計劃的制定，因此在項目竣工后的財務審計過程非常順利。

2.2加強工程設計與招標階段的財務管理

在工程的設計階段，財務管理的主要工作是參與技術與經濟方面的概算與審核，主要包括方案的可行性、設備材料的價格的合理性，制定費用構成方案和計算標準，并且把項目的費用進行細化和分類，以免出現重復和遺漏的現象。財務管理還要對技術方面的內容有所了解，確保技術投資資金的合理性，并為工程設計提出意見與建議。財務部門參與設計階段的管理有助于項目管理的規范化，能夠最大限度地控制成本，提高經濟效益。在風險的防范方面葛州壩工程做的就非常好，財務部門參與工程的設計并提出了相關的意見，結果項目在實施的過程中沒有出現財務問題。在電力工程項目的招投標階段，財務部門一樣要參與招投標的文件制定、審查、核對等。比如：在實際的招標過程中，財務部門要監控項目是否符合招標的條件，并對投標單位的相關文件與財務水平進行審核。還要審查投票人的財務資質，保證具有一定實力的企業或個人參與投標。其中具體包括對工程合同的審核、付款條件的審核以及合同條文是否清晰，為以后的工作提供保證。

2.3加強工程實施階段的財務管理

在工程施工階段賬務管理發揮著重要的作用，財務部門要根據工程建設的進程進行動態的控制，加強財務方面的管理。首先要執行工程概算，加強工程實施過程中的全過程管理和審核。其次，參與工程資金預算管理，根據電力項目的規劃、年度投資數額等，組織編制年度工程項目資本支出預算，并把監督過程進行細化，每個月都要對資金進行預算和控制，確保資金使用的有效性。第三，做好工程資金的籌集工作。對年度內工程項目的資金使用量進行預算，采用“先內后外，先低后高”的原則制定科學的融資計劃，把工程項目與其它項目進行統籌安排，系統管理，增加資金來源渠道，減少資金的積壓現象，提高資金的使用效率。第四，嚴格控制資金的支付，對資金的支出方案進行審核，強化對工程支出的預算控制，并且完備各類支出審批手續，支付額度也要控制在計劃之內。支付資金程序完成后還要加強對資金使用情況的監督，避免資金浪費的現象出現。第五，參與設計變更的審批工作。一些工程項目由于多種原因經常會出現中途變更的現象，財務部門要參與到合同變更當中，熟知其中變化情況，以備后續的管理。第六，開展工程建設過程中的成本過程控制，把資金管理進行細化，避免出現概算不到位的情況，然后按著細化的費用項目進行統計，使建設過程中資金管理更為有效。第七，要進行財務狀況分析，建立適應工程財務管理需要的報表體系，對工程成本、財務情況和經濟效益進行有效的分析，對工程預付款、進度款和質保金等環節進行有效的管理。第八，強化施工階段的物資管理。工程施工階段的物資比重占電力項目費用的70%左右，物資管理水平最為直接地體現了公司財務管理的有效性，因此，對工程物資的管理是財務管理的重中之重。加強物資的發票管理，審核當前物資價格水平，還要對庫存物資進行清理，做好物資的盤查，有明細和檔案。對一些廢舊物資和剩余物資也要有相應的管理辦法和審批流程。

2.4加強竣工結算與決算階段的財務管理

電力工程項目竣工結算主要包括參與工程結算的審核和對工程項目的驗收工作。參與工程的結算審核，對結算資料的完整性、內控程序的履行情況及合同的履行情況進行監督，防止出現超支情況。還要配合審核工程竣工結算的結算范圍、方式是否與合同一致，根據結算書做好竣工決算工作。在工程竣工后要參與對工程質量的分析，要“回頭看”，掌握工程的實際情況，并對工程項目的賬務處理進行自檢自查，使管理程序規范化、科學化。在電力工程的決算階段，要對工程項目的管理進行系統的總結，使財務管理達到完整化。首先，對工程全部的支出進行核對，認真梳理往來賬目，確認工程的應付款項，對需要支付的款項進行及時的支付。其次，編制工程竣工決算報告，力求達到全面、完整、準確并及時地反映工程竣工情況，然后送交相關部門進行審批。第三，清理工程的資金，對剩余資金進行清算，防止資金沉淀或資金相互擠占的現象發生，提高資金的流動性和使用效率。

3.結束語

工程項目規劃方案范文第5篇

建設工程項目的特性決定了在其管理中應用價值工程也有著自身的特點。比如建設工程項目的固定性、單一性、投資大、價值高、使用壽命長等特點都對價值工程的應用有著一定的影響。1)一次性。建筑的產品大多都是獨一無二的，所以建設工程項目應用價值工程不像其他行業那樣一次應用后可以不斷重復。但是隨著建筑行業標準化的不斷推進，在未來建設項目價值工程應用的一次性特點或許會逐漸淡化。2)廣泛性。建筑產品廣泛性和多樣性決定了價值工程在建設工程項目中進行應用的前景非常廣闊。3)高效性。建設項目的造價都很高，投入都很大，上千萬甚至上億的項目也非常普遍，因此在建設項目中應用價值工程進行成本管理往往能帶來巨大的經濟和社會效益。4)全壽命周期成本。在應用價值工程對建設項目的成本進行管理時，應該綜合考慮建設階段的投入和項目進入使用階段時可能消耗的費用，即整個壽命周期發生的總成本。5)全局協調、統籌兼顧。建設項目結構復雜，用途多種多樣，涉及很多專業。因此，建設項目應用價值工程必須有系統性觀點，對整個工程應通盤考慮，協調一致，以追求整體的最佳經濟效益。

