如何做好本職工作
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如何做好本職工作范文第1篇
關(guān)鍵詞 團(tuán)總支 理念 實(shí)踐活動(dòng)
高校團(tuán)總支是共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)青少年，提高青少年覺悟的重要責(zé)任。在新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及讓學(xué)生接觸信息的渠道變的更為快捷，但是網(wǎng)上的信息資源良莠不齊，各種思想都在影響著學(xué)生的行為和認(rèn)知，這又使高校團(tuán)總支工作變的更為艱巨。因此，新時(shí)期高校團(tuán)總支必須要結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)，本著培養(yǎng) “有理想、有文化、有紀(jì)律、有道德”的“四有”社會(huì)主義公民為目的，切實(shí)抓好高校學(xué)生的思想政治教育工作。那么如何才能夠做好現(xiàn)階段的高校團(tuán)總支工作呢？
第一，明確工作思路，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
團(tuán)總支，要積極響應(yīng)團(tuán)委的工作要求，圍繞當(dāng)前教育重心，設(shè)計(jì)一條主線開展工作。如針對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)生獨(dú)生子女居多，常常以自我為中心，缺乏禮儀常識(shí)，不懂得溫和謙讓，不善于與周圍的人交往，講究個(gè)人自由，忽視文明禮儀的重要性，缺乏良好的禮儀習(xí)慣的狀況，團(tuán)總支可以開展 “傳承儒雅構(gòu)建和諧”的禮儀教育主題教育活動(dòng)?？梢岳脤W(xué)生課外業(yè)余時(shí)間，邀請(qǐng)老師就課堂禮儀、著裝禮儀、行為禮儀等方面作國(guó)旗下的講話；并組織開展禮儀為主題的征文活動(dòng)。同時(shí)，還可以通過校園電視臺(tái)聘請(qǐng)專家進(jìn)行禮儀知識(shí)講座，校園掀起了學(xué)禮儀的風(fēng)氣。此外，還通過開展一系列實(shí)踐活動(dòng)，使禮儀教育理論聯(lián)系實(shí)踐，由思想道德水平的提升轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
第二，轉(zhuǎn)變工作理念，注重人文關(guān)懷與溝通。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，使學(xué)生學(xué)習(xí)的渠道不再僅限于課堂，他們通過很多途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，他們所涉獵.的知識(shí)在有些方面并不亞于團(tuán)干部，甚至比團(tuán)干部知道得更多。對(duì)于這樣的學(xué)生再用老辦法肯定是不行的。所以必須要求我們團(tuán)委先全面了解學(xué)生、研究學(xué)生的思想狀況，平等的對(duì)待學(xué)生，只有這樣才能不斷地進(jìn)行理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷改進(jìn)中學(xué)共青團(tuán)工作，也只有這樣，才能更好的為學(xué)生服務(wù)。在德育實(shí)施過程中，一定要注意情感這種非智力因素，學(xué)生的學(xué)習(xí)需要情感的支持。根據(jù)大學(xué)生的身心特點(diǎn)，團(tuán)干部對(duì)學(xué)生應(yīng)做到：一是應(yīng)有充分的愛心與尊重;二是應(yīng)有充分的了解與理解;三是應(yīng)使學(xué)生充分感受教師的意圖，并與學(xué)生形成一種民主、平等、和諧、合作的伙伴關(guān)系，在對(duì)話、理解、欣賞、傾聽、關(guān)懷、信任中，用人格的力量引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)，共青團(tuán)工作才會(huì)聲色并茂。
第三，組織社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，做好評(píng)優(yōu)工作。
一方面，團(tuán)總支要積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生參與社會(huì)的時(shí)間活動(dòng)，并可以與學(xué)校外部聯(lián)系，定期的組建團(tuán)隊(duì)開展青年志愿者援助活動(dòng)。開展青年志愿者的活動(dòng)過程中要做到務(wù)實(shí)求效，大力培養(yǎng)團(tuán)員青年的奉獻(xiàn)精神和社會(huì)責(zé)任感；另一方面，團(tuán)總支部書記以及各部門要組成的綜合測(cè)評(píng)工作小組，團(tuán)總支部書記任組長(zhǎng)。始終貫徹“公平、公開、公正”的原則切實(shí)做好評(píng)優(yōu)工作，審查與監(jiān)督工作要做到及時(shí)、到位，嚴(yán)格把握測(cè)評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在各年級(jí)學(xué)生干部層面進(jìn)行廣泛宣傳，然后再要求各班召開支部動(dòng)員大會(huì)。進(jìn)而推薦出可以申報(bào)參加院系評(píng)定的優(yōu)秀個(gè)人。院系必須對(duì)所上交的個(gè)人和集體評(píng)優(yōu)申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定、統(tǒng)籌考慮，并經(jīng)過初評(píng)和復(fù)評(píng)最終確定優(yōu)秀個(gè)人和班級(jí)。團(tuán)總支最后對(duì)優(yōu)秀個(gè)人和班級(jí)進(jìn)行表彰、宣傳典型、激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，勉勵(lì)全校大學(xué)生繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)、戒驕戒躁，以促進(jìn)全校學(xué)生德智體全面發(fā)展，真正成為適應(yīng)社會(huì)的高素質(zhì)人才。
第四，要注重提高團(tuán)干部的工作素質(zhì)。
團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的執(zhí)行者和各項(xiàng)活動(dòng)的組織者，團(tuán)干部素質(zhì)的好壞直接影響共青團(tuán)組織在學(xué)生心目中的形象，影響共青團(tuán)在學(xué)校德育中作用的發(fā)揮。同志在建團(tuán)80周年的講話中，希望團(tuán)干部努力做黨放心、青年滿意的好干部?？倳泴?duì)團(tuán)干部提出了“一是忠誠(chéng)黨的事業(yè)，二是要熱愛團(tuán)的崗位，三是竭誠(chéng)服務(wù)青年”的要求。共青團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)要嚴(yán)格選拔任用程序，重視和加強(qiáng)共青團(tuán)干部的教育培養(yǎng)，造就一支政治堅(jiān)定、學(xué)習(xí)刻苦、工作扎實(shí)、開拓創(chuàng)新的團(tuán)干部隊(duì)伍，真正在學(xué)校的德育工作中發(fā)揮作用。為此，團(tuán)總支要要重視和關(guān)心團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要始終牢記，只有贏得青年，才能贏得未來，要始終站在黨和國(guó)家的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)加強(qiáng)和改善對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。重視和關(guān)心團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)各級(jí)團(tuán)的班子，認(rèn)真做好團(tuán)干部的教育培養(yǎng)和選拔使用工作，為他們提供施展才華的舞臺(tái)和學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，使廣大團(tuán)干部在磨練中更快地成長(zhǎng)成才。各有關(guān)部門和社會(huì)各界要愛護(hù)青年、關(guān)心青年、支持青年，努力營(yíng)造有利于青年健康成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境。
