合同管理考核方案

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合同管理考核方案范文第1篇

1 方法

組織全科護理人員共同規(guī)范科內(nèi)各項護理工作流程，并將其分成相對獨立的工作項目，根據(jù)“勞動時間、勞動強度、壓力大小，技術含量”等全面衡量每一個護理工作應得得分值數(shù)，在全科達成共識，并確定不同量化分值。

急診科護士工作量化指標及評分細則

工作量表：如：姓名、班次、肌肉注射×2、成人靜脈輸液×3、小兒頭皮輸液×6、肌肉注射×1、皮試×1、接液×1、拔針×1，加藥×1、吸氧×1、縣內(nèi)出診×20等等。

1.1根據(jù)每項工作的難易以及完成的優(yōu)劣程度按質(zhì)量計分，使每個環(huán)節(jié)職責分明，評分過程容易操作。

1.2突出急診科護理工作的薄弱環(huán)節(jié)和難點，拉開計分檔次，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，既便于管理，又能確保急診護理質(zhì)量。

1.3我們還根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)制定了加分或減分標準。例如：服務態(tài)度滿意率測定達90%以上加3%，參加院部完成考核成績優(yōu)秀者加2%，及時完成本班護理工作加3%，靜脈穿刺不成功，重復穿刺給予相應扣分，大夜班每夜班加2%，根據(jù)考核標準每月進行考評一次，科內(nèi)建立監(jiān)督機制，選出質(zhì)控人員和記分員各一名，由她們每天對各人的工作量進行核對和總結，方法：根據(jù)每天輸液卡上簽名、重打牌號及簽名、出診呼叫登記記錄等等為依據(jù)，能及時真實反映出其工作量登記的真實性，這樣有力的督促了每一位護士如實填寫考核表，結合院部制定的獎罰細則進行加分、扣分。

1.4加分、扣分方法：工作數(shù)量量化考核在全員參與的基礎上，確定工作數(shù)量量化項目，經(jīng)過測定，確定每項計分分值，每日由當事人公開填寫項目分值×數(shù)量，并累計總分，月底匯總，護士長定時或不定時地對工作量填寫的真實性進行抽查，若發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象，一經(jīng)查實每次扣30分，2次以上扣除當月績效分。

1.5工作質(zhì)量量化考核采用倒扣分方法，扣分以醫(yī)療、護理質(zhì)量、感染管理檢查，每月綜合目標檢查反饋、科內(nèi)護理質(zhì)量檢查、護士長平時及定時檢查考核為依據(jù)，感管科檢查扣分，感管科抽樣不合格扣責任者5分，輸液外滲一次扣3分，造成局部組織壞死扣20分，液體滴速未按病情調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)一次扣10分，不按操作規(guī)程每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，自己工作范圍內(nèi)不完成任務每次扣20分。

1.6服務質(zhì)量量化考核：收到病人表揚信或錦旗加40分，不耐心解釋致病人或家屬糾紛，爭吵扣20分，脫崗扣20分，儀表不符合要求扣5分，收到批評信、病人投訴、問卷調(diào)查收到批評者扣40分。

1.7理論、操作考試成績優(yōu)秀者加20分，杜絕嚴重差錯或事故者每次加6分，集體工作（活動）參加者每次0 30分，論文在省級以上正規(guī)雜志發(fā)表每篇加20分，晨會提問未作準備不能回答扣10分，回答不全扣5分，無辜不參加院科業(yè)務學習每次扣20分，工作質(zhì)量、服務質(zhì)量及其他方面的考核均由護士長平時記錄，月底匯總，公開結果，使每人心中有數(shù)，并在各自的績效考核表上簽名，最后護長簽名交由財務科統(tǒng)一計算績效工資。

2 體會

考核制度的關鍵就是要做到公平、公正，實事求是，監(jiān)督到位，可以客觀評價護士的業(yè)績，避免了分配的隨意性，考核與獎勵的分配在崗位風險、辛苦程度、個人績效等方面拉開了距離。根據(jù)量化考核標準，杜絕了從主觀出發(fā)，憑印象對護士進行評價，切實把科學、相對公平、量化管理的考核標準引人對護理人員的評價中，為年終篩選護理骨干提供了可靠、客觀、真實的依據(jù)。充分調(diào)動了護士工作積極性，護士專業(yè)成就感提高

