無雙影評

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無雙影評范文第1篇

關(guān)鍵詞：列車 服務(wù) 保潔

盛光祖部長說，全國鐵路要切實提升鐵路服務(wù)質(zhì)量，努力讓人民群眾滿意。認真踐行“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的理念，深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一手抓服務(wù)“硬件”的改善，一手抓服務(wù)“軟件”的加強，全面提升鐵路服務(wù)質(zhì)量。

據(jù)了解，在旅客的投訴中，問題主要集中在鐵路的客運服務(wù)質(zhì)量上，如列車運能的配置不能確保旅客隨到隨走；站車許多設(shè)施不能適應(yīng)旅客的需要；客運人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式不能使旅客滿意；示范站車和一般站車的服務(wù)水準落差還比較大。凡此種種，往往成為旅客關(guān)注的熱門話題。如何努力做到規(guī)范服務(wù)、誠懇服務(wù)、禮貌服務(wù)。教育引導(dǎo)全體乘務(wù)人員改進服務(wù)態(tài)度，在服務(wù)中，要像對待親人一樣對待旅客，滿腔熱情地為旅客服務(wù)，展現(xiàn)鐵路職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌。本文就如何進一步解放思想，大膽實踐，走出一條鐵路多元化經(jīng)營的發(fā)展之路，全面提升鐵路客運服務(wù)水平。客運延伸業(yè)務(wù)方面，實現(xiàn)客運增值服務(wù)。（即可以在列車方面節(jié)約創(chuàng)收7億余元，又給社會勞動力市場提供6800多個崗位的再就業(yè)機會。）提出了列車服務(wù)工作與列車衛(wèi)生清潔工作分離的思路。

一、旅客列車服務(wù)工作的現(xiàn)狀分析

鐵路旅客運輸服務(wù)的對象（旅客）的層次和要求不同，旅客出門選擇交通工具更為自由，候車和旅行的物質(zhì)和精神需求不斷提高和拓展，許多旅客在候車時不再僅僅滿足于有個座位就行了，而是對候車、乘車的環(huán)境都有了新的要求。這些充分反映了旅客的服務(wù)需求呈現(xiàn)出多樣化的新特點。隨著人們生活水平的提高，支付能力的增強，旅客越來越心甘情愿地為獲得高檔優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而多花錢，依靠價格競爭已經(jīng)難以取勝，而服務(wù)優(yōu)勢在競爭中的作用日益增強。

1.列車乘務(wù)組人員配備情況。

目前一般的旅客列車編組均為18輛左右，主要為旅客服務(wù)的有硬座車廂、硬臥車廂、軟臥車廂等。南昌至北京西T168/7次特快旅客列車，其乘務(wù)工作由南昌鐵路局南昌客運段北京車隊擔(dān)當(dāng)， T168/7次列車的四個乘務(wù)包乘組，現(xiàn)有客運乘務(wù)員160人，乘警8人，檢車乘務(wù)員20人，其中三乘一體員工中黨員24人，黨團員118人，平均年齡為28歲，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。自07年從京九改走京廣線途徑江西、湖北、河南、河北、北京四省一市，單程運行 1580 千米，運行時間13小時44分。沿途停靠11個營業(yè)站。列車編組18輛，其中硬臥車8輛、軟臥車1輛、硬座車8輛、餐車，使用25G型空調(diào)車。以南昌至北京西T168/7次旅客列車來說，共配備列車服務(wù)人員34人（二人一班雙班作業(yè)制），主要擔(dān)當(dāng)各車廂的衛(wèi)生清潔，車容整理，客運服務(wù)和乘降組織等綜合性工作。T168/7次列車自1978年開行以來，雖車底和乘務(wù)人員幾經(jīng)更換，但“人民鐵路為人民”的宗旨始終不渝。2002年3月，T168/7次列車以江西省省花映山紅冠名為“映山紅號”列車。映山紅是萬千革命先烈用鮮血澆鑄的絢麗，象征的是頑強拼搏的井岡精神，象征的是紅土地務(wù)實、純樸的情懷。34年的開行歲月，不變的是紅土地樸實、熱情、奔放的情懷！在全路都享有盛譽，堪稱紅土地的驕傲！這就是T168/7次列車！被全國“紅旗列車”、全國用戶滿意單位等眾多國家級、省部級榮譽環(huán)繞著的精品列車。

2.列車服務(wù)工作招致旅客以健康和衛(wèi)生為由投訴的問題時有發(fā)生。

以T168/7次旅客列車為例，這趟車的硬座車標記定員128人，硬臥車廂為66人，軟臥車廂為36人。一名列車員要為128名旅客服務(wù)（硬座車廂未計超員率的情況下），這取決于服務(wù)人數(shù)和對象，再從服務(wù)的時間來看，一名列車員在8個小時崗位上作業(yè)程序，列車始發(fā)前乘務(wù)員要到庫內(nèi)做好列車真空檢查工作，和庫內(nèi)的保潔進行交接，對車廂的衛(wèi)生進行鑒定，對列車的死角衛(wèi)生進行一次補整死角衛(wèi)生，檢查列車消防器材設(shè)備設(shè)施，做好列車始發(fā)工作。列車始發(fā)時，乘務(wù)員要標準姿式面向旅客立崗，驗票上車、扶老攜幼，查驗“三品”組織旅客乘降工作，列車運行中，乘務(wù)員在車內(nèi)為旅客整理“三線”做好旅客去向登記工作，宣傳介紹旅行常識和自我介紹工作，同時，對車廂內(nèi)的衛(wèi)生做到隨臟隨掃，還要為旅客端茶倒水，在運行期間車廂乘務(wù)員要對車內(nèi)勤巡視，到站開門，開展對“三品”查堵工作，服務(wù)于各個旅客之中，在這樣一個工作狀態(tài)下和環(huán)境中要怎樣體現(xiàn)出服務(wù)質(zhì)量來滿足旅客的需求呢？

