淺議副職領導如何盡責
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正職與副職之間的密切配合，特別是副職在正職的領導下，積極發(fā)揮自己的作用，是搞好班子建設，推動各項工作順利開展的重要條件。我認為，副職領導要準確把握自己的位置，認真工作，正確用權，建功立業(yè)，切實處理好與正職的關系，才能真正發(fā)揮副職領導應有的作用。
一、工作上要“到位”而不“越位”。
副職在領導班子和本單位全面建設中處于十分特殊的地位，既是領導者又是被領導者，既是決策者又是執(zhí)行者，既是分管工作的主管又當助手。這就要求副職履行職責必須擺正位置，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，副職一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間，熟悉和掌握分管工作涉及到的黨和國家的方針、政策及具體規(guī)定，及時準確地為正職和黨委決策提供政策依據(jù)，以保證決策的科學性和嚴肅性。二是在決策預案上“到位”。副職要注意站在工作發(fā)展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和黨委擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。副職應以勤奮的精神，嚴格的標準，快細的作風，到第一線真抓實干。每項工作都要做到有布置，有檢查，有結果，一點一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。
副職工作要“到位”，但要注意“不越位”，屬于黨委或正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當好參謀。在執(zhí)行黨委和正職決定的過程中，必須嚴肅認真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決不能“先斬后奏”，任何時候都不準“有斬無奏”。
二、權利上要“用權”而不“弄權”。
副職領導干部要正確把握自己的權利和范圍和尺度，切實做到“用權”而不“弄權”、不“越權”，首要的是要樹立和保持有限權利意識。這是由副職所處的位置和工作范圍在整個領導結構中的地位決定的。從黨的領導來看，權利分為三個層次，黨委用大權，正職用中權，副職用小權。從本單位的全面工作來看，權利分為若干個方面，正職領導掌握工作的全局性、決定性權利，副職只是在其以下一個或幾個方面的局部性、輔助性權利。這種權利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權利的有限性。在實際工作中，這種有限權利又始終受著整體權利的制約和調控，任何使這種權利膨脹或獨立的企圖都是不允許的，也是不可能實現(xiàn)的；任何追求權限以外權利的行為和企圖，都將帶來相反的后果。副職要用好權，在權利運行中要注意處理好三個關系：一是建議權與決定權的關系。對黨委和正職決策重大問題之前，要多運用建議權，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準不負責任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，在黨委和正職決定后，實施屬于自己職權范圍內的事。要大膽運用決定權，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓主官拍板，否則就會象鄧小平同志講的那樣：“沒有個人分工負責，我們就不可能進行任何復雜的工作，就將陷入無人負責的災難之中。”二者掌握到什么程度，還應根據(jù)正職的領導風格而定，對“舉重若輕”的正職，可適當少些建議，多些決定；對“舉輕若重”的正職，可適當?shù)囟嘈┙ㄗh，少些決定。二是指揮權與協(xié)調權的關系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發(fā)生聯(lián)系。對此，要在指揮中有協(xié)調，協(xié)調中有指揮，一般應以指揮為主，協(xié)調為輔。指揮中不要強求個人說了算，要與黨委和正職一個聲音；協(xié)調中力求符合單位的實際，不強行、不亂序。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對此，要協(xié)調中有指揮，指揮中有協(xié)調，一般應以協(xié)調為主，指揮為輔。三是局部性與全局性的關系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關系全局的某一工作，以推動全局工作的發(fā)展。作為副職領導干部，即使突破點不在自己就分管的范圍內，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強調自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當?shù)奈恢谩?/p>
三、名利上要“建功”而不“攬功”。
作為一名領導干部，即使是副職也總會干出一些政績，但副職的特殊位置決定了副職必須有特殊的心理品質，這就是要象鄧小平同志講的那樣“胸襟要非常寬闊”，要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是黨委集體領導、主官正確決策和其它副職大力支持的結果，是本單位上下同共努力的結果。要把副職的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立黨委之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多干事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職要克服只求個人出名掛號的名利思想，不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。黨委和正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔責任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題和教訓，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。
這樣，不攬“功”，多攬“事”，多攬“難”，多攬“過”，隨著整體之功增大，副職將無功勝有功。
