學校管理者工作經驗總結

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學校管理者工作經驗總結范文第1篇

資源多、整合少

教育科研資源涵蓋廣泛,可以是前人的成果,也可以是自己的經驗總結;可以是校內圖書室中的書籍、報刊,也可以是網絡上的繁雜信息;可以是學生。也可以是教師本身。筆者曾走訪和調查了吉林省和黑龍江省的各級各類中小學校80余所,從物質層面看,這些學校的教育研究資源內容不可謂不豐富,種類不可謂不齊全,設施不可謂不完善,可是從實效性上看,真可謂是整合不充分,挖掘不徹底,利用不到位。教師面對排列齊整的書報架無從下手,對大量的音像資料和調研數據也找不到共同特征,抓不住共性規律,而對浩如煙海的網絡信息更是摸不清頭緒。

針對此種現象,教師可按照自己適應的分類方式對資源整合分類,注重平時的積累和整理,注意收集和記錄自己及他人閃光的思想碎片。

方法多、運用少

教育科研的方法多種多樣,有面向被研究者的行動研究,也有關注教師自身的教育敘事研究;有總結經驗、理論探討的定性研究,也有通過圖表數據統計分析的定量研究;有觀察法,也有文獻法;有訪談法,也有問卷法。每一種研究方法都在長期的教育科研過程中顯示出了其獨有的優勢,但是科研方法單一化也逐漸成為解決教育科研問題的瓶頸,制約著中小學教科研的發展。

教師們往往只鐘情于一種或少數幾種方法,運用起來也得心應手,但往往是在研究過程中明明看出了問題卻不能發現問題的本質和關鍵,找不到一個直接的、有效的、根本的解決辦法,阻礙了教科研的前進。目前我國大部分教師運用較多的是對現象的觀察,對問題的描述,總結自己的工作經驗,卻在更深層次上忽略了教科研的理性、科學性和規范性。

這里突出強調教師對于事實描述、經驗總結等定性研究運用的泛泛,并不是全盤否定觀察法或堅決排斥描述方法,一味地推行問卷法或盲目地崇拜實驗法,而是希望廣大教師能夠基于學校,從問題出發,面向不同的研究對象,注重定性、定量相結合,感性、理性相交叉,描述、推理相補充,觀察、分析相支撐,靈活地、綜合地運用多種科研方法,使科研成果同時具有可讀性、科學性、規范性、前瞻性和時代性,具有感染力和說服力,能夠從本原上有效解決教育疑難或預見性地對潛在的問題敲響警鐘,防微杜漸。正如鄭金洲教授所說:“研究方法只有綜合運用,才有效力。”

課題多、研究少

現在各個中小學不論是示范校還是一般校,不論是在城市還是在農村,或多或少地承擔了一些不同級別的課題,有條件的學校甚至還設立了以學校命名的校級課題和項目,教師也因此分了一杯羹,“被科研”了一把。我們回過頭來審視一下課題的產生和發展,課題應該來源于問題,是基于問題的課題研究,同時這一問題首先應該是一個真問題,并且一旦作為課題進行研究,就應該具有可操作性和可行性,研究完成后得出的結論或產生的成果能夠使學校工作、教師行為和學生能力得到改善和提高,這樣的課題才有價值。很多教師不了解課題情況,不了解自身能力,不了解研究對象,卻盲目地參與課題或申報立項,最終導致課題成果質量不高,甚至不能按時結題。

究其原因,主要有兩個方面:一是中小學教師的工作壓力大,沒有時間搞研究;二是很多中小學教師自身并不具備進行科研的能力及條件。這一方面要求學校管理者要給予教師進行科研的寬松政策,“請進來,送出去”,加強教師科研培訓,使教師有時間、有精力、有能力從事科研活動;另一方面,教師也應該多讀書,多學習,多思考,立于實踐,用于實踐,盡快提高自身的科研能力和素質。

成果多、轉化少

每到年終,中小學的年終總結或評優申報材料中都會有一連串讓人振奮的數字,教科研部分自然也是其中的閃光點,可是我們能從中得到多少“干貨”呢,又有多少可以帶來學校教育質量的改善,教師行為的改變和學生素質的提高呢,教師在申請課題、撰寫論文、總結成果的時候是否著眼于學校的內涵發展、教師的專業發展和學生的全面發展呢?