總之，團(tuán)總支是高校團(tuán)員教育工作的基礎(chǔ)，其工作任務(wù)繁瑣而又艱巨，工作的好與壞都事關(guān)當(dāng)前大學(xué)生道德素質(zhì)教育的高與低，為此，團(tuán)總支要高度重視、認(rèn)真思考、開拓并舉，整合利用學(xué)校當(dāng)前的有限資源，做好共青團(tuán)員的教育工作，讓黨放心，讓國(guó)家放心，讓人民放心。
參考文獻(xiàn):
如何做好本職工作范文第2篇
【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；成本管理
1 以目標(biāo)成本為中心的成本管理體系
成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎(chǔ)之上的對(duì)開發(fā)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳承，從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略采購(gòu)等。成本管理體系的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本管理體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。
2 目標(biāo)成本的定義及目標(biāo)成本管理工作的要點(diǎn)
所謂目標(biāo)成本是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)劃，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制成本責(zé)任考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文件。
在實(shí)際操作中，最關(guān)鍵的是目標(biāo)成本核算對(duì)象的劃分及目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)等銜接。其中目標(biāo)成本的核算對(duì)象的確定與劃分應(yīng)滿足成本測(cè)算、便于成本費(fèi)用的規(guī)集、便于成本的及時(shí)結(jié)算、適應(yīng)成本監(jiān)控四方面要求。
3 目標(biāo)成本管理的原則
3.1 施工項(xiàng)目成本管理的主要原則
項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目成本管理的主要原則包括：
3.1.1 全面性原則
它包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本管理，項(xiàng)目成本管理工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義務(wù)對(duì)成本實(shí)施控制；二是全過程的成本控制，施工項(xiàng)目啟動(dòng)后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。
3.1.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這主要從施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管理者、操都必須對(duì)成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評(píng)此業(yè)績(jī)時(shí)同工資資金掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。
3.1.3 效益原則
效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。
3.1.4 目標(biāo)管理原則
把成本計(jì)劃目標(biāo)加以分解，逐一落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個(gè)人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時(shí)采取控制措施，并修正目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。
3.2 施工項(xiàng)目成本管理的主要工作
3.2.1 將成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分解
要求各單位各部門在總的成本計(jì)劃控制下制訂自己的成本實(shí)施計(jì)劃。
3.2.2 對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)督
對(duì)各種費(fèi)用支出進(jìn)行審核，工程量的完成與己支付款項(xiàng)是否相符，有無漏洞；不斷作實(shí)際成本報(bào)告，對(duì)己完工程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。
3.2.3 施工成本分析報(bào)告
3.2.4 成本的跟蹤與診斷
對(duì)成本超支量進(jìn)行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計(jì)劃；對(duì)剩余工程所需的成本做出預(yù)算，并對(duì)工程施工成本趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。
4 如何更好地做好目標(biāo)成本管理工作
針對(duì)工程目標(biāo)成本管理存在的問題實(shí)施有效控制途徑，也就是要事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析直觀，明晰責(zé)任人的工作績(jī)效。
4.1 重視投資決策階段的工程造價(jià) 投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，也是目標(biāo)成本管理的有效控制的第一步。針對(duì)上述存在的問題，企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決定投資決策階段的工程造價(jià)要進(jìn)行研究和論證，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)目標(biāo)，做為以后實(shí)施工程造價(jià)控制的有效依據(jù)。
