產品可行性分析報告
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產品可行性分析報告范文第1篇
1、企業產品/服務現狀綜述。對于企業目前的市場占有率、銷售額、產品組合、產品生命周期等情況進行分析描述，從而找出企業的弱點和有發展機會的點。
2、新產品/服務描述。根據新產品開發前階段的產品構思、產品概念形成等對將要開發的新產品/服務進行描述。主要描述新產品/服務的創新要點、形式、相關因素的描述。
3、市場分析。市場分析的主要內容有：人口基數、技術滿足消費者的情況、消費者對該種產品/服務的了解程度、產品服務的可獲得性、潛在消費者中購買擬投產產品/服務的意向、根據競爭者以前的業績估計市場容量及產品/服務進入市場的運作情況、根據互補產品的銷售情況預測未來銷售情況、對競爭對手及產品定位的詳細分析等。市場分析的核心在于掌握將要推出的新產品/服務的市場容量及目前市場上的競爭狀況，從而確定目前的市場情況對于新產品/服務的推出是否有積極作用，即新產品/服務在市場上是否具有推出的可行性。
4、技術分析。該部分主要包含兩部分內容：新技術與原技術的相容性分析情況和狹義上的技術可行性分析情況。狹義上的技術可行性分析內容又包含：研究新產品/服務開發的各種技術問題是否可行和研究新產品/服務開發中是否能夠保證質量。技術分析的核心在于新技術與原技術匹配程度如何，技術上是否可以實現新產品/服務的正常推出。
產品可行性分析報告范文第2篇
說明：項目背景主要是介紹項目的歷史發展，以及項目提出的原因，項目前期的發展過程對于一個項目的前景來說是非常重要的。以及可行性研究報告正在進行的項目的概況，和政府的重要決策，在講述項目的發展概況的痛死，應該明確本項目可行性報告研究的重點和問題。
二、項目簡介
說明：項目簡介主要是介紹項目最基本的情況，包括項目的名稱，項目建設單位，項目擬建地區和底單，項目建設內容以及項目建設進度，投資估算和資金籌措。
(一)項目名稱
(二)項目建設單位
(三)項目擬建地區和地點
(四)項目建設內容
(五)項目建設進度
(六)投資估算和資金籌措
三、項目可行性與必要性分析
說明：從市場發展、國家政策，公司管理、生產技術等方面多角度論證項目的可行性，結合項目的社會效益、經濟效益及當地的發展情況分析項目建設的必要性。
四、主要經濟指標說明
說明：將研究報告中的主要經濟技術指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項日經濟效益有一個綜合了解。
第二章 項目建設單位介紹
一、建設單位簡介
二、企業組織結構
三、管理團隊
四、勞動定員與人員培訓
第三章 醫療電子市場分析與預測
說明：一個項目的市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是依據市場的調查所獲得的信息資料，根據市場的信息資料分析報告得出的結論。對項目的發展前景以及市場的需求量進行判斷和分析。在一項可行性研究報告工作中，市場預測是制定產品方案的必要條件。是確定一個項目建設規模的重要依據。
一、市場規模
二、目標市場分析
三、項目建設規模
第四章 產品與技術方案
說明：一個專業的技術方案對于可行性研究報告是很重要的，主要是研究項目適合采用的生產方法，工藝以及工藝流程，重要設備以及相應的總平面的布置，車間的組建和構成等技術方案。在此基礎上，估算關于工程的量。在這個部分，除了必要的文字敘述之外，還應該講一些重要的項目數據和經濟指標列表說明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。
一、產品方案
二、生產技術方案
三、生產工藝流程
四、主要生產設備
第五章 項目建設條件
說明：依據前面部分對產品方案與建設規模的建議，根據建議中的產品方案和規模來研究資源，原料，燃料，動力等需求和供應的可靠性，對所選廠址進行進一步的技術和經濟的專業分析，確定新的廠址選擇方案。
一、項目選址
二、項目建設地區地理位置
三、項目建設地區基礎設施
四、項目建設地區產業基礎
第六章 工程建設方案與總圖布置
說明：總平面布置應根據項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內外交通運輸等情況，按廠地的自然條件，生產要求與功能以及行業、專業的設計規范進行安排。