為促進中小學教科研成果轉化,學校要定期開展成果匯報會和推廣會,使課題、研究、成果不再神秘;支持成果轉化,給予一定財力和時間保障;出臺相關制度,定期檢查轉化效果并提出改進策略。教師要始終以成果的最終轉化為衡量標準;要堅持讀書學習,閱讀教科研論文和書籍,充分理解和消化其中的本質,內化為自己的教育教學思想和理念,再外顯為能夠解決問題的具體時間方法和手段。

被動多、主動少

學校管理者工作經驗總結范文第2篇

一、把握新教師職業心理，塑造新教師專業成長期望

1.認識新教師職業心理

所謂教師職業心理，指教師在職業生活中形成的對本職工作的態度、期望等內心活動。剛剛從學校畢業的新教師首先對未來的職業做著各種預期的心理準備。或是對未來職業適應能力帶著一點擔心與恐懼，或是興致勃勃已經籌劃著如何大展拳腳等。在此，筆者將這些心理特征劃分為適應心理、焦慮心理和表現心理。

適應心理。適應性心理使新教師能夠更快地融入這個集體，在滿足了他們的好奇心后，可能對于這個職業產生兩種認知，或者感覺煩瑣冗雜，索然無味；或者加深了對學校的認識，積極發展自身專業能力，以適應學校的各種工作。

焦慮心理。具有擔心和恐懼的焦慮心理的教師，他們帶著這份壓力，謹慎地工作，全身心地投入，也帶著這份壓力更加積極地發展自身的專業能力。但過度焦慮則會成為新教師專業發展的絆腳石，往往使新教師獲得不到成功，而降低自身的職業追求。

表現心理。具有強表現力的新教師經過一段時間的適應之后，或者加強了自身的專業能力，很好地適應了這份職業，或者經過努力卻發現自身的不足，不能完美地履行這個職業，因此，產生了消極影響。

認識了新教師的職業心理，學校應該把握新教師的發展心理，并逐步引導新教師形成正確的、積極的專業成長心理。具有適應心理的教師：學校應該注重培養新教師盡快正確地認識學校的各種工作及工作原則，使其正確看待學校及教師這個社會群體與職業，促使其形成正確的教師職業價值觀念，不被一些不良的職業行為所影響。具有焦慮心理的教師：學校要幫助新教師克服過度焦慮的心理，認識自身工作的起點，正確認識學校的工作環境和育人環境，明確只有經過學習和不斷地經驗總結，才可以更好地做好學校的各項工作，從而使其在適度的焦慮中保持不斷成長。具有表現心理的教師：學校要注重激發新教師的專業發展熱情，并給這些新教師適當的指導，讓其在工作中體驗到成功的喜悅，使其保持這份熱情，獲得成就感，從而不斷地向前發展。

2.提出新教師專業成長期望

適當的專業成長期望能夠根據教師的各種職業心理調適新教師在新的工作環境中的職業適應能力。正如美國著名心理學家羅森塔爾和雅各布森提出的皮格馬利翁效應一樣：對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，發展得更好。反之，會向一個人傳遞消極的期望則會使人自暴自棄，放棄努力。學校應該根據新教師的職業發展心理，積極地為新教師提供專業成長期望，讓新教師在一定的職業期許下，充滿信心，發揮自身的積極因素，克服自身發展的各種障礙，最終達到自身的職業期望值，取得成功。因此，學校可以根據新教師的實際情況，為每位教師量身定制職業成長期望，將其職業期望分為短期期望、中期期望、長期期望，讓每位新教師在職業期望下，充滿自信，積極進取，獲取專業成長的各種機會，達到職業期望值。

二、抓住新教師成長心理，開發校本專業成長的路徑

了解了新教師的成長心理，給予新教師以專業成長期望，讓新教師感受到自身職業價值與期待的同時，學校也要為新教師的專業成長搭建平臺。

1.創新教育形式，提高新教師培養實效

新形勢下新教師的培養工作應當根據新教師所處的社會背景、職業特點，為此，我們通過不斷創新教師教育的形式和載體，提高教師培養的針對性和實效性。

重視專題培訓。新教師的入職等專項培訓是筆者所在學校校本培訓的重要組成部分。學校每年利用暑期，安排2天左右的時間對新分配與新調入我校的新教師進行專題培訓，上好進校的第一課。培訓內容有教育法規、師德規范、學校教學常規、班主任管理規約等。如，2015年的新教師培訓中，除了學習《中學教師師德規范》以及學校發展歷史外，重點聽取名師名校長成長專題講座，觀看優秀教師事跡報告視頻，分享了本校優秀教師“如何提升教師專業素養”的工作經驗。通過專題培訓，使新進學校的教師對師德追求和專業發展的要求有更清晰和更具體的感悟，促使他們以較高的職業理想追求和積極進取的精神融入學校這個大家庭之中。

