勞務(wù)市場(chǎng)

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勞務(wù)市場(chǎng)范文第1篇

就其研究采取具體措施，旨在規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序，使其健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑勞務(wù)市場(chǎng)；治理；措施

The construction labor market governance

Wang Jian,Sun Wen-jian

(Nanjing University of Civil Engineering Nanjing Jiangsu 211816)

【Abstract】according to the labor market problems, from a financial, legal, market, rural migrant workers in four aspects analyzes reasons, and then the research to take specific measures, is to regulate the market order of building services, make its healthy development.

【Key words】Construction labor market;Governance;Measure

1. 序言

隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷的改革和開(kāi)放，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，建筑施工企業(yè)管理層和勞務(wù)層的“兩層分離”，開(kāi)始出現(xiàn)建筑二級(jí)市場(chǎng)建筑勞務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)國(guó)家政策和法律法規(guī)的不斷健全，建筑勞務(wù)市場(chǎng)已有的長(zhǎng)足的進(jìn)步和健康穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，特別是我國(guó)建筑企業(yè)推進(jìn)施工作業(yè)勞務(wù)分包的進(jìn)度相對(duì)滯后，“包工頭”帶隊(duì)仍是建筑勞務(wù)的主要形式，施工作業(yè)使用不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人的情況較為普遍，二級(jí)及二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)的施工作業(yè)仍使用零散勞務(wù)班組。由此引發(fā)的問(wèn)題諸如市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)權(quán)益保護(hù)等關(guān)系到社會(huì)和諧與穩(wěn)定等方面的問(wèn)題仍普遍存在。政府雖然強(qiáng)制規(guī)定勞務(wù)分包必須以勞務(wù)企業(yè)形式交易，但仍然存在通過(guò) “掛靠”等方式維持實(shí)質(zhì)上的“包工頭”交易模式。

2. 建筑勞務(wù)市場(chǎng)問(wèn)題的原因分析：

2.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)因素影響。

非正規(guī)組織的勞務(wù)分包隊(duì)伍的農(nóng)民工機(jī)會(huì)成本比較低，而且沒(méi)有注冊(cè)成本和稅收的壓力，施工成本低廉且具有機(jī)制靈活如利潤(rùn)分配機(jī)制便于調(diào)動(dòng)積極性、財(cái)務(wù)機(jī)制靈活便于尋租。其管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層次少，包工頭負(fù)責(zé)組織施工、農(nóng)民工負(fù)責(zé)施工建設(shè)，不會(huì)給今后施工企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而成建制勞務(wù)企業(yè)的支出成本要高很多，成立勞務(wù)企業(yè)的成本往往較大，具體包括：（1）注冊(cè)成本，繳納注冊(cè)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)。按照現(xiàn)行規(guī)定，木工、砌工、石制、鋼筋、混凝土、油漆、抹灰等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定注冊(cè)資金在30萬(wàn)元以上。（2）運(yùn)作成本，一旦成立就必須付出固定成本和可變成本，如購(gòu)買(mǎi)必要的勞保、安全設(shè)備，支付勞務(wù)工資、日常開(kāi)支。（3）稅收成本:按照規(guī)定總承包企業(yè)已經(jīng)按照工程總額交納了營(yíng)業(yè)稅了，但成立勞務(wù)企業(yè)責(zé)任要繳納營(yíng)業(yè)稅，勞務(wù)企業(yè)承受著雙重稅賦負(fù)擔(dān)。（4）其他成本：按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)要支付勞務(wù)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；成立工會(huì)組織要支付會(huì)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。總之成立成建制勞務(wù)企業(yè)的凈收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于包工頭勞務(wù)制度的凈收益。效率高于保障的價(jià)值取向，使得工程建設(shè)業(yè)主在發(fā)包工程時(shí)，必然在事實(shí)上將低標(biāo)價(jià)列為評(píng)標(biāo)的首選條件，項(xiàng)目業(yè)主的這一需求，通過(guò)利益鏈傳遞給在同樣價(jià)值取向支配下己經(jīng)具有最大限度降低成本意愿的中標(biāo)人。其結(jié)果是，工程承包人在其技術(shù)、管理能力所及的范圍內(nèi)降低成本的效果已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，迫使企業(yè)超越法律和制度的限制，尋求低成本競(jìng)爭(zhēng)途徑，從而為“包工頭”交易模式打開(kāi)了廣闊的空間。

2.2 法律法規(guī)的不健全。

《建筑法》中規(guī)定“工程主體結(jié)構(gòu)必須由總承包企業(yè)自己完成”，但從1984年開(kāi)始的基于“項(xiàng)目法施工”的建筑施工企業(yè)管理層和勞務(wù)層的“兩層分離”，企業(yè)往往只保留少數(shù)技術(shù)型、管理型的工人，企業(yè)本身沒(méi)有能進(jìn)行主體施工的勞務(wù)人員，絕大多數(shù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)操作都是由企業(yè)外部的勞務(wù)來(lái)承擔(dān)，這就造成一些外來(lái)勞務(wù)分包隊(duì)伍與施工總承包企業(yè)緊密協(xié)作形成較為牢固的內(nèi)部分包的依附關(guān)系。而這些為大型施工總承包企業(yè)提供建筑勞務(wù)作業(yè)人員的建筑勞務(wù)企業(yè)，為了追求最大利潤(rùn)，偷稅漏稅，他們又不愿意申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和領(lǐng)取勞務(wù)資質(zhì)。這就造成建筑勞務(wù)市場(chǎng)存在許多沒(méi)有資質(zhì)，沒(méi)有執(zhí)照的勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)由于他們和施工總承包企業(yè)關(guān)系密切，且有多年的工作關(guān)系，其自身的施工質(zhì)量有保證，深受施工總承包企業(yè)的青睞。

