陽(yáng)光背后

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陽(yáng)光背后范文第1篇

課間的10分鐘，教室喧鬧得有些恐怖，吵鬧聲快要震得你腦子嗡嗡響。同學(xué)全都三五成群的圍在一起，嘰嘰喳喳地討論著各自的話題。幾個(gè)男生在走廊里躥上躥下，張牙舞爪地“比武”。

唯有一個(gè)人，靜靜地趴在課桌上，那雙憂郁的眼睛無(wú)神地不知望著什么地方。阿卡總是這樣，少言寡語(yǔ)。真懷疑他一天有沒(méi)有說(shuō)過(guò)三句話。

“嘿，阿卡你干什么呢？”小庫(kù)走到阿卡的座位上拍了他一下。阿卡只是茫然地轉(zhuǎn)過(guò)頭。嘴里支吾著：“恩？”語(yǔ)調(diào)感覺(jué)疲倦無(wú)力。然后又靜靜地轉(zhuǎn)過(guò)頭，趴在桌上發(fā)呆。小庫(kù)搖著頭走開(kāi)了。阿卡啊阿卡，你成天這么趴著不悶嗎，你究竟在沉思什么？

二、淡然一笑

阿卡簡(jiǎn)直是個(gè)憂郁得不能再憂郁的男生，他和哈哈大笑之類的詞語(yǔ)完全是絕緣體。淡然一笑是他最高級(jí)的開(kāi)心方式。很恐怖吧，一個(gè)人的笑頂多才達(dá)到這種程度。

翼又在講笑話，一大群人把他圍得水泄不通。剛好，阿卡就坐在他們前面，也能感受到翼的唾沫星子。一大串的笑話絡(luò)繹不絕地從翼的嘴里溜了出來(lái)，幾乎所有的人都笑疼了肚子，有的索性一屁股栽在地上。而阿卡，無(wú)動(dòng)于衷，只是淡淡地咧了咧嘴，那笑如過(guò)往云煙，虛無(wú)縹緲，私有私無(wú)，還隱約泛著苦味。而且跟石頭一樣僵硬。

這下我們的翼大俠可不高興了，其他人都笑得人仰馬翻，唯獨(dú)阿卡無(wú)動(dòng)于衷，這世上居然有翼逗不笑的人？！“阿卡，我的笑話不好聽(tīng)嗎？”翼發(fā)動(dòng)進(jìn)攻了。“恩，好聽(tīng)吧。”阿卡漫不經(jīng)心地吁了一下，懶懶地轉(zhuǎn)過(guò)身去。翼沒(méi)趣地走開(kāi)了，還嘀咕著：“憂郁，裝酷呀！”

三、風(fēng)中的孤獨(dú)

偶然，我才發(fā)現(xiàn)，是沒(méi)有人真正了解阿卡的。沒(méi)有人知道他心中的故事，或許那就是他憂郁的“根源”。

體育課休息，阿卡還沒(méi)回到教室。他的桌上有個(gè)筆記本攤開(kāi)著，好奇的我偷偷地湊上去看，那是一段讓我驚異的文字：

一個(gè)人是一件很恐怖的事，我害怕它，逃避它。每一次的分別，我不敢面對(duì)。那樣的苦澀，沒(méi)有習(xí)以為常，沒(méi)有適應(yīng)。我喜歡靠在窗欞上，望著窗外的天空，希望的終點(diǎn)似乎就在那里。總想飛上天空，飛向終點(diǎn)。可那林立的高樓卻無(wú)情地遮掩了天，斬?cái)嗔讼Ｍ慕z縷。

一個(gè)人很孤獨(dú)，一個(gè)人很無(wú)助。我孤零零地站在風(fēng)中……

陽(yáng)光背后范文第2篇

深圳市雅俊佳禮品制作有限公司的陳俊珂很忙,剛剛從杭州、北京參展回來(lái),就啟程到香港去參展。“這個(gè)月一直在參展,現(xiàn)在嬰童用品這樣的展覽簡(jiǎn)直太多了。”陳俊珂說(shuō)。

展會(huì)的火爆反映了市場(chǎng)的火熱。“2012年,中國(guó)將成為全球最大的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)。”杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美董事局主席謝宏在不久前舉行的第六屆中國(guó)國(guó)際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)高峰論壇上預(yù)言。