試想一下，當(dāng)一名列車乘務(wù)員在車廂剛掃完地面，沖洗好廁所，制服已濕透，汗水滿面微笑的站在你面前為您熱情地沖倒開水，整理毛巾和衣帽時，作為一名正在被服務(wù)的旅客你作何感想？作為你是一名乘車的旅客，當(dāng)你在車廂看到這樣的情景，試問，您愿意接受這樣的服務(wù)嗎？你又有何種感想呢？舉一個實例，那是2010年×月×日T168/7次列車，列車運行到湖北，從武昌上車的某石化公司一行4人在5號軟臥車乘座，當(dāng)該車廂列車員李某整理好車容，清掃好車廂衛(wèi)生后，來到該包房為這4名客人倒開水時，被其中一名旅客制止，該包房的旅客找到列車長投訴說“車廂列車員搞好衛(wèi)生手上的水都沒有被擦干，便來為其倒開水，既不講衛(wèi)生也不懂禮貌，并要求列車長給予批評”。如今，列車服務(wù)員因整理毛巾，清掃工具侵占旅客座席下部空間，而招致旅客以健康和衛(wèi)生為由投訴的問題時有發(fā)生。

二、列車服務(wù)與體制改革的構(gòu)思

1.列車服務(wù)工作與列車衛(wèi)生清潔工作分離的思路。

要提高鐵路客運服務(wù)，就要認真地考慮把列車員途中的服務(wù)與列車清掃工作進行徹底分離開來，列車員在車內(nèi)只負責(zé)搞好服務(wù)工作，如列車始發(fā)后，列車員服務(wù)員一門心思地為旅客倒好開水，解答旅客的疑難問題，更好地服務(wù)于旅客，滿足旅客的需求，力所能及地幫助旅客解決一些實際的問題。車廂內(nèi)清潔衛(wèi)生則由負責(zé)該車廂的衛(wèi)生清潔員來管理，列車服務(wù)工作與列車清潔衛(wèi)生徹底分離，各負其責(zé)，這樣的服務(wù)工作和服務(wù)方式更受旅客的歡迎，為廣大旅客提供了舒適衛(wèi)生的旅行環(huán)境。也打消了許多旅客對列車服務(wù)員工作的不滿，可以避免旅客對我們工作的設(shè)訴。

2.純服務(wù)型工作有利于提高客運服務(wù)的質(zhì)量。

作為一名列車服務(wù)員，他們的工作職責(zé)就是為旅客創(chuàng)造一個安全、舒適的旅行環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就T168/7次列車來說，這趟車的乘車對象來說“大多數(shù)旅客都是貧困縣區(qū)的農(nóng)民”，他們以外出打工者占大多數(shù)，其中也有相當(dāng)一部分是外出的公務(wù)人員、個體戶等，作為一名列車服務(wù)人員在值乘的8個小時中，要做好服務(wù)工作取得他們的滿意和認可，是件比較困難的事情，這在一定程度上就要求我們的列車服務(wù)員盡心盡職地做好各項服務(wù)工作。當(dāng)列車服務(wù)員正在車廂搞清潔衛(wèi)生工作的時候，這時車廂里的一名或多名旅客要倒開水，而作為列車服務(wù)員的雙手已經(jīng)被垃圾弄臟了手，如果你馬上去為旅客服務(wù)，也許有些旅客會被接受，反之，有許多旅客，特別是一些中年女旅客顯示出許多不滿。有時他們會當(dāng)著眾多旅客的當(dāng)面拒絕或婉言謝絕列車服務(wù)員為旅客的服務(wù)工作，顯示出不滿意的表情，在他們眼里認為，你列車服務(wù)員剛剛搞好衛(wèi)生的雙手，還沒有擦洗干凈，就來倒開水或干這干那，他們并不是認為你列車服務(wù)員工作熱情高，而是嫌你列車服務(wù)員“臟”，一句話“就是講你列車服務(wù)員根本不講衛(wèi)生”，他們感到這種服務(wù)工作會有損于他們的健康之嫌。

如果清潔衛(wèi)生工作和列車服務(wù)工作進行分離后，列車服務(wù)人員在車廂巡視和作業(yè)時，面對旅客提出要求和詢問就可以立足，全面地為旅客做好服務(wù)工作，這樣的服務(wù)工作和質(zhì)量，就會得到旅客的一致認可和滿意，列車員可以一門心思地去做好本職服務(wù)工作，無須顧及車內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，而車廂內(nèi)負責(zé)衛(wèi)生的清潔員也可以認真做好列車衛(wèi)生清潔工作，清潔衛(wèi)生人員只管負責(zé)車廂的衛(wèi)生工作，不去做任何的純服務(wù)性質(zhì)的工作，這樣列車服務(wù)和列車清潔進一步分階段離開之后，既消除了列車服務(wù)員在服務(wù)過程中存在的擔(dān)憂，所以說純服務(wù)型的工作有利于提高客運服務(wù)質(zhì)量。