2.3 市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制缺乏。

由于推行建筑勞務(wù)分包制度的時(shí)間較短，業(yè)內(nèi)各方認(rèn)識(shí)不到位，仍不同程度地存在“重總包，輕勞務(wù)”的觀念，忽視了對(duì)建筑勞務(wù)分包管理的政策宣傳、引導(dǎo)和研究。各地有形建筑市場(chǎng)服務(wù)范圍僅涵蓋建設(shè)工程承發(fā)包，對(duì)勞務(wù)包監(jiān)管服務(wù)比較缺失。加之，國(guó)家對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包僅停留在勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)管理層面，如2007年6月26日建設(shè)部的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（第159號(hào)令）規(guī)定“施工總承包企業(yè)可以對(duì)所承接的施工總承包工程內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程全部自行施工，也可以將專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)”。勞務(wù)分包缺乏明確強(qiáng)制性的法規(guī)政策依據(jù)，各項(xiàng)管理監(jiān)督機(jī)制不健全，勞務(wù)分包市場(chǎng)的培育發(fā)展滯后。我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》以及建設(shè)部的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中并沒(méi)有規(guī)定勞務(wù)分包必須采用招標(biāo)的形式。這就造成許多勞務(wù)分包合同都是進(jìn)行私下協(xié)商和簽訂的。施工總承包企業(yè)為了自身利益和其他方面原因不會(huì)考察對(duì)方的企業(yè)資質(zhì)有否，而由于是私下交易，作為市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門(mén)也無(wú)法進(jìn)行干預(yù)，這就造成許多非正規(guī)的勞務(wù)分包隊(duì)伍在市場(chǎng)存在。

2.4 農(nóng)民工自身。

我國(guó)的農(nóng)民工是一個(gè)特殊的群體，他們是農(nóng)民戶(hù)口，但他們又從事著非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的工作；他們生活在城市，但又不能完全融入城市的生活。從傳統(tǒng)意義上講，他們既不是真正的農(nóng)民，也不是真正的工人。特別是很多農(nóng)民工都是從事農(nóng)業(yè)作業(yè)的農(nóng)民，只是在農(nóng)閑時(shí)節(jié)進(jìn)城進(jìn)行工作，來(lái)增加一些額外收入，由于其工作時(shí)間短，經(jīng)濟(jì)性明確所以這些農(nóng)民工不愿進(jìn)一些既要浪費(fèi)時(shí)間又要浪費(fèi)金錢(qián)進(jìn)行培訓(xùn)的正規(guī)的勞務(wù)分包企業(yè)，而是靠血緣、地緣、人緣“三緣”關(guān)系進(jìn)城務(wù)工，自然而然的進(jìn)入包工頭散兵游勇式的用工中。促進(jìn)了包工頭式用工的泛濫，轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為的大量出現(xiàn)。

3. 規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)健康發(fā)展的措施：

3.1 扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展。

成建制勞務(wù)企業(yè)制度的建立需要政策的傾斜與支撐。由前面分析得出，其他雇用模式向成建制勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于缺乏經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力。為此，行政主管部門(mén)應(yīng)制訂相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)其他非制度化形態(tài)向制度化形態(tài)的轉(zhuǎn)變。降低成建制勞務(wù)企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，降低其成本費(fèi)用，具體說(shuō)如降低企業(yè)注冊(cè)資金、消除總承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)雙重上繳營(yíng)業(yè)稅的問(wèn)題、財(cái)務(wù)制度應(yīng)允許勞務(wù)企業(yè)留有一定比例的“活動(dòng)空間”，在稅收扶植、減免行政管理費(fèi)、工程發(fā)包等諸多方面給予優(yōu)惠政策，當(dāng)然這需要建設(shè)部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)的積極配合，盡量降低成建制勞務(wù)企業(yè)的成本，增加其凈收益，讓勞務(wù)企業(yè)有利可圖。為勞務(wù)企業(yè)制度建立創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

3.2 健全配套法規(guī)，建立良好的制度環(huán)境。

應(yīng)制定結(jié)構(gòu)合理、層次分明、符合實(shí)際、競(jìng)爭(zhēng)有序的分包格局的一系列法規(guī)和規(guī)章，使市場(chǎng)準(zhǔn)入界定、分包交易、勞務(wù)合同管理、勞動(dòng)用工合同規(guī)范以及勞務(wù)培訓(xùn)制度、待證上崗制度等有法可依。對(duì)有關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)?shù)男薷模纭督ㄖā芬?guī)定：“總承包企業(yè)必須自身完成工程主體結(jié)構(gòu)”等條款作出修改，促進(jìn)大中型總承包和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)盡快向管理密集和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，盡快剝離企業(yè)所屬的和依附掛靠的勞務(wù)分包隊(duì)伍，引導(dǎo)其向成建制勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化，以獨(dú)立法人和市場(chǎng)主體參與勞務(wù)分包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑勞務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管。