謝宏所定義的嬰童消費(fèi),是圍繞生育、養(yǎng)育和教育展開(kāi)的一系列經(jīng)營(yíng)行為。他認(rèn)為,當(dāng)前,中國(guó)0～12歲的嬰童市場(chǎng)需求至少在1萬(wàn)億元左右,到2015年則可能達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模,而遠(yuǎn)景規(guī)模則可達(dá)3萬(wàn)億元。

來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)也顯示,去年,我國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了9000多億元的產(chǎn)值。僅玩具一項(xiàng),中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心就預(yù)計(jì):內(nèi)地玩具市場(chǎng)銷售額2010年將有望超過(guò)1000億元人民幣,并有望保持近40%的年增長(zhǎng)率。

雖然嬰童用品市場(chǎng)向好,但對(duì)于嬰童用品子項(xiàng)的玩具市場(chǎng)眾多廠家卻是“笑中有淚”、“喜中有憂”。有專業(yè)人士說(shuō):“要想打好玩具市場(chǎng)投資這局牌,‘品牌’是重點(diǎn)。”

喜:盤(pán)子很大不可估量

“這個(gè)市場(chǎng)太大了,完全不可估量。”廣州市寶貝樂(lè)日用品有限公司銷售總監(jiān)歐陽(yáng)鵬程說(shuō)。

對(duì)于嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)的高歌猛進(jìn),專家認(rèn)為主要有這么幾個(gè)方面的因素:首先,2005年開(kāi)始到2020年,中國(guó)將迎來(lái)第四次人口出生高峰,每年新增寶寶數(shù)量在1600萬(wàn)左右。按照新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算,目前全國(guó)0至6歲嬰幼兒數(shù)量約1.08億,第五次嬰兒潮預(yù)計(jì)將持續(xù)到2025年;其次,中國(guó)GDP持續(xù)高增長(zhǎng),帶動(dòng)整體消費(fèi)增長(zhǎng);再次,中國(guó)“80后”和“90后”人群將步入結(jié)婚生子的階段,這一人群購(gòu)買能力強(qiáng)、消費(fèi)理念先進(jìn),更重視玩具的產(chǎn)品質(zhì)量及功能;最后一點(diǎn),親子文化在中國(guó)的日益推廣,嬰童用品覆蓋面大,成為生活必需品,特別是玩具市場(chǎng)的潛力巨大。種種因素綜合在一起,都決定了玩具市場(chǎng)一定會(huì)持續(xù)快速向好發(fā)展。

特別重要的另一個(gè)原因是,隨著生活水平的日益提高,人們對(duì)兒童教育也更為重視,玩具其實(shí)和教育是不可分割的。在嬰童市場(chǎng),玩具也是嬰幼兒早教、智力和行為的啟蒙不可缺少的部分。“早教”意識(shí)的增強(qiáng),使得這一市場(chǎng)成為發(fā)展最為快速的市場(chǎng)。

目前全球四分之三的玩具由中國(guó)生產(chǎn)。歐盟和美國(guó)作為玩具消費(fèi)的最大市場(chǎng),同樣的年齡段,中國(guó)兒童每人每年的玩具消費(fèi)僅為3美元,歐美兒童則為34美元。“正因?yàn)橛胁罹?所以這個(gè)市場(chǎng)才更值得關(guān)注。”嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心首席分析師劉陽(yáng)介紹說(shuō),“對(duì)于廠商而言,利潤(rùn)最好的玩具市場(chǎng)也是和教育相結(jié)合的部分。”而類似普通毛絨玩具這樣的產(chǎn)品所占的比例,只占大概30%左右。

憂:品牌缺位

雖然面對(duì)著很好的市場(chǎng)前景,但在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中,中國(guó)玩具市場(chǎng)還有一個(gè)重要的方面亟待提高,那就是品牌。“我們有一個(gè)通病:嚴(yán)重缺乏安全感。”業(yè)內(nèi)人士指出。他們所說(shuō)的“安全感”指的是“打造中國(guó)自己的品牌”。

“嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為,未來(lái)10年是中國(guó)玩具品牌形成的關(guān)鍵時(shí)期,現(xiàn)在我們很多玩具企業(yè)都已經(jīng)具有了很高的制造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,但在品牌、產(chǎn)品的延續(xù)性和質(zhì)量方面還有待提升。中國(guó)還沒(méi)有形成規(guī)模的像芭比娃娃、迪士尼和反斗城這樣的產(chǎn)品和渠道。”劉陽(yáng)說(shuō)。

