卓有成效的管理者讀后感

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卓有成效的管理者讀后感范文第1篇

我的這位朋友可謂彼得?圣吉先生的“粉絲”，也是《第五項修煉》的實踐者。看到我在微博上發(fā)出的消息，他很興奮，一直想著來北京參加這次學習活動。然而，有一天在和我的通話中，他的語氣顯得很郁悶，原因是他剛剛參加央視《對話》欄目的錄制，主題是“稻盛和夫的經(jīng)營哲學”，而在與稻盛和夫的團隊交流時，他們對他講：“彼得?圣吉的《第五項修煉》已經(jīng)過時了！還是看稻盛和夫吧！”

其實，這也不是什么例外，在活動的組織和籌備過程中，我們本想通過一位知名企業(yè)的高管邀請他們公司的“老大”也來參加本次活動，可這位高管面露難色，說：“我們老大目前正迷稻盛和夫吶，前一段他買了一大堆《活法》發(fā)給我們讀，還逼著我們寫讀后感。你們要是把稻盛和夫請來講一天，我們老大肯定來！不過要快，不然我們老大又會迷上別的大師啦！”

聽到他們的話，我還真有些無奈。想到以前有位服裝界的朋友跟我說過的話，據(jù)他講，服裝界在流行趨勢的時候，就是“幾個瘋子（設計大師）帶一幫傻子（消費者）在玩兒”，只不過這些所謂的“瘋子”能把未來趨勢說得更專業(yè)，而他們背后是整個產業(yè)鏈利益上的驅動，因為服裝產業(yè)的運轉周期相對比較長，所以你會看到春季的是秋季的流行趨勢，其目的是要給這條產業(yè)鏈上人――“時間”！

這種情況在這些年還真是這樣，從哈佛MBA案例的熱銷，到《執(zhí)行》、《基業(yè)長青》、《藍海戰(zhàn)略》、《長尾理論》等流行管理圖書受人關注，再到波特、韋爾奇、科特勒以及今天的稻盛和夫受人追捧，有關管理的熱門話題幾乎每年都有自己的“流行色”，以至于讓不少管理者無所適從，他們越來越感嘆――我們到底要學什么呢？

這些事情都讓我反思――管理到底是什么？是米蘭服裝節(jié)的“流行趨勢”嗎？還是對一種“道”的探索和追尋？追求“流行”僅僅是中國管理界的一種現(xiàn)狀？還是我們在管理上還一直處于“出現(xiàn)問題――解決問題”的怪圈之中，而沒有真正地改變心智模式，學會“系統(tǒng)思考“？我相信，如果不擺脫這種浮躁心態(tài)，中國企業(yè)的管理水平將永遠不會有真正的提升！當然，我也相信，所謂“稻盛和夫的團隊”的言論，一定不是“稻盛和夫”本人的看法。

有意思的是，前不久，我應邀參加了機械工業(yè)出版社經(jīng)管分社舉辦的一場有關2012年重點選題出版的專家研討會，在這個會上，我看到了過去3年圖書市場上TOP10的排名，另我有些驚訝的是，德魯克的《卓有成效的管理者》與彼得?圣吉的《第五項修煉》一直交替著排在暢銷書的前兩位。

在我看來，這樣的數(shù)據(jù)所反映出來的絕對是一個好現(xiàn)象――越來越多的中國管理者已經(jīng)開始擺脫了對管理大師們“流行般的崇拜”，而是根據(jù)自身的發(fā)展狀況去探求個人與組織發(fā)展中更深層的管理問題。

在本次“中國企業(yè)家學習實驗室”的活動中，圣吉先生把未來的企業(yè)領導者稱之為“覺醒的管理者”！其中包含兩個方面的含義，一方面這些人要對組織的成長和發(fā)展的結果負全責；另一方面這些人在一直在共同修煉的過程中！