合同管理考核方案范文第2篇

一、實行農(nóng)村合同監(jiān)管的必要性

隨著農(nóng)村改革的不斷深化，新的社會矛盾和民間紛爭逐漸增多，僅是農(nóng)村合同管理不規(guī)范就引發(fā)了一些社會矛盾和問題。比如，農(nóng)村發(fā)包項目程序不合法，村干部“越俎代庖”、“暗箱操作”等違法現(xiàn)象仍時有發(fā)生；合同簽訂不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)“口頭約定”、“君子協(xié)議”，項目承包內(nèi)容隨意變更；合同主體資格不明確，合同內(nèi)容與法律法規(guī)相悖；缺乏熟悉業(yè)務的合同管理人員和行之有效的監(jiān)管措施，合同協(xié)議亂扔亂放，損毀丟失現(xiàn)象較多，因換屆落選、矛盾糾紛等原因，擅自隱匿損毀合同事件也時有發(fā)生。這些問題，不僅影響黨群干群關系，也容易引發(fā)農(nóng)村各種矛盾糾紛和社會問題。因此，實行農(nóng)村合同監(jiān)管，依法理順并完善農(nóng)村各類集體資產(chǎn)和土地使用權發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、租賃、借貸、買賣，以及建筑、勞務各項工程項目的拍賣、競標等各種法律關系和法定手續(xù)，實現(xiàn)農(nóng)村合同的法制化、科學化、規(guī)范化管理和村級事務契約化管理，成為加強農(nóng)村基層黨風廉政建設的迫切需要。

二、主要做法

（一）健全規(guī)章制度。相繼制定出臺了《__區(qū)農(nóng)村合同管理辦法》、《農(nóng)村合同協(xié)助監(jiān)督管理員管理制度》、《農(nóng)村合同監(jiān)管檔案管理制度》等12項工作配套制度，建立了合同公章使用程序化制度。凡是農(nóng)村集體發(fā)包、承包行為所涉及的報批或留存文書資料，全部由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心負責審查把關，出具《農(nóng)村合同公章使用認可書》。5000元以下的經(jīng)濟合同經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心主任和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導簽批；超過5000元的經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長簽批后，持《農(nóng)村合同公章使用認可書》到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村經(jīng)濟服務中心等有關單位辦理蓋章手續(xù)，否則不予辦理。建立合同監(jiān)管年度責任目標考核制度，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心根據(jù)考核標準，進行半年和年終考核，運用考核結果，獎優(yōu)罰劣。建立報酬保障和獎罰嚴明的激勵機制，根據(jù)《農(nóng)村合同協(xié)助監(jiān)督管理員管理制度》，每村配備1名農(nóng)村合同協(xié)助監(jiān)督管理員，其報酬由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府統(tǒng)一核定，統(tǒng)籌發(fā)放，人口在100人以下的村每月100元，每增加100人增加10元。