據(jù)介紹,目前我國(guó)玩具行業(yè)的最大特點(diǎn)就是“分散”,制造分散、品牌分散、渠道分散,這三個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有真正的領(lǐng)導(dǎo)者。至今沒(méi)有形成大型的玩具零售品牌,沒(méi)有形成占市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的玩具品牌。大量的嬰童玩具還是靠購(gòu)買其他嬰童用品時(shí)贈(zèng)送。

此外,中國(guó)的玩具消費(fèi)還很初級(jí),外資企業(yè)占領(lǐng)的就是金字塔尖的高端消費(fèi)市場(chǎng)的部分份額。90%以上的份額還是國(guó)內(nèi)企業(yè)間爭(zhēng)奪的天下。

給外國(guó)品牌玩具代工看上去是個(gè)中間路線,但現(xiàn)實(shí)往往與想象有差距。品牌授權(quán)的產(chǎn)品大多價(jià)格較貴,走的量都不是很大,像迪士尼的授權(quán)也并沒(méi)有創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)者。“OEM、ODM一直都會(huì)存在,但我們的利潤(rùn)太低了,賣出一個(gè)玩具很有可能掙個(gè)一塊幾毛錢。這就是沒(méi)品牌的后果。”不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

當(dāng)然,市場(chǎng)也有不同意見(jiàn)。“迪士尼授權(quán)之所以沒(méi)有創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)者,是由于他們的重復(fù)授權(quán),在這一方面我們有了新的選擇。”2009年引英國(guó)BBC知名動(dòng)漫品牌天線寶寶的天奇動(dòng)漫產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理溫劍鋒說(shuō)。

據(jù)介紹,天奇采用兩條腿走路的方式,早教、喂養(yǎng)、益智玩具類的產(chǎn)品,由天奇自行與OEM廠商對(duì)接,自建生產(chǎn)、物流及銷售渠道,大力開(kāi)拓母嬰渠道網(wǎng)絡(luò)資源;其他類別的商品則每個(gè)類別只選擇和委任一個(gè)中國(guó)經(jīng)銷商。

“代工在短期內(nèi)會(huì)有好處,像管理方面、員工培訓(xùn)方面、前期資本回收方面,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看好處很少。”花園寶寶、天線寶寶的玩具生產(chǎn)商之一深圳市順嘉玩具有限公司總經(jīng)理劉輝說(shuō)。

雖然品牌打造過(guò)程總會(huì)遇到這樣那樣的困難,但不論對(duì)自身發(fā)展,還是對(duì)民族品牌的打造都更有好處。

除了品牌授權(quán),盜版猖獗也成為玩具市場(chǎng)的一大痼疾。對(duì)此,很多業(yè)內(nèi)人員避而不談,“我們和盜版之間的關(guān)系一般是:我們賣1個(gè),他們賣8個(gè)。他們就是低質(zhì)低價(jià)。”劉輝說(shuō)。

打好“品牌”

“培養(yǎng)一個(gè)品牌最好的辦法是在一個(gè)確定的小范圍內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng),然后在這個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍。”將英國(guó)著名幼教啟蒙動(dòng)畫(huà)《天線寶寶》引入美國(guó),從而成就自己娛樂(lè)帝國(guó)的依斯碧斯公司創(chuàng)始人凱恩•維塞爾曼,曾經(jīng)有過(guò)上述金句。

“確定了你要做的行業(yè)后,就要有針對(duì)性的出擊。”寶貝樂(lè)公司歐陽(yáng)鵬程也這樣說(shuō)。“在這個(gè)行業(yè),你先要確定做哪個(gè)階段的產(chǎn)品,只要目標(biāo)定得準(zhǔn)確,你有幾百萬(wàn)的資金和有幾千萬(wàn)的資金都一定能掙到錢。”歐陽(yáng)鵬程說(shuō)。

以強(qiáng)生baby油為例,一瓶baby油零售價(jià)格十幾元,成本卻不高,瓶子及包裝大約兩元錢,印刷不到一元錢,再加上里面50到100毫克的面霜,每瓶油的利潤(rùn)都在60%～80%左右。玩具的平均利潤(rùn)也不算低。“低端產(chǎn)品毛利10%左右也有人做,高端的200%的也有,跨度較大。”劉輝介紹。