三、實現(xiàn)客運增值服務(wù)的雙贏分析

拓展客運服務(wù)功能，推進站車商業(yè)和旅行服務(wù)市場開發(fā)，以高鐵車站和地市級車站為重點，發(fā)展車站餐飲、購物、娛樂、VIP候車等服務(wù)項目，形成高品質(zhì)、多層次的車站商業(yè)服務(wù)體系；發(fā)揮鐵路傳播優(yōu)勢，利用站車等廣告資源，發(fā)展鐵路廣告產(chǎn)業(yè)；依托鐵路運輸優(yōu)勢，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，打造一批具有鐵路特色的旅游品牌和旅游企業(yè)；拓展旅行服務(wù)業(yè)務(wù)，適應(yīng)旅客多樣化、個性化需求，為旅客提供定制式服務(wù)，實現(xiàn)客運服務(wù)增值。

根據(jù)部黨組的精神在開拓市場方面，充分利用各類資源，開發(fā)多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。開發(fā)有特色的運輸產(chǎn)品，提高運力資源使用效率，提升服務(wù)質(zhì)量。在財務(wù)管理方面，按照財務(wù)管理新機制規(guī)定，建立“收入來自市場、成本自主安排、盈虧總額考核、超盈減虧留用、資金統(tǒng)籌支付”的財務(wù)管理體制，科學(xué)安排財務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌財務(wù)資源，規(guī)范財會管理，保證盈虧目標實現(xiàn)。在勞資和人事管理方面，按照鐵道部的規(guī)范標準，科學(xué)確定企業(yè)機構(gòu)編制，完善勞動用工和收入分配辦法，提升人力資源的管理效能。

1.節(jié)約人員及工資支出。

南昌至北京西T168/7次旅列車編組18輛，其中硬臥車8輛、軟臥車1輛、硬座車8輛、行李車、餐車，按每節(jié)車廂2名列車員輪乘，共計列車員34人（二人一班雙班作業(yè)制），如果實行列車服務(wù)工作與列車衛(wèi)生清潔工作分離之后，列車服務(wù)定員可以采取1人服務(wù)2車制工作，同時實行1人2車制，在車廂只負責(zé)列車服務(wù)工作，也就是純服務(wù)工作，不管車廂內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，列車內(nèi)的清潔工作則由配制的保潔人員來負責(zé)。實行1人2車制的純服務(wù)性質(zhì)的工作，列車到站后，列車員隔車廂開雙門作業(yè)方式，組織旅客安全乘降工作，然而列車清潔定員的配制可以采取1人4車配制定員（整列車清潔人員的定員可以配制8人進行雙班作業(yè)的專業(yè)化列車清潔工作，她們只專一的負責(zé)列車內(nèi)的全部衛(wèi)生清掃，按照部頒作業(yè)標準進行作業(yè)。由此可見可以節(jié)約列車員8人，每人按每年4萬元收入計算，全年可以減少工資等支出約30萬余元（未計入企業(yè)承擔(dān)的公積金、養(yǎng)老、醫(yī)保等一系列個人隱形收入）。目前南昌局與保潔公司簽約，由北京中鐵富紅保潔服務(wù)有限公司提供動車組保潔員，保潔人員的工資2200～2500元/月。

2.壓縮消耗成本中的無形浪費。

由于列車清潔工作實行了專業(yè)化，列車的服務(wù)質(zhì)量得到很大的提高，列車衛(wèi)生清潔程度也有了一個質(zhì)的飛躍，列車清潔工具的使用也由過去的每節(jié)車廂一套清掃工具（計17套），也就是每值乘一趟每節(jié)車廂領(lǐng)取一套清掃工具，改為列車保潔人員實行專業(yè)化之后，則由專人專用每人一套共計8套清掃工具，如果按每趟最低價10元計算（掃把4元，拖把6元）全年可以節(jié)約清掃備品費用支出約人民幣20多萬元（其中未計入車廂內(nèi)清潔桶、垃圾斗、乘務(wù)間內(nèi)的五小件清掃工具等其他清潔備品的配用節(jié)余）。實行列車服務(wù)工作與列車衛(wèi)生清潔分離之后，列車清掃工具實行專業(yè)性的保管和使用，也延長了工具使用率。

3.運輸收入的相應(yīng)增加。

由于列車服務(wù)工作和衛(wèi)生清潔工作分離后，列車生產(chǎn)定員可以壓縮了8人的配制，宿營車的臥鋪使用率得到了增加，以T168/7次次來計算，每趟宿營車可以增加個臥鋪（按2人一鋪來計算）來計算運輸收入，T168/7次的客快臥平均票價按每張330元計算，全年又可以增加運輸收入40多萬元。