強化理想教育。新教師剛參加工作，都有美好的理想追求，這時需要學校管理者趁熱打鐵，加強職業理想教育，讓他們在對教育事業的深刻理解中，產生從事教育工作的志向、抱負和追求，同時，切實指導好新教師制定職業成長規劃。眾所周知，青年教師在其成長過程中，前3～5年是至關重要甚至影響終身的。因此，在職業規劃上既著眼于長遠發展，更立足于3年、5年的行動策略。由于學校教育到位，指導具體，對青年教師的職業成長規劃分析得當，內容具體實在，符合自身實際，較好地促進了青年教師的專業成長。

開設讀書沙龍。學習型組織創建活動應當和師德建設有機結合起來。近年來，學校專門為新教師配發了培養高尚師德和促進專業成長相關的書籍，供他們系統學習，如，《敬業更要精業》《我的職業理想》《做教育的拓荒者》《高效課堂的101個細節》等專著，讓青年教師在學習中提升職業素養。在閱讀反思的基礎上，學校還組織讀書沙龍，為他們交流學習體會和成長心得提供平臺。每次活動都有明確的主題，如，在2015年10月組織了“暢談初為人師的成長歷程”沙龍活動，既有新教師的指定發言，也有他們的即興發言等，讀書沙龍既是新教師一種現身說法的交流與碰撞，也是他們內心真實情感的流露，在提升新教師師德水平和專業素養上起到了切實的促進作用。

辦好道德講堂。道德講堂是師德建設的有效載體，也可以成為新教師成長的有效抓手。在推進師德建設中，筆者所在的學校注重規范流程，同時做好相互結合，讓新教師成為道德講堂的主角。為了加強新教師的職業理想教育，去年11月，我們把主題確定為“職業理想與職業精神”。在“講一個故事”環節上，安排了兩名新教師唱主角進行成長過程中的案例分析，暢談對教師職業的理解和感悟，讓他們在自我展示中建立起實現自我價值的自信，也讓其他新教師在師德熏陶中提升品格。

2.強化師能鍛造，促進新教師專業成長

新教師的專業成長是一項系統工程，應該將敬業、樂業、精業融為一體，同步提升。新教師能不能快樂工作與師能有很大關系，新教師的成長也要通過提升教師過硬的師能來體現。

實施師徒結對。為了促進新教師的專業成長，學校通過青藍工程為工作三年內的新教師配備指導教師，結成對子，給予思想、業務等方面的關心和指導。青藍工程每年都有具體的實施意見、工作要求、考核細則和雙方職責。如，要求指導教師每學期為徒弟開設示范課，聽徒弟課并進行教學診斷；要求新教師每學期聽指導教師的課，撰寫聽后感等。每年學校對青藍工程進行全面考核，評出青年教師“紅花獎”和指導教師“綠葉獎”，在教師節進行表彰。這種職責明確，要求具體、考核全面的師徒結對形式，既促進了新教師的成長，也促進了骨干教師的能力提升。

開展常規教學調研。教師教學的主陣地在課堂，新教師成長的主渠道也在課堂。新教師駕馭課堂教學的能力直接影響到教學效果和教學質量，為此，學校每學期組織新教師教學調研活動，事前制訂調研計劃，明確具體要求，除了學校行政領導、教研組長、學科帶頭人參與調研外，還邀請教研室、學科基地的專家一同會診指導。調研活動在充分肯定青年教師成績的同時，重點查找與分析存在的問題，研究改進的對策。可以這樣說，每一次調研對青年教師的成長都是一次鞭策、一次推動。

搭建多元的成長平臺。提升新教師的師能水平，還要知人善任，多給他們鍛煉的機會，為他們的成長搭建舞臺。因此，學校依托“青年教師發展中心”，根據新教師的不同成長經歷進行分層鍛煉。首先是為新教師提供校級層面的鍛煉機會，讓更多的新教師擔任班主任工作和拓展性課程的開發工作，組織新教師開展各種競賽，在獎項設置上既有綜合性的十佳青年教師評比（給新教師一定比例），也有教育教學科研等方面的單項評比，讓新教師在崗位歷練和競賽中獲得職業成功的自信。對于已嶄露頭角的新教師，學校給予更高層次的鍛煉機會，創造機會讓他們參加縣、市級層面的開課和比賽，如，在校本“一課三研”活動中開設展示課，參加縣市說課和教學技能比賽，主持和參與縣級以上課題等。當然，新教師的每一次歷練，需要學校各方面的大力支持和熱情幫助，但對他們而言是成長中的歷練。