4.2 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭，既是選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是對(duì)全過程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行控制管理的開始。在投資計(jì)劃明確以后的設(shè)計(jì)階段，要提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)工程目標(biāo)成本的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，要完善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的過程，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。 制定的項(xiàng)目施工方案必須是在技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工藝和現(xiàn)場(chǎng)條件等，采取先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進(jìn)施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性來實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
4.3 突顯注冊(cè)造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目成本的控制作用
工程目標(biāo)成本的控制涉及的知識(shí)很多，也很專業(yè)，如建筑、價(jià)格、財(cái)務(wù)及法律等均有，這就需要受過特殊訓(xùn)練的注冊(cè)造價(jià)工程師發(fā)揮其作用：通過對(duì)初步成本咨詢形成成本計(jì)劃，對(duì)招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價(jià)格提出看法，對(duì)建筑合約的制訂和管理進(jìn)行有理有據(jù)的操作，對(duì)工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)等。
4.4 制定工程量清單計(jì)價(jià)來與國(guó)際慣例接軌
現(xiàn)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中已采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式，是我國(guó)工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。它變過去的以定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式為現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)工程量清單計(jì)價(jià)辦法，即統(tǒng)一工程項(xiàng)目的劃分、清單編碼、工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位，逐步與國(guó)際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的慣例接軌，而且相應(yīng)地推行的是全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式，便于對(duì)控制工程目標(biāo)的成本、質(zhì)量及進(jìn)度，為我國(guó)建筑承包商走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
4.5 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目成本管理
竣工決算是最反映工程項(xiàng)目成本管理的控制情況，所以在工程竣工結(jié)算時(shí)要建立工程量清單，對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度進(jìn)行核對(duì)、檢查、管理，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理，減小工程量清單中的差錯(cuò)率，同時(shí)杜絕違法違規(guī)行為，這也是發(fā)包方和承包方在工程項(xiàng)目成本控制能力的反映。
綜上所述，能控制消耗、降低成本的就是目標(biāo)成本管理的有效途徑，不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，而且是企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器，更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
4.6 加強(qiáng)人力資源成本控制
施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是勞動(dòng)力使用及分配不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用勞動(dòng)力的數(shù)量、工種都不盡相同。
勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動(dòng)力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實(shí)施目標(biāo)成本管理必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費(fèi)用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
如何做好本職工作范文第3篇
【關(guān)鍵詞】土木工程，成本控制，原則，措施
土木工程是人類利用和改造自然的工程項(xiàng)目，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，土木工程受到社會(huì)各界的普遍重視。土木工程有工程量大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，土木工程項(xiàng)目的成本控制一直是我國(guó)土木工程行業(yè)致力于研究的內(nèi)容，做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，能夠使我們?cè)诒ＷC工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約，從而為土木工程業(yè)主和施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。
一、土木工程項(xiàng)目成本控制原則
1、成本最優(yōu)原則。土木工程項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進(jìn)行土木工程成本控制時(shí)，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對(duì)建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們?cè)谟行У目刂仆聊竟こ添?xiàng)目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對(duì)土木工程項(xiàng)目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項(xiàng)目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要保證工程質(zhì)量。