4.專一的服務(wù)使客運服務(wù)的改革更加完善。

鐵路客運服務(wù)工作要想有一個突破性的提高，除了在服務(wù)上推出一些新的做法，還必須在制度要有一些新的舉措，目前在旅客列車上都是實行服務(wù)工作和清潔衛(wèi)生混為一談的服務(wù)質(zhì)量工作，如果列車服務(wù)工作能把列車清潔衛(wèi)生分離出來，由過去的混雜型、綜合性的工作模式改為專一型的列車服務(wù)型的工作模式，列車服務(wù)工作就更加貼近旅客，更加受到旅客的普通贊同和認可，提高了列車服務(wù)質(zhì)量，它縮短了鐵路客運服務(wù)工作與民航、賓館等服務(wù)行業(yè)的距離，我們都知道民航、賓館都是實行服務(wù)工作、清掃工作相分離的，服務(wù)人員只負責(zé)純服務(wù)性的工作，實行列車服務(wù)工作和衛(wèi)生清潔工作臺分離之后，也有利于列車服務(wù)工作向個性化、人性化服務(wù)的進一步發(fā)展，直接為旅客服務(wù)工作就成為提高客運服務(wù)質(zhì)量的重要保證。

別看一對列車節(jié)約90余萬元，全國新圖共開行旅客列車1312.5對，其中跨局旅客列車537.5對（動車組45對、直達特快26對、特快73對、快速176.5對、普快193對、普客24對），管內(nèi)旅客列車775對（動車組212對、特快54對、快速185.5對、普快141對、普客182.5對）。動車組合計開行262對。即在（Z、T、K列車占60%實行分離服務(wù)）列車方面可以節(jié)約創(chuàng)收7億余元，給社會勞動力市場提供6800多個崗位的再就業(yè)機會。同時全面提升鐵路客運服務(wù)水平，實現(xiàn)客運增值服務(wù)的雙贏。

根據(jù)部黨組的精神提高鐵路經(jīng)濟效益，就必須大力推進多元化經(jīng)營。實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須把握 “多元化經(jīng)營、一體化管理、全口徑核算”的總體要求。要依托鐵路運輸優(yōu)勢，建立運輸業(yè)與非運輸業(yè)相互支持、互為促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。“一體化管理”，就是打破運輸業(yè)和非運輸業(yè)的管理界限，按照市場規(guī)則，統(tǒng)籌利用企業(yè)的人力、物力和財力資源，統(tǒng)一規(guī)劃和實施經(jīng)營項目開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。“全口徑核算”，就是將企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的收入、支出和利潤納入規(guī)范的會計核算體系，全口徑反映鐵路運輸企業(yè)的總體盈虧，促進企業(yè)加大多元化經(jīng)營的開發(fā)力度，提升整體效益。

結(jié)束語：鐵路客運服務(wù)行業(yè)與民航、公路等服務(wù)行業(yè)有著本質(zhì)的不同，鐵路客運服務(wù)工作具有時間長，勞動強度大，服務(wù)對象多的特點，因此要改變現(xiàn)有的工作狀況提高客運服務(wù)質(zhì)量就必須打破過去的管理方式和方法，進行深入細致的市場調(diào)查和研究，進行多層次多方法的可行論證，使客運服務(wù)的改革更加完善。旅客列車服務(wù)工作和衛(wèi)生清潔工作的分離，是提高鐵路客運服務(wù)創(chuàng)新工作的舉措之一。

參考文獻：

[1]胡海峰.鐵路客運服務(wù)系統(tǒng)存在的問題及解決方案[J]. AUTOMATION，2009.11

無雙影評范文第2篇

資料與方法

2006年9月～2007年9月收治慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭患者30例，男19例，女11例，平均年齡70±8歲，平均病程16±4年，隨機分為兩組。治療組15例，男10例，女5例，平均年齡71±9歲，平均病程17±5年；對照組15例，男9例，女6例，平均年齡69±10歲，平均病程15±6年。兩組性別、年齡、病程等差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)，具有可比性。

治療方法：兩組患者均給予慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭的常規(guī)治療，抗炎、平喘、祛痰、營養(yǎng)支持等對癥治療。治療組同時使用BiPAP治療，模式S/T，呼吸頻率12～16次/分，吸氣壓力(IPAP)16～20cmH2O(1cmH2O=0.098kPa)，呼氣壓力(EPAP)2～4cmH2O，面罩有鼻罩和口鼻罩，盡量減少漏氣。

觀察指標：觀察兩組患者治療前和后24小時的呼吸、心率、血氣分析(pH值、PaO2、PaCO2、SaO2)變化，以及肺部音、呼吸困難情況。如果患者昏迷、嘔吐、氣道分泌物多且排除障礙等，甚至呼吸或心跳停止，應(yīng)果斷選用氣管插管行有創(chuàng)通氣，以保證足夠的潮氣量和供氧。

療效標準：呼吸困難癥狀明顯改善或消失，肺部音明顯減少或消失，血氣分析PaO2>75mmHg，PaO290%，pH7.35～7.45。

統(tǒng)計學(xué)方法：采用SPSS10.0軟件，計量資料采用(X±S)表示，組間比較采用t檢驗。

結(jié) 果

治療組患者呼吸困難于呼吸機使用24小時后改善，24小時以后明顯改善9例，改善5例，無效1例；雙肺音完全消失5例，明顯減少6例，減少3例，無變化1例，總有效率94.85%。對照組呼吸困難明顯改善4例，改善6例，無效5例，總有效率69.85%。治療組優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P