專業(yè)人士認(rèn)為,在中國(guó)現(xiàn)有的玩具制造水平上,打造自主品牌的玩具市場(chǎng)前景會(huì)好一些。以深圳順嘉玩具有限公司開(kāi)發(fā)自主品牌數(shù)字金剛與字母金剛為例,工廠固定投資500萬(wàn)元,產(chǎn)品經(jīng)過(guò)5個(gè)月的測(cè)試、生產(chǎn),單品投入約100萬(wàn)元,建立銷售渠道50萬(wàn)元,由于出廠價(jià)與零售價(jià)都可控,利潤(rùn)還算可觀,約為30%。

“對(duì)于想投資玩具市場(chǎng)的人來(lái)說(shuō),有幾個(gè)方面比較重要,一個(gè)是勞動(dòng)力成本增高,熟練工人減少,所以前期培訓(xùn)很重要,而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)性很大,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)成本增加、效率降低的情況,像我們工廠,效率只是以前的80%左右。還有一個(gè)就是原材料價(jià)格不穩(wěn)定。由于玩具原材料很多是石油產(chǎn)品,所以石油價(jià)格的波動(dòng)要提前做保守預(yù)估,以免造成不必要的損失。”劉輝說(shuō)。

關(guān)于設(shè)計(jì)和研發(fā),深圳順嘉利用較好的設(shè)計(jì)學(xué)院關(guān)系,以舉辦設(shè)計(jì)大賽的形式獲得設(shè)計(jì)創(chuàng)意。“這樣做,不僅可以節(jié)省設(shè)計(jì)研發(fā)成本,而且可以找到較好的創(chuàng)意。”對(duì)于這點(diǎn),劉輝頗為得意。

據(jù)介紹,玩具主要的銷售渠道是:百貨商城、超市、大賣場(chǎng),小商品市場(chǎng);玩具由于體積、材質(zhì)和包裝的問(wèn)題,并不適合互聯(lián)網(wǎng)銷售。“大賣場(chǎng)中間費(fèi)用高,所以玩具商一般也不考慮。”

業(yè)內(nèi)人士介紹,除了傳統(tǒng)渠道,也可在其他的營(yíng)銷渠道做些有益的探索。“媒體合作、駐店企業(yè)合作現(xiàn)在看來(lái)都不錯(cuò),但這主要是對(duì)有品牌影響力的玩具比較有效。”劉輝說(shuō)。

玩具投資TIPS:

嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為要注意以下幾點(diǎn):

(1)品牌。有了品牌的產(chǎn)品才能夠有延續(xù)性,有生命力。沒(méi)有品牌的玩具只能夠讓嬰童樂(lè)一樂(lè),有延續(xù)性和生命力的玩具可以陪伴小孩成長(zhǎng)。現(xiàn)在家長(zhǎng)們?cè)谫?gòu)買時(shí)也都已經(jīng)習(xí)慣了小孩玩幾次就扔,沒(méi)有任何保存和收藏的價(jià)值。這樣的消費(fèi)習(xí)慣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),消費(fèi)者沒(méi)有任何忠誠(chéng)度可言,拼的只能是價(jià)格和新鮮。

陽(yáng)光背后范文第3篇

“太陽(yáng)的背后不是光”，多么有哲理的一個(gè)題目呀。太陽(yáng)，它帶給了我們光和熱，但誰(shuí)知道它的背后，是不是同樣的靚麗。周杰倫，他就像太陽(yáng)，帶給了這個(gè)社會(huì)光鮮的外表，可背后卻隱藏了一段奮斗歷程，一段辛酸之史。誰(shuí)能說(shuō)，他不是用自己的執(zhí)著，撐起了巨大的太陽(yáng)呢？

每次聽(tīng)周杰倫的歌，心中總會(huì)泛起哀傷的漣漪。就是因?yàn)樗哪嵌螉^斗史吧。我無(wú)法想象，他是如何在那間孤寂的房間里，寫(xiě)出那一首首動(dòng)聽(tīng)美妙的歌曲。或許，他也流淚過(guò)，也失望過(guò)，但我想，他一定沒(méi)有放棄過(guò)。周杰倫，這是懷著這種堅(jiān)持不懈、永不言敗的信念，才在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次坎坷之后看到了希望，看到了夢(mèng)想，也看到了美麗的虹。

