erp系統(tǒng)
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erp系統(tǒng)范文第1篇
1.概述
erp是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP一個非常突出的特點，就是管理信息的高度集成，這是ERP同手工管理的主要區(qū)別。管理信息集成的效果，絕不是簡單的數(shù)量累加，而是管理水平和人員素質(zhì)在質(zhì)量上的飛躍。信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成的，應(yīng)當按照統(tǒng)一的程序和準則進行管理，既不因人而異，隨心所欲，又要機動靈活，適應(yīng)變化的環(huán)境。
為了提升企業(yè)運作效率，我們需要整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件管理體系于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。而作為ERP的載體，企業(yè)信息化管理需要依托卓越的服務(wù)器系統(tǒng)平臺。
本文以一家公司為例，闡述了依據(jù)企業(yè)信息化管理的需求，搭建硬件環(huán)境，配合ERP運行的過程。
2.配置ERP以及數(shù)據(jù)庫硬件環(huán)境的要素
一般來說，主要依據(jù)如下幾個方面來配置硬件環(huán)境：
a）企業(yè)級計算性能
企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容大多是數(shù)據(jù)密集型操作，數(shù)據(jù)來源相當廣泛，種類繁多，數(shù)據(jù)庫和各類應(yīng)用都面臨著數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)查詢等數(shù)據(jù)密集型操作，同時還面臨著聯(lián)機分析處理和建立決策支持數(shù)據(jù)倉庫的需要，因此，服務(wù)器系統(tǒng)強勁的CPU數(shù)據(jù)處理能力和擴展能力就十分重要。在中小企業(yè)應(yīng)用中，一般選擇多路處理器并配備大容量內(nèi)存。
b）高度的可靠性和可用性
數(shù)據(jù)庫和各類應(yīng)用每天都面臨著大量數(shù)據(jù)的收集和處理，服務(wù)器系統(tǒng)的冗余容錯能力提供了高可靠性和可用性，再輔之高可用性方案設(shè)計，才可充分保證企業(yè)ERP信息系統(tǒng)工作的不間斷進行。像服務(wù)器的冗余電源、內(nèi)存鏡像等設(shè)計都可以考慮。
c）極佳的穩(wěn)定性
作為企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的支撐平臺，需要保證服務(wù)器系統(tǒng)能持續(xù)、高效、穩(wěn)定的運行，以減少對服務(wù)器系統(tǒng)的管理和維護的時間和工作量，以及計劃外停機時間。穩(wěn)定性依賴于硬件的兼容性和各自的穩(wěn)定性設(shè)計。
d）對數(shù)據(jù)的高保護性
不言而喻，對于數(shù)據(jù)就是生命的企業(yè)ERP信息系統(tǒng)來講，數(shù)據(jù)在服務(wù)器系統(tǒng)中進行計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)傳輸時，其完整性、有效性是必須保證的。對于有機密要求的數(shù)據(jù)，還要保證數(shù)據(jù)的機密性。在ERP與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)同時部署在一臺機器上的小型系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)存儲在本機上，如果ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分離，則可在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器后掛載專用存儲設(shè)備來存儲數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的安全。
e）良好的管理性
在企業(yè)ERP信息系統(tǒng)中各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機設(shè)備、安全設(shè)備種類繁多，這對整個系統(tǒng)的管理和控制提出了很大挑戰(zhàn)。就服務(wù)器系統(tǒng)而言，專業(yè)服務(wù)器系統(tǒng)管理軟件對服務(wù)器系統(tǒng)的集中和可視化管理，將使網(wǎng)絡(luò)計算環(huán)境管理變得簡單易行。
f）設(shè)備廠商良好的技術(shù)和服務(wù)隊伍
設(shè)備生產(chǎn)廠商具備強大的研發(fā)實力、過硬的生產(chǎn)工藝，以及標準體系認證，這些是保證設(shè)備擁有極佳品質(zhì)、保證設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，同時廠商優(yōu)秀的研發(fā)、售前、售中及售后服務(wù)隊伍也是企業(yè)信息化得以順利實施和可靠運行的保證。
3.ERP系統(tǒng)硬件選型
3.1.ERP系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)
ERP系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)主要包括交換機、服務(wù)器、客戶端，以及必要的防火墻、路由器，如圖1所示。與ERP系統(tǒng)配合使用的還包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