建立勞務(wù)分包有形交易市場(chǎng)， 從規(guī)范總包企業(yè)工程分包管理入手， 制定建設(shè)工程分包市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法， 明確分包工程交易規(guī)則， 為建設(shè)工程總分包提供交易場(chǎng)所和信息平臺(tái)， 使工程分包交易進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)。有形交易市場(chǎng)的主要功能應(yīng)包括: 分包企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理、提供勞務(wù)分包信息、分包合同備案管理、工程分包咨詢(xún)服務(wù)、分包業(yè)務(wù)的監(jiān)督等。一方面要規(guī)定勞務(wù)分包企業(yè)必須在交易市場(chǎng)進(jìn)行資質(zhì)登記備案， 淘汰那些無(wú)資質(zhì)的包工頭式零散用工、超資質(zhì)承包工程等行為， 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。另一方面要求總承包企業(yè)必須使用在交易市場(chǎng)進(jìn)行資質(zhì)登記備案的勞務(wù)分包企業(yè)， 防止勞務(wù)分包企業(yè)的墊資、施工企業(yè)的任意壓價(jià)、拖欠勞務(wù)費(fèi)等擾亂建設(shè)市場(chǎng)秩序的行為。通過(guò)勞務(wù)交易市場(chǎng)的建立來(lái)規(guī)范總分包交易行為， 遏制交易雙方不簽訂合同、簽訂陰陽(yáng)合同等行為， 杜絕違法分包、暗箱操作等情況的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)。

建立建立勞務(wù)基地，促進(jìn)勞務(wù)輸出，改變農(nóng)民工現(xiàn)在邊務(wù)農(nóng)邊工作的狀態(tài)，讓其從農(nóng)村土地中脫離開(kāi)來(lái)，形成專(zhuān)業(yè)化，規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)充分發(fā)揮現(xiàn)有培訓(xùn)基地和技能鑒定機(jī)構(gòu)的作用， 多渠道、多層次、多形式開(kāi)展培訓(xùn)與鑒定工作。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)與鑒定工作模式， 加強(qiáng)培訓(xùn)鑒定工作的針對(duì)性、實(shí)用性， 廣泛開(kāi)展訂單培訓(xùn)和定向培訓(xùn)， 促使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為合格的建筑勞務(wù)人員。要發(fā)展一批具有地方特色和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的建筑勞務(wù)基地， 促進(jìn)建筑勞務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能和組織化程度的提高。積極發(fā)展市州級(jí)建筑勞務(wù)基地， 制訂相關(guān)扶持政策。同時(shí)要保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，工資保障方面，可探索創(chuàng)新農(nóng)民工工資支付方式，通過(guò)銀行、郵政等按月工資的試點(diǎn)，逐步對(duì)農(nóng)民工工資支付進(jìn)行全程監(jiān)控，推進(jìn)農(nóng)民工工資支付實(shí)現(xiàn)“日清月結(jié)”，進(jìn)一步預(yù)防農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題發(fā)生。社會(huì)保障方面，目前，國(guó)家正在抓緊制訂農(nóng)民工基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)辦法。一旦頒布實(shí)施，建設(shè)、勞動(dòng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立。

4. 總結(jié)

我國(guó)的建筑勞務(wù)市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段，快速的發(fā)展同時(shí)也伴隨著諸多的問(wèn)題產(chǎn)生，這就需要我們客觀地對(duì)待利弊，具體分析問(wèn)題根源所在，促進(jìn)我國(guó)建筑勞務(wù)市場(chǎng)和諧健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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勞務(wù)市場(chǎng)范文第2篇

高端還是低端

2006年下半年，中國(guó)人才招聘服務(wù)行業(yè)的Web2.0公司經(jīng)歷了一段短暫的融資熱潮，從智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)這樣的行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，到一些區(qū)域性招聘網(wǎng)站，再到細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)招聘網(wǎng)站，都或多或少地拿到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的投資資金。AVCJ記者當(dāng)時(shí)跟戈壁合伙人公司副總裁徐晨探討過(guò)此領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，徐晨表示，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的格局已定，再進(jìn)去可能比較難，但相對(duì)高端一點(diǎn)的人才招聘市場(chǎng)或許還有機(jī)會(huì)。

但從來(lái)沒(méi)有人提到過(guò)低端人才服務(wù)市場(chǎng)。AVCJ在2006底做過(guò)一次調(diào)查，曾對(duì)半互聯(lián)網(wǎng)半傳統(tǒng)方式的低端勞務(wù)輸出市場(chǎng)做過(guò)分析，認(rèn)為勞務(wù)輸出領(lǐng)域存在極大的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求與市場(chǎng)供給相比，存在比較大的信息不對(duì)稱(chēng)性，而且市場(chǎng)混亂，存在整合的機(jī)會(huì)。但是另一方面，正如IDGVC一位分析人士認(rèn)為，低端人才資源服務(wù)市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)了相對(duì)而言是低價(jià)值和更為辛苦、更難以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

正是這種難以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，才意味著存在整合市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。中勞網(wǎng)信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官周文華告訴AVCJ：“很多人覺(jué)得勞務(wù)輸出服務(wù)是一個(gè)很低端的生意，并且可操作性不強(qiáng)。但是目前農(nóng)村勞動(dòng)力市場(chǎng)和用工企業(yè)之間存在極大的信息不對(duì)稱(chēng)，而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電腦走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，再加上我們強(qiáng)大的各級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，中勞網(wǎng)可以在很大程度上解決這種不對(duì)稱(chēng)。從目前的進(jìn)程來(lái)看，我們的商業(yè)模式是成功的，這是一片商業(yè)藍(lán)海，基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。”