血氣變化：與對照組比較，治療組通氣后24小時的PaO2、SaO2均有明顯升高(P0.05)。

討 論

據(jù)報道，雙水平正壓無創(chuàng)通氣(BiPAP)治療慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭效果較明顯，與本研究結(jié)果一致。BiPAP采用壓力支持機械通氣輔助治療慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭，通過改善通氣和氧供，使呼吸肌疲勞得以緩解，并設(shè)法減少DPH及其不利影響，通過建立人工氣道以利于痰液引流，在降低呼吸負荷的同時，為控制感染創(chuàng)造條件。因而患者的RR、HR、PH、PaO2、SaO2均較對照組明顯好轉(zhuǎn)。

綜上所述，在治療慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭患者時，應(yīng)在常規(guī)使用抗炎、平喘、祛痰等藥物基礎(chǔ)上，盡早應(yīng)用BiPAP呼吸機輔助通氣治療，準確掌握操作方法，合理地調(diào)整各種參數(shù)，特別是吸氣支持壓力，減少漏氣，可防止病情惡化，迅速改善缺氧，緩解呼吸困難，改善呼吸肌疲勞，減少氣管插管或氣管切開以及相應(yīng)并發(fā)癥的發(fā)生，避免了脫機困難的弊端，且有操作簡單、容易掌握、病人耐受性好、減少痛苦、縮短住院時間、降低住院費用等優(yōu)點，可作為治療慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭的一種安全有效的方法。

參考文獻

1 中華醫(yī)學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)會.慢性阻塞性肺疾病急性加重患者機械通氣指南(2007).

無雙影評范文第3篇

[關(guān)鍵詞]后現(xiàn)代　模仿　拼接　解構(gòu)　大眾文化

《天下無雙》雖然于2002年度獲得香港電影評論學(xué)會的“最佳電影”與“最佳女演員”兩項大獎，但并沒有像《大話西游》那樣的驚艷，甚至《天下無雙》在某種程度上存在著巨大爭議，但不爭的卻是它所特有的后現(xiàn)代影視語言，令人回味無窮。

對于后現(xiàn)代的表述，不盡相同，但主要體現(xiàn)為：“后現(xiàn)代是不確定的、多義的、混雜的意向組合，它并沒有超越現(xiàn)代，而是現(xiàn)代對自身悖論狀態(tài)的自我表述。后現(xiàn)代試圖在大眾化的方式中表達個性，也是按照現(xiàn)代的市場規(guī)律生產(chǎn)的，所以它不同于各種文化批判。批判的氣質(zhì)是憤怒，后現(xiàn)代的氣質(zhì)是反調(diào)――對一切制度和知識的懷疑。”

就一般意義而言，電影是依靠敘事的力量，敘事是結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是推動故事發(fā)展的動因，但在后現(xiàn)代性電影中，敘事已經(jīng)被瓦解，結(jié)構(gòu)也就隨之被破碎，取而代之的是被打破固有時空觀念，是零散的、非因果的、非邏輯的片斷，人物成了思想的碎片，所以在后現(xiàn)代電影中既有模仿畫面與真實畫面的拼貼，也有的數(shù)碼模擬制作的三維畫面與其它畫面的組合，既有零碎情節(jié)、蕪雜的結(jié)構(gòu)，也有思想的碎片，這樣多樣化視覺奇觀的結(jié)合方式為觀眾提供一個全新的視聽世界。

而這種后現(xiàn)代性體現(xiàn)在《天下無雙》中，主要可以歸納為以下幾個方面：

(一)模仿、拼接、混雜的后現(xiàn)代電影敘事方式

丹尼爾?貝爾在論及后現(xiàn)代的精神時說道：“后現(xiàn)代電影文本在反美學(xué)的傾向指引下。往往采用硬性拼接、直接混雜的方式進行故事的講述……這種‘破碎的形式’，有助于反映當(dāng)代生活現(xiàn)實雜混而離析的一個側(cè)面，并體現(xiàn)著后現(xiàn)代話語的敘事乃是科學(xué)與藝術(shù)、理性與非理性相聯(lián)綴的思辨敘事或開放型敘事的特色。其實質(zhì)，體現(xiàn)著后現(xiàn)代電影中現(xiàn)代與傳統(tǒng)、影像造型性與敘事情節(jié)性、非線性與線性思維這樣兩種話語元素、兩種審美經(jīng)驗既對立又相通，既和諧又不協(xié)調(diào)，然而又相容共存、‘怎么都行’的混雜狀態(tài)。”

《天下無雙》的故事很老套也很簡單，講的是正德皇帝與長公主私出皇宮到江南游玩，與梅龍鎮(zhèn)上開面店的李鳳姐和李一龍之間發(fā)生的戀愛故事。但在劉鎮(zhèn)偉的演繹下便極有趣了，片中搞笑場面之多不遜于同類的任何一部電影，并且眾多橋段、臺詞、人物造型直接套用《天下無雙》監(jiān)制王家衛(wèi)的《東邪西毒》、《重慶森林》、(同時還有劉鎮(zhèn)偉自己的《東成西就》和《大話西游》)。可以說，劉鎮(zhèn)偉的《天下無雙》最大特點就是將這種后現(xiàn)代式的模仿、拼接、混雜，發(fā)揮到極致，成功的把兩個導(dǎo)演的作品及其作品中所涉及到的主要演員和劇中的被傳誦的經(jīng)典部分都雜糅拼接到了一起。