（二）嚴格監(jiān)管程序。具體工作中制定和堅持了合同監(jiān)管“八步工作法”。一是報批發(fā)包意向。先由項目村“兩委”研究，初步達成項目發(fā)包意向，向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心提交《發(fā)（承）包項目實施申請書》，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批許可后，向項目申請村送達《農(nóng)村集體發(fā)包項目實施許可告知書》。二是議定發(fā)包方案。項目村“兩委”牽頭，組織部分村民代表和其他有關人員對所發(fā)包項目的主要事項，如發(fā)包土地的坐落四至、期限、底標、發(fā)包范圍和招投標方式等進行研究，并廣泛征求村民意見，制定出初步發(fā)包方案。三是報批發(fā)包方案。村“兩委”組織全體村民或村民代表對發(fā)包方案進行醞釀表決，經(jīng)三分之二以上村民或村民代表表決同意后，將發(fā)包方案交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心審核，通過后報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和區(qū)農(nóng)業(yè)局等有關部門審批。四是方案和招標公示。方案獲批后，將方案和項目招標說明書、招標規(guī)則等事項在村內(nèi)進行為期15天的公示。五是舉行招投標儀式。公示期滿，在群眾無異議的情況下，進行招投標，為確保公平競爭，招投標儀式在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心專設的農(nóng)村合同投標大廳舉行，實行陽光操作，接受社會監(jiān)督。六是依法簽訂合同。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心嚴把合同內(nèi)容的法律和文字關，合同的內(nèi)容必須真實準確，必須符合國家政策和法律法規(guī)的規(guī)定，且不得與民主議定的內(nèi)容相違背，然后遵照事先公開議定的項目招標說明書的要求簽訂合同，任何人不得隨意更改。七是規(guī)范合同管理。合同簽訂后，當事各方需辦理見、公證手續(xù)的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心協(xié)助辦理，連同合同文本和發(fā)包程序中產(chǎn)生的正本資料統(tǒng)一由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心負責保管，應該由村集體方留存的合同由村文書負責歸檔保存，合同協(xié)管員登記造冊，建檔備案。八是合同跟蹤監(jiān)督。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心負責監(jiān)督合同履行，如確需變更或提前解除，要按法定程序修訂補充協(xié)議或簽訂合同終止協(xié)議，其中對可能產(chǎn)生的合同糾紛隱患及早介入，及時調(diào)處。調(diào)解不成的，積極引導當事人通過正當?shù)姆赏緩浇鉀Q，從而確保合同安全順利履行。

三、取得的成效

（一）規(guī)范了合同簽訂過程。開展農(nóng)村合同監(jiān)管工作以來，農(nóng)村合同監(jiān)管中心認真負責，高效運作，創(chuàng)造性地開展了農(nóng)村合同監(jiān)督管理工作。把住農(nóng)村項目發(fā)包關口，直接參與制定發(fā)包方案、辦理審批手續(xù)、征求群眾意見、主持競標儀式、依法簽訂合同、監(jiān)督合同履行等各個環(huán)節(jié)，使農(nóng)村項目發(fā)包和合同簽訂真正達到程序嚴謹、陽光透明、依法簽訂、規(guī)范管理的良好效果。實行農(nóng)村合同監(jiān)管以來，村民直接參與農(nóng)村集體項目發(fā)包方案表決人數(shù)達25400多人次，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村合同監(jiān)管中心投標大廳參加招標投標的6268人次。通過公開招標，簽訂承包合同538份，整理項目發(fā)包方案、村民或村民代表簽名登記表、項目發(fā)包方案審批函件和投標人簽名的項目招標說明書、競標規(guī)則、投標標書等具有法律價值的項目招投標資料4927份，集體發(fā)包項目的發(fā)包程序、合同簽訂的每一環(huán)節(jié)都有資料可查，有據(jù)可證。

合同管理考核方案范文第3篇

一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

首先，施工企業(yè)要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展狀態(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實際的施工進度相適應的預算，防止成本預算編制流于形式。再次，在施工材料的領用和費用支出方面要實行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實認識到成本管理和控制不僅僅是財務部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個復雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強，相應的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團隊是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學習過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控制的有關內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責任制，規(guī)定每個人的職責權限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業(yè)在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學習外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關內(nèi)容做出明確而詳細的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機制，對合同管理實施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經(jīng)濟利益相結合，最終達到經(jīng)濟效益最大化的目標。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強化技術部門的成本管理意識。首先，技術部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規(guī)定，力求達到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術部門要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業(yè)加強成本管理至關重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規(guī)定，并簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質(zhì)量。

八、結語

合同管理考核方案范文第4篇

為深化事業(yè)單位人事制度改革，加快推進聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《省人事廳<xx事業(yè)單位崗位設置管理的實施意見>的通知》（x辦字[20xx]17號）等有關文件精神，結合我局事業(yè)單位實際，制定本實施方案。

一、指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促進交通事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

三、實施范圍

交通局所屬三個事業(yè)單位在冊的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業(yè)技術人員和工勤人員，都要納入崗位設置管理。