一、工程建設原則
二、總平面布置和運輸
三、主體建筑工程
四、輔助工程建設
第七章 節能、節水保護
說明：一個項目最重要的是在保證工程項目質量的前提下，實現成本最小化，利益最大化，根據能耗能水耗的分析，編制出相應的節水節能措施。
一、編制依據
二、能耗與水耗分析
三、節能、節水措施
第八章 環境保護與安全衛生
說明：在可行性研究報告項目建設中，必須貫徹和執行國家的有關環境保護和職業安全衛生方面的法律法規。對項目可能造成的影響和因素進行階段性的分析，并且提出相應的防治措施，對其進行評價，最后選出對環境的有害最小的方案。在項目可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全必須要專門的去敘述。
一、設計依據及執行標準
二、環境影響分析
三、環境保護措施
四、勞動保護與安全衛生
五、消防措施
第九章 項目實施進度安排
說明：項目建設時間是指從正式確定建設項目，到項目運營生產這段時間，包括項目前期準備工作、資金籌措、勘察設計和設備訂貨、施工前準備、施工過程、生產準備、竣工驗收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進行。因此，在項目可行性分析報告中，需對項目實施進度進行統一規劃、科學安排。
一、項目實施階段規劃
二、項目實施進度表
第十章 建設投資估算
說明：一個可行性研究報告建設項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究報告的內容的重要組成部分，每一個項目，每一個程序，每一項資金的投入都是需要計算投資總額的以及分析投資的籌措方式，最后根據以上分析制定用款的計劃。
一、投資估算范圍
二、建設投資估算
(一)項目總投資
(二)固定資產投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息)
(三)流動資金
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第十一章 項目財務評價
說明：在可行性研究報告建設項目的技術路線確定之后，需要用不同的產品技術方案進行財務和經濟效益評價，判斷項目在經濟條件上是否可行，最后經過比較和分析選出最佳方案，這部分的評價結論是建議方案取舍的主要根據之一，也是對建設項目進行投資以及決策的重要依據。
一、基本財務數據假設
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現金流量表
3、計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期)
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務評價結論
第十二章 項目綜合評價結論、
說明：項目綜合評價結論是一個項目是否可行的關鍵性結論，根據項目可行性分析結論，給出相應的項目建設的建議。
一、項目可行性分析結論
二、項目建設建議
產品可行性分析報告范文第3篇
其他文化、辦公用機械制造行業投資可行性研究報告（2007年）
目錄
第一章項目總論
第一節項目背景
一、項目概況
二、建設條件
第二節可行性研究依據
第三節研究目的和意義
第四節可行性研究結論
第二章項目環境分析
第一節社會經濟環境
第二節其他文化、辦公用機械制造行業投資技術可行性分析
第三節其他文化、辦公用機械制造行業相關政策分析
一、國家相關政策
二、地方政府作用
三、知識產權保護
第三章其他文化、辦公用機械制造行業投資分析
第一節其他文化、辦公用機械制造行業投資效益分析
一、其他文化、辦公用機械制造行業盈利水平
二、其他文化、辦公用機械制造行業償債能力
三、其他文化、辦公用機械制造行業增長前景
第二節其他文化、辦公用機械制造行業投資機會
第三節其他文化、辦公用機械制造行業主要投資風險因素
一、投資環境風險
二、資源及原材料風險
三、技術風險
四、市場風險
五、財務風險
六、安全風險
第四章其他文化、辦公用機械制造行業市場分析
第一節其他文化、辦公用機械制造行業市場調查
一、其他文化、辦公用機械制造行業市場規模及使用情況
二、其他文化、辦公用機械制造行業現有生產能力
（一）現有生產能力及利用率
（二）主要生產廠家生產能力利用率