2在建設項目管理中引入價值工程的意義

由于建筑產品的復雜性或者管理的經驗不足，在設計及施工過程中會有一些不必要的，既不能提高工程項目的質量，也沒有提高項目的效益浪費存在，因此，在工程項目實施的各個階段，找出存在浪費的地方并想辦法把這些浪費消除，就可以節約大量的費用。其次，由于建設項目從立項到竣工，建設周期較長，所以對建設項目的管理水平要求比較高，要有一定的系統性。如果在管理上沒有系統性和計劃性，就會出現人力、機械和材料浪費嚴重，導致整個工程工期延誤、造價提高。而價值工程就是從功能分析入手的一門學科，它研究的重點就是工程質量的提高和成本降低之間和諧統一，其在建設項目管理中應用可以取得顯著的經濟效益。因此，切實地在建設項目管理中應用價值工程，相應的工程管理水平一定會再上一個臺階，并對工程項目資源的合理配置、全壽命周期成本的降低以及建設項目管理目標的實現具有長遠的意義。

3價值工程在建設項目管理過程中的應用

建設工程項目的管理過程按順序可分為前期決策階段、規劃設計階段、施工實施階段以及后期使用等四個階段。目前的項目管理多偏重于施工實施階段的價值形成，而前期決策、規劃設計階段及后期使用維修階段工作的重要性往往被忽視。價值工程在建設項目管理的各個階段都可以應用，但是目前工程管理方面的文獻、資料和研究告訴我們:項目的前期決策階段和設計階段將會是整個建設周期中最有可能節約成本的。所以在工程項目的前期策劃和規劃設計階段的應用是價值工程在建筑項目管理過程中應用的重點。本文由于篇幅的限制，僅對規劃設計階段的價值工程的應用進行簡單的闡述。在目前的形勢下，相當多的工程設計單位和設計人員比較重視建筑產品功能的形成，并且只求安全保險，不問造價高低，安全的設計準則使得大部分設計人員經濟觀念淡薄，認為技術上可行，安全可靠，就算完成任務，至于經濟不經濟、浪費不浪費考慮較少。所以在規劃設計階段應用價值工程是非常必要的，并且能帶來巨大的經濟和社會效益。常規情況下，規劃設計分為方案設計、初步設計及施工圖設計三個階段，有些復雜的項目，也可能增加技術設計階段。價值工程在規劃設計的不同階段，其側重點和活動的對象也是不一樣的。

在方案設計階段應用價值工程主要進行不同設計方案之間的評價和選擇，因為方案設計主要的工作內容是:建筑物的總體布局、建筑物造型和風格以及建筑面積和體量的控制等;在初步設計階段應用價值工程的主要是進行方案的細化、優化和再創造，然后對創造的方案進行評價和選擇，評價在最合理的全壽命周期成本情況下是否滿足使用要求和工程功能要求，以求獲得價值最優的方案。在施工圖設計階段應用價值工程的主要任務是對細部建筑、結構設計、設備、材料進行優選。在整個規劃設計過程中，在方案設計和初步設計階段開展價值工程是最有成效和最容易推進的，因為項目設計在這兩個階段已有較明確的分析對象，可以獲得相對準確的成本數據，可以更好的進行功能和成本分析，另外此時還沒有進入施工圖設計階段，項目設計還有很大的可調整性，設計人員也不會因為變更工作量太大而進行抵觸，所以根據價值分析提出改進或變更方案引起的設計變更更容易被設計人員所接受。（本文來自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡介詳見。）

具體的價值工程應用可分為以下幾個步驟:1)建立由專業技術人員組成的價值工程小組，必須要有一個高素質的組織來進行價值工程的應用和研究，這個組織要利用各專業人員的集體智慧，來實施整個價值工程的管理應用過程。2)準備階段，在規劃設計方面主要是尋找實現前期策劃目標，滿足質量、功能要求的最佳設計方案，如從功能性、適用性等方面入手分析有無不必要的功能以及后期運營的費用高低，是否可以舍棄不必要的功能和優化不滿意的功能，運用新技術、新工藝、新材料等來降低項目的全壽命周期成本。尋找降低成本的途徑，選擇價值調整空間較大的項目進行重點分析，以便合理進行價值工程的應用。在設計階段的分析對象的選擇可以從以下幾個關鍵點去切入:建筑方案設計優化、結構工程設計優化、設備選型、裝飾工程、室外附屬及景觀工程等。3)分析和方案創新階段，本階段應用價值工程的主要工作是針對選定對象分析其功能、確定其成本、計算其價值，從而了解該分析對象的價值高低，是對選定對象的系統分析，然后從提高整個項目的價值出發，在正確的功能分析的基礎上，針對應改進的具體目標，通過創造性的思維活動，提出能夠可靠地實現必要功能的新方案。價值工程應用的成功與否，關鍵在于功能分析之后能否獲得可行的方案，這是一個創新的過程。4)評價和方案優選階段，根據項目情況選用科學、適用的評價方法，建立完善、全面的評價指標體系，從功能和成本兩個方面對新方案進行評價，計算各新方案的價值，并根據結果對各方案進行優劣分析。然后應用價值工程并根據評價結果和優劣分析結果，選出最優的方案。5)實施和再評價階段，在優選方案的實施過程中，對方案的實施情況進行跟蹤監控，發現問題及時解決，并在實施結束后進行驗收和評價總結。

4結語