需要指出的是，當前的系統(tǒng)規(guī)模，只是基于企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取的分階段實施的第一步。隨著明年企業(yè)加盟開店模式走向正規(guī)，ERP系統(tǒng)在企業(yè)各下屬門店全面推開，上述硬件平臺將會進行下一步的重新部署。
1.發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)運行中的問題，為提高應(yīng)用規(guī)模做準備
經(jīng)過初期運行，企業(yè)在ERP系統(tǒng)使用過程中暴露出一些不足或問題，主要包括：
a）產(chǎn)品吊牌，特別是條形碼不合乎規(guī)范，對產(chǎn)品信息采集造成極大影響，造成調(diào)入、調(diào)出、銷售、盤點等各個環(huán)節(jié)，效率低下，出錯概率增大。對比產(chǎn)品部提出建議，希望從源頭把住產(chǎn)品吊牌條碼的質(zhì)量關(guān)；
b）店員對系統(tǒng)的熟悉程度不高，造成手開票，延遲錄入等現(xiàn)象還有存在。出于系統(tǒng)準確性和安全性的考慮，同時為了堵住潛在漏洞，特別是會員系統(tǒng)開展以后必須聯(lián)機實時操作的客觀要求，企業(yè)加強和強調(diào)了對店員的系統(tǒng)培訓工作；
c）系統(tǒng)運行初期，盤點工作采用手工單個錄入方式進行。這種方式效率低，并且需要多人同時進行。通過引入盤點機，可以單人批量采集庫存數(shù)據(jù)，大大縮減了盤庫時間。接下來，企業(yè)將繼續(xù)改造盤點機，使其具有移動POS功能，以適應(yīng)后期可能普遍存在的特賣場銷售模式；
d）為了保證銷售數(shù)據(jù)的安全可靠，要求各個門店除了在系統(tǒng)上完成銷售數(shù)據(jù)之外，同時在電子表格系統(tǒng)中錄入銷售流水。通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大部門店員對excel的熟悉程度偏低，通過改造、優(yōu)化表格格式，針對性的對店員加強培訓，從實際效果看，現(xiàn)在各門店上報的銷售報表格式統(tǒng)一，大幅度減輕了后臺財務(wù)人員對賬的工作量。
erp系統(tǒng)范文第2篇
摘 要 伴隨著當今時代經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的先進管理與處理系統(tǒng)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理與運營過程當中，并逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的基石和優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的逐步應(yīng)用就是其中一個典型的范例，但每一個新事物產(chǎn)生與應(yīng)用的過程當中，都會不可避免地遇到這樣或那樣的利與弊，成為一把名副其實的雙刃劍，帶給了我們更多的機遇和挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞 ERP系統(tǒng) 財務(wù)管理 利弊相間
ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它建立于現(xiàn)代化信息技術(shù)處理與應(yīng)用基礎(chǔ)之上，通過對信息的收集與處理達到對企業(yè)所有資源進行整合集成管理，使得企業(yè)在財務(wù)管理、生產(chǎn)控制及物流管理等鏈條上每一環(huán)節(jié)都實現(xiàn)科學管理。
財務(wù)問題對于每一個企業(yè)來說都是關(guān)系到其發(fā)展成敗的重要問題，財務(wù)運作上的合理配置和科學安排將會給企業(yè)帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財務(wù)管理看作一個有關(guān)企業(yè)自身生與死的命脈所在。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于全球各個企業(yè)內(nèi)部當中已近20年有余，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、運營機制也全部發(fā)生了深刻的變化，其中財務(wù)管理更是發(fā)生了根本性的改變。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面應(yīng)用而產(chǎn)生的利與弊問題，也逐漸成為現(xiàn)代人不斷討論和研究的新問題，
一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理方面的有利因素
首先，ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源管理科學分析系統(tǒng)，其中的財務(wù)管理模塊為現(xiàn)代經(jīng)濟體制下的企業(yè)提供了嚴格的財務(wù)管理控制手段，有效地加強了財務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，提高了企業(yè)自身財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度的提升，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)在財務(wù)管理上有效地實施了對財務(wù)信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現(xiàn)代先進的財務(wù)管理理論切實地轉(zhuǎn)化成為實際的操作應(yīng)用。