而號(hào)稱(chēng)“全球首家農(nóng)民工門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”的新農(nóng)門(mén)網(wǎng)正式運(yùn)行短短一年，基本沒(méi)有收入，卻已獲得約200萬(wàn)美元的創(chuàng)投資金。這證明低端勞動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模和運(yùn)營(yíng)潛力都已經(jīng)獲得了部分投資界人士的認(rèn)可。身在勞務(wù)輸出第一大省河南省的中勞網(wǎng)則充分利用自身的地緣優(yōu)勢(shì)，雖沒(méi)有接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)投資人，但依靠自身實(shí)力及可行的商業(yè)模式，也取得飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力并不遜色于新農(nóng)門(mén)網(wǎng)。

新藍(lán)領(lǐng)時(shí)代

中國(guó)的農(nóng)村也要實(shí)現(xiàn)信息化，周文華要利用這個(gè)契機(jī)，打造中國(guó)的新藍(lán)領(lǐng)時(shí)代。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)目前正處于城市轉(zhuǎn)型的高峰期，每年大約新增1800萬(wàn)來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的人口進(jìn)入城市；僅“十一五”期間，中國(guó)城鎮(zhèn)將實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)4500萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力4500萬(wàn)人；與此同時(shí)，2007年中國(guó)高校畢業(yè)生達(dá)到480萬(wàn)，就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越難。而以制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)最缺乏的三種人才是生產(chǎn)作業(yè)操作工、銷(xiāo)售人員和技術(shù)人員。這些人很大一部分要出自于所謂的低端勞動(dòng)力市場(chǎng)，即藍(lán)領(lǐng)。

根據(jù)中勞網(wǎng)所搜集的數(shù)據(jù)，中等發(fā)達(dá)國(guó)家高級(jí)技工占技工比例為20%~40%，而中國(guó)不到4%，缺口達(dá)上千萬(wàn)人。另外，中國(guó)目前的中產(chǎn)階層已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)，由此引發(fā)的家政、保姆、家教需求市場(chǎng)潛力巨大。周文華看到了市場(chǎng)與供求之間巨大的不平衡：供求信息傳遞手段落后、就業(yè)渠道不暢，造成“招工難”和“就業(yè)難”的矛盾局面；勞動(dòng)服務(wù)行業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)品牌，存在大量黑中介，市場(chǎng)服務(wù)不規(guī)范，勞動(dòng)者的權(quán)益得不到有效保障；學(xué)校教育內(nèi)容與市場(chǎng)需要嚴(yán)重脫軌，畢業(yè)生就業(yè)難，而企業(yè)又急缺合適的技工，出現(xiàn)“技工荒”。基于此，周文華判斷，勞務(wù)市場(chǎng)必將朝著“規(guī)范化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化”的方向發(fā)展，市場(chǎng)存在整合機(jī)會(huì)。越來(lái)越多的人會(huì)通過(guò)參加職業(yè)培訓(xùn)就業(yè)，即使在職人員也選擇再培訓(xùn)提升技能水平，職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)必將高速發(fā)展；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在，必將成為個(gè)人就業(yè)和培訓(xùn)的重要信息渠道。

在上述市場(chǎng)需求的啟發(fā)下，中勞網(wǎng)、新農(nóng)門(mén)網(wǎng)、農(nóng)博網(wǎng)等應(yīng)運(yùn)而生，他們做的同一件事是帶領(lǐng)農(nóng)村勞動(dòng)力走出信息封閉時(shí)代，成為信息化、職業(yè)化的新藍(lán)領(lǐng)。新農(nóng)門(mén)網(wǎng)創(chuàng)始人肖克文把自己的網(wǎng)站定位為“中國(guó)第一個(gè)‘四農(nóng)’公共信息服務(wù)平臺(tái)”。他表示，自己的客戶(hù)將是那些新農(nóng)民工：年齡在16歲到30歲、求職時(shí)不再青睞體力活，同時(shí)他們也能上網(wǎng)、收發(fā)短信。按30%~40%的比例，這一年齡段的人數(shù)可達(dá)1億。

商業(yè)價(jià)值何在？

正如上文所說(shuō)，新農(nóng)門(mén)的商業(yè)模式得到了部分人的認(rèn)可，但在AVCJ所調(diào)查過(guò)的數(shù)十個(gè)VC眼中，其商業(yè)模式距離真正的商業(yè)價(jià)值還很遠(yuǎn)。一位身在南方的投資者告訴AVCJ：“我系統(tǒng)地考察過(guò)這一行業(yè)，無(wú)論新農(nóng)門(mén)的商業(yè)模式和用戶(hù)流量，都沒(méi)有太大亮點(diǎn)。而且這個(gè)行業(yè)面對(duì)的是低端人群，商業(yè)價(jià)值有限。新農(nóng)門(mén)所強(qiáng)調(diào)的信息化的價(jià)值，其實(shí)也不存在，因?yàn)檗r(nóng)民工根本不上網(wǎng)。”

這位投資人還說(shuō)，新農(nóng)門(mén)等類(lèi)似的企業(yè)，他們做的大部分服務(wù)其實(shí)是做給政府看，做一個(gè)政府管理下的扶貧幫困網(wǎng)站還可以，但商業(yè)價(jià)值太小。而且農(nóng)民工相對(duì)素質(zhì)不高，管理起來(lái)難度很大，借助政府執(zhí)行起來(lái)會(huì)更容易，但跟政府結(jié)合卻不容易商業(yè)化。