2、土木工程項(xiàng)目的成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責(zé)任制就是將土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，分解成若干個(gè)分項(xiàng)目，并將分項(xiàng)目的成本控制細(xì)化到相關(guān)的組織和個(gè)人，通過這種成本控制責(zé)任制，通過分項(xiàng)目控制的方式，最終實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體控制的目的。
3、管理效益最大化原則。土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測(cè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對(duì)成本的預(yù)測(cè)要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系， 堅(jiān)持利潤(rùn)最大化原則， 平衡項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的情況下，合理增加工作量，對(duì)人員和資金的分配進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。
二、土木工程項(xiàng)目成本控制措施
1、做好招投標(biāo)過程的成本控制。近年來我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，招投標(biāo)方式能夠公開有效的對(duì)工程建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們?cè)谡型稑?biāo)過程中一定要做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)之前一定要考慮好工程項(xiàng)目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價(jià)格的控制。土木工程施工中，材料費(fèi)用占據(jù)的費(fèi)用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價(jià)格和數(shù)量控制對(duì)于土木工程項(xiàng)目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點(diǎn)就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場(chǎng)上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們?cè)谶x擇土木工程施工材料時(shí)，一定要對(duì)這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽(yù)都相對(duì)優(yōu)秀的廠商進(jìn)行合作。在材料選擇時(shí)一定要做好檢驗(yàn)，確保材料滿足工程需求，在材料進(jìn)場(chǎng)前還要對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進(jìn)入場(chǎng)區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。
選好了土木工程材料，則需要對(duì)所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃，土木工程普遍施工周期較長(zhǎng)，不用將整個(gè)工程建設(shè)的材料一起運(yùn)到場(chǎng)區(qū)，如果說場(chǎng)區(qū)材料過多，不僅會(huì)為我們?cè)黾觾?chǔ)藏成本，還會(huì)增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進(jìn)度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進(jìn)場(chǎng)的材料不會(huì)由于儲(chǔ)存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時(shí)一定要注意靈活運(yùn)用，需要根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。
3土木工程機(jī)械設(shè)備的成本控制。土木工程施工中不僅會(huì)應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費(fèi)的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖對(duì)機(jī)械和設(shè)備的選用有全面了解，我們?cè)跊Q定工程項(xiàng)目設(shè)備時(shí)，對(duì)所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計(jì)，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對(duì)于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購(gòu)置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準(zhǔn)備好后，一定要保證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，避免因?yàn)樵O(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)或者工程質(zhì)量下降。
4、做好項(xiàng)目竣工時(shí)的審核。在項(xiàng)目工程的竣工階段，要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行如何的審核，對(duì)一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，并做好記錄和分析。
綜上所述，土木工程項(xiàng)目雖然有著工期長(zhǎng)、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點(diǎn)，但通過我們將整體的工程項(xiàng)目分解為若干階段和若干分項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目成本控制。做好土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
如何做好本職工作范文第4篇
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本；控制
一、建筑工程成本管理中存在的問題
1.對(duì)施工成本管理工作的忽視
對(duì)成本的管理工作需要貫穿在工程全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠忽視，但從目前的情況來看，無論是施工前的準(zhǔn)備階段，還是設(shè)計(jì)階段到施工階段，成本管理者經(jīng)常忽視管理工作的順利開展。在工程前期準(zhǔn)備階段是建設(shè)單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內(nèi)容經(jīng)常太過簡(jiǎn)單或是出現(xiàn)疏漏，造成了估算的不精確。除此之外，我國(guó)的工程建設(shè)成本管理工作經(jīng)常忽視前期階段的重要性，將工作重點(diǎn)放在建設(shè)后期，尤其是工程的決算階段，這樣經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，造成了資金的浪費(fèi)。
2.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重
材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。