其次，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了通過計算機聯(lián)網(wǎng)對整個企業(yè)財務(wù)進行管理，特別是對該企業(yè)在其具體經(jīng)營管理活動中的資金流、信息流等方面實施了全方位的有效監(jiān)控，保證了財務(wù)信息集中分析處理，避免許多人為錯誤造成的偏差，減少了許多財務(wù)混亂、浪費、流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上應(yīng)用的更大優(yōu)勢在于它可以隨時對相關(guān)財務(wù)信息進行一次性系統(tǒng)性的處理，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務(wù)管理中總分類賬和明細分類賬繁瑣的對賬過程，增強了財務(wù)管理的分析功能和多角度財務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理功能，對制定相關(guān)財務(wù)報表起到了至關(guān)重要的作用。
再次，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用對于企業(yè)成本核算和往來款項管理起到了極大有利的影響。當一個企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)管理后，該企業(yè)的財務(wù)管理部門就能夠監(jiān)控到生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)管理部門，有效地實現(xiàn)了財務(wù)與供、產(chǎn)、銷整體系統(tǒng)的集中，形成并實現(xiàn)了財務(wù)管理對生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制，為企業(yè)相關(guān)投資方向提供了準確的財務(wù)信息。此外，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上及時有效地進行了往來款業(yè)務(wù)的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個財務(wù)計劃的順利實施。
二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代化計算機管理體系，會受到網(wǎng)絡(luò)黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到非法攻擊，將會使整個企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入癱瘓當中，財務(wù)數(shù)據(jù)也會造成丟失或被竊，帶來嚴重的后果。
其次，該系統(tǒng)屬于計算機網(wǎng)絡(luò)運行領(lǐng)域內(nèi)的一項技術(shù)，時刻要面臨系統(tǒng)維護和系統(tǒng)更新工作，如若在系統(tǒng)更新或者維護上出現(xiàn)問題，就會造成系統(tǒng)在財務(wù)處理及管理上的運行障礙，給財務(wù)管理和處理工作造成損失。
再次，就我國現(xiàn)在企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)管理還停留在半自動化的工作狀態(tài)，這就使得該系統(tǒng)在財務(wù)管理上對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)收集造成了一定的困難，同時各個企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀不同，市場結(jié)構(gòu)差異等，對ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上軟件的開發(fā)與應(yīng)用帶了一定的難處。
當然，對于不利之處就要積極探究相應(yīng)的解決方案，針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)安全體系，保障企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)運營的安全性，確保其內(nèi)部ERP系統(tǒng)免遭非法入侵，從而有效地保障該系統(tǒng)在財務(wù)管理上的正常運行，同時加強企業(yè)對ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上規(guī)范化、標準化的認識，對該系統(tǒng)形成正確的財務(wù)管理理念。
第二，在任用專門的系統(tǒng)管理及維護人員時，應(yīng)認真選取具有專業(yè)知識和技術(shù)性人才，從源頭上確保該系統(tǒng)在財務(wù)管理上能夠最大程度地發(fā)揮出其應(yīng)有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。
第三， 時刻保持認真仔細的工作態(tài)度，對于系統(tǒng)出現(xiàn)的問題要及時準確地解決，對于系統(tǒng)的更新升級也應(yīng)做到及時有效的處理，保障系統(tǒng)在財務(wù)管理工作上的正常運行。
第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點選擇正確的ERP系統(tǒng)，以提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用程度和力度。
無論怎樣，ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理下的產(chǎn)物有其自身的優(yōu)勢和缺憾，我們要充分發(fā)揮其優(yōu)勢所在，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應(yīng)對并出具體解決方案，使其進一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻：
[1]姜小惠.科學哲學視角下的ERP悖論研究.中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫.2010(11).