（三）本地區現有生產能力
（四）在建項目生產能力及其在地區間的分布
（五）已批擬開工建設項目生產能力及預計投產時間
三、其他文化、辦公用機械制造行業產品產銷量
（一）總產量及其變化情況
（二）地區產量分布結構
（三）國內保有量與國外有關國家保有量的比較分析
（四）近年來產品進口量、進口價格及進口來源
（五）近年來產品出口量、出口價格及出口去向
四、其他文化、辦公用機械制造行業主要產品價格
（一）產品定價管理辦法
（二）產品銷售價格及其變化
（三）最高價格和最低價格分析
五、其他文化、辦公用機械制造行業主要替代產品
（一）替代產品性能、質量及優缺點
（二）替代產品的國內生產能力及產量
（三）替代產品市場價格
（四）替代產品進口可能性及價格
第二節其他文化、辦公用機械制造行業市場分析
一、其他文化、辦公用機械制造行業產品壽命周期分析
二、其他文化、辦公用機械制造行業產品市場供求分析
三、其他文化、辦公用機械制造行業細分市場分析
（一）市場細分
（二）選擇目標市場
（三）產品定價
（四）需求量分析
四、其他文化、辦公用機械制造行業消費者分析
五、其他文化、辦公用機械制造行業市場發展預測
（一）市場前景分析
（二）產品需求預測
（三）產品價格預測
第三節其他文化、辦公用機械制造行業市場推廣策略
一、產品銷售方式
二、促銷價格制度
三、營銷策略
四、銷售費用預測
第五章企業競爭分析與項目規模選擇
第一節其他文化、辦公用機械制造行業企業發展狀況
第二節主要競爭對手分析
一、競爭對手市場表現
二、競爭對手實力及優劣勢
三、市場競爭策略
第三節企業競爭力分析
一、企業概況
二、企業財務狀況
三、企業優勢及劣勢分析
四、企業競爭策略
第四節產品方案與項目規模
一、產品方案
（一）產品選擇依據
（二）產品名稱及規格標準
二、項目規模選擇
（一）項目總規模
1、主要產品年產量
2、主要副產品年產量
3、主要設備裝置
（二）項目經濟規模分析
（三）項目建設方式及內容
第六章項目組織與實施
第一節基礎設施與設備
一、基礎設施與設備使用情況
二、費用估算及折舊
第二節原材料、燃料動力供應
一、原材料、主要輔助材料需用量及供應
二、燃料動力及其它公用設施的供應
三、主要原材料、燃料動力費用估算
（一）主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數量、規格、質量和來源
（二）需用的主要工業產品和半成品的名稱、規格、需用量及來源
（三）進口原料、工業品的名稱、規格、年用量、來源及必要性
（四）各項費用估算
第三節人員配備
一、生產組織形式
二、勞動定員與培訓
三、工資及費用估算
第四節實施進度與時間控制
一、項目實施階段
二、項目實施進度安排
三、項目實施費用
第五節安全措施
一、安全隱患分析
二、主要安全衛生設施
三、消防措施及建議
第六節環境保護
一、地區環境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、環境治理方案
第七章投資估算和資金籌措
第一節投資估算依據
第二節項目投資估算
一、固定資產投資
二、無形與遞延資產投資
三、預備費
四、投資方向調節稅
五、建設期利息
六、流動資金
（一）資金構成
（二）資金估算
第三節資金來源與籌措
一、資金來源
二、籌資方案
第四節資金使用和管理
一、資金使用計劃
二、還款計劃
（一）還款資金來源
（二）還款方式
（三）還款計劃
第八章項目經濟可行性分析
第一節項目結果預測分析
第二節成本收益分析
一、生產成本
（一）總成本
1、外購原材料及輔助材料
2、外購燃料動力
3、工資及福利基金
4、設備折舊
（二）單位成本
二、費用估算
（一）銷售費用
（二）管理費用
（三）財務費用
三、收益估算
（一）收入估算
（二）稅收估算
四、成本收益比較分析
第三節項目財務分析
一、盈利能力
1、投資利潤率
2、投資回收期
3、財務內部收益率
4、財務凈現值
二、債務償還能力
1、資產負債率
2、貸款償還期
三、項目財務評價
第四節不確定性分析
一、敏感性分析
二、盈虧平衡分析
三、風險因素與對策
第五節社會效益分析
第六節結論
第九章結論與建議
根據前面的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。
第一節可行性分析結論