3.成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大
每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認(rèn)為只要進(jìn)度跟得上就可以。成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)狀
建筑工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須企業(yè)管理者及各專業(yè)員工綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)方法，實(shí)施全員、全面的管理活動(dòng)。但建筑工程成本控制，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是：成本管理缺乏與其他專業(yè)的互動(dòng)和協(xié)同，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離；成本管理部門僅關(guān)注開發(fā)項(xiàng)目的成本，未能建立完整的成本管理系統(tǒng)來有效發(fā)揮其他專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施全員成本管理等，成本管理的績(jī)效不明顯。雖然，很多建筑企業(yè)都十分重視成本管理工作，設(shè)立了專業(yè)管理部門，亦制定各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，但建筑工程超目標(biāo)成本，預(yù)算超概算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。成本管理部門對(duì)項(xiàng)目的成本控制被賦予無限責(zé)任，但當(dāng)建造品質(zhì)與成本有沖突時(shí)，其管控手段和權(quán)力卻是非常有限的，當(dāng)其他專業(yè)的工作失誤造成無效成本發(fā)生，更是相當(dāng)無奈的，同時(shí)，由于專業(yè)能力和績(jī)效的原因，亦對(duì)成本管理的權(quán)威性造成負(fù)面影響。
三、加強(qiáng)建筑工程成本控制與管理措施分析
1.加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。努力減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理任務(wù)，必須增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，促使他們?cè)诠ぷ髦邪鸭夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)者選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。
2.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)
在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包合同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。
4.提升管理者的管理水平
成本管理者的技能水平是實(shí)現(xiàn)管理順利進(jìn)行的主觀因素，管理者具有較高的管理水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，就能夠充分的發(fā)揮自身的能動(dòng)性促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。要提升管理者的技能水平，需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握好管理知識(shí)，并且在這個(gè)過程中更多的進(jìn)行實(shí)踐，豐富其管理的實(shí)際操作能力，這樣能夠更好的促進(jìn)今后成本管理工作的開展。
增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)，通過意識(shí)的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對(duì)于工程目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識(shí)，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)。
四、總結(jié)：
有關(guān)建筑工程成本的管理與控制不是個(gè)簡(jiǎn)單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營(yíng)控制模式，才能不斷走下去。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
如何做好本職工作范文第5篇
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ探档统杀?/p>
Abstract: cost control has become the key whether an enterprise or a project can develop better. Just as in gas engineering, because the cost is not well controlled, it causes a lot of unnecessary waste, increased the project operation cost, thus greatly reducing the utilization rate of resources, and reduce the gas engineering benefit. So how to control the cost becomes the key factor of inventory in today's society, an enterprise. This article on how to gas project cost control analysis.
Keywords: gas engineering cost
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
燃?xì)庑袠I(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要在管網(wǎng)建設(shè)及燃?xì)庠O(shè)施方面投人巨額資金。經(jīng)測(cè)算，燃?xì)馄髽I(yè)固定資產(chǎn)、在建工程及無形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的50％左右且每年最主要的投資活動(dòng)為固定資產(chǎn)的構(gòu)建。因而，加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)于提高燃?xì)馄髽I(yè)的利潤(rùn)具有重大作用。
影響燃?xì)夤こ坛杀究刂频挠绊懸蛩?/p>
影響項(xiàng)目成本的因素很多，而且對(duì)不同的項(xiàng)目參與方及不同的應(yīng)用領(lǐng)域，其影響項(xiàng)目成本的因素也會(huì)不一樣，概括起來主要包括以下幾個(gè)方面
1、施工方案的合理性