勞務(wù)市場(chǎng)范文第3篇

為規(guī)范我市外派勞務(wù)行為，維護(hù)外派勞務(wù)人員利益，推動(dòng)我市對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)就在全市開(kāi)展清理整頓外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、明確整頓重點(diǎn)

㈠嚴(yán)肅查處外派企業(yè)的違規(guī)違法行為。重點(diǎn)查處以下違規(guī)違法行為：1、外派勞務(wù)企業(yè)接受掛靠或租售經(jīng)營(yíng)資格的；授權(quán)或委托個(gè)人代辦招收勞務(wù)人員的；向勞務(wù)人員超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和收取任何形式的履約保證金的；通過(guò)第三國(guó)中介向境外派遣勞務(wù)人員的；向國(guó)家明令暫停派遣勞務(wù)人員的國(guó)家或地區(qū)繼續(xù)派出勞務(wù)人員的；招收未經(jīng)培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員的；未與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)派遣合同的；向勞務(wù)人員虛假承諾的；外派勞務(wù)企業(yè)委托招收勞務(wù)人員的企業(yè)或單位直接對(duì)外簽約和向勞務(wù)人員收取費(fèi)用的；外派勞務(wù)項(xiàng)目未經(jīng)商務(wù)部門(mén)項(xiàng)目審查和招收備案的；未為勞務(wù)人員辦理合法境外務(wù)工手續(xù)的；以商務(wù)、旅游、留學(xué)等簽證派出勞務(wù)人員的；在同一國(guó)家或地區(qū)派出勞務(wù)人員超過(guò)100人時(shí)，未派駐專(zhuān)職管理人員的；推卸、逃避境外勞務(wù)事件處置責(zé)任的。2、對(duì)外承包工程企業(yè)將外派勞務(wù)單獨(dú)分包或轉(zhuǎn)包的；向勞務(wù)人員收取管理費(fèi)的；未與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的；未及時(shí)發(fā)放工資并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞務(wù)人員管理的；工程分包企業(yè)將工程和外派勞務(wù)再分包或轉(zhuǎn)包的。

㈡嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法外派勞務(wù)行為。重點(diǎn)查處以下非法外派勞務(wù)行為：未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)對(duì)外勞務(wù)合作的；以旅游、留學(xué)、研修、科技文化和友好交流、勞務(wù)咨詢(xún)、勞務(wù)中介、提供勞務(wù)人員、代辦簽證等名義變相從事外派勞務(wù)的；虛假外派勞務(wù)廣告的；變?cè)臁卧臁⒌官u(mài)經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)、公章、合同的；以外派勞務(wù)為名從事詐騙活動(dòng)的。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府辦公室副主任、市商務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、市外事辦、市公安局、市工商局、市監(jiān)察局、市交通局等單位負(fù)責(zé)人為成員的清理整頓外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（人員名單附后，以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)組織實(shí)施全市清理整頓外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市商務(wù)局，市商務(wù)局工會(huì)主席楊少紅同志兼任辦公室主任。

三、實(shí)行分工協(xié)作

各地各有關(guān)部門(mén)要在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一行動(dòng)，聯(lián)合執(zhí)法，合力打擊違規(guī)違法行為，凈化外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序。

商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的協(xié)調(diào)和信息收集、上報(bào)、宣傳工作；負(fù)責(zé)清理排查外派勞務(wù)企業(yè)和對(duì)外承包工程企業(yè)在外派勞務(wù)中的違規(guī)違法行為；對(duì)有違規(guī)違法行為的企業(yè)，責(zé)令限期整改，視具體情節(jié)可依法予以警告、罰款、限制其在一定期限內(nèi)從事有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；對(duì)已經(jīng)不符合對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格條件的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)依法撤銷(xiāo)其經(jīng)營(yíng)資格。

工商行政管理部門(mén)依據(jù)商務(wù)部門(mén)通報(bào)的信息，核查規(guī)范外派勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，配合商務(wù)部門(mén)查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)違法行為，依法查處取締許可但未辦理相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍變更的行為，依法查處虛假外派勞務(wù)廣告。

公安部門(mén)負(fù)責(zé)打擊外派勞務(wù)領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)，查處違反出入境管理規(guī)定的行為。對(duì)涉嫌犯罪的立案?jìng)刹椋瑢?duì)情節(jié)嚴(yán)重的案件加強(qiáng)查控，并移送檢察機(jī)關(guān)提起公訴。

外事部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)駐外使（領(lǐng)）館提供非法外派勞務(wù)線(xiàn)索，對(duì)具有外事審批權(quán)、護(hù)照申辦權(quán)或簽證自辦（代辦）權(quán)的單位或部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其存在問(wèn)題依照有關(guān)規(guī)定做出處罰。

交通部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外派海員機(jī)構(gòu)在全市招生情況進(jìn)行檢查，查處其違規(guī)違法行為。

監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、細(xì)化實(shí)施步驟

此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)自8月30日開(kāi)始，至9月10日結(jié)束，具體分為三個(gè)階段：