第二節中經縱橫（CMRN）建議
一、產品定位
二、價格策略
三、營銷策略
附錄：
產品可行性分析報告范文第4篇
一、造價控制水平決定著企業技改項目的最終效益
工程造價直接影響到企業技改完成后的生產成本，因為工程造價稍微偏高，就會導致今后固定資產折舊多，產品中的固定成本就會高。企業降低成本是非常困難的事情，所以要求在工程項目造價上一定加強內部控制，絕對防止人為的工程造價升高。這就必須加強工程造價管理，明確初步設計概算和施工圖預算的編制方法，按照規定的權限和程序進行審核批準，確保概預算科學合理。
企業可以委托具備相應資質的中介機構或招聘具有造價編制和審核資格的人員開展工程造價咨詢工作。也可以為招標確定設計單位和勘探單位，提供詳細的設計要求和基礎資料，并與他們進行有效的技術、經濟交流。
初步設計應當在技術、經濟交流的基礎上，采用先進的設計管理實務技術，進行多方案比選。施工圖設計深度及圖紙交付進度應當符合項目要求，要求工程管理部門必須反復征求技術與設備管理部門的意見，并且一定指派懂行的專業人員與設計單位聯系，防止因設計深度不足、設計缺陷，造成施工組織、工期、工程質量、投資失控以及生產運行成本過高等問題。
施工圖交付以后，企業必須組織資深工藝技術人員、土建技術員和造價人員審核圖紙，一定仔細查找問題，把工程成本壓縮在設計階段。同時也避免設計深度不足。
另外，企業應當建立設計變更管理制度。設計變更是一種約定俗成說法，沒有定義。但一般是指各種原因所引起的設計變更，包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程等。設計單位應當提供全面、及時的現場服務。因某些管理人員過失造成設計變更的，應當實行責任追究制度。
企業應當組織工程、技術、財會等部門的相關專業人員或委托具有相應資質的中介機構對編制的概預算進行審核，重點審查編制依據、項目內容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準確。
二、可行性分析決定企業技改工程造價的合理性
企業技改的可行性分析是企業決定是否實施技改的關鍵，而可行性分析報告中對技改項目的投資調查非常關鍵，同時也直接決定著企業技改的工程造價。
一般而言，企業技改可行性研究報告的內容包括：項目概況，項目建設的必要性，市場預測，項目建設選址及建設條件論證，建設規模和建設內容，項目外部配套建設，環境保護，勞動保護與衛生防疫，消防、節能、節水，總投資及資金來源，經濟、社會效益，項目建設周期及進度安排，招投標法規定的相關內容等。
為了保證企業技改可行性報告的科學性和合理性，企業的決策層應當組織規劃、工程、技術、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進行充分論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據。在項目評審過程中，應當重點關注項目投資方案、投資規模、資金籌措、生產規模、投資效益、布局選址、技術、安全、設備、環境保護等方面，核實相關資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。
三、招投標工作決定企業技改工程造價的可控性
對于一些中大型技改項目而言，招投標工作必不可少。企業技改項目應當采用公開（或邀請）招標方式，遵循公開、公正、平等競爭的原則，招標公告，提供載有招標工程的主要技術要求、主要合同條款、評標的標準和方法，以及開標、評標、定標的程序等內容的招標文件，擇優選擇承包單位和監理單位。
依照國家招投標法的規定，根據項目特點決定是否編制標底。需要編制標底的，標底編制過程和標底應當嚴格保密。在確定中標人前，企業不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。企業應當依法組織工程招標的開標、評標和定標，并接受有關部門的監督。評標委員會應當按照招標文件確定的標準和方法，對投標文件進行評審和比較，擇優選擇中標候選人。
只能通過公平、公開和公正的招標工作，企業技改項目的總造價才能更趨合理，有利于企業從項目總體上控制工程造價，避免造價過高，降低技改的效益水平。
四、設計與施工是控制工程造價的兩個關鍵環節