其實(shí)，這樣的例子現(xiàn)在很多。羅志祥，有一位紅遍的歌手，他也有一段艱苦的奮斗歷程。高中畢業(yè)以后他就開(kāi)始闖蕩歌壇。他不斷地出新歌，卻沒(méi)有得到好評(píng)，而是不盡的嘲笑和捉弄。但他沒(méi)有氣餒，一直奮斗著，在經(jīng)歷了幾年的磨練之后，終于成功了！

夢(mèng)想，是注定孤獨(dú)的旅程，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。誰(shuí)不想充實(shí)自己的人生？誰(shuí)不想實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？誰(shuí)不想在以后回憶往事的時(shí)候，有段美好的回憶？誰(shuí)又不想做一個(gè)成功的人？可我們能做的，就只有像他們一樣，堅(jiān)持不懈，執(zhí)著追求，不甘失敗，敢于拼搏，才能拼繪出那一幅屬于自己的夢(mèng)想藍(lán)圖。

陽(yáng)光背后范文第4篇

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全國(guó)假冒“小肥羊”的店鋪已近5000家；南京真正的內(nèi)蒙古“小肥羊”連鎖店僅有3家，然而，南京市場(chǎng)上叫“小肥羊”的火鍋店林林總總加起來(lái)至少有40多家。

調(diào)查顯示，內(nèi)蒙古小肥羊的“小肥羊”商標(biāo)，在沒(méi)有得到馳名商標(biāo)的認(rèn)定之前，內(nèi)蒙古小肥羊曾為商標(biāo)問(wèn)題打過(guò)官司，但由于不是馳名商標(biāo)，商標(biāo)不具備“排他性”，官司打得十分艱難。面對(duì)全國(guó)假“小肥羊”圍攻真“小肥羊”的場(chǎng)面，真“小肥羊”顯得很是無(wú)奈。

2004年11月12日國(guó)家工商行政管理總局公布了我國(guó)在保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)第二階段中認(rèn)定的62件馳名商標(biāo)。“小肥羊”商標(biāo)名列其中，“小肥羊”馳名商標(biāo)所有人是內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司（簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙古小肥羊）。據(jù)此對(duì)外宣稱，這讓長(zhǎng)期身受“冒牌”之苦的小肥羊，在進(jìn)行打假維權(quán)時(shí)底氣更足。

商標(biāo)局有關(guān)人士介紹，根據(jù)國(guó)際慣例和我國(guó)商標(biāo)法，此次認(rèn)定的62件馳名商標(biāo)，均考慮到以下因素：即相關(guān)公眾對(duì)該商標(biāo)的知曉程度，該商標(biāo)使用的持續(xù)時(shí)間，該商標(biāo)的宣傳時(shí)間，程度和地理范圍，該商標(biāo)作為馳名商標(biāo)受保護(hù)的記錄，以及該商標(biāo)馳名的其他因素。馳名商標(biāo)名單的公布，對(duì)查處侵犯馳名商標(biāo)權(quán)益案件和對(duì)保護(hù)相關(guān)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)都有一定益處。

2004年12月6日，河北匯特小肥羊餐飲連鎖有限公司、南京牧人小肥羊餐飲有限公司、陜西小肥羊?qū)崢I(yè)有限公司和河北廊坊草原小肥羊有限公司在京召開(kāi)新聞會(huì)，就“小肥羊”被列為馳名商標(biāo)向國(guó)家工商總局提出異議，認(rèn)為此舉將使全國(guó)其他小肥羊公司利益受損甚至遭受滅頂之災(zāi)，并提出保留集體內(nèi)蒙古小肥羊的權(quán)利。

通用名稱成爭(zhēng)議焦點(diǎn)

河北匯特小肥羊的律師稱：“小肥羊”是已經(jīng)為餐飲服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者約定俗成并且普遍使用的名詞，應(yīng)認(rèn)定為通用名稱；匯特公司依法使用“匯特小肥羊”作為企業(yè)字號(hào)，以清真為經(jīng)營(yíng)模式，不會(huì)造成誤認(rèn)或混淆，不構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；“小肥羊”與注冊(cè)商標(biāo)“小肥洋”不相同且不近似，不構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。事實(shí)上，“小肥羊”就是內(nèi)蒙地區(qū)對(duì)一兩歲小羊的習(xí)慣叫法，是一種通用名稱。