四、崗位類別、等級設置

1、事業(yè)單位崗位分管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別。交通局所屬三個事業(yè)單位：公路管理站、渡口管理站、養(yǎng)路費征收站，根據(jù)三個事業(yè)單位的職責任務，工作性質(zhì)和人員結構特點等因素確定三類崗位總量的結構比例：設置崗位總量13個。其中管理崗位7個，專業(yè)技術崗位6個，以管理崗位為主體崗位，占單位崗位總量的54%，專業(yè)技術崗位占單位崗位總量的46%，專業(yè)技術主系列是公路工程技術系列。

2、我局事業(yè)單位是股級事業(yè)單位，因此管理崗位設置科員（九級職員）崗位。專業(yè)技術崗位分為中級崗位和初級崗位，共設置6個等級，中級崗位設八級、九級、十級；初級崗位設十一級、十二級、十三級。

五、崗位的具體任職條件

1、管理崗位的基本條件：

職員崗位一般應具有中專以上文化程度，九級職員崗位，一般應在十級職員崗位上工作三年以上。

2、專業(yè)技術崗位的基本條件：

專業(yè)技術崗位的任職條件按照行業(yè)的《指導意見》的要求和專業(yè)技術職務評聘有關規(guī)定執(zhí)行。八級、九級、十級崗位必須具有中級專業(yè)技術職務資格，十一級、十二級、十三級崗位必須具有初級專業(yè)技術職務資格。

3、工勤技能崗位的基本條件：

三級工勤技能崗位，應在本工種四級工勤崗位工作滿5年，并通過高級工技術等級考核；四級工勤技能崗位，應在本工種五級工勤崗位工作滿5年，并通過中級工技術等級考核；五級工勤技術崗位，應是就徒期滿已轉(zhuǎn)正定級或者是具有職高、技校、中專及以上學歷，且在工勤技能崗位工作并通過初級工技術等級考核。

六、崗位聘用辦法

按照《省人事廳關于在全省事業(yè)單位實行崗位設置的實施意見》（xx辦字[20xx]17號）有關文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。

崗位聘用基本程序：

1、公布崗位

公布崗位設置實施方案，崗位及其崗位職責，聘用條件；

2、申請應聘

應聘人員向所在單位提出書面應聘申請，并按要求提交相關證明材料；

3、資格審核

單位崗位設置工作組對應聘人員的資格、條件進行初審；

4、考察評議

單位崗位設置工作組對通過初審的應聘人員進行競聘上崗或考核，從應聘人員的德、能、勤、績、廉五個方面進行評分，確定可直接聘用的崗位人選，報單位領導班子研究決定；

5、研究決定

單位領導班子集體討論決定聘用名單；

6、結果公示

聘用結果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。

7、簽約上崗

單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

七、實施步驟及組織領導

（一）加強組織領導

為加強這次事業(yè)單位崗位設置管理工作，經(jīng)局領導研究決定，成立交通局事業(yè)單位崗位設置工作協(xié)調(diào)小組，組長：xxx（局長）；副組長：xxx（紀檢組長）；成員：xxxxxx（二）組織動員

召開事業(yè)單位全體干部職工大會，學習宣傳本次事業(yè)單位崗位設置管理的有關文件精神，讓大家充分了解事業(yè)單位實施按需設崗，競聘上崗，合同管理的重要意義。

（三）具體實施方法、步驟

1、制定崗位設置方案，根據(jù)現(xiàn)有人員的基本情況擬設置三類崗位，填寫《xxx事業(yè)單位崗位設置核準表》等有關表格。

2、召開職工大會公布《事業(yè)單位崗位設置實施方案 》，廣泛聽取群眾的意見，確保公正、公開、透明。

3、《崗位設置實施方案》經(jīng)局領導班子會議集體討論通過定稿。

4、編寫崗位說明書，主管部門審查后，同實施方案一并報縣勞動人事部門審核、備案。

合同管理考核方案范文第5篇

關鍵詞：水利水電；施工項目；機電物資；設備管理；分析和探究

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

新形勢下，隨著現(xiàn)代化社會的蓬勃發(fā)展，以及水利水電工程項目的規(guī)模不斷擴大，促使水利水電施工項目機電物資設備管理的研究工作越來越受到人們的普遍關注和重視。但是由于目前的水利水電施工企業(yè)對于機電物資設備管理工作的重視還不高，采取的措施還不完善，導致我國水利水電施工管理工作效果不佳。可見，加強對水利水電施工項目機電物資設備管理具有重要意義。