設計作為企業技改項目的靈魂，是建設方案的構想和藍圖，也直接影響著企業技改項目的總投資和總造價。施工是由藍圖變為現實的實施過程，而施工階段也是企業技改花錢最多，容易出質量、安全事故，影響工程進度的階段，一旦施工組織不科學，將會導致企業技改項目的返工、誤工，最終造成建設成本增加，使工程造價不受控制。
4.1樹立設計在技改項目中的龍頭地位
能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設計方案水平的高低和設計質量的好壞。為了更好的控制企業技改的工程造價，必須從設計合同簽訂時抓起，把限額設計納入合同特殊條款，并對設計院按合同考核。由專業管理部門和生產單位技術人員組成的專業組，從設計技術協議開始到施工圖審查，進行全過程的動態管理。
4.2做好企業技改項目的施工組織設計和優化
施工組織設計是規劃和指導企業技改工程的全過程和全局性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。因此，對企業技改項目而言，施工組織設計的科學性和合理性直接決定著工程造價控制的水平，也直接影響著企業技改項目的進度、質量、成本等效益指標。
施工組織設計的優化實際上是一個決策的過程，造價工程師應根據技改工程的實際情況及其所處地質條件、氣候條件、經濟環境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設計，努力尋求多個改進方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價控制在所確定的目標之內。施工組織設計的優化應充分考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的合理安排。
產品可行性分析報告范文第5篇
【關鍵詞】可行性研究分析；主要內容；現狀問題；改進措施
可行性研究最早于20世紀30年代初出現在美國，在開發田納西河流域開始將其列入開發程序，使其成為工程項目規劃的重要階段。改革開放以后，我國為了加強項目投資決策分析，引進了項目可行性研究技術。1983年，國家計委頒發了《關于建設項目進行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設的程序。
房地產項目的可行性研究分析是項目前期的必要準備工作，在項目投資之前，從經濟、技術直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個工程項目在技術上是否先進、實用和可靠，在經濟上是否合理，在財務上是否盈利，為投資決策提供科學的依據。
一、房地產項目可行性研究分析的主要內容
自1993年取消分房制度以后，我國房地產行業迅猛發展起來。房地產項目的可行性研究分析作為項目決策的基本內容和主要工作方法，已經逐步形成了比較規范和穩定的內容和程序。
不同于一般建設項目先投資后生產的特點，房地產項目投資開發的過程也是項目生產的過程。一般建設項目的建設期和經營期都是截然分開的，先有固定資產投資和流動資金投資，后有生產經營活動。而房地產項目的開發銷售，存在預售模式，使得項目建設期、經營期和銷售期交錯在一起，這就要求房地產項目的可行性研究分析具有其特殊性。
房地產項目的可行性研究分析在一般建設項目的基礎上，著重強調市場分析、項目選址及定位、經營方式以及租售價格的確認、經濟財務的可行分析。另外，在我國可持續發展觀的影響下，項目的環境評價以及節能效應等越來越受到重視。
（1）市場分析、項目選址及定位
房地產項目的市場分析、項目選址、項目定位是對項目的市場需求及供給的分析。通過大量的市場調研、統計分析方法進行市場分析可以獲得目前房地產市場上的走勢和需求，針對市場分析進行項目選址及定位所確定的項目產品供給能夠滿足市場需求，并且能夠為之后的銷售工作打好基礎。因此，做好市場分析、項目選址及定位是項目可行性研究分析的基礎。
（2）經營方式以及租售價格
經營方式以及租售價格的確認是項目收益的重要組成部分。房地產項目采用銷售、租賃或者是銷售和租賃參半的經營方式，關系到整個項目未來現金流量。通過了解周邊樓盤信息，選取近似樓盤作為項目租售價格的參考項目，采取市場分析法等恰當的計量經濟分析方法獲得合理有效的租售價格。在此基礎上進行的銷售收入估算才能客觀公正，具有參考價值。
（3）經濟財務的可行性