㈠調(diào)查摸底階段（9月2日以前）。深入宣傳有關(guān)政策，開(kāi)通并公布舉報(bào)電話(huà)。各地各有關(guān)部門(mén)對(duì)本地本部門(mén)外派勞務(wù)業(yè)務(wù)中的違規(guī)違法行為進(jìn)行摸排調(diào)查，掌握違規(guī)違法行為的證據(jù)，確定重點(diǎn)整治對(duì)象。

㈡集中整治階段（9月3日至8日）。領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，依法清理整頓違規(guī)違法外派勞務(wù)行為，對(duì)違規(guī)違法企業(yè)責(zé)令限期整改。對(duì)非法中介組織依法予以取締。

㈢總結(jié)階段（9月9日至10日）。各地各有關(guān)部門(mén)認(rèn)真總結(jié)本地本部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況，于9月9日前，以書(shū)面形式報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，上報(bào)市主管部門(mén)。

勞務(wù)市場(chǎng)范文第4篇

1.1　轉(zhuǎn)移的組織化程度顯著提高　陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施以前，絕大多數(shù)農(nóng)民的轉(zhuǎn)移是自發(fā)的，分散的，其主要形式是親朋介紹。幾年來(lái)，通過(guò)陽(yáng)光工程，全省共培訓(xùn)學(xué)員56萬(wàn)人，其中80％以上是有組織轉(zhuǎn)移出去的。

1.2　轉(zhuǎn)移人數(shù)逐年增多　近四年來(lái)，我省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人數(shù)增加較快。2004年比上年增加30萬(wàn)人，達(dá)到241萬(wàn)人，2005年又比上年增加了65萬(wàn)人，去年增加23.5萬(wàn)人，今年預(yù)計(jì)比去年增加20萬(wàn)人。

1.3　勞務(wù)收入逐年增加　到2009年，全省轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力350萬(wàn)人，農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)219億元，分別比2004年增加45.2％、172‰農(nóng)村人均勞務(wù)收入1515元，農(nóng)村人均勞務(wù)收入已達(dá)總收入的30％。

1.4　農(nóng)民轉(zhuǎn)崗就業(yè)能力逐年增強(qiáng)　我省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)涉及建筑裝飾等12類(lèi)76種崗位，較好地適應(yīng)了廣大農(nóng)民轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的需求。廣大農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，較快地適應(yīng)了轉(zhuǎn)崗需要。

1.5　對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)逐年增大　農(nóng)民工為我省二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的勞動(dòng)力，填補(bǔ)了制造業(yè)、建筑業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的崗位空缺。據(jù)初步調(diào)查，農(nóng)民工在加工制造業(yè)從業(yè)人員中已占到68％，在建筑業(yè)從業(yè)人員中占80％，已成為我省產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分。

1.6　就地就近就業(yè)增勢(shì)強(qiáng)勁　2009年全省實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)186萬(wàn)人，占轉(zhuǎn)移就業(yè)總數(shù)的56％，比2008年提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2　農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)取得的成效

2.1　拓寬了農(nóng)民就業(yè)和增收渠道，加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐　2003年全省勞務(wù)收入70億元，到2009年，全省轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力350萬(wàn)人，農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)219億元。外出務(wù)工人員逐年增加，尤其是一些少數(shù)民族村，幾乎整個(gè)村全部外出務(wù)工。

2.2　培養(yǎng)、造就一批農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)用型人才，推動(dòng)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展　外出務(wù)工使農(nóng)民從“田間”跨入“車(chē)間”，從傳統(tǒng)農(nóng)民變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)工人”，從封閉的內(nèi)陸轉(zhuǎn)移到沿海開(kāi)放地區(qū)，解放了思想，開(kāi)闊了視野，學(xué)到了先進(jìn)技術(shù)，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，不少人返鄉(xiāng)后成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干，他們把資金、技術(shù)、信息和管理方法帶回本地，在家鄉(xiāng)建沒(méi)中發(fā)揮著重要的先導(dǎo)作用。

2.3　促進(jìn)了農(nóng)民觀念更新，加快了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程　外出務(wù)工人員不僅學(xué)到了技術(shù)，積累了資金，也帶回了發(fā)達(dá)地區(qū)的新觀念、新思路，對(duì)家鄉(xiāng)群眾封閉保守的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)產(chǎn)生了巨大的沖擊，“出去的是一個(gè)人，掙回的是資金，學(xué)到的是本領(lǐng)，改變的是一生，影響的是―代，造福的是子孫”。越來(lái)越多的打工者搬到城鎮(zhèn)居住、創(chuàng)業(yè)。據(jù)陽(yáng)光辦2009年底統(tǒng)計(jì)，全省長(zhǎng)期在外打工人員195.4萬(wàn)人。

3　存在的問(wèn)題

3.1　勞務(wù)經(jīng)濟(jì)總量不大、轉(zhuǎn)移質(zhì)量不高　雖然全省轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力數(shù)量、農(nóng)民人均勞務(wù)收入均連年遞增，但從總體上看，勞務(wù)收入占農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量比重還很小，農(nóng)民人均勞務(wù)收入水平與發(fā)達(dá)省份比還比較低。

3.2　投入少，工作運(yùn)行困難　目前我省在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作上投入經(jīng)費(fèi)少，工作運(yùn)行主要靠國(guó)家陽(yáng)光工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。盡管陽(yáng)光工程培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作規(guī)范性強(qiáng)，組織化程度較高，但由于投入較少，工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi)緊缺，全省廣口徑的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移還主要是自發(fā)、無(wú)序的。在經(jīng)費(fèi)投入上，我省與發(fā)達(dá)省份還有很大差距。