內(nèi)蒙古小肥羊法務(wù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人稱：“小肥羊”成為馳名商標(biāo)是由我公司向國(guó)家工商總局提出申請(qǐng)的，并最終由國(guó)家工商局認(rèn)定。不蘸小料涮羊肉餐飲服務(wù)，是我公司在對(duì)傳統(tǒng)火鍋涮羊肉進(jìn)行了重大改革、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的精美食法。“小肥羊”這一名稱是由我公司創(chuàng)造性地使用在餐飲服務(wù)這一領(lǐng)域的，在多年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，其具備了特定的市場(chǎng)含義。“小肥羊”屬我公司知名服務(wù)的特有名稱，這一事實(shí)已為新疆、北京兩地法院的生效司法判決所確認(rèn)；而我公司向國(guó)家商標(biāo)局提出的“小肥羊”商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，雖由于侵權(quán)企業(yè)的惡意提出異議造成一些遲延，但國(guó)家商標(biāo)局也已于2004年12月20日做出了異議裁定，駁回異議，核準(zhǔn)注冊(cè)，可以說(shuō)我公司“小肥羊”商標(biāo)注冊(cè)已無(wú)實(shí)質(zhì)性的障礙。目前我公司商標(biāo)在16個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了，包括香港和臺(tái)灣，唯獨(dú)在大陸，正式的注冊(cè)證書(shū)沒(méi)有拿到，一旦要拿到，就會(huì)向全國(guó)的假冒偽劣開(kāi)戰(zhàn)。

官司不斷，判決不一

事實(shí)上，內(nèi)蒙古小肥羊一直在向國(guó)家工商總局申請(qǐng)注冊(cè)“小肥羊”商標(biāo)，在申請(qǐng)過(guò)程當(dāng)中一直就在打擊“假羊”。

2003年6月26日，小肥羊餐飲公司向法院提訟，以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為由，狀告假火鍋湯料生產(chǎn)廠家內(nèi)蒙古華程科貿(mào)有限公司。北京市第一中級(jí)人民法院作出判決：內(nèi)蒙古華程科貿(mào)有限公司立即停止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，公開(kāi)道歉，并賠償“小肥羊”經(jīng)濟(jì)損失等共計(jì)15萬(wàn)元。

華程公司不服，提起上訴。2004年3月，北京市高級(jí)人民法院作出終審判決，華程公司在不能證明其對(duì)“小肥羊”這一商標(biāo)享有合法在先權(quán)利的情況下，使用與內(nèi)蒙小肥羊的特有名稱完全相同的字樣作為產(chǎn)品商標(biāo)，構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，責(zé)令其向內(nèi)蒙古小肥羊賠償15萬(wàn)元。

2004年4月，內(nèi)蒙小肥羊?qū)⒑颖眳R特小肥羊及其負(fù)責(zé)人周文清告上法庭時(shí)，卻出現(xiàn)了意外。

9月23日，石家莊市中級(jí)人民法院對(duì)此案作出一審判決，認(rèn)定“小肥羊”屬于餐飲服務(wù)行業(yè)的通用名稱，國(guó)家工商行政管理商標(biāo)局在原告以“小肥羊”申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，也予了駁回。駁回內(nèi)蒙古小肥羊的訴訟請(qǐng)求。目前此案已進(jìn)入二審階段。

10月18日，內(nèi)蒙古小肥羊訴陜西小肥羊?qū)崢I(yè)公司不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商標(biāo)侵權(quán)一案，經(jīng)陜西省西安市中級(jí)人民法院一審判決，同樣駁回了內(nèi)蒙古小肥羊的訴訟請(qǐng)求。

本刊記者于2004年歲末針對(duì)小肥羊事件采訪了內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司總部有關(guān)人士。

他們明確表示，不管維權(quán)之路有多艱難，小肥羊餐飲連鎖有限公司誓將維權(quán)進(jìn)行到底。“我們不把馳名商標(biāo)當(dāng)成榮譽(yù)看待，它是有關(guān)部門(mén)給予我們保護(hù)權(quán)益的一種手段，我們會(huì)用這種手段在最大范圍、最大程度上保護(hù)我們和消費(fèi)者的權(quán)益，讓消費(fèi)者享用好吃、放心、真正的小肥羊服務(wù)。”小肥羊高層表示，“事實(shí)證明，假冒者并不愛(ài)護(hù)‘小肥羊’這一品牌，原料以次充好，服務(wù)差強(qiáng)人意，其服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的標(biāo)準(zhǔn)。這些行為，更多的是直接損害了‘小肥羊’品牌的聲譽(yù)，我們將堅(jiān)決捍衛(wèi)‘小肥羊’品牌。”