經濟財務上的可行性包含兩方面的內容，一是經濟可行性分析，二是財務可行性分析。經濟可行性是指項目整體能夠對國民經濟產生的積極影響，一定程度上能夠推動國民經濟的發展；財務可行性是指項目本身的經濟效益，從項目的總投資和收入出發，分析能夠為房地產企業帶來經濟利益。進行經濟財務可行性分析，客觀的評價項目可行與否是確定投資該房地產項目的關鍵。
（4）環境評價以及節能效益
在項目全壽命周期管理和可持續建設觀念的影響下，房地產項目可行性研究分析越來越注重擬建項目對環境的影響以及可以采取的節能措施。環境評價是從項目的綠化工程、景觀工程對周邊環境以及居民生活的提供的舒適度來進行評價。節能效益是從項目本身的建筑結構出發，分析項目是否符合可持續原則，是否具有循環經濟效應。
只有對上述部分進行客觀的評價分析，得出的可行性研究報告結論才是符合項目本身的，才能客觀公正的為開發商提供投資決策的資料基礎。但縱觀目前房地產項目的可行性研究分析，由于實際操作的復雜性等因素的制約，依舊存在不少問題。
二、房地產項目可行性研究分析的現狀問題及相關改進措施
（1）開發商可行性研究分析意識不強
大多數開發商對可行性研究分析不重視，開發商的目標是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項目已經立項之后，由于相關部門報批備案需要，或是由于項目融資時，銀行等金融機構的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。
為了解決這一問題，首先必須讓開發商明確，可行性研究分析不僅僅是向當地政府、規劃部門和環境保護部門申請有關建設許可文件的依據，更是開發商在今后競爭日益激烈的房地產市場上，避免靠盲目投資和盲目決策的決策失誤而給投資者帶來無法挽回的巨大經濟損失的有效措施。對開發商來講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項目的許多重大經濟技術原則和基礎資料得到落實，使開發商的決策建立在科學而不是經驗或感覺的基礎上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門要加強對項目審批程序的嚴格控制，堅持先有可行性研究分析，再立項。
（2）可行性研究依據不充分
開發商或是委托的相關方在進行可行性研究分析時，主要依據項目的設計方案說明并結合國家、地方政府出臺的相關估價文件，對項目的經濟財務效益進行評價。但是在確認租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數據更新不及時，并且選用分析方法不恰當，導致項目租售收入不能客觀反映對項目預售情況的預測，從而影響項目現金流量的預測，使得可行性研究分析結果不合實際。
為此，組織建立專門的數據庫可以有效解決數據收集困難這一關鍵問題，使得房地產的可行性研究分析不再成為 “無稽之談”。
（3）可行性研究分析深度不夠
就目前房地產項目可行性研究分析來看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開發商有意識要對環境以及節能效益方面進行評價分析，但在其出具的可行性研究報告中，這一部分論點不鮮明，論據不充分，論述不詳細，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細有效的定量分析。
針對這一現象，政府相關部門制定有關的制度標準，以規范這一部分的研究分析。培養專業型人才，建立專業的可行性研究分析機構，保證可行性研究分析專業化，更加詳細深入。
三、結語
總之，房地產項目可行性研究分析是項目投資決策前的必要步驟，內容上應該較為全面的涵蓋項目的各個方面，在此基礎上，著重注意市場分析、項目選址及定位、銷售方式以及租售價格、經濟財務可行性分析等方面。
我國房地產項目可行性研究分析存在的問題很多，為了有效解決這些問題，就必須從相關的各個角度著手，政府部門加強其監督引導作用，規范可行性研究分析；開發商認真貫徹實行相關政策規范，重視可行性研究分析對擬建項目投資分析的價值；相關可行性研究分析報告編制機構，重視專業人才的培養，提高可行性研究報告的深度和質量。各個部門通力合作，使可行性研究工作發揮其應有的作用。
參考文獻：
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