一個(gè)合理的施工方案，不僅能保證工期，更能為控制成本提供一個(gè)好的環(huán)境；正確擬定施工方法和選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者有著緊密的聯(lián)系；在施工順序、作業(yè)組織、勞動(dòng)組織方面，要充分利用施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理布置開工順序和開工時(shí)間，確保關(guān)鍵線路的作業(yè)時(shí)間，對(duì)非關(guān)鍵線路，要運(yùn)用遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分考慮各種因素，盡量選擇最遲開工時(shí)問開工，減少不必要的費(fèi)用支出。
2、項(xiàng)目質(zhì)量
質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，施工項(xiàng)目所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需展開兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項(xiàng)工作都要消耗資源，從而都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量成本。如果放松對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，不但會(huì)減少項(xiàng)目的直接成本，還會(huì)減少上述的施工項(xiàng)目質(zhì)量成本。
3、施工項(xiàng)目范圍
任何一個(gè)工程項(xiàng)目的成本最根本是取決于項(xiàng)目的范圍，即項(xiàng)目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。從廣度上說，項(xiàng)目范圍越大，顯然項(xiàng)目的成本就會(huì)越高，項(xiàng)目范圍越小，項(xiàng)目的成本就會(huì)越低。從深度上說，如果項(xiàng)目所需完成的任務(wù)越復(fù)雜，項(xiàng)目的成本就會(huì)越高，而項(xiàng)目的任務(wù)越簡(jiǎn)單，項(xiàng)目的成本就會(huì)降低。
4、消耗資源的數(shù)量和價(jià)格
首當(dāng)其沖的是要搞好物資管理工作，要做好把住源頭，凈化渠道，降低成本。施工項(xiàng)目成本受兩個(gè)因素的影響，其一是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所消耗與占用資源的價(jià)格。這表明，項(xiàng)目的成本管理必須要管理好整個(gè)項(xiàng)目消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價(jià)格這兩個(gè)要素。在這兩個(gè)要素當(dāng)中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價(jià)格是第二位的。因?yàn)橥ǔＹY源消耗與占用數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部要素，是相對(duì)可控的；而所消耗與占用資源價(jià)格是一個(gè)外部要素，主要是有外部條件決定的，是一個(gè)相對(duì)不可控因素。
燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)和施工中成本控制措施
在燃?xì)庑袠I(yè)，有材料成本、生產(chǎn)成本、施工安裝成本、輸配成本、銷售成本，還有經(jīng)過成本費(fèi)用歸集后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用形成各種資產(chǎn)的成本等。
1、設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段，在某種意義上也可以說，成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。
在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)成本控制的途徑主要包括應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化以及推行限額設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)人員在對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，在滿足工程安全性、實(shí)際運(yùn)行條件的情況下，充分考慮利用相對(duì)較低的成本來實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的必要功能。比如，設(shè)計(jì)人員需要確定出燃?xì)夤こ踢\(yùn)行的壓力等級(jí)等。限額設(shè)計(jì)的目的在于在工程領(lǐng)域控制費(fèi)用支出，并且有效使用建設(shè)資金，也就是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書與項(xiàng)目投資控制進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。在保證燃?xì)忭?xiàng)目工程使用功能的前提下，設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格控制在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的不合理變更，這對(duì)于保證企業(yè)資金的平衡是十分重要的。對(duì)于用戶來說，可選擇的范圍包括集中供熱、燃?xì)忮仩t、電鍋爐等，這些建設(shè)項(xiàng)目都是符合環(huán)保要求的，但是在運(yùn)行費(fèi)用方面，燃?xì)忮仩t相比其它三種采暖方式，尤其是與集中供熱相比，并沒有太大的優(yōu)勢(shì)。因此，在燃?xì)夤こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要充分考慮到只有有效降低燃?xì)忮仩t的初始投資才能吸引更多的燃?xì)庥脩?。限額設(shè)計(jì)的意義在于將一些不必要的設(shè)備刪除，將燃?xì)飧邫n設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄍㄓ迷O(shè)備，才能取得最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前大多數(shù)單位資金實(shí)力有限的情況下，正確選擇技術(shù)設(shè)計(jì)方案，以此獲得最佳的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的。
對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來說，盡量選擇有豐富的燃?xì)夤こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，并且在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí)，組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出的圖紙規(guī)劃不僅要滿足項(xiàng)目施工建設(shè)的要求，而且要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性。相關(guān)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)施工圖的時(shí)候，需要與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員以及具體施工單位進(jìn)行溝通與協(xié)商，并在綜合多方信息的基礎(chǔ)上確定最終設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，要盡量做到工序的定量計(jì)算分析，使得施工方案在成本控制方面切實(shí)可行。此外，在設(shè)計(jì)方案選定以后，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員則需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行核實(shí)，并在此基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目預(yù)算，使整個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。