一、結合大崗山水電站施工項目實例概述

大崗山水電站，屬于大渡河水電基地干流規(guī)劃的3庫22級方案中第14梯級電站。該水電站上游目前正與硬梁包水電站（規(guī)劃階段）銜接，而下游則與龍頭石水電站（已建成）銜接。該水電站的其他數(shù)據(jù)信息如下表所示。

其中，大崗山水電站中的電站總裝機容量由四個650MW的電站裝機組成，額定水頭為160.0m，最大的水頭為178.0m，最小的水頭為156.8m。大崗山水電站整體主要由混凝土曲拱壩、二道壩、水墊塘、左岸引水發(fā)電建筑以及右岸泄洪洞組成。

二、水利水電施工項目的技術結構安裝工程項目

在大崗山水電站的整個施工過程中，需要進行機電設備安裝的工程項目包括進水口、尾水、泄洪洞及其他等工程項目。具體如下圖所示。

在大崗山水電站的機電設備安裝工程中，其他需要安裝機電設備的工程還包括對一般的金屬結構及其他項目的機電設備的安裝。

三、水利水電施工項目機電物資設備合同管理目標

為了加強合同管理的效果，實現(xiàn)合同中對于機電物資設備相關的條款，該水利水電工程在機電物資設備安裝工程中實行合同管理目標制度。在整個水利水電工程項目的建設中，現(xiàn)場管理人員需要自覺地對委托方和承包方簽訂的《監(jiān)理委托合同》進行貫徹和履行，而承包方應該按照《施工承包合同》中的有關條款和承諾盡可能地全面履行，在履行的過程中要注意結合相關的法律、法規(guī)和政策，以合同條款和合同中規(guī)定的技術標準為中心，以公平、公正、公開的手段做好工程項目的管理工作以及處理合同問題，將雙方能夠在工程項目的建設過程中能夠受到合同的共同約束，以實現(xiàn)更加高質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、低投入的水利水電工程項目施工。

四、水利水電施工項目機電物資設備管理成本創(chuàng)效

在大崗山水電站的主體工程中，主要由十四局曲靖分公司全程負責，主體工程包括該工程中的尾水洞施工支洞、尾水調(diào)壓室、尾水管擴散段、尾水連接洞、第一層和第三層排水廊道等地下工程項目。在這些主體項目的機電物資設備管理管理當中，第一步就是要設計出有效、合理的施工方案和技術方案，主要是通過方案的優(yōu)化，將施工支洞、連接洞等洞口調(diào)整到可以直接進行開洞的位置，而且能夠避免進行大面積、大規(guī)模的挖掘工程，這樣做除了可以有效縮短工期、減少人力物力的花費，還可以大大地降低了進行大規(guī)模開挖時所造成附近高壓輸電線路的破壞。對于一直以來在水利水電工程項目施工中都是重點難點的洞口開挖工程施工的防護工作安全性上，除了應該對洞口開挖爆破方案盡可能地優(yōu)化之外，還應該采用安全防護棚等多種防護設施，實現(xiàn)從主動和被動兩方面同時防護的效果。

五、水利水電施工項目機電物資設備管理的關鍵流程

（一）建立水利水電施工項目機電物資設備的管理小組

要想做好水利水電施工項目機電物資設備管理工作，首先就要在施工現(xiàn)場建立起由設計單位、建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位中的管理人員所組成的機電物資設備的管理小組。除此之外，工程達標投產(chǎn)考核專業(yè)領導小組應該對機電物資設備管理小組以及施工現(xiàn)場的日常工作進行宏觀的指揮和控制。在水利水電工程項目的整個施工過程中，機電物資設備管理小組成員需要與工程達標投產(chǎn)考核專業(yè)領導小組成員對施工方案進行階段性調(diào)整，而他們旗下的各個專業(yè)小組就肩負進行具體的的日常施工檢查、施工隊年度考核細則、工程達標投產(chǎn)考核大綱編寫以及施工隊伍自檢報告的匯報等。