3.3　示范性培訓(xùn)規(guī)模不大　每年公共財(cái)政支持開(kāi)展的近20萬(wàn)人的培訓(xùn)規(guī)模與幾百萬(wàn)人的培訓(xùn)需求比，缺口很大。

3.4　培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)　就全省而言，目前農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)還處于初級(jí)層次階段，與培訓(xùn)一定比例高技能人才、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的目標(biāo)相比，還有相當(dāng)大的差距。

4　加快我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

4.1　增加資金投入，提高培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大培訓(xùn)補(bǔ)貼范圍　通過(guò)增加資金投入，讓更多農(nóng)村勞動(dòng)力掌握一門(mén)非農(nóng)就業(yè)技能，提高農(nóng)民文化素質(zhì)，增加他們的轉(zhuǎn)崗就業(yè)機(jī)會(huì)。提升農(nóng)村勞力轉(zhuǎn)移組織機(jī)構(gòu)的工作水平，提高我省農(nóng)村勞動(dòng)力大規(guī)模轉(zhuǎn)移的組織化水平。

4.2　依托我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè))發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)　幾年來(lái)，通過(guò)在稅費(fèi)、信貸、水電、土地等方面扶持政策的落實(shí)及全面推進(jìn)“111工程”、開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)杯”競(jìng)賽活動(dòng)、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)結(jié)平臺(tái)等措施，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè))發(fā)展較快，企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)提供了巨大空間。

勞務(wù)市場(chǎng)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】體育勞務(wù)市場(chǎng) 逆向選擇 道德風(fēng)險(xiǎn)

1 逆向選擇的基本定義

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，逆向選擇的含義是，由于信息不完全或信息不對(duì)稱(chēng)，在市場(chǎng)交易過(guò)程中，交易主體在進(jìn)行決策的時(shí)候不知道交易對(duì)象的類(lèi)型和性質(zhì)，導(dǎo)致交易的無(wú)效率。人們?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)，非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。但在很多情況下，賣(mài)主能真正了解自己產(chǎn)品的質(zhì)量，而買(mǎi)主不了解產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量。這樣，那些質(zhì)量差的產(chǎn)品（次品）的賣(mài)主就有動(dòng)機(jī)“隱藏”有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。在上述市場(chǎng)中，盡管所發(fā)生的逆向選擇行為都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，但是這種行為或者導(dǎo)致交易風(fēng)險(xiǎn)的提高，或者導(dǎo)致交易的無(wú)效率。不論哪一種結(jié)果，都使得帕累托最優(yōu)不能實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)交易不可能發(fā)生。

1.1體育勞務(wù)市場(chǎng)概念的界定

體育勞務(wù)市場(chǎng)，主要內(nèi)容是利用國(guó)際體育交流的形式，對(duì)運(yùn)動(dòng)員和教練員進(jìn)行勞務(wù)輸出，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行職業(yè)體育俱樂(lè)部之間的運(yùn)動(dòng)員有償轉(zhuǎn)會(huì)。這是國(guó)內(nèi)對(duì)體育勞務(wù)市場(chǎng)的定義。由于體育勞務(wù)市場(chǎng)中發(fā)生交易的雙方主要是雇主和雇員，而發(fā)生交易無(wú)效率或低效率主要是以下兩種情況。

1.2國(guó)外體育勞務(wù)市場(chǎng)中的逆向選擇現(xiàn)象

如美國(guó)籃球聯(lián)盟薪金封頂體制下導(dǎo)致的逆向選擇。NBA新勞資協(xié)議最終簽訂，新協(xié)議中的球隊(duì)工資上限是4950萬(wàn)美元，比上賽季高出了563萬(wàn)美元。盡管比上個(gè)賽季高出563萬(wàn)美元，但工資仍然是封頂?shù)模坏┣蜿?duì)工資總額超過(guò)工資帽上限，聯(lián)盟將征收奢侈稅，工資總額一旦超過(guò)6170萬(wàn)美元，超出的部分將按1比1征稅。對(duì)于那些工資總額接近工資上限的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，選擇球員就不全是以該球員的技術(shù)水平為唯一的尺度了，在聯(lián)盟薪金約束下迫使有些球隊(duì)要考慮球員的年薪情況。新賽季中達(dá)拉斯小牛隊(duì)裁掉了全明星后衛(wèi)芬利，顯然從球隊(duì)的技術(shù)水平來(lái)講，職業(yè)生涯平均每場(chǎng)送出3.7次助攻，得分19分的芬利，在球場(chǎng)上的作用遠(yuǎn)非被魔術(shù)拋棄的克里斯蒂能替代的。但在全隊(duì)工資已經(jīng)逼近工資上限的前提下，小牛隊(duì)不得不忍痛割?lèi)?ài)，用年薪更低的（300萬(wàn)美元）克里斯蒂來(lái)代替芬利。顯然對(duì)于小牛隊(duì)的老板來(lái)說(shuō)，雇傭成本更高的芬利會(huì)導(dǎo)致被征收奢侈稅的風(fēng)險(xiǎn)，而雇用價(jià)格低廉的克里斯蒂就不會(huì)遭遇類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)。在芬利和克里斯蒂兩個(gè)雇員中，水平更高的芬利在競(jìng)爭(zhēng)中輸給了比他水平差的克里斯蒂，市場(chǎng)交易的結(jié)果使得優(yōu)勝劣汰的原則被違背，水平差的球員較水平好的球員更容易被交易。