2、施工階段成本控制措施
在燃?xì)夤こ淌┕るA段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工質(zhì)量控制這兩個(gè)方面。
(1)施工材料成本控制
在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中，控制相關(guān)建設(shè)材料支出是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料成本的控制主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面，一是建設(shè)材料數(shù)量的控制，二是建設(shè)材料質(zhì)量控制。建設(shè)材料的數(shù)量控制主要包括建設(shè)材料的購(gòu)買數(shù)量控制、建設(shè)材料的使用數(shù)量控制以及建設(shè)材料的庫(kù)存保管數(shù)量控制；建設(shè)材料的質(zhì)量控制主要包括購(gòu)買材料的質(zhì)量控制以及使用材料的質(zhì)量控制兩個(gè)方面。
第一，材料的數(shù)量控制。燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)，要依據(jù)明確的材料清單、材料匯總表，并且結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案選擇建設(shè)材料的數(shù)量，同時(shí)要考慮到當(dāng)期的庫(kù)存材料數(shù)量，盡量做到零庫(kù)存。在建設(shè)材料領(lǐng)取時(shí)，成本管理人員需要按照項(xiàng)目數(shù)量確定材料的限額，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并且要對(duì)相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，以此做到賬務(wù)相符。在施工的過程中，建設(shè)材料一般都是散放在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣容易導(dǎo)致材料丟失，甚至造成安全事故。因此，管理人員需要對(duì)于加強(qiáng)對(duì)未使用材料的保管，以此來保證燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本控制的質(zhì)量。
第二，材料的質(zhì)量控制。燃?xì)馄髽I(yè)采購(gòu)人員在購(gòu)買材料與設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定購(gòu)買建設(shè)符合質(zhì)量要求的材料，對(duì)于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購(gòu)，則需要利用三方詢價(jià)制度，最終確定購(gòu)買方案。在材料保管方面，材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管，防范材料發(fā)生質(zhì)變，以此避免建設(shè)材料的浪費(fèi)。
(2)施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量是燃?xì)夤艿朗褂媚晗薜闹匾ＷC，施工質(zhì)量的高低也在很大程度上影響企業(yè)的成本支出。一方面，燃?xì)馄髽I(yè)可以派駐現(xiàn)場(chǎng)代表或者聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督，以此來促使施工企業(yè)嚴(yán)格按照事先設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，從而杜絕出現(xiàn)施工企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目施工時(shí)間而偷工減料的情況；另一方面，對(duì)于燃?xì)夤こ讨蟹职?xiàng)目的結(jié)算，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格依據(jù)分包合同執(zhí)行，并且具體分包項(xiàng)目必須得到相關(guān)責(zé)任部門的簽字驗(yàn)收后才可以進(jìn)行結(jié)算。此外，所選擇的分包單位必須是施工能力較強(qiáng)、聲譽(yù)較好，工人素質(zhì)較高的單位，這也有利于建設(shè)施工材料的合理使用，從而避免材料浪費(fèi)。
三、降低燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本控制的措施
經(jīng)過成本管理，可以發(fā)現(xiàn)降低燃?xì)忭?xiàng)目成本的措施，主要是通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施來降低成本。例如項(xiàng)目成本管理責(zé)任制的落實(shí)，加大對(duì)員工的激勵(lì)和考核是降低項(xiàng)目成本最有效的方法；同時(shí)運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)理論的運(yùn)用、造價(jià)軟件的全過程管理、以及加強(qiáng)對(duì)安全管理和信息管理，都可以大大地降低燃?xì)馐┕こ杀尽?/p>
1、建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系
確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門和責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。
2、建立項(xiàng)目成本核算制
成本核算是在燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，驅(qū)動(dòng)各方面利益。
3、編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制改革，燃?xì)庑袠I(yè)也由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在市場(chǎng)主導(dǎo)的當(dāng)今，燃?xì)馄髽I(yè)身處于迅速發(fā)展的境況，燃?xì)庑袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在積極提供優(yōu)質(zhì)高效能源產(chǎn)品與倡導(dǎo)以客戶為中心的同時(shí)，也在積極謀求促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的手段，要處于不敗之地企業(yè)就必須對(duì)項(xiàng)目成本的控制與管理進(jìn)行研究，項(xiàng)目成本管理將是決定燃?xì)馐┕て髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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