erp系統(tǒng)范文第3篇
關(guān)鍵詞 ERP；考核系統(tǒng)
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）16-0084-02
1 簡介
針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)長期應(yīng)用過程中，ERP系統(tǒng)使用效率差等問題，開展企業(yè)項目調(diào)研，明確考核需求，開發(fā)ERP應(yīng)用考核系統(tǒng)，靈活分析ERP系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的各項關(guān)鍵技術(shù)指標，綜合反應(yīng)企業(yè)ERP應(yīng)用情況，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)人員更好地使用ERP系統(tǒng)，給企業(yè)管理層提供及時準確的信息，使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中不可或缺的重要工具。
應(yīng)用考核系統(tǒng)是以ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、業(yè)務(wù)單據(jù)準確性和業(yè)務(wù)操作及時和平穩(wěn)性等情況進行分析，提煉出ERP系統(tǒng)中與生產(chǎn)經(jīng)營管理密切相關(guān)的各類應(yīng)用考核指標，逐步形成ERP系統(tǒng)考核指標庫，幫助管理人員及時了解ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況，規(guī)范和促進ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，以提高系統(tǒng)的運行效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平和應(yīng)用績效，真正成為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中不可或缺的重要工具。
ERP應(yīng)用考核系統(tǒng)將協(xié)助ERP系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范框架，通過分析ERP系統(tǒng)內(nèi)部與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的各項關(guān)鍵技術(shù)指標，設(shè)計開發(fā)能夠綜合評定企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況的考核評價指標。本考核系統(tǒng)將在后續(xù)的應(yīng)用中不斷進行系統(tǒng)完善和功能提高，以提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用和企業(yè)管理水平。
2 功能
2.1 系統(tǒng)架構(gòu)
在總體架構(gòu)方面，主要把考核系統(tǒng)分成三層，ERP系統(tǒng)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，考核系統(tǒng)是數(shù)據(jù)處理層，結(jié)果由數(shù)據(jù)展示層提供，用戶直接面對的是數(shù)據(jù)處理后的數(shù)據(jù)展示部分，可以直觀、便捷進行數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)分析，從而進一步的規(guī)范操作，提高效率。
三層結(jié)構(gòu)：
表現(xiàn)層（Presentation Layer）：這是SAP用戶和R/3系統(tǒng)交流的接口，用戶在這一層對SAP系統(tǒng)進行操作。這層將用戶的命令或者操作傳送給R/3系統(tǒng)，然后系統(tǒng)進行相應(yīng)的處理后把數(shù)據(jù)返還給用戶。
應(yīng)用層（Application layer）：這層包括一個或多個應(yīng)用服務(wù)器和一個消息服務(wù)器。每一個應(yīng)用服務(wù)器包括一系列服務(wù)以便進行應(yīng)用程序。所有的服務(wù)分置在這些應(yīng)用服務(wù)器之中，其實用戶需要的只是其中的一個應(yīng)用服務(wù)器，多個服務(wù)器之間傳遞信息以決定用戶到底需要的是哪個服務(wù)器的服務(wù)。
數(shù)據(jù)庫層（Database layer）：這里就是SAP系統(tǒng)的核心，存放了所有SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
2.2 技術(shù)架構(gòu)
主要的數(shù)據(jù)流是以底層的ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可以固定時間和非固定時間2種方式抽取數(shù)據(jù)到ERP考核系統(tǒng)指標數(shù)據(jù)庫，之后利用各種指標公式，進行數(shù)據(jù)分析及展示，以ERP考核系統(tǒng)指標數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)來源，這樣就等于在ERP數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)展示之間添加了另一層數(shù)據(jù)存儲層，可以避免考核數(shù)據(jù)查詢及分析對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生影響。
2.3 考核系統(tǒng)目標
1）通過對ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況進行科學分析，規(guī)范和促進系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支持作用。
2）通過分析數(shù)據(jù)完整性，幫助企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行檢查和確認，保證系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一次錄入能夠多次應(yīng)用。
3）通過分析業(yè)務(wù)需求時間和實際完成時間，促進業(yè)務(wù)操作及時平穩(wěn)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策及時提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
4）通過分析系統(tǒng)中的沖銷單據(jù)比率，降低誤操作，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