如：影片中視聽語言的獨特――黃梅調(diào)的借用《天下無雙》里面故事發(fā)生在江南的梅龍鎮(zhèn)，所以黃梅戲成了主打歌曲。而根據(jù)黃梅戲《天仙配》改編而來的影片主旋律，輕輕軟軟的和整個故事情節(jié)相得益彰，仿佛是粗糙的手指滑過皮膚時的那種微微的癢，讓你嘴角的笑意揮之不去，也成就了阿龍、長公主二人對唱的精彩絕倫。同時，黃梅調(diào)歌曲的每一次吟唱都能勾起觀眾對那個已逝年代的集體追憶。

值得一提的是，片中張耀揚所飾左冷禪、潘迪華所飾太后、葛民輝所飾縣太爺父子，這三人都和該片監(jiān)制王家衛(wèi)有過合作關(guān)系，張耀揚在《花樣年華》中曾扮演過張曼玉的丈夫(只是在舊版本也就是我們看到的公映版本中沒出現(xiàn))；潘迪華在《阿飛正傳》和《花樣年華》中也曾飾演過重要角色；而葛民輝導(dǎo)演的電影《初戀纏綿二人世界》則是王家衛(wèi)監(jiān)制并由王與劉鎮(zhèn)偉合組的澤東電影公司出品：而《天下無雙》的主線角色梁朝偉與王菲也曾經(jīng)在王家衛(wèi)的《重慶森林》里演過感情戲。當(dāng)然，里面也有劉鎮(zhèn)偉自己《大話西游》里的“紫霞”，“情比金堅”。也正象劉鎮(zhèn)偉所說的那樣：“王家衛(wèi)加劉鎮(zhèn)偉等于天下無雙。”也就這樣，才有了我們所看到的《天下無雙》。

(二)消解中心，對既定結(jié)構(gòu)，價值的解構(gòu)

后現(xiàn)代在有意或無意地解構(gòu)完美，消解神圣，顛覆以主流自詡的話語邏輯，強調(diào)邊緣性的意義，注重對既定的價值重新定義。《天下無雙》以兄妹二人的情感發(fā)展作為畫面展開的主次基線，用畫面的意象性和瞬間性、背景的喻體性，交疊重復(fù)的場景地點來蓄意地解構(gòu)與顛覆。時空的混亂、大量的古今錯位的人物對白和場景的直接混雜，從多個角度講述了影片中每個角色的思想和生活。

片中在人物形象上，也進行了夸張的解構(gòu)。人們固有思維里的皇帝，都是五官端正，高高在上，威嚴不可冒犯的，一本正經(jīng)的。而劇中呈現(xiàn)給我們的皇帝，從語氣、表情、造型到行為都是像極了混混，一身痞氣。“皇帝”從而變成“創(chuàng)意大王”，張震把這個皇帝演得像雪村似的，這樣的皇帝可以說是無先例可循的。而造型上，繼續(xù)“丑化”，皇帝來了個“爆炸頭”，阿龍則被亮相為“爛臉”――這也是劉式搞笑一慣的套路，在《東成西就》中我們已經(jīng)領(lǐng)教過了片中的“香腸嘴”、“大耳朵”等。

影片還觸及了對傳統(tǒng)主題的解構(gòu)。阿龍和長公主后來被阻隔的愛情開始使劇情變得豐富飽滿，阿龍的潑皮身份被皇宮所拒斥，他退縮了，長公主瘋掉了――歇斯底里地臆想自己就是阿龍。喜劇在此企及了人性內(nèi)核中關(guān)于“孤獨”和“悲傷”的主題，關(guān)于“鏡中月，水中花”的感傷的愛情，幻滅在那棵落紅斑斑的桃花樹下……影片的高明在于對結(jié)局的處理――不僅把發(fā)瘋的長公主幻化為阿龍。也同時把清醒的阿龍決定化身為長公主，從而完成對傳統(tǒng)傷感主題的解構(gòu)和超越。“所謂鏡花水月，其實就是我中有你，你中有我。”喜劇具有悲劇意味，從而由滑稽走向崇高，具有了厚重的底蘊。

(三)在后現(xiàn)代社會，藝術(shù)成為大眾消遣的工具，人們不再以個性、創(chuàng)造性、批判性來評價藝術(shù)，而是以大眾性、娛樂性來衡量藝術(shù)的價值，后現(xiàn)代文化具有明顯的消費性特征，這正是后現(xiàn)代藝術(shù)的典型特征。

無雙影評范文第4篇

中國娛樂產(chǎn)業(yè)市場近年來增速迅猛，已經(jīng)成為全球第二大電影票倉。為期四天的香港國際影視展吸引了來自35個國家及地區(qū)的超過800家公司參展。不論是各大傳統(tǒng)影視公司集中展示的優(yōu)質(zhì)項目，還是互聯(lián)網(wǎng)視頻公司向影視產(chǎn)業(yè)上游沖擊，都彰顯中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不可同日而語，中國與世界對話的姿態(tài)也發(fā)生了變化。由香港國際影視展可以看到些許變化趨勢。