1.3新球員聘用過(guò)程中的逆向選擇

由于信息的不對(duì)稱(chēng)，難以避免在受聘過(guò)程中出現(xiàn)逆向選擇。在球員招聘過(guò)程中，球隊(duì)只能通過(guò)該球員以往的比賽錄像、面試和體檢來(lái)獲得對(duì)方的信息。但對(duì)要招聘球員能否適應(yīng)本隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)打法，實(shí)際的適應(yīng)能力，工作熱情及長(zhǎng)期的打算都沒(méi)有了解。相對(duì)而言，球員對(duì)自己的能力、水平、偏好都不是十分了解，同時(shí)對(duì)所去球隊(duì)的情況也是十分了解。球隊(duì)只知道球員的平均能力。在實(shí)際的交易過(guò)程中，信息是不對(duì)稱(chēng)的。越來(lái)越多的高能力球員會(huì)被逐出競(jìng)爭(zhēng)，如此下去形成了低水平球員對(duì)高水平球員的驅(qū)逐。這也就出現(xiàn)了對(duì)新球員雇傭過(guò)程的逆向選擇。

2 解決對(duì)策

2.1建立健全的球員儲(chǔ)備和識(shí)別機(jī)制

國(guó)外著名俱樂(lè)部都有完善的球員培養(yǎng)體系，在揚(yáng)名整個(gè)歐洲的西甲聯(lián)賽20支隊(duì)伍里，除了塞爾塔隊(duì)（但其二隊(duì)也有前皇馬球員），每支球隊(duì)均有隊(duì)員曾經(jīng)身穿皇馬的純白球衣。皇馬擁有全西班牙最好的青少年球員培訓(xùn)體系，其超人一等的訓(xùn)練培養(yǎng)選拔體制即使放在世界范圍內(nèi)來(lái)看，也是無(wú)可挑剔的。大量足球球員的成長(zhǎng)收獲，最大的受益人還是皇馬自己。

2.2使球員個(gè)人信息變成公共信息降低交易成本

在各個(gè)俱樂(lè)部的培養(yǎng)體系中，各球隊(duì)隨時(shí)對(duì)球員信息、傷病、成長(zhǎng)和身體狀況進(jìn)行更新，一旦各球隊(duì)對(duì)球員有需求的時(shí)候可以對(duì)該球員的情況做出正確的評(píng)估，并可以節(jié)省對(duì)球員考察的成本。

3球員雇用過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)分析

“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題源于保險(xiǎn)市場(chǎng)。保險(xiǎn)公司與投保人簽訂合約時(shí)無(wú)法知道投保人的真實(shí)情況和行為。一旦投保人保險(xiǎn)后，他們往往不像以往那樣仔細(xì)看管家中的財(cái)產(chǎn)了。正是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)俱樂(lè)部無(wú)法觀察到人們投保后的防災(zāi)行為而產(chǎn)生“隱蔽行為”，面臨著人們松懈責(zé)任甚至可能采取“不道德”行為而引致?lián)p失。這就是“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

“道德風(fēng)險(xiǎn)”的產(chǎn)生并由此給球隊(duì)帶來(lái)種種不利影響，歸根到底是因?yàn)榍蜿?duì)對(duì)球員的激勵(lì)和約束機(jī)制不健全、不完善，缺乏效率。我們主要通過(guò)以下幾個(gè)方面解決這一問(wèn)題。

3.1激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

從委托—理論的角度看，激勵(lì)的含義是委托人（球隊(duì)）為了達(dá)到自己的目標(biāo)所采取的誘使具有私人信息的人（球員）按其自利性要求做出的行動(dòng)符合該目標(biāo)。從國(guó)內(nèi)外球隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有效的球員激勵(lì)機(jī)制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）對(duì)球員的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)。這主要包括績(jī)效工資、肖像權(quán)、簽字費(fèi)等方面的內(nèi)容。

（2）對(duì)球員的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要是通過(guò)滿(mǎn)足球員自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要來(lái)激勵(lì)球員的。

（3）對(duì)球員的球隊(duì)文化激勵(lì)。通過(guò)球隊(duì)文化建設(shè)，提高球員對(duì)球隊(duì)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)球員的獻(xiàn)身精神。

3.2約束機(jī)制建設(shè)

球隊(duì)治理結(jié)構(gòu)中，激勵(lì)機(jī)制必須與約束機(jī)制并行。約束機(jī)制主要有內(nèi)部約束和外部約束。

（1）內(nèi)部約束主要包括俱樂(lè)部的章程約束、合同約束、偏好約束等。

（2）外部約束主要有法律約束、道德約束、市場(chǎng)約束和輿論約束等。

4 結(jié)論

職業(yè)體育勞務(wù)市場(chǎng)上出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題絕非偶然，為了克服其中的問(wèn)題，在體育俱樂(lè)部和勞務(wù)市場(chǎng)上需要體制上的變革，在體育勞務(wù)市場(chǎng)上規(guī)范交易主體權(quán)利和義務(wù)，對(duì)交易雙方信息進(jìn)行實(shí)時(shí)開(kāi)放，建立透明、誠(chéng)信、穩(wěn)定的交易規(guī)范。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出發(fā)，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的特殊情形上把握體育勞務(wù)市場(chǎng)上的交易，盡量在交易中減少逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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