ERP應(yīng)用考核系統(tǒng)將應(yīng)用于ERP系統(tǒng)各個企業(yè)，涵蓋ERP系統(tǒng)中各關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊。可根據(jù)各企業(yè)提出的各種需求及反饋信息的基礎(chǔ)上，制定多個考核指標，而且在以后的應(yīng)用過程中，隨著ERP系統(tǒng)的深入應(yīng)用，進一步完善和調(diào)整考核指標。
1）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)完整率。
2）客戶主數(shù)據(jù)完整率。
3）入庫及時性。
4）設(shè)備需求計劃完成情況。
5）項目需求計劃完成情況。
上述5個指標是以ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、業(yè)務(wù)單據(jù)準確性和業(yè)務(wù)操作及時和平穩(wěn)性等情況進行分析，提煉出ERP系統(tǒng)中與生產(chǎn)經(jīng)營管理密切相關(guān)的各類應(yīng)用考核指標，逐步形成ERP系統(tǒng)考核指標庫，幫助管理人員及時了解ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況，規(guī)范和促進ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，以提高系統(tǒng)的運行效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平和應(yīng)用績效。
2.4 效果
ERP應(yīng)用考核系統(tǒng)可及時反映企業(yè)生產(chǎn)運行狀況，在企業(yè)管理層面上可以及時了解并促進ERP系統(tǒng)的整體應(yīng)用情況，在實施企業(yè)單位層面上可以幫助各業(yè)務(wù)科室或業(yè)務(wù)部門規(guī)范、促進系統(tǒng)應(yīng)用，幫助各單位及時準確了解ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)操作的規(guī)范性、平穩(wěn)性，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和工作效率。此系統(tǒng)開發(fā)投用后，以此為基礎(chǔ)推廣應(yīng)用于其他企業(yè)ERP。同時此系統(tǒng)可在后續(xù)的應(yīng)用中不斷進行系統(tǒng)完善和功能提高，可以進一步提高企業(yè)管理水平，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1）ERP應(yīng)用考核系統(tǒng)能夠及時反映ERP系統(tǒng)的運行和應(yīng)用情況，幫助各企業(yè)單位更好地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平和工作效率。
2）及時了解ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準確性，提高業(yè)務(wù)運作的效率和質(zhì)量。
3）支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的穿透查詢，迅速定位問題數(shù)據(jù)，對ERP系統(tǒng)進行專業(yè)化監(jiān)控及使用情況分析，為ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用和拓展奠定基礎(chǔ)。
4）積累了一套ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況的考核數(shù)據(jù)，通過分析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)進行考核，保證了考核的公正性、客觀性和科學性。
2.5 技術(shù)現(xiàn)狀
信息系統(tǒng)考核在國外早已得到廣泛關(guān)注，國外ERP應(yīng)用考評指標和方法也被國內(nèi)廣泛學習和借鑒，國內(nèi)部分企業(yè)對ERP應(yīng)用開展了考核，但不同企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用存在各自不同特點，部分企業(yè)ERP應(yīng)用考核通過人工方式開展，部分通過定性和定量相結(jié)合方式開展，而且考核機制也各自不同，考核指標和考核方法仍未形成統(tǒng)一標準，想要形成國內(nèi)一個考核標準，這條路還很漫長。
參考文獻
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erp系統(tǒng)范文第4篇
[關(guān)鍵詞] ERP系統(tǒng)；會計電算化；應(yīng)用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 048
[中圖分類號] F270.7；TP311.52 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0084- 02
0 引 言
ERP系統(tǒng)依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代管理思想融合其中，不斷優(yōu)化企業(yè)各項資源，使得企業(yè)的綜合實力得以提升。然而在實際應(yīng)用中，怎樣使得ERP系統(tǒng)完全適應(yīng)企業(yè)的實際情況，成為很多企業(yè)亟待解決的問題。
1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題
1.1 軟件選擇不合理
目前，ERP方面的軟件種類非常多，從整體上來看，國外進口的ERP軟件要比國內(nèi)開發(fā)的ERP軟件先進很多，然而在具體的使用過程中，進口軟件普遍存在嚴重的漢化難問題。大多數(shù)進口軟件的模塊設(shè)計都與我國企業(yè)的實情脫離，且其價格也非常高，企業(yè)需要承擔更多的成本。國產(chǎn)軟件在價格方面存在優(yōu)勢，且其操作簡單，但是其性能不夠優(yōu)良。很多企業(yè)在選擇軟件時過于盲目，未能充分考慮自身的實際狀況。
1.2 企業(yè)對ERP不夠重視
盡管國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)引入了ERP系統(tǒng)，但是還有相當一部分企業(yè)未能夠充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性，其在IT技術(shù)與管理方面都存在嚴重的不足，即便是引進了ERP系統(tǒng)，也未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。在引入ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)未能夠充分計劃，沒有相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致企業(yè)投入大量的成本卻沒有成效。
1.3 組織結(jié)構(gòu)缺乏適應(yīng)性