中國電影市場熱潮褪去？

2016年低迷的票房表現(xiàn)，加上收緊的對外投資政策，使得部分投資人對一度熱潮涌動的中國電影市場的信心降低。2016年，中國電影票房超過457億元，同比增長3.73%，票房增速跌入近十年來的低谷。而在此前過去十年間，中國電影一直保持30%的平均年增長率。

中國內(nèi)地電影市場前景的不確定性，是香港國際影視展上各方人士交流中普遍流露出的焦慮。“我們必須應(yīng)對電影票房下滑這一現(xiàn)實問題，影片質(zhì)量才是關(guān)鍵。”浙江和文影視公司藝術(shù)總監(jiān)說。

另一方面，2012年，中美雙方就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達成協(xié)議，進口影片數(shù)量升至34部，以IMAX和3D電影為主，美國電影票房分賬比例從13%提至25%，有效期5年。2017年2月17日，雙方開始了第二輪談判，其中美國影片引進數(shù)量以及中美雙方票房分成比例的變化備受關(guān)注――執(zhí)行5年之久的34部引進分賬影片的配額數(shù)量或?qū)⑻嵘?/p>

美國南加州大學(xué)政治科學(xué)專業(yè)教授斯坦利?羅斯認為，中國內(nèi)地引進片配額似乎已經(jīng)不是那么重要了，為了保持市場增長，中國去年實際引進的分賬影片是39部。

羅斯說，一旦中美雙方新的引進分賬影片配額確定，美國電影協(xié)會還期待美國電影票房比例調(diào)至25%以上，達到大部分國際市場通行的40-45%的分賬比例。

“不管引進片配額及分賬比例如何，不可否認的是將有越來越多好萊塢大片進入中國，我們能做的就是生產(chǎn)更多質(zhì)量上乘的電影大片。”華誼兄弟CEO葉寧說。

此外，管理部門加強了對中國影視公司海外投資行為的審核監(jiān)管。日前，萬達集團以10億美金收購美國金球獎制作公司Dick Clark的交易宣布流產(chǎn)。因未能履行合同義務(wù)，萬達還被強制交付2500萬美元“分手費”。

“投資放緩，政策收緊等現(xiàn)象背后，中國管理層更為看中的是這些海外并購對中國企業(yè)是否真有價值。”美國Millennium/Nu Image影視公司國際市場副總裁喬納森?楊格表示，“之前終止的一些海外并購案顯然沒有太大意義。”

流媒體巨頭進擊影視領(lǐng)域

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局視頻網(wǎng)站后，視頻網(wǎng)站對影視產(chǎn)業(yè)鏈的參與度進一步加強。如今，百度、阿里巴巴和騰訊在原創(chuàng)視頻內(nèi)容上的競爭也異常激烈，投入巨大。正如一位交易人所言，“BAT愿為一部影付出高價。”

BAT同美國流媒體公司Netflix和亞馬遜一樣對原創(chuàng)內(nèi)容抱以極大野心，并有“深不見底”的投入預(yù)算，它們在香港國際影視展上扮演更加重要的角色。“內(nèi)地的流媒體服務(wù)商在香港國際影視展有更多展示機會。”寰亞電影助理發(fā)行總監(jiān)米婭?西恩說。

顯然，Netflix和亞馬遜暫時無法進入中國內(nèi)地，但以百度的愛奇藝、阿里巴巴旗下的優(yōu)酷土豆、騰訊旗下的騰訊視頻為主的三大視頻網(wǎng)站對中國流媒體市場的搶占異常激烈，都想憑借獨家的原創(chuàng)內(nèi)容贏取更廣大的在線視頻受眾。

本屆香港影視展期間，騰訊視頻“青春驕傲放飛季”片單，宣布《外科風(fēng)云》《暗黑者3》等大批精彩內(nèi)容將在騰訊視頻獨家呈現(xiàn)。由優(yōu)酷與邵氏兄弟國際影業(yè)聯(lián)手打造的網(wǎng)劇《飛虎極戰(zhàn)》也在此次影視展上舉辦了啟動會。

愛奇藝則攜十余部自制內(nèi)容參展，引發(fā)關(guān)注。可以看到，流媒體公司在影視產(chǎn)業(yè)顯示出愈發(fā)活躍的姿態(tài)，底氣十足，對影視內(nèi)容制作也建立起更多話語權(quán)。

當(dāng)下，愛奇藝正通過融合全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，逐漸形成線下出品、線上發(fā)行、版權(quán)洽購、自制為一體的電影生態(tài)，促進整個網(wǎng)絡(luò)視聽平臺的多元融合發(fā)展，持續(xù)為行業(yè)輸送精品電影內(nèi)容。

愛奇藝參展項目涵蓋多種品類，數(shù)量相當(dāng)，包括自制網(wǎng)絡(luò)電影《功夫機器俠》《十全九美之天下無雙》；自制網(wǎng)劇《鬼吹燈之牧野詭事》《無證之罪》；自制純網(wǎng)綜藝《奇葩說》《姐姐好餓》《愛上超模》；院線電影《少年巴比倫》《豬太狼的夏天》《閉嘴愛吧》《傲慢與偏見》等；以及制作、出品電影《八月》《桃源》《親愛的冤家》《道高一丈》《狂獸》《黑白迷宮》等。其中，3月24日在國內(nèi)上映的《八月》斬獲53屆金馬最佳劇情片、最佳新演員多項大獎，該片還將沖擊各大主流電影節(jié)。視頻網(wǎng)站的發(fā)展為中國獨立電影創(chuàng)作提供更大空間。