（二）做好工程達標投產(chǎn)考核的安排和規(guī)劃

工程達標投產(chǎn)考核專業(yè)領導小組必須發(fā)揮自身的領導和指揮職能，做好工程達標投產(chǎn)考核的安排和規(guī)劃工作。一個全面的工程達標投產(chǎn)考核工作主要包括三方面：1.對水利水電工程中具有永久性的主體項目以及重要的臨時建設項目進行嚴格考核；2.必須保證水利水電工程中的所有參與主體項目的參建施工隊伍都能夠堅持以“安全施工、經(jīng)濟合理、切合實際”為施工核心原則，并加大對整個施工過程的監(jiān)督管理力度，全面提升工程項目的管理水平；3.重點對水利水電施工項目的機電物資設備采取有效的管理措施，尤其是對于與工程主要經(jīng)濟、安全、技術緊密相關的機電物資設備，均要嚴格檢測其是否同時滿足考核和合同上所規(guī)定的質(zhì)量和參數(shù)要求，嚴禁不符合標準的機電物資設備進場和投入使用，在施工過程中也要定期對機電物資設備進行檢查和測試，確保不出現(xiàn)將故障和損壞的機電物資設備投入使用的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）工程達標投產(chǎn)考核的規(guī)范化和程序化

工程達標投產(chǎn)考核專業(yè)領導小組在處理工程達標投產(chǎn)考核工作的標準方式是采用竣工考核制度和年度考核制度相結合的方法，竣工考核制度是指能夠直接對本次工程項目的得分率以及歷年的考核得分率記錄進行共同比較考核的制度方式，其中在比較考核的過程中本次工程項目得分率占總體的60%，而歷年的考核得分率記錄則應該占40%；而年度考核制度則是純粹直接利用本次工程項目得分率作為本次工程達標投產(chǎn)考核工作的主要計算數(shù)據(jù)。將兩者進行結合可以有效提高工程達標投產(chǎn)考核工作結果的準確性和真實性，從而使水利水電施工項目機電物資設備管理的效果得到更好的體現(xiàn)。

（四）設立專門的工程項目招標小組

為了更有效、高質(zhì)地解決各項機電設備安裝工程項目的招標問題，安排高質(zhì)素的機電設備安裝工程項目施工隊伍進行項目的施工，提高整體水利水電施工項目質(zhì)量以及機電物資設備管理效果，承包方應該在工程的正式動工之前和項目施工初期建立起一個由工程的主管以及各專業(yè)部門中的管理人員組成的招標小組。招標小組在處理各項機電設備安裝工程項目的招標工作時，應該對除了由工程委托方直接供應的機電物資設備材料外，而且花費金額達到十萬元或以上的所有由施工方引進的機電物資設備都采取由招標小組全權負責招標決策、商討、合同簽訂、采購及其過程監(jiān)督等的方式。除此之外，要注意在招標小組的工作過程中應該保持公正、公開的態(tài)度，歡迎各方的有關部門對自身的工作進行監(jiān)督和提議，在提高在整個招標過程中的公平性和透明度的同時，也使招標小組能夠聽取不同的意見綜合考慮對招標工作進行有效的改進。另外，保持各種必備的機電物資設備的采購和供貨順暢也是確保招標小組工作的一大重點。

（五）建立機電物資設備供應商檔案

由于水利水電工程項目一般比較大型和復雜，包含著很多大大小小的工程項目，因此其中的機電物資設備也異常的反復，所以要有條理地管理好機電物資設備，首先就要對所有機電物資設備的供應做好記錄，最有效的方法就是由施工方的項目部門建立起機電物資設備供應商檔案。第一步是通過書面審查、現(xiàn)場考察、尋訪調(diào)查以及由供應方提供資料等多種的方式的結合，盡可能對所有機電物資設備供應商資料都能全面地搜集和總結，然后對《供應方調(diào)查表》進行填寫，并將順利經(jīng)過審查后合格的供應商資料填入《合格供應方名冊》，然后在工程項目的施工過程中按照《合格供應方名冊》中的資料對供應工作進行動態(tài)管理，其中發(fā)現(xiàn)不合格的供應商應該立即取消其合格供應商資格。

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