目前，多數(shù)ERP系統(tǒng)都是基于國外企業(yè)結(jié)構(gòu)模式而設(shè)計的，而我國企業(yè)在結(jié)構(gòu)上與國外企業(yè)有很大區(qū)別，這也是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)未能充分發(fā)揮作用的重要因素之一。很多企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后，不得不調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使得組織模式能夠適應(yīng)ERP系統(tǒng)。這樣做明顯是本末倒置，企業(yè)不得不承擔高昂的資源配置成本。且過度調(diào)整，使得企業(yè)不穩(wěn)定，容易給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。也就是做，ERP系統(tǒng)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間存在著矛盾性的差異，未能完全符合企業(yè)的實際情況。
1.4 財務(wù)信息存在缺陷
在整個ERP系統(tǒng)中，財務(wù)信息的準確性與安全性是最為重要的內(nèi)容。很多情況下，各個子系統(tǒng)的系列反應(yīng)會掩蓋真實的業(yè)務(wù)處理過程，給財務(wù)人員的分析工作增加難度。如果業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作人員缺乏必要的安全意識，那么在手動錄入的過程中，則容易出現(xiàn)錯誤，給企業(yè)帶來極大的安全隱患。
2 解決ERP系統(tǒng)應(yīng)用問題的對策
2.1 合理選擇系統(tǒng)軟件
企業(yè)在選擇ERP軟件的過程中，應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，科學地分析企業(yè)目標，明確企業(yè)所需要解決的主要問題。企業(yè)應(yīng)綜合考慮ERP軟件，側(cè)重其性價比的分析，涵蓋ERP軟件的價格、日常維護與投入、售后服務(wù)等多個方面。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商之間加強溝通，由供應(yīng)商給予必要的參考建議，充分了解軟件的功能與服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，并與之確立長久的合作關(guān)系，這樣一來，ERP軟件的穩(wěn)定性和適用性都能夠有所保障。
2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理落后的理念
ERP系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理理念而形成的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者必須不斷提升自我的思想認識水平，及時更新管理理念，將先進的現(xiàn)代管理理念引入到企業(yè)的經(jīng)營中。企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展情況出發(fā)，構(gòu)建其完善的管理制度，鼓勵全體員工參與到企業(yè)的管理與發(fā)展中。ERP系統(tǒng)要想充分發(fā)揮作用，相關(guān)工作人員必須具備良好的操作技能，除此之外，其還應(yīng)該具備擴展思維，從戰(zhàn)略高度有效地配置企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)資源配置的不斷優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的引入需要其投入大量的成本，企業(yè)必須要考慮自身的承受能力，制定出科學的預(yù)算方案，從而避免企業(yè)資金的浪費。
2.3 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
為了使得ERP系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮效力，企業(yè)應(yīng)進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改變以往的金字塔模式，構(gòu)建起扁平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理成本能夠降低，管理成效能夠提升。在整個優(yōu)化過程中，企業(yè)應(yīng)循序漸進，避免幅度過大而造成的成本浪費。
2.4 強化對企業(yè)財務(wù)信息風險的控制
在ERP系統(tǒng)的作用下，企業(yè)的會計業(yè)務(wù)得以集成化，相關(guān)財務(wù)人員不得不做好動態(tài)的監(jiān)控分析工作，對整個系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)信息的準確性。一是加強物料模塊數(shù)據(jù)的管控，做好核對工作，確保價格能及時更新，使得庫存狀況能夠始終與實際情況相符合；二是做好數(shù)據(jù)的輸入工作，確保所有數(shù)據(jù)都是準確無誤的，特別是相關(guān)費用方面。所有的費用報銷都應(yīng)該被及時錄入到系統(tǒng)中，使得財務(wù)分析工作更具科學性。所有信息輸入都需要依賴人工完成，所以，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完善的管理制度，加強信息的控制能力，落實責任制，并隨時審查各種信息的準確性。
3 結(jié) 語
經(jīng)過大量的實踐與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的工具之一。與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的時間尚短，很多企業(yè)都未能夠充分認識ERP系統(tǒng)的各種功能。基于此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，更新管理理念，從自身的實際情況出發(fā)，改良其組織結(jié)構(gòu)，加強信息控制能力，從而減少系統(tǒng)與企業(yè)間的矛盾，使得ERP系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用。
主要參考文獻
erp系統(tǒng)范文第5篇
1、ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想企業(yè)決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。
2、ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
3、ERP不僅僅是一個軟件更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。
4、通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