此外，愛奇藝還采購了大量優(yōu)質(zhì)電影版權(quán)，2017奧斯卡最佳影片《月光男孩》，斬獲最佳導(dǎo)演、最佳女主角兩項大獎的《愛樂之城》，以及最佳外語片《推銷員》的獨家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)等都被其收入囊中。

由于政策規(guī)定，海外電視劇在中國視頻網(wǎng)站上的內(nèi)容占比不得超過30%。因此視頻網(wǎng)站在采購海外內(nèi)容時就更具選擇性，更關(guān)注優(yōu)質(zhì)電影和電視劇項目。愛奇藝電影版權(quán)采購負責(zé)人表示，“今年除了采購知名演員出演的歐洲藝術(shù)電影，我們還將采購更多類型電影，發(fā)掘這些電影的商業(yè)價值。”

用于新媒體終端傳播的數(shù)字發(fā)行模式也引人關(guān)注。以成立于2010年的華視網(wǎng)聯(lián)為例，公司主營業(yè)務(wù)為購買國內(nèi)外影視新媒體版權(quán)，包括VOD、OTT、IPTV 、數(shù)字電視、手機運營商等國內(nèi)發(fā)行版權(quán)，并授權(quán)內(nèi)容給優(yōu)酷、騰訊、樂視、搜狐等視頻網(wǎng)站平臺，以及IPTV電視端、手機運營商。華視網(wǎng)聯(lián)宣稱擁有90%的香港電影的新媒體版權(quán)。

好萊塢走下神壇

過去，對于中國演員來說，遠赴好萊塢拍電影是一件既風(fēng)光又賺錢的買賣，不僅能獲得高片酬，又能在世界舞臺嶄露頭角。上世紀90年代及本世紀初，眾多香港一線演員都是在好萊塢大獲成功后，才成為國際巨星。其中包括為人熟知的成龍、李連杰、吳宇森、周星馳等。

如今，隨著中國娛樂影視產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，這種現(xiàn)象發(fā)生了戲劇性的反轉(zhuǎn)，美國好萊塢電影公司更關(guān)注中國市場和中國明星，中國的演員們卻不再熱衷于掘金好萊塢，相比在美國大片里充當(dāng)“打醬油”的角色，他們更愿意在國內(nèi)發(fā)展。畢竟國內(nèi)的市場足夠大，機會更多，加上高昂的片酬，使得中國演員并不急于沖向好萊塢。

曾經(jīng)為《功夫之王》和《功夫夢》選角的歐陽寶屏說到邀請姜文參演迪士尼科幻大片《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》的經(jīng)歷，“姜文拒絕了我太多次，他覺得這個角色太小了，他也沒什么興趣。”

歐陽寶屏及《俠盜一號》導(dǎo)演加里斯?愛德華斯原本已經(jīng)對姜文參演不抱希望，多虧了姜文資深“星戰(zhàn)迷”的兒子對父親的勸說，才得以成就姜文在《俠盜一號》的精彩演出。姜文和動作明星甄子丹在《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》的表演被認為很有突破性，不但得到國內(nèi)影迷的肯定，還被很多國際影評人稱贊，認為他們二人在銀幕上產(chǎn)生的化學(xué)效應(yīng)是影片最大的亮點之一。“然而不可否認的是，這樣的角色太稀缺了，而且片酬極低。”歐陽寶屏總結(jié)。

中國演員拒絕好萊塢的理由非常充分。過去5年間，中國娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。2011年，中國電影總票房只有20.7億美元，2016年已經(jīng)增長到67.8億美元，是2011年的3倍。整個中國電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了大量市場和機會。中國電影產(chǎn)業(yè)對于一線演員和明星的追捧也達到了新的高度，天價片酬令人咋舌。特別是眾多初入市場的影視公司老板，希望鎖定有市場號召力的大牌明星，以增加投資者的信心。

“對頂級明星的爭搶非常激烈。”葉寧透露，“一旦你決定邀請一位大牌加盟，為配合大牌明星的檔期，你可能需要等待至少半年到一年。一般來說，大多數(shù)一線明星全年的檔期早就被排滿了。”

今年2月的柏林國際電影節(jié)上，歐洲電影市場和龍躍中歐制片人協(xié)會聯(lián)合舉辦了第三屆中歐電影研討會，期間選角導(dǎo)演歐陽寶屏和葉寧一起探討了演員話題。藝人經(jīng)紀公司壹心娛樂的創(chuàng)始人陳潔也在那場論壇上。

“如果演員到國外拍片，通常會花費更多時間，因為國內(nèi)拍片的速度比國外快。”陳潔說：“而且演員在國內(nèi)可以同時做好幾件事，比如拍電影、接廣告、參加真人秀。但是如果在海外拍片，就必須放棄其他工作。”

壹心娛樂擁有炙手可熱的明星鹿晗，陳潔也表示他們公司的藝人期待高質(zhì)量的角色，大多數(shù)演員也愿意為一個好項目放棄掙快錢的機會。問題是，好萊塢給中國演員提供的角色都太缺乏創(chuàng)意了。