內(nèi)蒙古小肥羊簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司的前身是包頭小肥羊酒店，誕生于1999年，起初營(yíng)業(yè)面積不足400平米，只有30多張桌子，四五十名員工，以經(jīng)營(yíng)火鍋涮羊肉為主。

“小肥羊火鍋”是公司創(chuàng)始人為了順應(yīng)當(dāng)代餐飲潮流，在經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)驗(yàn)之后，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)火鍋涮羊肉食法進(jìn)行了一次大膽革新，一改近千年以來(lái)蘸著小料涮羊肉為“不蘸小料涮羊肉”的新食法。“小肥羊”火鍋底料采用六十多種上乘滋補(bǔ)調(diào)味品；羊肉選用來(lái)自純天然、無(wú)污染的錫林郭勒大草原精加工肥尾羔羊肉，二者珠聯(lián)璧合，形成了獨(dú)具特色的“小肥羊”火鍋。幾年來(lái)，公司已發(fā)展為在全國(guó)擁有五家分公司，一家物流配送中心，六家省級(jí)總（八個(gè)省），六家市級(jí)總，近703家特許連鎖店。公司直營(yíng)及特許經(jīng)營(yíng)的“小肥羊火鍋店”不僅遍布全國(guó)各地，而且走向了世界。2003年11月，公司在美國(guó)洛杉磯開(kāi)設(shè)了第一家業(yè)聯(lián)合會(huì)，中華商業(yè)信息中心，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)”的2001年和2002年全國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，“小肥羊”連續(xù)兩年名列第二。2002年“小肥羊”通過(guò)了ISO9001；2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證及國(guó)家綠色產(chǎn)品認(rèn)證。2003年的“第六屆成長(zhǎng)CEO峰會(huì)”上，“小肥羊”又以百分之一千五百一十九點(diǎn)三的成長(zhǎng)速度，奪得了第二屆成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)冠軍。2004年內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司作為惟一餐飲企業(yè)入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，并名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第72名。幾年來(lái)，“小肥羊”陸續(xù)榮獲了“內(nèi)蒙古餐飲名店”，“中國(guó)名火鍋”，“中國(guó)市場(chǎng)馳名品牌”等30多項(xiàng)榮譽(yù)。成為僅次于美國(guó)百盛集團(tuán)（旗下必勝客、肯德基）的食界具擎。

公司奉行“品質(zhì)為本，誠(chéng)信至尚，偉業(yè)恒基，決勝千年”的精神，“精誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)理念及“產(chǎn)品質(zhì)量是生命，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段，顧客滿意是目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，幾年來(lái)，小肥羊的發(fā)展不但在消費(fèi)者面前樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，也創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，帶動(dòng)了數(shù)萬(wàn)戶農(nóng)牧民脫貧致富，安置了六萬(wàn)人員就業(yè)，受到了各地各級(jí)政府的好評(píng)和重視。

品牌危機(jī)凸顯公地效應(yīng)

從表面上看，“小肥羊真假之爭(zhēng)”是商標(biāo)之爭(zhēng)，但從更深層次分析，就涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上“公地悲劇”的新表現(xiàn)形式――品牌的公地效應(yīng)。

陽(yáng)光背后范文第5篇

陽(yáng)光背后的寒冷

切入后濺起無(wú)限的惆悵

我婉言

踏著滿地的葉

無(wú)法洞悉的雙眸

你總是藏在陽(yáng)光的背后

獨(dú)自承受

陰幽的冷俊完美地紛揚(yáng)

從來(lái)都無(wú)法懂你

隱約的疼痛

來(lái)自你寂寞的眼瞳

抓著一束陽(yáng)光

握著渺茫的溫暖

一言不發(fā)

漠視前方

鉆入泥土的空氣會(huì)缺氧

窒息的瞬間才學(xué)會(huì)釋放

松開(kāi)的雙手寫(xiě)滿渴望

從來(lái)都藏在心底

不曾透露

深邃若海

欲言 又止

偏側(cè)的角度看不到完美

緊握零碎的琉璃

一直痛徹心扉

稍縱即逝的憂傷

在脆弱的時(shí)候迷離

一直把自己藏在陽(yáng)光的背后